CCE0245_EX_A1_201202082319

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Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

Matrcula: 201202082319
Data: 29/07/2014 23:30:59 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202328796)

A Gesto estuda e sistematiza as prticas usadas para administrar uma empresa . A logstica a rea da gesto
responsvel em por prover recursos, equipamentos e informaes para a execuo de todas as atividades de
uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administrao de Materiais?

Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional

Tornar o produto ou o servio com qualidade superior a do concorrente
Assegurar o abastecimento contnuo dos itens que entram na fabricao dos produtos e servios.
Trazer maior lucro para a empresa
Dar maior rapidez ao processo de gesto em uma empresa

2a Questo (Ref.: 201202247419)

Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM),
assinale a alternativa correta.

A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se

buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de
deciso e sua respectiva implantao.
O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre a capacidade operacional da
empresa e a de armazenamento de estoques.
A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva a
SCM.
De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede de relaes da cadeia no produtiva a
que pertence.
Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM no pode causar impacto, j que a Logstica
Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrncia deste tipo de impacto.

3a Questo (Ref.: 201202319698)

O conceito de cadeia de suprimentos tem evoludo ao longo do tempo, com as suas diferentes funes sendo
paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e servios caractersticos do quarto estgio evolutivo pode ser
representado por;

Compras - Controle de materiais - Produo

Compras - Armazenagem - Produo
Suprimentos - Controle de estoques - Distribuio
Gerenciamento de materiais - Fabricao - Distribuio
Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos Clientes

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4a Questo (Ref.: 201202247412)

Os servios de agregao de valor a um cliente podem ser identificados em cinco reas de atuao. Assinale a alternativa que
NO apresenta uma dessas reas:

Servios Focados no Tempo

Servios Focados no Custo
Servios Focados no Cliente
Servios Focados na Promoo
Servios Focados na Manufatura

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5a Questo (Ref.: 201202247426)

um fornecedor de servios logsticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logsticas nas vrias
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competncia para
prestar simultaneamente servios nas trs atividades bsicas de controle de estoques, armazenagem e gesto de transportes.
Esta afirmativa refere-se ao:

Varejista.
Transportador.
Distribuidor.
Operador Logstico.
Atacadista.

6a Questo (Ref.: 201202248867)

Em um estoque de material, onde se tenha elevado nmero de itens armazenados, fundamental verificar o consumo, num
determinado perodo, em valor monetrio ou em quantidade, e classific-los em ordem de importncia para que se tenha maior
controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificao utiliza-se:

Giro dos Estoques

Mtodo ABC
ERP
Inventrio fsico

Programas de Resposta Rpida

CCE0245_EX_A2_201202082319
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

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Matrcula: 201202082319
Data: 29/07/2014 23:18:00 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202180366)

A frase "Se as empresas no garantem sua prpria estabilidade, como vo garantir o emprego das pessoas".

Significa que no mundo corporativo no extremamente competitivo e que requer uma qualificao
mnima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer muita qualificao de
empresas e profissionais para se manterem no mercado.
Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudana mas que no nada crtico.
Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as
portas no prximo ano.
Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom
padrinho para se manterem no mercado.

2a Questo (Ref.: 201202248870)

Atualmente a demanda por profissionais de logstica tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na
cadeia de abastecimento. O que preciso que um profissional da rea saiba antes de buscar a melhora da cadeia de
abastecimento integrada?

Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos

fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes
so usadas e como influenciam no processo.
Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
consumidores, clientes e fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos,
como essas informaes so usadas e como influem no processo.
Entender a organizao do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas
informaes so usadas e como influem no processo.
Entender a organizao da empresa e seu processo de produo, como os funcionrios desempenham as
suas atividades e como essas informaes influenciam no processo.
Entender a organizao do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a
informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e
como influenciam no processo.

