Sunteți pe pagina 1din 5

REVISTA DE ISTORIE A MOLDOVEI

124

STUDII

Mariana bulac*

DEZVOLTAREA COEZIUNII MANAGEMENTULUI


CULTURAL N REPUBLICA MOLDOVA DUP 1991

Istoria relev c nc de la nceputurile sale, cultura a reprezentat i reprezint
unul dintre domeniile n care civilizaia uman se manifest n toat varietatea i
complexitatea sa, fiind concomitent o surs i un rezultat al dezvoltrii omenirii.

De-a lungul secolului al XX-lea, s-au nregistrat numeroase contribuii privind sistematizarea i structurarea teoretic a relaiilor din domeniul cultural
att n Republica Moldova, ct i peste hotarele ei. Activitile cultural-artistice
au un rol predominant n alctuirea fundalului existenial al oricrei societi.
Genernd necontenit valori ce se acumuleaz i ierarhizeaz ntr-un veritabil patrimoniu material i spiritual, cultura are calitatea unic de a determina, pentru
toi membrii unei comuniti, o anumit specificitate pentru modul de a gndi, de a tri i de a aciona. Esenialmente, ea este o problem comunitar, iar
managementul cultural are un rol determinant n ceea ce privete coeziunea i
specificul oricrei societi. Cultura reuete s materializeze relaia tridimensional a omului cu natura, cu societatea i cu ideea de valoare i, n acelai timp, s
confere necontenit sensuri, repere, alternative i orizont de primenire spiritual
pentru fiina uman. Capacitatea modelatoare a culturii asupra convingerilor estetice i spirituale individuale, asupra mentalitilor i contiinei sociale determin destinul omului, relaiile acestuia cu semenii i cu mediul n care triete.

Interesul tiinei managementului pentru studierea culturii s-a declanat
prin anii 70, ca urmare a constatrii faptului c organizaii economice cu acelai
obiectiv de activitate, identic dotate din punct de vedere al resurselor, obineau
performane diferite numai pentru faptul c i desfurau activitile specifice n
spaii aparinnd unor culturi diferite1. Managementul instituiilor culturale din
Republica Moldova const n direcionarea organizaiei de profil cultural ctre
o finalitate, adic producerea de valori n sens estetic, artistic, moral, spiritual,
difuzarea i promovarea acestor valori, protejarea i punerea n circulaie a patrimoniului cultural etc.

Dei cultura a fost una dintre cele mai vechi responsabiliti ale statului n
multe sisteme politice europene, ea rmne totui o apariie relativ recent n
ierarhia profesional (politic sau administrativ) a societii noastre2. Poate
prea surprinztor ct de mult este gata s investeasc un stat n promovarea
faimei sale prin intermediul culturii, lucru observat dup proclamarea indepen* Mariana bulac, doctor n istorie, cercettor tiinific superior la Institutul de Istorie al AM.
1
Zecheru Vasile, Management n cultur, Editura Litera Internaional, Bucureti, 2002, p.28.
2
Mundy Simon, Politica Cultural, Ghid Succint, Consiliul pentru Cooperare Cultural. Ediie a
Consiliului Europei, Strasbourg, 2000, p. 21.

Mariana bulac
DEZVOLTAREA COEZIUNII MANAGEMENTULUI CULTURAL N REPUBLICA MOLDOVA DUP 1991

denei Republicii Moldova. Astzi ns, n faa ntregii Europe se contureaz un


ir de obiective de ordin mult mai general. Unul din scopurile politicii culturale
a oricrui stat european, este de a consolida societatea n faa stresurilor cu care
aceasta se confrunt. Orice ar dispune de instrumente specifice pentru promovarea culturii proprii pe scena internaional. nsi colaborarea sau partici
parea Republicii Moldova la programele internaionale nseamn promovarea
culturii autohtone n lume.

