Sunteți pe pagina 1din 41

Universitatea Petrol-Gaze Ploieti

Facultatea de tiine Economice


Specializarea Contabilitate i Informatic de Gestiune

STUDIU DE CAZ S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A.

COORDONATOR: Lector. univ. dr. Daniela BUZOIANU


STUDENT: STOICA Vasile Valentin, Grupa 50402

CUPRINS
Cap. I
1.1. Scurt istoric.
1.2. Prezentarea obiectului de activitate.
1.3. Resursele ntreprinderii:
1.3.1. Resurse Financiare.
1.3.2. Resurse Umane.
1.3.3. Resurse Materiale.
1.4 Mediul concurenial ambiant al ntreprinderii:
1.4.1. Macromediul ntreprinderii i influena componentelor acestuia asupra activitaii
ntreprinderii.
1.4.2. Micromediul ntreprinderii i influena componentelor acestuia asupra activitaii
ntreprinderii.
1.4.3. Relaia ntreprindere-pia.
1.5. Interdependena funciunilor firmei.
1.6. Organizarea firmei:
1.6.1. Prezentarea structurii organizatorice functionale ( de management ) .
1.6.2. Prezentarea structurii organizatorice operaionale ( de producie ).
1.6.3. Rolul si coninutul fiei postului.
Cap. 2
Strategii economice ale ntreprinderii, planul ca instrument de concretizare i realizare al
lor:
2.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii.
2.2. Elaborarea strategiei economice a ntreprinderii - pe etape.
2.3. Elaborarea planului de afaceri al ntreprinderii - pe seciuni.
Cap. 3
Eficiena economic a activitaii ntreprinderii:
3.1. Indicatori de exprimare a eficienei economice. Prezentarea i analiza acestora.
3.2. Indicatori de eficiena a utilizrii resurselor umane. Prezentarea, calculul i analiza acestora.
3.3. Indicatorii rentrabilitaii. Prezentarea, calculul i analiza acestora.
3.4. Posibilitai de cretere a eficienei economice.

Bibliografie

Cap. I
Prezentarea ntreprinderii
1.1. Scurt istoric
n Romnia, descoperirea primului depozit de gaz metan a avut loc n anul 1909, n
judeul Mures, n zona localitaii Srmel. La ora actual, rezervele de gaz metan dovedite n
aceast localitate depesc 10 miliarde metri cubi i aproximativ 63% din totalul produciei
naionale este extras n perimetrul judeului Mure. Tot n anul 1909, ia natere Serviciul de Stat
Pentru Exploatri Miniere, cu sediul la Cluj care avea ca scop studierea gazelor naturale
descoperite n Srmel.
Pe data de 4 aprilie 1914, societatea Erste Siebenbuergische Erdgas Aktiengesellschaft
sau, prescurtat E.S.E.A. Turda, finalizeaz o lucrare de transport al gazelor, prin amplasarea unei
conducte ce conecta oraul Turda de zona Srmel. n anul 1917, Turda avea sa ajung primul
ora iluminat cu gaz natural din Europa.
Presiunea gazelor la livrarea acestora din conductele de transport ctre societile de
distribuie sau consumatorii industriali cauza destule probleme de natura exploziilor; Astfel a
avut loc montarea, n anul 1925 la Media, de catre societatea UEG, a primei staii de reglare
msurare si predare a gazelor naturale. Scderea presiunii gazelor naturale din localitatea
Srmel, a determinat necesitatea comprimrii gazelor naturale pentru asigurarea alimentrii
oraului Turda. Astfel n anul 1927 se monteaza prima staie de comprimare din Europa, n
Srmel.
Pe lng construirea n Transilvania a unor conducte de transport gaze naturale, n
Muntenia s-au construit dou conducte pentru transportul gazelor asociate din zonele cu
zcmnt de petrol, ctre consumatorii rezideniali dar i industriali din oraele Cmpina, n anul
1927, i cu un an mai trziu la Ploieti. Construirea conductelor magistrale a evoluat i a fost
influenat de dorina comunitilor locale de a utiliza noul combustibil. Transportarea gazelor
3

naturale n Romnia, n stagiul de nceput a activitii gaziere (1917 1942), a evoluat pe trasee
cu caracter local, individual ( legtura fiind de la zcmnt la consumator).
Creterea cererii de energie a crescut odat cu nceperea celui de-al doilea rzboi
mondial, din cauza necesitaii de a-l susine. Putem deduce c acesta a fost momentul n care
utilizarea gazelor a depait pragul local, astfel nct, regional, s-a efectuat alimetarea cu gaze din
zcmintele aflate n Bazinul Transilvaniei a localitailor situate pe Valea Prahovei i a
Bucuretiului. La 1 iunie, Uzinele de Ap i Electricitate Bucureti devine primul consumator
alimentat din dou zcminte de pe Valea Prahovei, Mneti i Vladeni.
nceperea comerului internaional cu gaze al Romniei incepe n anul 1958 prin exportul
gazelor naturale din Romnia n Ungaria, prin ncheierea acordului interguvernamental ntre
Romnia i Ungaria pentru livrarea gazelor naturale. Importul de gaze naturale din Federaia
Rus a nceput cu anul 1979, dup ce n anul 1976 s-a atins un vrf de consum al gazelor
naturale provenite din zcmintele libere de 32,7 miliarde metri cubi.
Dup mai multe modificri ale denumirii, Serviciul de Stat Pentru Exploatri Miniere
ajunge in anul 1991 s fie cunoscut ca Regia Autonom Romgaz RA. In anul 1999, compania
este din nou redenumit, devenind Societatea Naional de Gaze Naturale Romgaz SA.
La 31 ianuarie 2000, a fost adoptat Ordonana de Guvern nr. 41 privind nfiinarea,
organizarea funcionarea Autoritii Naionale de Reglementare n Domeniul Gazelor Naturale
(A.N.R.G.N.). A fost adoptat Ordonaa de Guvern nr. 60, care reglementeaz toate activitile
din domeniul gazier (producia, nmagazinarea, transportul, tranzitul, distribuia i comercializara
gazelor) n condiii de transparen a preurilor i tarifelor la gazele naturale, accesul la sistemul
de transport i distribuie al societilor productoare, furnizoare sau consumatoare de gaze
naturale, competitivitate i protecia mediului. La data de 28 aprilie se aprob reorganizarea
SNGN ROMGAZ SA Media, prin constituirea a cinci societi distincte, publicat n Monitorul
Oficial, care constituie actul de natere al societii SNTGN TRANSGAZ SA Media, SNGN
EXPROGAZ SA Media, SN DEPOGAZ SA Ploieti, SC DISTRIGAZ NORD SA Tg. Mure i
SC DISTRIGAZ SUD SA Bucureti.
Societatea Naional de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ S.A., a fost nfiinat n
baza Hotrrii Guvernului, numrul. 334/28 aprilie 2000, este persoan juridic romn avnd
forma juridic de societate comercial pe aciuni i i desfoar activitatea n conformitate cu
legile romne i cu statutul su.
4

