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Instrucciones: Esta plantilla te ayudar a dar forma a tu propio plan de negocio. Est
especialmente indicado para proyectos de complejidad media o alta.
En cada apartado sigue las indicaciones, tratando de responder a las preguntas
planteadas, que te servirn de gua de reflexin y anlisis.
Para rellenarlo adecuadamente tendrs que recabar diversa informacin (estudio de
mercado, presupuestos de proveedores, etc), con lo que lo normal es que completar el
documento te lleve algunas semanas.
La extensin recomendada es entre 25 y 50 pginas.
Cuando termines puedes duplicar el fichero y quitar los cuadros con las instrucciones y
preguntas de referencia.
Y NO OLVIDES QUE UN BUEN PLAN DE NEGOCIO ES LA MEJOR FORMA DE
PRESENTAR TU PROYECTO !
ANIMO Y ADELANTE !
1. RESUMEN EJECUTIVO
Instrucciones: debes redactarlo al final del todo, ya que como su nombre indica es un
resumen o sntesis. En una extensin de dos o tres pginas debes resaltar de forma
esquemtica y atractiva los aspectos ms relevantes del plan: actividad, modelo de
negocio, clientes, competencia, organizacin, ventajas competitivas, elementos
diferenciadores y principales magnitudes econmicas.
2.2.
El equipo promotor
Instrucciones:
Si se trata de tu primer negocio como autnomo o emprendedor, tendrs que
presentarte de forma sinttica destacando la experiencia o formacin que refuerza la
viabilidad del proyecto. Si sois varios socios, deberis presentaros todas las personas
que formis el equipo promotor, destacando la complementariedad entre vuestros
perfiles. En un Anexo se puede incluir el Curriculum Vitae de cada uno de los socios
promotores.
Si eres un autnomo en funcionamiento que quiere lanzar una nueva lnea de
actividad, tendrs que facilitar informacin sobre los siguientes apartados:
Si vas o vais a crear una sociedad debes indicar la forma jurdica elegida y la
participacin de cada socio.
2.3.
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
3.2.
Clientela
Instrucciones: Describe de manera detallada cmo son tus clientes objetivo, indicando
cules son sus motivos y hbitos de compra. Intenta ilustrar tus respuestas con datos,
tablas, grficos, noticias o referencias. En tu redaccin trata de responder a las
siguientes cuestiones:
3.3.
La Competencia
3.4.
Canales de distribucin
4. ESTRATEGIA COMERCIAL
4.1.
Estrategia de producto
10
4.2.
11
4.3.
Estrategia de precios
Instrucciones: Explica qu precios medios tendrn cada una de las lneas de producto
o servicio, su posicin respecto a los precios de la competencia, lo que estn dispuestos
a pagar los clientes y los descuentos y promociones previstas. En tu redaccin trata de
responder a las siguientes cuestiones:
Cuales sern los precios medios de cada tipo o lnea de producto o servicio
ofrecido?
Cubres costes con esos precios? Y tienes margen suficiente para que el
negocio sea viable?
Qu precios ofrecen tus principales competidores?
Cmo son tus precios comparados con los de la competencia?
Estn los clientes dispuestos a pagar los precios que propones?
Vas a ofrecer descuentos por volumen de compras, tipo de cliente o fechas
concretas?
Y precios promocionales?
12
4.4.
Estrategia de comunicacin
13
4.5.
14
Legislacin aplicable
Instrucciones: Indica aquella normativa genrica o especfica que debes cumplir para
poder desarrollar tu actividad. En tu redaccin trata de responder a las siguientes
cuestiones:
5.2.
Existe alguna legislacin que debes cumplir para poder desarrollar la actividad?
Debes cumplir con la ley de proteccin de datos?
Y con alguna normativa en materia de seguridad e higiene?
Proceso productivo
15
5.3.
Proveedores / Stocks
16
5.4.
Recursos humanos
Instrucciones: Detalla qu personal necesita tu negocio, que tareas tendrn que realizar
y cmo vas a realizar las contrataciones. Explica tambin tu papel en el negocio como
empresario autnomo. En tu redaccin trata de responder a las siguientes cuestiones:
17
6.1.
Plan de Inversiones
INVERSIONES
Previo inicio
Inmovilizado Material
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Maquinaria
Utillaje y herramienta
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos para proceso de informacin
Elementos de transporte
Inmovilizado Intangible
Gastos de investigacin y desarrollo
Aplicaciones informticas
Propiedad industrial
Derechos de traspaso
Depsitos y fianzas
Circulante
Existencias
Provisin de fondos (efectivo)
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
Previo inicio
Inmovilizado Material
Constitucin
Puesta en marcha
Previo inicio
INVERSION TOTAL
18
6.2.