Cultura a jucat ntotdeauna un rol fundamental n susinerea dezvoltrii i
a politicilor privitoare la fora de munc, ca i pentru creterea economic i dezvoltarea durabil i mai are, de asemenea, un rol foarte important i n privina
diminurii excluziunii i marginalizrii sociale. Diversitatea cultural a repre
zentat mereu un factor important pentru asigurarea pluralismului, democraiei,
coeziunii sociale i a identitii societilor i indivizilor, precum i a dialogului
social. Aceast idee va fi inclus ca baz n viitoarea Convenie pentru Diversitate Cultural European. Viitoarea Convenie constituie un instrument esenial
pentru asigurarea dezvoltrii diferitelor culturi, asigurnd echilibrul ntre libera
micare a bunurilor i serviciilor culturale i protecia necesar pentru cultura
minoritilor3.

Managementul cultural reprezint o realitate din ce n ce mai pregnant,
att pentru Republica Moldova ct i pentru alte ri prin faptul c are ca obiectiv perspectivele dezvoltrii cultural-educaionale n viitor prin prisma anumitor
factori de producie cultural. ntre factorii participani la procesul de creaie i /
sau circulaie a valorilor culturale vom remarca, n primul rnd, omul de cultur,
personalitatea creatoare componena esenial, fr de care nu poate fi imaginat un act cultural4.

Opinia divizat asupra identitii culturale i naionale este deosebit de
important mai ales n societile multiculturale, pentru marea lor necesitate
de a cultiva sentimentul comun al apartenenei ntre diversele ei comuniti.
Tnra democraie multietnic i multilingvistic, aprut dup 1991, n cadrul
Republicii Moldova, precum i suveranitatea i independena ei, au pus capt
controverselor asupra identitii culturale i naionale. Deci, orice cultur este
creat prin prism istoric, mai ales c istoria recent a limbii romne n Republica Moldova este de o importan esenial pentru nelegerea incertitudinilor
privind identitatea naional i cultural a societii la nceputul secolului XXI.
n acest sens, n ciuda tuturor dificultilor interne, Republica Moldova ncearc
astzi s se apropie tot mai mult de Europa, iar cultura a nceput deja s joace
partida sa important pentru transformarea Moldovei ntr-un stat ce caut s
obin integrarea n larga comunitate european5.
Punctul de vedere al MCC, referitor la Declaraia Preedeniei Reuniunii Mondiale a Minitrilor
Culturii, pentru susinerea dialogului i diversitii culturale, //www.mae.ro/index.php.doc
4
Zecheru Vasile, op. cit., p.142.
5
Politica Cultural n Republica Moldova, Ministerul Culturii, Chiinu, 2002, p.86.
3

125

REVISTA DE ISTORIE A MOLDOVEI

126

STUDII


Managementul cultural este o tem puin cercetat, ns foarte actual
pentru Republica Moldova. Studierea acestei probleme va permite gsirea
soluiilor adecvate ce vor favoriza tranziia spre o societate democratic. Cu att
mai mult c problema fundamental a Republicii Moldova privete modernizarea
de ansamblu a societii, reducerea decalajelor social-culturale n raport cu
celelalte state din Europa i ridicarea standardului de via a populaiei.

Astfel spus, studierea managementului cultural ne permite a observa c
dup 1991, cultura i arta n Republica Moldova se confrunt cu o problem
care pare venic i omniprezent i anume, insuficiena fondurilor disponibile
pentru realizarea proiectelor din acest domeniu. n mod natural, Moldova ncepe s aib relaii culturale strnse cu alte state, precum Romnia (prin programul
ei anual de cooperare care include restaurarea patrimoniului, sprijinul pentru
artele scenice, inclusiv echipament pentru teatre, donaii de cri pentru bibliotecile publice i instrumente muzicale) i exist sperana c aceste relaii se vor
lrgi i mai mult pe viitor. tiina managerial arat necesitatea acestor relaii de
colaborare, deoarece cultura este un sector de activitate cu capacitate redus de
autofinanare. Ea nu poate s se susin, prin efort propriu, sub aspect financiar,
de aceea proiectele comune cu alte ri mai dezvoltate sprijin creaia naional.
Recent Republica Moldova a devenit un participant activ al proiectului MOSAIC
al Consiliului Europei. n cadrul acestuia, factori culturali de decizie i administraie au luat parte la seminarele multilaterale privind finanarea i sponsorizarea
culturii, condiiile de lucru pentru artiti i diversitatea cultural. Aceste ntlniri
le-a oferit posibilitatea s stabileasc noi relaii, s schimbe informaii, s-i mprteasc experiena cu colegi din alte ri participante la acest proiect.

