Sunteți pe pagina 1din 2

CRITERII DE VALIDARE:

Aplicat pe un lot de 566 de subieci (populaia general) s-au obinut urmtorii coeficieni de
consisten intern Alpha Crombach (pe factori): I. = 0,710; II. = 0,812; III. = 0,789; IV. = 0,770;
V. = 0,813; VI. = 0,842; VII.
= 0,777; C.O.
VIII. IV
= 0,773. Coeficientul Alpha Crombach pe ntreg
Chestionar
chestionarul a fost de 0,964, iar pe cele dou pari a chestionarului (metoda split-half) a fost de
0,929, respectiv 0,941.
Climat organizaional
ETALON GENERAL:
FACTORII CHESTIONARULUI:

Etalon

I.
II.
III.

Intensitatea cu care se manifest factorul

GENERAL

INTENSITATEA

Foarte slab

Slab

Mediu

Intens

Foarte intens

Sarcina: modul de definire a sarcinilor i obiectivelor, att la nivelul ntregii organizaii ct


0 n10parte20(obiective
30 clare).
40
50
60
70
80
90
i pentru fiecare angajat
0 3,6 4,0 4,4
4,8 5,2 5,4 5,8 6,2 6,6
Sarcinamodul de organizare
Structura:
a muncii cu referire la eficiena, flexibilitatea i
0 3,2
3,6 4,0
4,4 4,6
5,
5,4 5,8 6,2
Structura
adaptabilitatea posturilor
i funciilor
(organizare
eficient).
0 3,6
4,2cu referire
4,4 4,8
5,2 5,6i colaborare
5,8 6,2 pe6,6
Relaiile
Relaiile:
calitatea relaiilor dintre
angajai
la comunicare
linie
profesional;
climat
nonconflictual
(relaii
pozitive).
0 2,6 3,2 3,6
4,0 4,4 4,6 5,2 5,4 6,4
Motivatia

100
7
7
7
7

IV.

0 3,6
Motivaia:
climatul motivaional
existent
4,0n firm,
4,2 4,6
asigurat
5,0prin:5,4retribuie,
5,8 6,2
promovare,
6,4 7
Suportul
competen,
dezvoltare
etc.
(motivaie
stimulativ).
0 3,4 3,8 4,2
4,6 5,2 5,6 5,8 6,2 6,8 7
Conducerea

V.

Suportul:
resursele i condiiile
munc
organizaia
0 de3,2
3,8pe care
4,2 le asigur
4,6 5,0
5,4 n
5,8vederea
6,0 realizri
6,4 7
Schimbarea
unei activitii performante (sprijin performant).
0 3,8 4,2 4,6
4,8 5,2 5,6 5,8 6,0 6,6 7
Performata
Conducerea: stilul de conducere,
eficient,
sprijinind
performana individual i colectiv, 7
0 3,5 3,9 4,2
4,6
4,9 5,2 5,5 5,8 6,2
Atitudinea
asigurnd condiii pentru eficien (conducere eficient).

VI.

general

VII. Schimbarea: atitudinea general fa de schimbare a organizaiei reflectat n stilul flexibil,


adaptabilitate, iniiativ, creativitate, (atitudine pentru schimbare).
VIII. Performana: performan realizat de ctre organizaie, evaluat n funcie de atingerea
obiectivelor, reducerea costurilor, imagine pozitiv (performan general).

SCORARE:
Pentru fiecare factor n parte, punctajul total se obine prin adunarea punctelor obinute pentru fiecare
din cele 5 afirmaii i mprirea la 5.
I.

Sarcina

: 1, 9, 17, 25, 33

II.

Structura

: 2, 10, 18, 26, 34

III.

Relaiile

: 3, 11, 19, 27, 35

IV.

Motivaia

: 4, 12, 20, 28, 36

V.

Suportul

: 5, 13, 21, 29, 37

VI.

Conducerea : 6, 14, 22, 30, 38

VII. Schimbarea

: 7, 15, 23, 31, 39

VIII. Performana : 8, 16, 24, 32, 40

Chestionar CO IV
NTOTDEAUNA
de acord

Apreciai, folosind o scal de la 1 la 7, msura n care suntei de acord sau n


dezacord cu urmtoarele afirmaii, afirmaii care se refer la firma n care
lucrai i la personalul /oamenii care lucreaz n ea. Rspundei marcnd cu un
x opinia Dvs. pe scalele din dreptul fiecrei afirmaii.

