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Ncleo de Monagas
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Curso Especial de Grado - rea: ACPI
Estrategias para la Automatizacin Industrial
Maturn Estado Monagas
Profesor:
Bachilleres:
C.I. 20.648.461
Equipo PLC
INDICE
Pg.
INDICE .................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN .................................................................................................... 3
MARCO TERICO.................................................................................................. 4
1. Qu es GERAM?......................................................................................... 4
2. Descripcin general de GERAM .................................................................... 4
3. Componentes de GERAM ............................................................................. 5
4. Ciclo de vida de GERAM ............................................................................... 6
5. Comparacin de GERAM con CIMOSA, GRAI-GIM y PERA ........................ 7
6. Relacin entre los elementos que componen GERAM y las otras
metodologas de referencia .................................................................................. 8
DISCUSIN ............................................................................................................ 9
CONCLUSIN ...................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 12
INTRODUCCIN
En agosto de 1990 fue formado el grupo de trabajo o equipo de fuerza por la
IFIP (International Federation for Information Processing, en espaol significa
Federacin Internacional para el Tratamiento de la Informacin) y la IFAC (The
International Federation of Automatic Control, en espaol, Federacin
Internacional de Control Automtico) para el estudio sobre arquitecturas para la
integracin de la empresa. Este fue el primer grupo operativo en conjunto
establecido por las dos diferentes federaciones cientficas o de ingeniera
internacional.
El grupo de trabajo se form como un grupo de ingenieros de fabricacin,
equipos cientficos y administradores de tecnologa de informacin para estudiar,
comparar y evaluar las diferentes arquitecturas disponibles para la integracin de
la empresa que estaban en la literatura pblica. La tarea bsica asignada al grupo
de trabajo fue estudiar esas arquitecturas y hacer recomendaciones para el futuro
a fin de lograr el desarrollo de este campo. En aquel entonces, el equipo de fuerza
reconoci que universalmente una sola arquitectura aceptada, marco o modelo
seria una contribucin de gran importancia para el campo de la integracin de
negocios y empresas. En primer lugar, estos intentaron encontrar en el camino un
candidato aceptable de entre las arquitecturas disponibles para ese momento y
luego extenderse como necesario para sus fines.
Por diversas razones, ya sean tcnicas o polticas, el equipo de fuerza fracas
en esta idea. Seguidamente, buscaron la forma de resolver que la nueva
arquitectura se desarrollara de las mejores caractersticas del conjunto de
arquitecturas existentes para aquel entonces, siendo estudiadas por el grupo de
trabajo. La arquitectura resultante, entonces se convertira en un objetivo para el
desarrollo de las arquitecturas existentes a fin tener xito con las capacidades
necesarias para servir plenamente el campo. La especificacin tambin incluira la
informacin necesaria de aplicacin o metodologa. La nueva especificacin de
arquitectura se convertira GERAM, metodologa y arquitectura de referencia
generalizada de empresas.
MARCO TERICO
1. Qu es GERAM?
El nombre de GERAM procede de las siglas en ingls de Generalized
Enterprise Reference Architecture and Methodology, es decir, Metodologa y
Arquitectura de Referencia Generalizada de Negocio es una arquitectura
empresarial de marco generalizada para la integracin de la empresa y los
procesos de negocio de ingeniera. Identifica el conjunto de componentes
recomendados para su uso en la ingeniera de la empresa.
Segn Williams T.J. a la vista de las mltiples arquitecturas de integracin
existentes, expone la idea de crear una arquitectura universalmente aceptada
dentro del campo de la integracin, de forma que a travs de los mtodos,
modelos y herramientas necesarias genere y mantenga el negocio o red de
negocios integrada. Esta nueva arquitectura intent tomar las mejores opciones y
caractersticas de las arquitecturas ya existentes, la cual se denomina GERAM.
GERAM ayuda en la eleccin de las herramientas y metodologas al
proporcionar criterios que deben ser satisfechos en tratar de hacer cumplir
determinadas opciones. Tambin, se utiliza como una generalizacin de los
marcos y puede ayudar a establecer la integridad y adecuacin de los marcos
propuestos para formar la base para un proceso de cambio en particular.
2. Descripcin general de GERAM
Uno de los fundamentos de la GERAM es que el modelado empresarial fue
visto como el principal problema en la ingeniera de la empresa y la
integracin. Contena varios bloques de construccin, en los que se han aplicado
las metodologas correspondientes, tales como:
DISCUSIN
Antes de discutir acerca de las metodologas y arquitecturas de referencia es
necesario conocer la integracin de la empresa, Por qu es importante? porque
esta se encarga de la coordinacin de la operacin de todos los elementos de la
empresa que trabajan juntos con el fin de lograr el ptimo cumplimiento de la
misin y de las condiciones definidas por la gestin de la empresa. Cuando
hablamos de Integracin nos referimos a "constituir las partes de un todo.
Completar un todo con las partes que le faltan. Incorporarse, unirse a un grupo
para formar parte de l" y el aspecto de la Empresa, la cual se define como
"entidad integrada por el capital y el trabajo como factores de la produccin y
dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios
generalmente con carcter lucrativo".
Al fusionar ambos conceptos se puede esclarecer que la Integracin
Empresarial segn Williams T.J. consiste en la coordinacin de las operaciones
de todos los elementos para alcanzar la misin tal y como la ha defendido la
direccin de la empresa". La idea es trazar como objetivo alcanzar una verdadera
Integracin que a su vez genere esa ventaja competitiva que necesita la empresa
y buscar una dinmica de actuacin que le permita evolucionar respecto al resto
de las empresas competidoras.
La interrogante sera Qu es lo que debe integrar la empresa? Hay factores
que necesariamente deben fusionarse en un negocio como lo son: La Tecnologa,
los sistemas de informacin, el sistema de planificacin y el control de produccin,
de forma que estn interactuando entre ellos sin que sea fcil distinguir o
determinar cul es el ms importante o no puedan trabajar unos sin otros. Por tal
razn, se hace necesario que antes de poner en marcha el proceso de Integracin
Empresarial se conozco cul es la estrategia de la empresa, consideracin el
proceso como elemento estratgico fundamental que conllevara a la integracin
efectiva de la organizacin.
En el ao 1997 en la International Conference on Enterprise Integration
Modelling Technology (ICEIMT) se llega a la conclusin de que la Integracin
Empresarial crea Arquitecturas Empresariales, plasmando el conocimiento de la
organizacin en la utilizacin de estructuras e integracin eficientes de las
relaciones entre los distintos procesos de negocio, y consiguiendo beneficios tales
como velocidad de respuesta a los cambios del mercado, estandarizacin de los
procesos de negocio, facilidad y rapidez para la implementacin de sistemas,
competitividad y optimizacin de la empresa. La finalidad de estas arquitecturas
empresariales es mejorar la comunicacin, la cooperacin y la coordinacin en la
empresa, de tal forma que sta se comporte como un todo, y que funcione
alineada con la Estrategia de la Empresa". La Integracin Empresarial est
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
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