"TRANSGAZ" S.A. are ca scop ndeplinirea strategiei naionale stabilite in vederea


transportului, tranzitului internaional, dispecerizarea gazelor naturale i cercetarea-proiectarea n
domeniul transportului de gaze naturale prin efectuarea, cu ndeplinirea legislaiei romne, de
acte de comer n concordan cu obiectul de activitate aprobat prin Actul Constitutiv.
"TRANSGAZ" S.A. poate desfura complementar i alte activiti conexe pentru
susinerea obiectului principal de activitate, n conformitate cu legislaia n vigoare i cu statutul
propriu, dar nu poate achiziiona gaze din producia intern sau din import.
"TRANSGAZ" S.A. este operatorul tehnic al sistemului naional de transport i rspunde
de funcionarea acestuia n condiii de calitate, siguran, eficiena economic i protecie a
mediului nconjurtor.
DATE DE IDENTIFICARE ALE COMPANIEI
Denumire: Societatea Naional de Transport Gaze Naturale Transgaz SA Media
Adresa: P-a C.I.Mota, Nr.1, cod 551130, Media, Jud.Sibiu
ORC: J32/301/2000
C.I.F.: RO 13068733
C.U.I.: 13068733

1.2. Obiectului de activitate


Principalul obiect de activitate al acestei societti este reprezentat de transportul prin
conducte, cod CAEN 4950. Aceasta desfasoara si alte activitati secundare, precum cele prevazute
in tabelul urmator:

Cod CAEN
1623

Denumire
Fabricarea unor elemente de dulgherie i tmplrie, pentru
construcii

1814

Legtorie i servicii anexe

2562

Operaiuni de mecanic general

2599

Confecii metalice

3320

Instalarea mainilor i echipamentelor industriale

3511

Producia de energie electric

3530

Furnizarea de abur i aer condiionat

3812

Colectarea deeurilor periculoase

4313

Lucrri de foraj i sondaj pentru construcii

4321

Lucrri de instalaii electrice

Activitatea desfurat de Transgaz S.A. nu se confrunt cu situaii concureniale n


domeniu i nu depinde de un client sau de un grup semnificativ de clieni din domeniul su.
Domeniul i obiectul principal de activitate, pot fi modificate numai n urma unei hotrri a
adunrii generale extraordinare a asociailor. Obiectul secundar de activitate poate fi modificat
prin decizia consiliului de administraie.

1.3. Resursele ntreprinderii


1.3.1. Resurse Financiare.
Consideraii generale:
Veniturile Transgaz se realizeaz din desfaurarea activitaii de transport al gazelor
naturale care, datorit caracterului de monopol, este reglementat de ctre Autoritatea Naional
de Reglementare n Domeniul Energiei.
Actionariat:

"Transgaz" S.A. Media a fost propus pentru listarea pe piaa secundar de capital cu un pachet
minoritar de aciuni pentru aprobarea Strategiei de privatizare a unor societi comerciale aflate
n portofoliul MEC, pentru anul 2004, privind mandatul instituiei publice implicate i aprobarea
strategiei de privatizare prin ofert public a unor societi.

n acest sens, "Transgaz" S.A. a elaborat un program propriu de msuri cu termene


privind "Procesul de listare i ofert public", care a fost avizat n edina Consiliului de
administraie din data de 01.07.2004 i aprobat n edina Adunrii Generale a Acionarilor din
01.07.2004.
Structura acionariatului pe anul 2014 este urmtoarea:

Acionar

Nr. Aciuni

Cot de participare

Drepturi de vot

Statul romn

6.888.840

58,5097 %

6.888.840

Ali acionari

4.885.004

41,4903 %

4.885.004

TOTAL

11.773.844

100 %

11.773.844

La data de 31 Decembrie 2014, situaia imprumuturilor pe termen mediu i lung angajate


de Transgaz se prezint astfel:

Nr. Crt

Banca Finanatoare

Valuta
Creditului

BRD GSG

RON

Valoarea

Sold la

Creditului ( mii

31.12.2014 ( mii

lei )

lei )

120.000,00

24.000,00

1.3.2. Resurse Umane.


La data de 31 Decembrie 2014, SNTGN Transgaz S.A. nregistreaza un numr de 4.820
angajai cu contracte individuale de munc, din care 4.792 pe perioad nedeterminat i 28 pe
perioad determinat. Numrul de angajai la sfritul anului 2014 este cu 81 de persoane
inferior celui de la sfritul anului 2013,n anul 2014 fiind continuat politica de reducere a
numrului de personal n linie cu pensionrile. n anul 2014 au fost nregistrate 157 pensionri la
SNTGN Transgaz S.A.

Viziunea strategic a administratorilor Transgaz n privina resurselor umane este aceea de


reducere a numrului de personal n urmtorii ani, avnd n vedere structura actual aglomerat
i ineficient, precum i meninerea unui nivel de cretere a cheltuielilor salariale n limita ratei
inflaiei, informeaz Mediafax.
n general, viziunea strategic a administratorilor n ceea ce privete resursele umane este
aceea de reducere a numrului de personal n line cu pensionrile ce vor avea loc n urmtorii ani
i meninerea unui nivel de cretere al cheltuielilor salariale n limita ratei inflaiei", se arat n
planul de administrare a companiei n perioada 2013-2017 elaborat de Consiliul de Administraie
al companiei.