Ca i Consiliul Europei, Fundaia Cultural European promoveaz activitile culturale i educaionale, precum i cercetarea naturii multinaionale a
caracterului european6. De rnd cu acestea, Teatrul Naional de Oper i Balet
a devenit un bun ambasador al Moldovei n Europa Occidental, traseu ce poate
fi urmat i de Filarmonica Naional, Sala cu Org etc.

n general, este important faptul c, ct timp statele nou independente din
Europa de Est i Central sunt n cutarea unor politici alternative, ele nu trebuie
s se orienteze exclusiv dup Europa de Vest, dar s continue s-i mprteasc
experiena i ideile ntre ele. Lucru evideniat i de misiunea Programului Politici
Culturale, precum i de Institutul pentru o Societate Deschis, Art i Cultur
etc. Organizate sub egida Fundaiei Soros - Moldova, acestea au menirea de a
contribui la implementarea i dezvoltarea pe baze democratice a unei politici
culturale eficiente i flexibile, care va profita de avantajele economiei de pia
pentru a sprijini, a promova i a proteja valorile culturale.

Scopul tuturor acestor programe este de a sprijini dezvoltarea strategiei
culturale a Republicii Moldova sub aspectul finanrii culturii, descentralizrii
Ibidem, p.113.

Mariana bulac
DEZVOLTAREA COEZIUNII MANAGEMENTULUI CULTURAL N REPUBLICA MOLDOVA DUP 1991

culturale, structurrii eficiente a managementului cultural i dezvoltrii infrastructurii culturale propriu zise,

Privind n viitor, sperm ca managementul cultural din Republica Moldova s se dezvolte, ca i n alte ri ale Europei de Est, devenind un factor mult
mai activ i mai implicat n producerea valorilor spirituale, estetice i artistice.
Atenia oamenilor de cultur, a creatorilor de patrimoniu, trebuie s fie focusat
pe diverse activiti, miznd n ultim instan pe abilitatea lor de a crea i pe
susinerea propriilor oportuniti de realizare. ns criza de informaie n Republica Moldova s-a simit n toate timpurile, iar nevoia de informare i de cultur este din ce n ce mai mare. Rolul de comunicaie cultural al mass-mediei,
audiovizualului i presei este decisiv i necesit a fi dezvoltat n coordonare cu
instituiile culturale, ONG-urile i artitii7.

Cultura devine o parte din ce n ce mai important a dialogului internaional
datorit elementelor sale constitutive, precum ar fi mutualitatea i calitatea ei de
mesager mondial. Autoritile din Pepublica Moldova au o abordare coordonat
fa de dezvoltarea programelor internaionale de schimb cultural att la nivel
instituional, ct i la cel individual. Ca urmare a participrii active a Moldovei
n programul MOSAIC, se acord importan desemnrii unui Observator Cultural Independent n Republica Moldova8. Deci, obiectivul sincronizrii cu valorile europene i cel al integrrii valorilor culturale naionale n cultura mondial
a condus, n ultimul timp, la extinderea relaiilor culturale cu alte ri.

Astfel, managementul cultural constituie unul din aspectele relaiilor de
parteneriate, de cooperare, administrare i gestiune n domeniul culturii, care
permite crearea unor condiii favorabile pentru activitatea unei instituii de stat
sau al unui ONG n domeniul cultural.

Obiectivele propuse n acest domeniu nu pot fi rezolvate prin metode
tradiionale pe calea adoptrii unor hotrri, a elaborrii unor norme, reguli
sau legi impuse cetenilor. Ele pot fi soluionate doar prin intermediul managementului cultural.