3a Questo (Ref.: 201202180373)

Muitos autores tm estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo

muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanas.

supertranquilo e sem grandes mudanas.
muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanas
tranquilo e a relao no verdadeira.
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanas.

4a Questo (Ref.: 201202180370)

Hoje, h uma constatao da importncia do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo

Aprender e compartilhar.
Copiar e divulgar.
Copiar e esconder.
Aprender e guardar.
Copiar e compartilhar.

5a Questo (Ref.: 201202180731)

Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanas. Especialmente aps o final da
ltima grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanas no mercado influenciam no futuro de funes
e cargos?

As mudanas exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
As mudanas exigem que o profissional trabalhe uma carga horria menor e busque contato com
amigos de outras empresas.
As mudanas exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualizao.
As mudanas exigem que o profissional busque atualizaes e novos conhecimentos.
As mudanas exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.

6a Questo (Ref.: 201202318359)

Em termos de estoques, caracterstica da politica de resposta rpida

Permite um melhor atendimento nos casos urgentes

Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra
Ser chamada de descentralizao de estoque
Tem como vantagem contratos diretos com as fontes
O uso frequente de transporte expresso

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CCE0245_EX_A3_201202082319

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Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

Matrcula: 201202082319
Data: 29/07/2014 23:22:49 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202180382)

Como definida a cadeia de abastecimento?

Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre outros participantes do
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de
engessar e posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a integrao e a colaborao entre os
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logstica posiciona-se tanto com relao a
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gesto das informaes
geradas neste processo.
Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da
logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais
parados.
Uma ferramenta no utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais
parados.

2a Questo (Ref.: 201202231491)

Previso pode ser vista como:

O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, no assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os
esforos de vendas.
O processo de desenvolver a viso mais provvel de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os
esforos de vendas.
O processo de desenvolver a viso precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de
vendas.
O processo de desenvolver a viso precisa dos histricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de
vendas.
O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os
esforos de vendas.

3a Questo (Ref.: 201202328863)

Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe ento, algo
que chamamos de desejo. O desejo a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado
nessa premissa, podemos afirmar que a demanda :

A disposio de vender determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.

Uma pr-disposio de determinar a mercadoria ou servio colocada no mercado e consumido por
todos os consumidores.
Uma disposio de comprar determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.
Quando existe a qualidade intrnseca ao produto e uma disposio de venda de determinada
mercadoria ou servio.
Uma composio mercadolgica, de compra de determinada mercadoria ou servio, por parte dos
consumidores.

4a Questo (Ref.: 201202231489)

NO fator influenciador da demanda:

Inovao tecnolgica introduzida no produto.

Propaganda de divulgao realizada.
Mudanas nas caractersticas do produto.
Preo dos concorrentes.
Treinamento da mo de obra para a manufatura

5a Questo (Ref.: 201202319710)

No que tange s diferentes classificaes de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de
comportamento tornam a sua projeo de vendas bastante difcil.

Demanda Derivada
Demanda Latente
Demanda em Declnio
Demanda Irregular
Demanda Negativa

6a Questo (Ref.: 201202231490)

As tcnicas qualitativas para previso de demanda privilegiam principalmente:

Dados discretos

Dados extrapolados
Dados objetivos
Dados histricos
Dados subjetivos

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1a Questo (Ref.: 201202231961)

A minimizao dos estoques, tanto de matrias primas quanto de produtos acabados e a reduo dos
tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de reduo de
custos. A ferramenta mais adequada para isto :

SAP
JUST IN TIME
KANBAN
EDI
MRP

2a Questo (Ref.: 201202328882)

A segmentao de mercado ocorre, quando esse mercado, dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre
do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com caractersticas distintas, que
so chamados segmentos. Abaixo, identifique trs nveis de segmentao de mercado?

Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho

Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho

3a Questo (Ref.: 201202319724)

Quando a empresa se preocupa com produo, distribuio e promoo de massa de um produto para todos os
compradores, a isto se denomina:

Marketing de Nicho
Marketing de Massa
Marketing Individual
Marketing de Segmento
Marketing Local

4a Questo (Ref.: 201202231959)

Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados
prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste
procedimento :

trazer economia produo

reduzir a quantidade do ponto de equilbrio
agir contra o aumento de preos
melhorar o nvel de servio
aumentar a segurana contra contingncia

5a Questo (Ref.: 201202231967)

A segmentao um esforo para o aumento de preciso de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as
empresas podem adotar cinco nveis, dois deles, so:

marketing pessoal, marketing empresarial

marketing cultural, marketing global
marketing customizado, marketing social
marketing de massa, marketing de segmento
marketing global, marketing social

CCE0245_EX_A5_201202082319
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

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Matrcula: 201202082319
Data: 29/07/2014 23:26:30 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202231987)

Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no

fornecimento so neutralizados atravs de:

um bom cadastro de clientes

um bom e eficiente sistemas de compras
um bom sistema financeiro
um bom gerenciamento de estoques
um bom cadastro de fornecedores

2a Questo (Ref.: 201202231993)

Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem
variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se
adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar:

maior clareza na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras

clculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
emisso de relatrios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
projetar as vendas acima do ponto de equilbrio

3a Questo (Ref.: 201202328908)

A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e

conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ateno caro aluno, podemos ainda,
conceituar a armazenagem como:

A administrao do carregamento a ser despachado para o cliente

A administrao do espao que se dispe para manter os estoques.
A administrao do estoque que se dispe para manter os espaos
A administrao local de embarque das mercadorias.
A administrao produto acabado que armazenado

4a Questo (Ref.: 201202321652)

Considerando que armazenagem a administrao do espao que se dispe para manter os estoques. podemos
afirmar que .... Marque a nica afirmativa falsa.

existem vrios tipos de arranjos fsicos como opes para o projeto de instalaes logsticas. no que
tange a armazenagem de produtos/materiais
podemos justificar a opo pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matria-prima,
semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ao a ser tomada.
a armazenagem no possui impacto direto nos custos do negcio como um todo, pois no responsvel
por uma parcela dos custos logsticos da cadeia de suprimentos.
consideramos as necessidades e o nvel de servio que se deseja oferecer ao cliente.
ela repercute na movimentao de materiais que uma atividade indispensvel a qualquer sistema de
produo

5a Questo (Ref.: 201202319733)

O planejamento de armazns abrange 5 aspectos bsicos. Apenas um deles est relacionado dentre as opes a
seguir:

Distribuio fsica
Sistemas de armazenagem
Excesso de estoques
Variao na demanda
Evoluo tecnolgica

6a Questo (Ref.: 201202231978)

De uma forma geral, a Administrao da Produo e Logstica dizem respeito quelas atividades
orientadas para a produo de um bem fsico ou a prestao de um servio. Sendo assim, fazemos a
distino entre Produo e Logstica dizendo que:

Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e

Logstica no est vinculada a fabricao ou prestao de servios.
Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e
Logstica est desvinculada a ao da prestao de servios.
Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica
est desvinculada a ao da prestao de servios.
Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica
est vinculada ao da prestao de servios.
Produo, no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e
Logstica est vinculada ao da prestao de servios

CCE0245_EX_A6_201202082319

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Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

Matrcula: 201202082319
Data: 30/07/2014 10:21:41 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202278570)

Qual das afirmativas abaixo no verdadeira? (ou seja, falsa)

o arranjo deve ser flexvel a futuras modificaes

homens, materias e mquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor
fluxo
devemos evitar cruzamento fsico de materiais, deixando as reas de trabalho sem inconvenientes de
prolongadas esperas
devemos reduzir ao mximo a distncia entre operaes
para estoque devemos usar espao cbico, ou seja, 3 dimenses: largura, comprimento e altura

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2a Questo (Ref.: 201202328957)