Politica societii n domeniul personalului vizeaz asigurarea personalului necesar n


corelare cu obiectivele de dezvoltare ale societii, anticiparea eventualelor fluctuaii de deficit
sau surplus de personal. Principalele direcii de aciune sunt:
1

atragerea, pregtirea profesional n cadrul unor planuri de dezvoltare profesional i


meninerea personalului calificat cu aptitudinile, cunotinele de specialitate i
competenele necesare;

1. reducerea dependenei de recrutare din exterior, atunci cnd se constat un deficit de


personal calificat n domeniile de activitate n care se aplica tehnologii noi, prin
derularea de programe de perfecionare a angajailor;
2. dezvoltarea de ctre managerii structurilor organizatorice, folosind principii i programe
de mentorat, a unor echipe bine pregtite i flexibile, echipe capabile de a se adapta la un
mediu dinamic, n continu schimbare;
3. promovarea discuiilor constructive i a schimbului de cunotine i informaii legate de
activitate, pentru creterea solidaritii n cadrul companiei;
4. mbuntirea utilizrii personalului prin introducerea unor modele organizatorice
flexibile.

Administratorii vor efectua o analiz detaliat n ceea ce privete reproiectarea


organizaional a proceselor, sistemelor i activitilor din cadrul companiei, atribuiilor i
responsabilitilor personalului angajat, ca urmare a modernizrilor i retehnologizrilor ce se
vor efectua.
n plan se arat c va fi elaborat pn la finele anului viitor a unui normativ nou de
personal, menionndu-se structura aglomerat i ineficient de organizare i funcionare a
companiei n comparaie cu cele ale altor operatori de transport gaze naturale de pe pieele
mature din Uniunea European, precum i vrsta medie ridicat a personalului (peste 40% din
angajai au peste 50 de ani).

1.3.2. Resurse Materiale.


Materiile prime reprezint bunurile asupra crora se acioneaz n cadrul proceselor de
producie, cu ajutorul tehnicii i tehnologiei mnuite de ctre om sau tehnologie. Principala
resurs material Transgaz, este reprezentat de gazul natural din zcmintele din Romnia.
Sinteza situaiei activelor la data de 31.12.2014:

Nr.

Denumire Indicator

31.03.2014

31.12.2014

Crt
1.

Active
Active Imobilizate
Active Circulante
TOTAL

3.201.567.324

3.234.897.108

951.405.296

700.208.700

4.152.972.620

3.935.087.808

Principalele componente ale sistemului naional de transport gaz sunt:

13.110 km conducte magistrale de transport i racorduri de alimentare gaz;

21 staii de comand vane i/sau noduri tehnologice;

961 staii de reglare msurare i/sau msurare gaz exploatate de operatorul SNT;

2 staii de msurare a gazelor din import;

6 staii de msurare amplasate pe conductele de tranzit;

6 staii de comprimare gaze (SCG);

857 staii de protectie catodic (SPC);

575 instalaii de odorizare gaze.

1.4. Mediul concurenial ambiant al ntreprinderii:


1.4.1. Macromediul ntreprinderii i influena componentelor acestuia asupra
activitaii ntreprinderii.
Macromediul ntreprinderii este format din sistemul factorilor externi care acioneaz
asupra ntreprinderii in mod indirect, exercitndu-i fora pe o arie larg i pe perioada lung de
timp. Sunt factori de ordin general, pe care unitatea nu-i poate controla. Aceti deintori de
interese, cum sunt numii de specialitii, influeneaz societile n desfurarea afacerilor, ns
unii sunt de interes major pentru activitatea de marketing cum sunt acionarii, bncile, etc, iar
alii au o influen slaba, cum ar fi: mass-media etc. Indiferent de gradul de influen,
ntreprinderea trebuie s aib n vizor toi factorii, pentru a adopta politici benefice ori pentru a
preveni prin activitatea ei problemele viitoare, dar nu poate face aproape nimic pentru a-i
influena mediul extern. Trebuie s-i cunoasc factorii externi i s se pregteasc pentru
modificarea lor inevitabil. Intuind natura i dimensiunile posibile ale schimbrilor, poate s
gseasc metode corecte de ajustare la noul climat creat de acetia.
Mediul economic.
Mediul economic este elementul esenial att la nivel naional, ct i internaional cu
impact semnificativ asupra ntreprinderii, ntruct influeneaz decisiv funcionarea i
dezvoltarea ei. Constituie cadrul concret n care ntreprinderea activeaz, fiind definit att de

10

raporturile care apar n societate n producia, repartiia, schimbul i consumul bunurilor


materiale i serviciilor, ct i prin structurarea pe ramuri, subramuri i domenii de activitate. El
reflect nivelul de dezvoltare att pe ansamblu, ct i la nivelul verigilor componente i se
concretizeaz n: piaa intern, piaa extern i prghiile economico-financiare.
Mediul tehnic i tehnologic.
La ora actual, constituie cadrul de dezvoltare a ntreprinderii i prezint o multitudine de
incidene asupra ei, incidene care vizeaz toate domeniile de activitate, toate compartimentele
ei, n mod concret prin: invenii i inovaii, produse noi, orientarea fondurilor destinate cercetriidezvoltrii, nivelul tehnic al utilajelor disponibile, calitatea tehnologiilor care pot fi achiziionate,
calitatea cercetrilor tehnice la care are acces, numrul brevetelor i licenele nregistrate,
capacitatea creativ-inovativ a sistemului de cercetare-proiectareetc. El i pune amprenta n
special asupra gradului de nzestrare tehnic i aritmului modernizrii produselor i tehnologiilor.
Mediul socio-cultural
Factorii de natur socio-cultural nu influeneaz derularea activitailor ntreprinderii ns
Transgaz a realizat dou programe de responsabilitate social. Campania "Druiete un zmbet"
s-a desfurat n 2013 cu prilejul Zilei de 1 Iunie, Ziua internaional a copilului. n cadrul
aciunii, transcompania a druit copiilor defavorizai jucrii, articole pentru desen i cri pentru
copii. Cea de-a doua aciune de responsabilitate social a companiei "Doneaz snge" a fost
dedicat donrii de snge. Aceasta s-a desfurat n Sibiu, angajaii transgaz au donat voluntar
snge pentru Centrul de Transfuzii Sanguine Sibiu.