Plan de Financiacin
FINANCIACIN
Previo inicio
CANTIDAD A SOLICITAR:
PERIODO DE DEVOLUCION (AOS)
TIPO DE INTERES (%)
COSTES DE LA OPERACIN (%)
CUADRO DE AMORTIZACION
AO 1
AO 2
AO 3
Intereses
Devolucin del principal
Importe total de las cuotas
Comisiones apertura
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6.3.
Cuenta de Resultados
AO 1
Ventas Netas
Subvenciones
Costes Variables
MARGEN BRUTO
Retribucin del autnomo
Seguros de autnomos (RETA)
Sueldos y salarios
Seguridad social a cargo de la empr.
Servicios exteriores
Servicios profesionales
Alquileres y cnones
Suministros
Publicidad y propaganda
Mantenimiento y reparacin
Gastos diversos
Tributos
Seguros
Gastos de establecimiento
Dotacin amortizaciones
RESULTADO DE EXPLOTACION
Gastos financieros
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos (IRPF o I.Sociedades)
RESULTADO DEL EJERCICIO
6.4.
Cash Flow
Mes 1
Mes 2
TESORERIA EJERCICIO 1
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Cobro de clientes
Financiacin
TOTAL COBROS
Proveedores y gastos
variables
Sueldos y salarios del
personal
Seguridad Social a cargo de
la empr.
Retribucin del autnomo
Seguros de autnomos
(RETA)
Servicios exteriores
Servicios profesionales
Alquileres y cnones
20
Mes 8
Suministros
Publicidad y propaganda
Mantenimiento y reparacin
Gastos diversos
Tributos
Seguros
Cuotas de los prstamos a
largo
Comisiones apertura
prstamos
Devolucin deudas a corto
IRPF (Mdulos / pagos
fraccionados)
Gastos establecimiento
Pago de las inversiones
TOTAL PAGOS
Diferencia COBROS-PAGOS
SALDO ANTERIOR
SALDO FINAL DISPONIBLE
PREVISION TESORERIA
Previo al inicio
AO 1
AO 2
AO 3
Cobro de clientes
Financiacin
TOTAL COBROS
Proveedores y gastos
variables
Sueldos y salarios del
personal
Seguridad Social a cargo de la
empr.
Retribucin del autnomo
Seguros de autnomos (RETA)
Servicios exteriores
Servicios profesionales
Alquileres y cnones
Suministros
Publicidad y propaganda
Mantenimiento y reparacin
Gastos diversos
Tributos
Seguros
Cuotas de los prstamos a
largo
Comisiones apertura
prstamos
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SALDO ANTERIOR
SALDO FINAL DISPONIBLE
22
6.5.
Balance
ACTIVO
Inmovilizado
Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones
financieras a largo
Amortizaciones
Activo no Corriente
Existencias
Clientes
Efectivo
Activo Corriente
Inicial
Fin Ao 1
Fin Ao 2
Fin Ao 3
Inicial
Fin Ao 1
Fin Ao 2
Fin Ao 3
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Capital
Subvenciones
Reservas
Resultados
Patrimonio Neto
Deudas a largo plazo
Pasivo No corriente
Deudas a corto plazo
Otros acreedores
Proveedores
Pasivo Corriente
TOTAL PASIVO
23
6.6.
Anlisis de Ratios
RATIOS FINANCIEROS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 1
AO 2
AO 3
Rentabilidad financiera
Apalancamiento
Financiero
Endeudamiento
Solvencia
RATIOS ECONOMICOS
Rentabilidad econmica
Fondo de Maniobra
Margen sobre ventas
Rotacin sobre ventas
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7. ANALISIS DAFO
Instrucciones: Destaca aquellos aspectos ms relevantes de tu proyecto:
El anlisis externo (estudio de mercado) te dir cules son las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno. Recuerda al redactarlos que son elementos externos, que no
dependen de ti.
El anlisis interno de tu proyecto y tu negocio (estrategia comercial, produccin,
organizacin y recursos, capacidad financiera) te ayudar a determinar tus fortalezas y
debilidades ante los retos que plantea el entorno. Aqu s que debes hablar de ti y de tu
proyecto.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
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