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Hernndez
Mara del
Carmen
INSTITUTO
CONTABILIDAD
TECNOLGICO
DE
GERENCIAL
PACHUCA
TS-3.1 Ensayo control
presupuestal
generales
de
la
empresa
permiten
una
mejor
asignacin
que la empresa
Presupues
to de
ventas
Ventas del
ao base
+-
Factores
especficos
de venta
+-
Fuerzas
econmicas
generales
+-
Influencia de
la
administraci
Para estimar las ventas de manera correcta es necesario considerar tres aspectos
importantes, el primeros son los factores especficos de venta que se compone por
factores de ajuste, de cambio y corrientes de crecimiento, los cuales influirn para las
futuras ventas.
El segundo son las fuerzas econmicas generales, pues el entorno de la econmica es
un aspecto muy importante en el presupuesto de ventas, dentro de los indicadores
econmicos se pueden considerar el poder adquisitivo de la moneda, el crdito
disponible, el empleo, la expansin demogrfica, la distribucin del ingreso, entre otras
ms.
El tercer elemento del costo, debe presupuestarse a partir de lo que cada uno de
los departamentos de servicio que requerir para cumplir con sus funciones,
haciendo un enlistado de cada uno de los insumos y conceptos de gasto
necesarios para su funcionamiento. La distribucin de gastos por departamento
tiene dos momentos, la asignacin directa sobre una base que se identifican con
un departamento que puede ser productivo de servicios, y el otro es la derrama
interdepartamental de los gastos acumulados para determinar el costo total
incurrido en departamentos productivos.
Algunos conceptos son identificables de manera directa y pueden ser asignados
sin necesidad de realizar ningn clculo. Existen bases de aplicacin para los
costos que se determinan de manera global, pero que son utilizados por varias
reas y stas bases debern ser utilizadas de manera muy lgica.
El presupuesto financiero hace posible conocer con anticipacin las cifras que
esperamos tengan nuestros estados financieros y cuantificar el comportamiento de
los flujos de efectivo. El presupuesto de una organizacin expresa la forma en que
se van aplicar los recursos disponibles en el futuro para conseguir los objetivos
fijados en la estrategia. Por lo tanto el presupuesto posee caractersticas
importantes que lo convierten en una herramienta esencial para la gestin de
cualquier organizacin.
El estado de resultados presupuestado puede elaborarse a partir de las cifras
resultantes en el presupuesto de operacin, si en una organizacin los
presupuestos no funcionan o no se obtienen los resultados esperados se debe
replantear la forma en que se realizan. Se trata de revisar y analizar su proceso
verificando las deficiencias y disear uno adecuado que cumpla con las
necesidades particulares para su actividad.
Otro aspecto muy importante es el balance general pro-forma que es un estado
financiero que muestra la situacin econmica de la empresa al finalizar un
periodo presupuestal, es decir, las cifras son estimaciones o proyecciones para un
periodo inmediato futuro. Para poder elaborarlo es necesario contar con el balance