1.4.2. Micromediul ntreprinderii i influena componentelor acestuia asupra


activitaii ntreprinderii.
Micromediul firmei
Micromediul este constituit din ageni economici cu care firma intr de obicei n relaii
directe, influenele fiind puternice i reciproce, reprezentnd n fapt un ansamblu de condiii,
activitii i relaii specifice. Asigur cadrul n care se aplic i se verific politica de marketing,

11

avnd deci rol esenial n elaborarea mixului de marketing. ntreprinderile pot s anticipeze
schimbrile ce vor aprea n micromediu i s rspund acestora, influenndu-le sau controlnd
dimensiunile interferenei lor cu relaiile de pia ale ntreprinderii.
Furnizori si clieni
Furnizorii sunt cei care asigur firmei resursele necesare desfurrii normale a activitii
economice.
Transgaz, fiind singurul transportator naional de gaze naturale, face legtura ntre
companiile care se ocup cu extracia, productori, importatori de gaze i distribuitorii autorizai.
Astfel spus, principalii furnizori ai companiei sunt SNGN Romgaz SA. si OMV Petrom S.A.
.Compania a declarat c n viitorul apropiat, va fi un operator de transport gaze pe piaa
internaional de gaze naturale, cu un sistem naional de transport dezvoltat i reabilitat, avnd un
sistem de management performant, aliniat la standardele internationale.
Clienii constituie componenta cea mai important, deoarece ei alctuiesc piaa de
desfacere a oricrei entiti de tranzit sau productoare, reprezentat de consumatori, utilizatori,
agenii guvernamentale i internaionale etc. Cei mai reprezentani clieni ai ntreprinderii
TRANSGAZ sunt distribuitorii autorizai, precum E.ON Gaz Romnia si GDF SUEZ Energy
Romnia.
1

E.ON Gaz Romnia distribuie gaze naturale n 20 de judee din partea de nord a
rii, n Transilvania, Criana, Maramure, Moldova i Banat i are aproximativ
1,3 milioane de clieni n aproximativ 1.007 localiti.

1.

GDF SUEZ Energy Romania distribuie gaze naturale n 17 judee din partea de
sud a rii, n Oltenia, Muntenia i Dobrogea i are aproximativ 1,4 milioane
clieni n 611 localiti.

1.4.3. Relaia ntreprindere-pia.

Istoria IPO-ului ( Initial Public Offering ) TRANSGAZ ncepe cu programul "O pia
puternic dezvoltarea pieei de capital" pe care Guvernul Romniei l-a iniiat n vederea listrii
12

la Bursa de Valori a unor companii aflate n portofoliul statului romn i prin care TRANSGAZ
urma s ofere public aciuni reprezentnd 10% din capitalul social care ar rezulta n urma
majorrii prin oferta de aciuni nou emise.
IPO-ul TRANSGAZ este o premier! i aceasta datorit faptului c este IPO-ul cu cea
mai mare valoare a aciunilor puse n vnzare, respectiv 225,96 milioane lei, IPO-ul cu cea mai
mare cerere de aciuni din istoria Romniei i primul IPO din istoria Bursei de Valori Bucureti
cruia i sunt ataate drepturi de alocare.Succesul uria nregistrat de IPO-ul TRANSGAZ, n
care cele 1.177.384 de aciuni puse n vnzare au fost suprasubscrise de peste 28 de ori, este
rezultatul unei strategii dinamice, coerente, pe care acionarul Ministerul Economiei i Finanelor
a stabilit-o n privina admiterii la tranzacionare a aciunilor Transgaz pe piaa reglementat
administrat de Bursa de Valori Bucureti.

13

Conducerea societii mpreun cu Intermediarul Raiffeisen Capital & Investment i cu


consultanii tehnici, juridici i financiari au reuit prin eficiena activitii desfurate s
materializeze aceast strategie ntr-un succes ce a scris istorie pe piaa de capital din Romnia.
Transgaz asigur fr discriminare accesul la SNT pentru orice agent economic ce solicit
acest lucru. Emitentul deine un monopol natural, fiind singurul posesor de licena de transport al
gazelor naturale n Romnia;

1.5. Interdependena funciunilor firmei.


TRANSGAZ - S.A. are n structura sa entitai funcionale (departamente, direcii,
servicii, birouri, compartimente, etc.) i entitai de producie (exploatri teritoriale, sectoare,
laboratoare, ateliere, etc.), constituite n baza normelor de structur aprobate de consiliul de
administraie.
TRANSGAZ S.A. este condus de adunarea general a acionarilor i de consiliul de
administraie. Consiliul de administraie deleag conducerea societaii ctre directorul general al
Transgaz S.A..
Directorul general al Transgaz S.A. reprezint societatea n relaii cu terii.
Directorul general este responsabil cu luarea tuturor msurilor aferente conducerii Transgaz
S.A. in limitele obiectului de activitate al societaii si cu respectarea competentelor exclusive
rezervate de lege sau de Actul Constitutiv, consiliului de administratie si adunarii generale a
actionarilor.
ntreprinderea si desfasoara activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric ce reprezinta
ansamblul de activitati dinamice, complexe ce se pot grupa pe anumite functiuni care se conditioneaza
reciproc si a carei integrare permite ntreprinderii sa reactioneze la solicitarile mediului, sa se dezvolte
continuu, sa evolueze eficient.
ORGANIGRAMA:

14

1.6. Organizarea firmei:


1.6.1. Prezentarea structurii organizatorice funcionale ( de management )
Actuala structur organizatoric, aprobat de consiliul de administraie este una de tip
mixt: ierarhic funcional. n acest mod se imbin avantajele unei structuri piramidale:
unitatea de aciune, unitatea de concepie, corelarea obiectivelor, armonizarea resurselor,
standardizarea procedurilor, ansamblu informaional, operativ, verificare, eficient, disciplin,
etc. cu acela al structurii funcionale: unitatea de concepie, utilizarea optim a specialistilor,

15

aplicarea celei mai bune practici ( metodologii, proceduri ), autonomie funcionala i


operaionala, initiativ, etc.
De asemenea, structura actual asigur echilibrul descentralizare-autonomie: coborrea
rspunderii la cel mai jos nivel, conducerea prin obiective/bugete, o strategie pe termen mediu i
lung bine conturat.