Organizacionalmente o layout pode ser sinnimo de "arranjo fsico", ou o modo como esto organizados os
equipamentos, mquinas, ferramentas, produtos finalizados e mo de obra dentro da empresa. Dessa forma,
podemos afirmar, que o layout poder arranjar fisicamente:

Servios, produtos e materiais

Produtos, mquinas e materiais
Bens, servios e produtos
Homens, servios e produtos
Homens, mquinas e materiais

3a Questo (Ref.: 201202248860)

A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitaes
extraordinrias de servio dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competncia logstica est diretamente
relacionada com a maneira como so tratadas circunstncias inesperadas. Assinale a nica questo que NO
representa um acontecimento tpico que exige uma operao flexvel:

Retirada de produtos do mercado.

Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Apoio para programas especficos de marketing e vendas.
Modificaes em acordos de servio bsicos.
Introduo de novos produtos.

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4a Questo (Ref.: 201202180728)

Quais os setores que devem ser envolvidos diretamente no planejamento da cadeia de abastecimento?

Financeiro, recursos humanos e marketing. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar
diferentes processos da cadeia de abastecimento.
Produo, marketing e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes
processos da cadeia de abastecimento.
Produo, financeiro e recursos humanos. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar
diferentes processos da cadeia de abastecimento.
Produo, compras e distribuio. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes
processos da cadeia de abastecimento.
Recursos Humanos, compras e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar
diferentes processos da cadeia de abastecimento.

5a Questo (Ref.: 201202278559)

Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo fsico) em situaes tais como:

obsolescncia das instalaes

mudana na diretoria da empresa
troca do presidente da empresa
troca de fornecedor
quebra de uma mquina

6a Questo (Ref.: 201202319743)

Novos produtos a serem fabricados, aquisio de mquinas e/ou ferramentas, ampliao de algumas sees e
novos processos de fabricao so alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido
situao conhecida como:

Obsoletismo das instalaes

Variaes da Demanda
Aumento nos custos de produo
Ambiente inadequado
Excesso ou falta de estoques

CCE0245_EX_A7_201202082319
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

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Matrcula: 201202082319
Data: 19/08/2014 23:24:05 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202328983)

A operao de deslocamento fsico de materiais de um local para outro, dentro da instalao de

armazenamento, chamada de Equipamentos de Movimentao. Consequentemente podemos dizer, que esse
deslocamento fsico, poder ser executado de forma:

Automatizada, descentralizada e mecanizada

Manual, mecanizada e automatizada
Localizada, terceirizada e automatizada
Descentralizada, mecanizada e automatizada
Mecanizada, terceirizada e automatizada

2a Questo (Ref.: 201202321697)

A movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo a funo de movimento, lugar, tempo,
quantidade e espao. Identifique abaixo qual o nico equipamento que classificado como sendo do tipo
transportador contnuo.

Paleteira manual
Transpaleteira eltrica
Carrinhos porta-bandeira
Guincho
Plano inclinado

3a Questo (Ref.: 201202180484)

O objetivo, de fato, gerar para as empresas o principal insumo que pode ser coletado no mercado, analisado e
filtrado, para posteriormente ser transformado em subsdio para as es de mercado. Essa afirmao refere-se a

conhecimento especfico
comunicao integrada
distribuio fsica
tecnologia da infromao
comercializao

4a Questo (Ref.: 201202355711)

Conforme estudado na aula 7, a movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo, entre
outras, as funes de

movimento, quantidade e espao.

quantidade, distribuio e tempo.
lugar, quantidade e estoque.
tempo, estoque e quantidade.
distribuio, estoque e lugar.

