UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC IDEA
Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin en Telecomunicaciones
Curso: Administracin 2
Horario: 08:00 a 09:00 am
CEI: Calzada San Juan IMB-PC
Tutor: Lic. Mauro Colon

INVESTIGACION ESPECIAL
Tcnicas de Motivacin Especial
9. Semana

Alumno: Jos Guillermo Peinado Avila

IDE: 12144125
Fecha de Entrega: Viernes 14-06-2013

TECNICAS DE MOTIVACION
ESPECIAL
Brindarles Oportunidades De Desarrollo Y Autorrealizacin
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento,
desarrollo profesional y personal. Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor
autoridad, mayor poder de decisin, mayor autonoma, mayores responsabilidades, mayores
facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas
oportunidades para que expresen su creatividad.

Darles Reconocimiento Por Sus Logros

Otra tcnica de motivacin consiste en reconocer sus buenos desempeos, objetivos,
resultados o logros obtenidos. Para ello, podemos recompensar econmicamente sus buenos
desempeos, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus
compaeros, por ejemplo, a travs de una ceremonia en donde se premie a los empleados
que mejor desempeo hayan tenido en un periodo de tiempo.

Mostrar Inters Por Ellos

Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o problemas; no slo por lo que suceda
dentro del mbito de la empresa, sino tambin, por lo que pueda suceder en su vida
personal.
Para ello, podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos
en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dndoles tiempo y permiso para que
cursen estudios, o incluso financiar parte de stos.

Hacer Que Se Sientan Comprometidos Con La Empresa

Otra forma de motivar a un trabajador es hacer que ste se sienta comprometido e
identificado con la empresa. Para ello, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en
nuestra empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de sta, por
ejemplo, al otorgarles mayor autonoma, mayores responsabilidades, mayores facultades,
limitar la supervisin, apoyarlos en sus metas personales.

Hacerlos Sentir tiles Y Considerados

Otra tcnica de motivacin es hacer que el trabajador se sienta til, considerado y que
sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa. Para ello, debemos otorgarles
una mayor participacin, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones,
incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a travs de encuestas, que
adems de hacerlos sentir tiles y considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas
para la empresa.

Darles Variedad

Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las
mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello, podemos rotarlos de
puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto,
ponerles nuevos retos o metas.

Darles Oportunidades De Relacionarse Con Sus Compaeros

Otra forma de motivar consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y
oportunidades de que tengan una mayor relacin con sus compaeros. Para ello, podemos
crear grupos o equipos de trabajo (que adems de permitirles relacionase con sus
compaeros, les darn identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades,
eventos o reuniones sociales.

Darle Buenas Condiciones De Trabajo

Otra tcnica de motivacin consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones
laborales. Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente
con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos
los beneficios que obliga la ley.

Usar Metas Y Objetivos

Finalmente, otra tcnica de motivacin es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos.
Pero para que esta tcnica d resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban
como desafiantes, pero alcanzables; debemos asegurarnos de que los empleados aceptarn
las metas y se comprometern con ellas. Las metas especficas incrementan el desempeo,
y las metas difciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeo al
que habra con metas fciles.