Consiliul de administraie:

ADUNAREA GENERAL A ACIONARILOR


Marin Popescu

Reprezentant al statului

Constantin Petrescu

Reprezentant al statului

CONSILIUL DE ADMINISTRAIE
Ion STERIAN

Administrator - Presedinte

Petru Ion Vaduva

Administrator - Director general

Bogdan George Iliescu

Administrator

Andrei Rizoiu

Administrator

Radu Stefan CERNOV

Administrator

Conducerea executiv:

MANAGEMENT
DIRECTOR GENERAL

Petru Ion Vaduva

16

DIRECTOR GENERAL ADJUNCT

Gheorghe Hategan

DIRECTOR GENERAL ADJUNCT

Grigore Trsac

MANAGEMENT EXECUTIV
DEPARTAMENT ECONOMIC

Marius Vasile Lupean

DEPARTAMENT STRATEGIE SI MANAGEMENT CORPORATIV

Elisabeta Ghidiu

DEPARTAMENT OPERARE

Marius Stroia

DEPARTAMENT DEZVOLTARE

Ion Tataru

DEPARTAMENT CORP INSPECTIE SI HSSEQ

Ciprian Viorel Achim

DEPARTAMENT PROIECTARE SI CERCETARE

Mihai Leontin Leahu

DEPARTAMENT EXPLOATARE SI MENTENANTA

Florin Cosma

DEPARTAMENT ACCESARE FONDURI EUROPENE SI RELATII

Ciprian Octavian Alic

INTERNATIONALE
DEPARTAMENT TEHNOLOGIA INFORMATIEI

Daniel Gruia

DIRECTIA JURIDICA

Olga Idu

DIRECTIA ORGANIZARE, RESURSE UMANE

Angela Mates

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE SI CONTRACTARI

Luca Bogdan Avram

1.6.2. Prezentarea structurii organizatorice operaionale ( de producie )


Entitaile de producie au n structur exploatri teritoriale, laboratoare, sectoare i
ateliere de producie i reparare. Transgaz are n componena sa opt exploatri teritoriale formate
din sectoare.

Exploatare teritorial
ET CLUJ

Sectoare
Baia Mare, Cluj Napoca, Dej,
Marghita, Tg. Mure, Ludu,
Medieul Aurit, Satu Mare,
Srmau

17

ET BACU

Flticeni, Iai, Piatra- Neam,


Comneti, Bacu, Oneti

ET CONSTANA

Isaccea, Constana, Negru Vod

ET BRILA

Tecuci, Brila, Buzu, Slobozia

ET BUCURETI

Cmpina, Ploieti, Mneti,


Bucureti

ET CRAIOVA

Tg. Jiu, Govora, Piteti, Hurezani,


Drgani, Corbu, Craiova, Turnu
Mgurele

ET ARAD

Arad, Deva, Lugoj, Timisoara

ET MEDIA

Media, Agnita, Trnveni, Sibiu,


Sighioara

ET BRAOV

Laboratorul de ncercri:
Laboratorul deine competena tehnic necesar pentru urmtoarele tipuri de ncercri:
-Msurtori i expertiz tehnic arztoare / instalaii de ardere ( n special de combustibili
gazoi ), n laborator sau pe teren.
-ncercri regulatoare de presiune gaze naturale n domeniul de presiuni de intrare de
pn la 6 bari i debite pn la 1600 Sm3/h.
-ncercri la alte aparate / echipamente destinate instalaiilor de gaze naturale (supape de
blocare, racorduri flexibile de gaze naturale, nipluri electroizolante).
-Msurtori ale nivelului de zgomot.
-Alte msurtori specifice sectorului gazelor naturale

18

Laboratorul de diagnosticare:
PREZENTAREA LABORATORULUI DIAGNOSTICARE CONDUCTE
-Execut proiecte de protecie catodic pe conducte ngropate
-Dotat cu aparatur performant, autolaborator i personal calificat pentru desfurarea
activitilor specifice proteciei catodice :
ACTIVITATE
-Msurarea agresivitii solului;
-Msurarea rezistivitii solului;
-Msurarea pH-ului solului;
-Msurarea grosimii de perete i a grosimii izolaiei;
-Determinarea tensiunii de strpungere a izolaiei.

1.6.3. Rolul si coninutul fiei postului


Fia postului poate fi descrisa ca fiind descrierea posturilor/sarcinilor de munc. n
structurarea fiecrei fie a postului, managerii de resurse umane trebuie s fac analize de munc
orientate catre fia postului, scopul fiind nu cel al unei birocraii inutile, ci cel al unui
management al calitii ntregii firme. Fia postului reprezint un instrument obinut n urma
derulrii procesului de analiz a muncii pentru fiecare post n parte i cuprinde caracteristicile
efective ale postului respectiv.
Coninutul fiei postului

1. Postul:

19

2. Departamentul/ Compartimentul din care face parte:


3. Nivelul ierarhic:
4. Numele angajatului:
5. SFERA RELAIONAL a titularului postului:
5.1. Sfera relaionala intern:
a) Relaii ierarhice:
b) Relaii de control:
c) Relaii de reprezentare:
5.2 Sfera relaional extern:
a) cu autoritai i instituii publice:
b) cu organizaii internaionale:
c) cu persoane juridice private:
6. Responsabilitaile postului:
Raspunde de:
7. Atribuii:
8. Locaia n care ii desfaoar activitatea:
9. Resurse utilizate:
10. Cunostinele necesare ocupantului acestui post sunt n domeniile:
11. Studii/cursuri absolvite/ calificri/autorizri/atestri necesare ocupantului acestui post:
12. Limbi strine cunoscute:
13. Capacitatea de:

20

14. Criteriile de evaluare:


15. Semntura/Data:

Cap. II
Strategii economice ale ntreprinderii, planul ca instrument de concretizare i
realizare al lor.
Strategia economic definete un concept multilateral care reprezinta ansamblul
obiectivelor pe care conducerea unei ntreprinderi i propune s le ating, obiective stabilite pe
baz de studii, cercetri tiinifice i previziuni, aciuni ce trebuie ntreprinse pe diferite planuri
de timp i modul de alocare al resurselor n vederea persistenei competitivitii i a dezvoltrii
viitoare.