Eficacitatea managementului culturii, drept urmare a activitii artistice i
nu numai, depinde n mare parte de msura n care subiectul conducerii cu
noate procedurile, mijloacele tehnologiile de soluionare a problemelor exis
tente n acest domeniu. Astfel, actualmente, se impune utilizarea unui nou tip
de management cultural: unul bazat pe principiile tiinifice moderne, realizat
de specialiti competeni. Doar astfel Republica Moldova va avansa pe calea
progresului i a edificrii unei culturi naionale competitive, a unui stat social i
a unei adevrate democraii.
Ciobanu Vitalie, Romnii de peste Prut, Evenimente culturale bilaterale // www.cultura.ro/documents.aspx.
8
Politica cultural a Republicii Moldova, Din raportul grupului de experi ai Consiliului Europei,
n Revista Sud - Est, Nr.4., 2001, p.140.
7

127

REVISTA DE ISTORIE A MOLDOVEI

128

STUDII


n concluzie, subliniem c managementul cultural contribuie la cunoaterea i respectarea valorilor comune ale culturii i civilizaiei naionale, ct i europene, punnd accentul pe democraie, pluralism i interculturalitate, importana culturii poate fi apreciat ca o disciplin de nvmnt, cu rol remarcabil
n formarea competenelor de tip european, necesar noilor generaii.
Summary
The present study focuses upon the issue of the importance of cultural
management in Moldova. It have underlined the role of culture in contemporary
society, showing through this the priority of cultural identity as opposed to
national identity. The existence of a series of scientific work and periodicals, cultural
foundations, legal acts that describe cultural collaboration with other states, etc.,
have made this article possible.

A study is proposed to promote cultural dialogue, without taking account
of geopolitical interests, economics, etc., in this way showing the contribution of
culture to the process of Euro-integration. The actual role of artists, writers, painters,
musicians, artistic people, is to rediscover their identity in Europe through what they
do. The reason they are considered the message bearers of Euro-integration through
culture, culture becoming one of the most important parts of a free collaboration
between all the countries in Europe.

S-ar putea să vă placă și

  • Crudu
    Crudu
    Document5 pagini
    Crudu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Svetlicinii
    Svetlicinii
    Document8 pagini
    Svetlicinii
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Emilciuc A. BASARABIA in Procesul Integrarii Imperiului Rus in Sistemul Comertului European
    Emilciuc A. BASARABIA in Procesul Integrarii Imperiului Rus in Sistemul Comertului European
    Document16 pagini
    Emilciuc A. BASARABIA in Procesul Integrarii Imperiului Rus in Sistemul Comertului European
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Volum Final 1806 1808-Vol1 - 2016
    Volum Final 1806 1808-Vol1 - 2016
    Document437 pagini
    Volum Final 1806 1808-Vol1 - 2016
    Institutul de Istorie al AŞM
    100% (3)
  • Ungureanu
    Ungureanu
    Document19 pagini
    Ungureanu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Moraru
    Moraru
    Document11 pagini
    Moraru
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Zub
    Zub
    Document11 pagini
    Zub
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • S Umarul
    S Umarul
    Document58 pagini
    S Umarul
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Ungureanu
    Ungureanu
    Document14 pagini
    Ungureanu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Sclifos
    Sclifos
    Document2 pagini
    Sclifos
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Tabuncic
    Tabuncic
    Document3 pagini
    Tabuncic
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Valentina Esanu
    Valentina Esanu
    Document6 pagini
    Valentina Esanu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Enciu
    Enciu
    Document3 pagini
    Enciu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Tarita
    Tarita
    Document6 pagini
    Tarita
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Cernenchi
    Cernenchi
    Document2 pagini
    Cernenchi
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Bagrin
    Bagrin
    Document8 pagini
    Bagrin
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Esanu
    Esanu
    Document4 pagini
    Esanu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Pelin
    Pelin
    Document16 pagini
    Pelin
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Emil Dragnev
    Emil Dragnev
    Document17 pagini
    Emil Dragnev
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Emilciuc
    Emilciuc
    Document2 pagini
    Emilciuc
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Post Are Ncu
    Post Are Ncu
    Document16 pagini
    Post Are Ncu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Drag Nev
    Drag Nev
    Document4 pagini
    Drag Nev
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Cere Teu
    Cere Teu
    Document23 pagini
    Cere Teu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Constantino V
    Constantino V
    Document2 pagini
    Constantino V
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Baca Lov
    Baca Lov
    Document2 pagini
    Baca Lov
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Cor Late Anu
    Cor Late Anu
    Document2 pagini
    Cor Late Anu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Ungureanu
    Ungureanu
    Document3 pagini
    Ungureanu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări
  • Taranu
    Taranu
    Document25 pagini
    Taranu
    Institutul de Istorie al AŞM
    Încă nu există evaluări