5a Questo (Ref.: 201202319749)

As operaes de deslocamento fsico de materiais de um local para outro dentro da instalao de

armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentao. Diz-se que esta operao automatizada
quando:

A operao executada por telecomando

A operao executada por computador
A operao executada manualmente
A operao executada por equipamentos

A operao executada via controle remoto

6a Questo (Ref.: 201202278695)

Quando as operaes de deslocamento fsico de materiaias de um local para outro dentro da instalao so
efetuadas por equipamentos de movimentao de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de
operaes do tipo

mista
mecanizada
manual
automatizada
analgica

CCE0245_EX_A8_201202082319
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

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Matrcula: 201202082319
Data: 19/08/2014 23:29:10 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202193032)

Indique a opo correta em relao a estoque de segurana.

Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuio
regularizada.
Quantidade de material necessrio a ser embarcado, a fim de garantir a segurana no transporte, em
caso de dilatao do tempo de desembarque.
Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relao B2B.
Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatao do tempo de
ressuprimento ou aumento da demanda.

2a Questo (Ref.: 201202279011)

A quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento,
objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se

produo enxuta
lote econmico
lote mnimo
estoque de reposio
estoque de segurana

3a Questo (Ref.: 201202278935)

O princpio base do JIT

suportar periodos de troca nos equipamentos (set-ups)

trabalhar com produo "empurrada"
trabalhar com lotes dimensionados pela produo mxima do perodo
coordenar a produo atravs de cartes de solicitao de suprimento no incio da produo
evitar enormes armazns de estoques

4a Questo (Ref.: 201202278882)

Quando o critrio de avaliao de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque sero os
que primeiro sairo (PEPS), o custo da matria-prima ser

considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos

considerado pelo valor de mercado dos artigos
considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos
considerado pelo valor mdio de compra dos primeiros e ltimos artigos
considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque

5a Questo (Ref.: 201202329064)

Podemos afirmar que o Just in Time, um sistema que puxa a produo a partir da demanda, produzindo
somente o necessrio em cada estgio de produo. Dessa forma, a reduo dos desperdcios sero efetivos se
a organizao praticar:

A soluo contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto

A melhoria contnua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
A transformao contnua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
A desalocao contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
A deteriorao contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto

6a Questo (Ref.: 201202278893)

Em relao a estoques, marque a alternativa incorreta

O mtodo UEPS tende a maximizar os lucros das operaes

No critrio de custo padro, mesmo no havendo venda, poderemos ter

variao no resultado do mes.
As definies de estoque so baseadas na definio de politicas de suprimento
de itens
Segundo Ballou, em mdia, os custos de estoque significam de 1 a 2/3 dos
custos totais logsticos
No mtodo PEPS, o resultado reflete o custo real dos artigos especficos
utilizados nas saidas
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CCE0245_EX_A9_201202082319
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

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Matrcula: 201202082319
Data: 19/08/2014 23:32:41 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202281605)

No so considerados padres tcnicos para serem utilizados na padronizao de materiais:

ABNT, SAE, NEMA

DIN, ISO, NEMA
ISO, NEMA, ASTM
DIN, NEMA, ABTN
ASTM, SAE, ISO

2a Questo (Ref.: 201202281622)

Identifique nas alternativas abaixo aquelas que so falsas (F) e quais as verdadeiras (V): - No mtodo TQC
(Controle da Qualidade Total), a qualidade vista como a superao das expectativas do cliente e da indstria Tcnicas como o benchmarking e 5S pertencem ao mtodo TQC (Controle da Qualidade Total) - O mtodo TQC
(Controle da Qualidade Total) foi usado pela promeira vez na dcada de 80 - A gesto da qualidae
fundamental para a melhoria dos processos

FVFV
VFFF
VFFV
FVFF
VFVF

3a Questo (Ref.: 201202281608)

Quando falamos em padronizao de materiais, temos que um dos aspectos obedecer a padres de mercado,
que significa (marque a opo correta)

divulgar a procedencia dos componentes dos produtos

usar materiais renomados para assegurar a qualidade

usar materiais nacionais
preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte

4a Questo (Ref.: 201202180480)