2.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii.


n economiile de pia, o ntreprindere i desfoar activitatea n condiiile unei
competiii acute att pe piaa intern dar i pe piaa extern. Pentru a-i atinge scopuzrile
propuse, ea trebuie s-i manifeste activitatea pe baza unei strategii de natur economica proprie,
bine fundamentat sub un raport tenic i economic. Conducerea i organizarea lucrului
ntreprinderii pe baza unei strategii economice catig o importan crescnd ca urmare a
faptului c pe plan internaional s-au realizat mari progrese n teoria managementului in vederea
aplicrii unor concepte moderne i noi mutaii pe piaa intern i cea extern. Necesitatea
crescnd a acceptrii unei strategii economice este dat de aciunea puternic a unor factori
dintre care cei mai importani sunt:

21

1 - Accentuarea competiiei dintre firme pe pieele interne i externe, competiie n care


intr i firme aparinnd statelor n curs dedezvoltare.
2- Apariia i amplificatrea unor tenologii moderne cum sunt sistemele flexibile i rigide,
dar i robotizarea sistemelor tenologice care au generat creterea calitii produselor, reducerea
costurilor i creterea calitaii infrastructurii SNT.
3- Creterea remarcabil a calitii produselor oferite pentru pia, ceea ce a condus la
ridicarea exigenelor clienilor n ceea ce privete calitatea
4- Aplicarea de ctre unele entiti a unor strategii naintate de prelucrare, ceea ce a
condus la creterea productivitii muncii i la scderea costurilor.
5- Extinderea folosirii calculatoarelor i al domeniului IT n cadrul managementului
produciei, ceea ce generat optimizarea deciziilor i la dezvoltarea performanelor pe plan
economic i tehnic.
innd seama de aciunea tot mai puternic a acestor factori, o strategie economic are
rolul de a defini prin obiective ct mai precise,direciile de desfurare a activitii firmei, astfel
nct aceasta s realizeze o cretere a competitivitii.
O bun strategie economic trebuie s satisfac urmtoarele:
1

S permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu altele similare n cadrul unui


proces economic concurenial i n condiiile unui mediu n permanent evoluie

1.

S fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate,exigenelor sporite ale


consumatorilor sub raportul calitii i al preurilor

2.

S realizeze o perfecionare continu a structurilor existente astfelnct acestea s


fie ct mai bine adaptate noilor exigene impusedemodificrile care survin n
tenologii, pe pieele de desfacere icerinele crescnde ale consumatorilor.

2.2. Elaborarea strategiei economice a ntreprinderii.

22

Obiectivul reprezint, deci, acea component a strategiei economice care stabilete ce i


propune s realizeze o unitate economic n cadrul unui anumit orizont de timp. Pentru a-i
atinge scopul, un obiectiv trebuie s fie precis formulat, cuantificabil i msurabil. n raport cu
orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi:
1

pe termen scurt,

1. pe termen mediu
2. pe termen lung.

Elaborarea unei strategii economice de dezvoltare reprezint rezultatul unui proces de conducere
strategic la nivelul ntreprinderii. Prin proces de conducere strategic se nelege un ansamblu
de activiti desfurate la nivelul conducerii superioare a ntreprinderii, ce are ca obiectiv
adoptarea unui set de decizii i prevederea unor operaiuni pe un orizont mai mare de timp prin
care s se asigure stabilirea misiunii ntreprinderii, a obiectivelor de realizat, elaborarea
strategiilor de dezvoltare,n raport cu procesul evolutiv pe care l nregistreaz activitatea
ntreprinderii.
Emiterea unei strategii economice se face prin parcurgerea a patru etape la care se adaug
activitatea final de analiz i control a strategiei:
1

Prima etap - analiza situaiei curente impune o identificare a misiunii ntreprinderii iar
n raport cu aceasta o recunoatere a strategiei trecute i prezente. Prin identificarea
strategiei trecute i prezente trebuie s se observe dac acestea au fost aplicate corect i
dac au corespuns sau nu obiectivelor precizate.

1. Examinarea viziunilor pentru viitor, prin care se stabilesc scopurile pe termen lung ale

ntreprinderii. n acest sens, se analizeaz factorii din mediul nconjurtor i situaia


intern care s ofere datele necesare i s se asigure pe aceast baz stabilirea scopurilor
pe termen lung
2. Crearea unui set de alternative strategice pentru viitor i alegerea strategiei corecte const

n elaborarea unui set de alternative strategice probabile, compararea lor cu obiectivele


prioritare fixate i adoptarea pe aceast baz a strategiei economice de urmat

23

3. Punerea n practic a strategiei economice adoptate necesit stabilirea strategiilor

funcionale ce urmeaz a fi adoptate i precizarea msurilor prin care s se acioneze


asupra factorilor de natur organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune i
punerea n funciune a strategiei adoptate. Un rol important n aplicarea cu succes a
strategiei economice adoptate l are activitatea de evaluare i de control a strategiei.

Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective prin care s se
stabileasc compatibilitatea, armonia, avantaul aplicrii,rentabilitatea. Controlul aplicrii
strategiei economice trebuie s se efectueze cu regularitate i are rolul de a evidenia lipsurile
existente n aplicarea ei i adoptarea de msuri pentru remedierea situaiei.

2.3. Elaborarea planului de afaceri al ntreprinderii.


Transgaz are nevoie de un program de investiii multilateral, n vederea eficientizrii
proceselor i aciunilor pe care compania le execut, n plan energetic..n prezent, Transgaz
ncearc s se integreze ntr-o strategie energetic naional dac ine cont de resursele din Marea
Neagr sau de potena gazelor de ist, care pot schimba structura economic a Romniei, pe
termen lung.
Obiectivele propuse de ctre administratori pentru companie:
1

Garantarea securitii energetice prin consolidarea rolului companiei pe piaa energetic


european

1.

