6 PASOS PARA UN EXELENTE LIDERAZGO

Muchos profesionales suean con el da en que sern

ascendidos o liderarn su propio equipo. Sin embargo, pese
a que algunas personas no nacieron con esta habilidad, es
posible adquirirla. Adems, esa habilidad necesita ser
visualizada de manera ms amplia y ejercitada todos los
das.
Pregunte a un gerente o a un director lo que esperan para
su carrera en 2013. Siempre desearn alcanzar cargos ms
altos. Es parte de la ambicin del ser humano, y hasta del
plan de carrera a desarrollar a lo largo de la vida. Sin
embargo, esto no se puede conseguir sin antes desarrollar
liderazgo, pues las ms altas responsabilidades requieren
gestionar personas, y ese desafo no es sencillo.
Segn Eduardo Shinyashiki, presidente de la consultora Cre
Ser, especializado en el desarrollo de las competencias de
liderazgo, esa habilidad puede ser adquirida, aprendida,
mejorada y entrenada. Incluso, no es suficiente tener dones
naturales, talento y potencialidades de liderazgo, si no
fueron perfeccionados, desarrollados y puestos al servicio
de un objetivo.
El especialista apunta, entonces, a seis caractersticas
fundamentales para ser un lder que marca la diferencia en
la empresa.
1. Saber liderarse: Cuidar y fortalecer las competencias
personales, de forma de mantener el foco. Esto ayudar a
que nada interfiera en la obtencin del objetivo deseado.
2. Poner atencin al capital humano: Para el lder es
importante reconocer las experiencias y competencias de
las personas que conforman el equipo, pues permite la
concretizacin de los resultados. La valorizacin de un ideal,

un sueo, junto a la capacidad de entusiasmar a las

personas para que sean dedicados, creativos y sientan que
pertenecen a algo, son valores que no se miden en nmeros
o con calculadoras, pues son considerados fundamentales
en la construccin y mantencin de los equipos slidos y
exitosos.
3. Inspirar al equipo: Esto sucede cuando se comparte
con los empleados una identidad comn que orienta las
actitudes y cataliza energas. El lder indica la direccin y
comprueba la ruta, transmite la misin y la importancia de
la tarea y las acciones, orientando y armonizando los
objetivos y las metas individuales con los colectivos, siendo
este equilibrio la principal fuente que impulsa el xito del
equipo.
4. Hacer que las cosas pasen: El lder debe lograr que
los empleados se mantengan entusiasmados, que sigan
siendo creativos e innovadores, as como capaces de que
los planes trazados en papel se materialicen. Es mediante
palabras motivadoras que se puede mantener al equipo
enfocado en los objetivos, creando un equilibrio que
contribuya sobrepasar los lmites individuales y alcanzar
juntos los objetivos.
5. Estar dispuesto a aprender: El lder necesita estar
atento y abierto a los cambios, por lo que debe analizar los
distintos escenarios, y siempre estar dispuesto a aprender.
Esto permite que se reinvente cuando sea necesario
innovar, creando las estrategias adecuadas para alcanzar el
xito.
6. Tener manejo comunicacional: Esto es fundamental
para quien lidera a personas. Por medio de una
comunicacin eficaz, el lder fortalece las relaciones
interpersonales en el equipo, desarrollndose, entonces,
cooperacin e integracin. Mejorar y potenciar la

comunicacin verbal y no verbal, permite comprender,

reconocer y acompaar los criterios por los cuales el ser
humano piensa, hace y decide.