Pela sua _____________ a logstica se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos
de atuao econmica, nas organizaes ______________, indstrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros,
entre outros.

colocao, polticas
concepo, militares
competncia, militares
concepo, polticas
abrangncia, militares

5a Questo (Ref.: 201202355712)

Padres so um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e
resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e
tranquilizou a todos, argumentando que:

A reduo da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo
melhores preos
A reduo da variedade de materiais permitiria a inovao com novas aplicaes para os poucos
materiais disponveis
A reduo da variedade de materiais nos leva a uma simplificao do controle de estoques, reduzindo
os custos
A reduo da variedade de materiais tornaria a execuo dos processos mais rpida, barateando os
preos dos produtos fabricados
A reduo da variedade de materiais tornaria a substituio de mo-de-obra mais facil porque
demandaria menos treinamento dos colaboradores

6a Questo (Ref.: 201202320556)

No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nvel de Servio tem como objetivo:

Atender s necessidades do cliente com relao a datas de entrega de

pedidos.
Determinar o ponto timo dos custos de armazenagem, de pedidos e de
falta.
Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relao lucro/estoque
mdio.

Atender necessidade da empresa em implantar sistemas de controle

gerencial
Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os
estoques.
Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questo.
CCE0245_EX_A10_201202082319

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Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT

Matrcula: 201202082319
Data: 19/08/2014 23:37:49 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201202180453)

O Ciclo de Distribuio compreende

Abrange a compra e a organizao da movimentao de entrada de materiais, de peas e de produtos

acabados dos fornecedores, para as fbricas ou montadoras, depsitos ou lojas de varejo.
Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques,
armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
A preocupao maior deste ciclo no est em como a produo ocorre, mas o que fabricado e quando e
onde os produtos so fabricados.
Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores so acionados com incertezas em relao
demanda, os pedidos de componentes so feitos com base em uma programao de produo.
Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.

2a Questo (Ref.: 201202180407)

Todo o processo se relaciona com processamento de pedidos e estimativas de vendas, compras, aquisies e
planejamento de produo, capacidades de Armazenagem e Manuseio e custo/benefcio para obter informao,
onde ligado ao movimento fsico de produtos e materiais, referindo-se ao

Fluxo Financeiro
Fluxo da Informao
Fluxo Puxado
Fluxo de Materiais
Fluxo Empurrado

3a Questo (Ref.: 201202281726)

Identifique as afirmativas abaixo se falsas (F) ou verdadeiras (V) - o custo do frete inviabiliza a compra de
pequenos volumes - o frete pode ser pago no destino ou na origem - para o transporte internacional s
podemos ter um tipo de modal - para o clculo do frete consideramos a distncia as er percorrida, o volume e
peso da carga e o tempo de deslocamento

VVFF
VFVF

FFFV
FVVV
VVVF

4a Questo (Ref.: 201202281731)

O nvel estratgico de planejamento da empresa envolve:

medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas

a contratao de tcnicos para operar os modais
a produo a ser realizada na prxima semana
a aquisio de modais
planejamento de longo prazo

5a Questo (Ref.: 201202329807)

O planejamento, uma ferramenta utilizada na administrao ou intuitivamente por ns mesmos em nosso dia
a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um
referencial futuro, estrutura-se o trmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se
destina. Ainda em nossas aulas, falamos de nveis de planejamento. Listamos abaixo vrios nveis de
planejamento. Qual deles, compreende as decises polticas que envolvem o horizonte de planejamento de
longo prazo?

Nvel operacional
Nveis administrativo
Nvel financeiro
Nvel estratgico
Nvel ttico

6a Questo (Ref.: 201202281753)

O SIG (Sistema de Informaes Gerenciais) um sistema (marque a opo correta)

que serve de apoio ao setor de controle da empresa

que s pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
que possui, entre outras, informaes sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
que atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa
de suporte s decises financeiras da empresa