Competitivitate i modernizare

2.

Dezvoltare durabil a societii

3.

Alinierea la cerinele cadrului de reglementare european i naional privind transportul de


gaze naturale
Planul de afaceri este un instrument esenial n activitatea de planificare/conducere a unei

afaceri. Planul de afaceri este un document care descrie afacerea, resursele de care dispun
proprietarii acesteia, piaa, activitile care urmeaz s fie ntreprinse, rezultatele vizate. Planurile
24

de afaceri se deosebesc prin form i coninut. Elaborarea planului de afaceri poate avea n
vedere: afaceri noi (instrument de lucru pentru iniierea i dezvoltarea unei afaceri) sau afaceri
existente, n derulare (instrument de management al unei firme). n structura planului de afaceri
sunt incluse elemente i informaii subordonate obiectivelor vizate.
Etape ale elaborrii planului de afaceri:
1

documentarea, culegerea informaiilor;

1.

planificarea efectiv a activitii firmei;

2.

redactarea propriu-zis a planului.


Tipuri de planuri de afaceri n funcie de scopul lor:

Plan de afaceri iniial (elaborat pentru iniierea unei afaceri).

1.

Plan de afaceri strategic (elaborat pentru dezvoltarea afacerii pe termen mediu sau
lung).

2.

Plan de afaceri pentru obinerea unui mprumut bancar, unor finanri.

n msura n care vizeaz dezvoltarea unei afaceri existente, obinerea unei


finanri, planul de afaceri are un rol esenial n realizarea efectiv a dezvoltrii vizate, a
obiectivelor propuse i planul va include i date semnificative despre rezultatele
anterioare obinute de firm.
Structura unui plan de afaceri nu are o form unic. Elemente structurale
principale ale planului de afaceri pentru afaceri noi:

Prezentarea firmei ocup un loc important n elaborarea planului de

afaceri, deoarece exprim calitatea ofertei firmei prin includerea unor aspecte principale
referitoare la firm n ansamblul ei (date de identificare a firmei).
Descrierea afacerii presupune prezentarea activitii care urmeaz s fie desfurat.

Planul managerial include informaii cu privire la: organigrama firmei

25

(care prezint compartimentele i relaiile de subordonare dintre acestea, distribuia


posturilor); echipa managerial, responsabiliti i atribuii ale acesteia; structura de personal
(personalul angajat, program de lucru). Managerul/echipa managerial au un rol esenial n
iniierea, dezvoltarea i derularea afacerii. Managementul firmei se bazeaz pe o strategie
elaborat de ntreprinztor, care rspunde n acest fel la ntrebri definitorii pentru iniierea,
existena i evoluia firmei; managementul bazat pe strategie se numete management
strategic reprezint un ansamblu de decizii i aciuni, concretizate n elaborarea i aplicarea
de planuri proiectate pentru realizarea obiectivelor firmei. Strategia fundamenteaz politica
firmei, concretizat n planul anual al firmei i/sau n planuri pe anumite domenii
(operaional, marketing, financiar)

Planul de marketing presupune, includerea de informaii referitoare la:

produsul oferit, piaa vizat, clienii poteniali; mediul concurenial; strategia de promovare i
vnzare a produsului. Elaborarea planului de marketing este precedat de cercetarea de
marketing; informaiile rezultate fundamenteaz deciziile de marketing.

Planul financiar, este elaborat n funcie de scopul afacerii; reflect

cheltuielile prevzute pentru iniierea i derularea afacerii i sursele financiare pentru


acoperirea acestora. Cel mai simplu plan financiar include dou capitole de cheltuieli:
cheltuieli pentru nceperea afacerii; cheltuieli operaionale (pentru susinerea afacerii pn n
momentul n care devine profitabil).
Orice plan de afaceri, pentru a fi cu adevrat util ntreprinztorilor n conducerea
unei afaceri, trebuie: s fie simplu, sugestiv, clar, aplicabil, uor de urmat; s propun
obiective concrete si msurabile; s fie realist; s fie bine ntocmit, revizuit periodic.
Concluzii:
Planul de afaceri al unei firme este un instrument esenial n planificarea/conducerea
activitii acesteia. Pentru o firm nou, planul de afaceri este prima planificare strategic a
activitii acesteia. Dei nu exist o form unic de structurare a planului de afaceri, se pot
identifica elemente eseniale pentru structura planului de afaceri datorit rolului i implicaiilor
asupra evoluiei viitoare a firmei. Intrarea firmei pe pia necesit o analiz atent.

26

Cap. 3
Eficiena economic a activitaii ntreprinderii:
3.1. Indicatori de exprimare a eficienei economice. Prezentarea i analiza acestora.
Activitatea societaii se desfoara in conformitate cu obiectivele stabilite hotrea
guvernamental de nfiinare a societaii. Urmtorul tabel s-au nscris indicatorii din bugetul de
venituri i cheltuieli n comparaie cu perioada similar a anului precedent.

Nr

Denumire

30.09.2013

30.09.2014

Cretere

Venituri din activitatea de exploatare

1.050.117

1.206.655

15%

Venituri financiare

15.395

23.884

55%

TOTAL VENITURI

1.065.512

1.230.539

15%

Cheltuieli de exploatare

709.649

771.832

9%

Cheltuieli financiare

117.858

3.762

-97%

TOTAL CHELTUIELI

827.507

77.594

-6%

Rezultat brut ( 3 - 6 )

238.005

454.944

91%

din exploatare

340.468

434.822

28%

-102.463

20.122

76.385

80.907

6%

161.620

274.037

131%

din activitatea financiar


8

Impozitul pe profit

PROFITUL NET

Veniturile totale sunt mai mari cu 15% fa de realizarile perioadei similare a anului
2013, nregistrndu-se o depaire de 165.027 mii lei, datorit, n principal, creterii tarifului de
rezervare capacitate fa de perioada similar a anului anterior

27

Cheltuielile totale scad cu 6% fa de aceeai perioad a anului 2013, nivelul acestora


fiind cu 51.913 mii lei mai mic datorit, n principal, economiilor nregistrate la cheltuielile
financiare(n anul precedent a fost constituit provizionul de 110.671 mii lei pentru deprecierea
participaiei Transgaz la capitalul social Nabucco Gas Pipeline International GmbH)
Profitul brut este mai mare cu 91% (216.939 mii lei), comparativ cu realizrile perioadei
similare din 2013, respectiv profitul net este mai mare cu 131%(212.418 mii lei).