FOARTE DES
de acord
DESEORI
UNEORI de acord
de acord
FOARTE
NICIODAT RAR
de acord
de acord

Acesta nu este un test i nu exist rspunsuri bune sau rele.

1
2
3
4
5
6
7
O-------O-------O-------O-------O------O-------O .

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O

8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

Cunosc i neleg obiectivele firmei n care lucrez.


Munca este bine organizat n aceast firm.
efii sunt ntotdeauna receptivi la ideile noi.
Sunt ncurajat s m specializez, s-mi dezvolt competenele, potenialul personal.
eful meu are multe idei utile att pentru munca mea ct i activitatea ntregii echipe.
eful meu direct m ncurajeaz i m sprijin efectiv n munca pe care o realizez.
Firma este constant n aplicarea procedurile de lucru i a strategiilor i se adapteaz
bine la realitatea socio-economic actual.
Ne atingem obiectivele stabilite n mod constant.
Scopurile i obiectivele firmei sunt stabilite n mod precis, exact.
Posturile i funciile care dau putere decizional ocupantului, sunt organizate flexibil.
Problemele legate de activitatea profesional le pot discuta cu uurin cu colegii.
Salariul pe care l primesc este pe msura muncii pe care o depun.
Dein toate informaiile i resursele de care am nevoie pentru a realiza o activitate de
calitate.
Modul de conducere adoptat de eful direct este util i eficient.
Verificm constant felul n care ne realizm munca i introducem noi mbuntiri.
Reuim s obinem rezultate bune pentru c angajaii sunt motivai /stimulai pentru
aceasta.
M simt motivat /stimulat n munca pe care o realizez.
Modul n care sarcinile sunt mprite este flexibil i clar /precis.
Relaii cu ceilali membrii ai colectivului sunt bune.
n aceast firm exist posibiliti de promovare i obinere a unor responsabiliti noi.
n aceast firm se lucreaz dup planuri sau planificri realiste
Performana, eficiena activitii fiecrui angajat este permanent verificat de ctre ef.
Avem libertatea de a ne schimba modul n care ne ducem la ndeplinire sarcinile.
Angajaii sunt contieni de importana costurilor i caut s foloseasc ct mai bine
resursele.
Prioritile acestei firme sunt bine nelese de ctre toi angajaii.
n permanen se caut noi modaliti de a mbunti modul de lucru.
Cooperm n mod eficient pentru ndeplinirea sarcinilor de serviciu.
ncurajarea i recompensa sunt oferite pentru toate sarcinile i posturile n aceast firm.
Departamentele, diferitele servicii ale firmei coopereaz pentru a obine o bun
performan n activitate.
Echipa de conducere d dovad de un mod de a conduce eficient care inspir ncredere.
Firma are capacitatea de a suporta schimbri majore.
Munca pe care o desfor este ntotdeauna necesar i eficient.
n propria mea arie de activitate obiectivele sunt clar formulate i rolul fiecrei persoane
n munc este bine precizat.
Modul de ierarhizare i poziionare a posturilor i funciilor n organigram este bine
aleas.
Conflictele sunt rezolvate bine prin adoptarea unor soluii eficiente, bine nelese i
acceptate.
Performana muncii fiecrui angajat este verificat la standarde acceptate de toi
angajaii.
Departamentele, diferitele servicii /secii ale firmei coopereaz ori de cte ori este
nevoie.
Modul de conducere a firmei ne favorizeaz atingerea performanei n munc.
Creativitatea i iniiativa sunt ncurajate.
Angajaii se strduiesc c munceasc eficient.
Vrsta ___

Sexul

Ocupaia: __________ Studii absolvite:

Secia /departamentul _______________________

O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O
O----O----O----O----O----O----O

gimnaziale

Funcie de conducere :

liceale
Da

universitare

Nu

Copyright 2004 dr. Ticu Constantin


tconst@uaic.ro