28

29

Controlul consumul tehnologic i lucrrilor de mentenana i reabilitare au rezultat n


economii de peste 150 de milioane lei, comparativ cu anul 2012 cu efecte salvatoare n
meninerea tarifelor de transport n limite acceptabile dei consumul de gaz a sczut cu 10% an
de an, n ultimii doi ani.
Un al doilea element principal de economii a fost i controlul costurilor de exploatare.
Astfel, respectnd toate normele de siguran impuse de legislatie i ANRE, administratorii au
eliminat multe costrui ne-eseniale din aceste programe. Transparena proceselor de achiziie au
rezultat n economii de peste 15 milioane de lei, fa de buget.
Cantitile de gaze naturale vehiculate prin SNT n 2014 fa de cele programate:

30

31

32

3.2. Indicatori de eficien a utilizrii resurselor umane.

33

34

3.3. Indicatorii rentabilitaii. Prezentarea, calculul i analiza acestora.


Rentabilitatea constituie o form sintetic de exprimare a eficienei economice, care
reflecta capacitatea unei firme de a realiza profit. In condiiile economiei de pia, profitul
constituie obiectivul de baz al oricarei ntreprinderi. Creterea acestuia i, implicit, a
rentabilitaii constituie o necesitate obiectiv, vital pentru nsi existena ntreprinderii.
ntreprinderile care se dovedesc nerentabile sunt supuse falimentului. Rentabilitatea apare, astfel,
ca instrument hotrtor n mecanismul economiei de pia, n orientarea produciei n raport cu
cerintele consumatorilor (productivi sau individuali). Rentabilitatea presupune obinerea unor
venituri, n urma vnzrii i ncasrii produciei fabricate, mai mari dect cheltuielile efectuate cu
realizarea acesteia.
Rezultatul total al exercitiului reprezint un indicator sintetic prin care se apreciaz,
sub form absolut, rentabilitatea unei firme. Nivelul su se calculeaz n Contul de Profit i
Pierderi, ca diferena ntre veniturile totale (Vt) i cheltuielile totale (Ct), astfel nct la
31.12.2014 se prezinta astfel:
Rt (Pb) = Vt Ct => Rt = 1.688.694 - 1.078.107 = 610.587
Rezultatul

din

exploatare reprezinta

cea

mai

importanta

componenta a rezultatului total, fiind agreat, in principal, de investitori


pentru caracterizarea rentabilitatii economice a activitatii finantate. Nivelul
sau se poate determina pe baza Contului de Profit si Pierderi,ca diferenta
intre veniturile din exploatare si cheltuielile din exploatare
Re = Ve Ce => Re = 1.655.319 1.063.751 = 591.568

Ratele de rentabilitate reprezint indicatori sintetici, prin care se apreciaz, sub forma relativ,
situaia profitabilitaii sau a capacitii ntreprinderii de a produce profit. Rata rentabilitaii, ca
indicator de performana, poate avea mai multe forme de exprimare, n funcie de modul de
raportare a unui indicator de efecte sau rezultate obinute (profitul, EBE sau ali indicatori
pariali ai rentabilitaii) la un indicator de flux global al activitaii (cifra de afaceri, venituri din
35

exploatare, valoarea adaugat) sau la mijloacele economice avansate sau consumate pentru
obinerea rezultatului respectiv (ca indicatori de efort). Cele mai importante rate de rentabilitate
sunt: rata rentabilitaii economice, rata rentabilitaii financiare, rata rentabilitaii resurselor
consumate, rata rentabilitaii veniturilor.
Rata rentabilitii economice a activelor se calculeaz ca raport ntre rezultatul total al
exercitiului sau profitul brut total (Pb) i activul total (At), format din activele imobilizate (Ai) i
activele circulante (Ac):
Ra= ( Pb/At )* 100 => Ra = ( 610.587/4.725.001 )* 100 = 12.9 %
Rata rentabilitatii economice a capitalului investit se determina ca raport intre
rezultatul total al exercitiului sau rezultatul din exploatare si capitalul investit:
Re = ( Pb/Kinv )*100 => Re = ( 610.587/ 4.404.651)* 100 = 13.8 %
Rata rentabilitatii economice a capitalului investit este mai mic decat rata rentabilitii
economice a activelor , ceea ce nseamn c inseamna ca activitatea desfasurata degaja o
rentabilitate economica superioara costului capitalului, inregistrandu-se o valoare adaugata
economica pozitiva, care va spori valoarea de piata a intreprinderii;
Rata rentabilitatii financiare (Rf) exprima eficienta utilizarii capitalului propriu al
firmei. Din acest considerent, rata rentabilitatii financiare prezinta o importanta deosebita, in
primul rand, pentru actionari, care apreciaza, in functie de nivelul acesteia, daca investitia lor
este justificata si daca vor continua sa sprijine dezvoltarea firmei prin aportul unor noi capitaluri
sau prin renuntarea, pentru o perioada limitata, la o parte din dividendele cuvenite.
Rf=( Pn/Kpr )*100 => Rf = ( 502.516/ 3.326.967)* 100 =15.1%
Rata rentabilitatii resurselor consumate (Rc) se exprima ca raport intre un anumit
rezultat economic si cheltuielile efectuate pentru obtinerea acestuia. Prezinta interes pentru
managerii intreprinderii, care trebuie sa asigure o utilizare eficienta a resurselor disponibile.
Putem calcula, astfel, urmtoarea rat
Rata rentabilitatii cheltuielilor de exploatare (Rce):

36

Rce= ( Pe/Ce )*100 => Rce = ( 591.568/ 1.063.751 )*100 = 55,6%

3.4. Posibilitai de cretere a eficienei economice.

37

38

39

Bibliografie

www.transgaz.ro

www.transgaz.com

www.wall-street.ro

www.wikipedia.ro

www. slideshare.net

www.muzeulgazelor.ro

www.tradeville.eu

www.scritub.com

40