Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Thme
Contrle de gestion dune entreprise
Ralis par :
-
Khelif Mehdi
(Encadreur)
Benmammar Badr
(Examinateur)
Benamar Abdelkrim
(Examinateur)
Benzianyaghmorasan
(Examinateur)
Anneuniversitaire: 2011-2012
Remerciements
Avant d'aborder le vif du sujet, la politesse et la courtoisie voudraient que nous
remercions tous ceux qui, de prs ou de loin, ont contribu la ralisation de ce
travail.
Nous citons en premier Mr CHOUITI, enseignant la facult des sciences
ABOU BEKR BELKAID pour ses prcieux conseils et pour son entire
disponibilit durant toute la prparation de ce mmoire.
Par la mme occasion nos remerciements lENTREPRISE CERTAF qui nous
a permis d'approfondir nos connaissances et notre formation en matire de
contrle de gestion.
Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister la soutenance de ce
mmoire.
Merci tout le corps professoral et administratif de la facult ABOU BAKR
BELKAID tous ceux que nous avons cit trouvent ici l'expression de notre
profonde gratitude.
Ddicaces
Je rends grce Dieu de pouvoir aujourdhui faire ce ddicace ;
A mes chers parents qui mont offert la vie et orient mes pas, et qui continuent
me guider inlassablement vers le chemin de la russite.
Votre prsence et vos conseils sont inestimables.
A mes deux frres Wassim et Ahmed qui je souhaite tout le succs quils
mritent.
A ma famille paternelle je cite ma chre tante Kheira et son fils Mohamed, ma
tante Mama et sa famille .et ma famille maternelle je cite mon chre oncle
Ahmed et Hbiba et toute leur famille ainsi que ladorable Ahmed, mon oncle
Mohamed et sa famille, mon oncle Abdelhafid et tous ceux qui porte le nom de
Laidioui.et toute la famille Ayadi.
Et aussi mes voisins Derrar, Nor et tous mes amis (ies) dont je cite Kenzi
Mohamed Zakaria, Touati Adel et Houari Amine
Ddicaces
Matahrimohamedabdelmajid
Introduction ..................................................................................................................................... 3
II.
II.2
II.3
II.3.1
II.3.1.1
II.3.1.2
II.3.1.3
II.3.2
II.3.2.1
Dfinition ......................................................................................................................... 6
II.3.2.2
Objectifs........................................................................................................................... 6
II.3.2.2
II.3.3
II.3.3.1
II.3.3.2
Objectifs........................................................................................................................... 7
II.3.3.3
II.3.3.4
III.1
Prsentation ......................................................................................................................... 12
III.2
III.3
III.3.1
III.3.2
III.3.3
III.3.4
A u d i t........................................................................................................................... 15
III.3.5
III.3.6
III.3.7
Conclusion .................................................................................................................................... 17
IV.
Merise ....................................................................................................................................... 18
IV.1
IV.1.1
IV.1.2
IV.1.2.1
La systmique .......................................................................................................... 18
IV.1.2..1.1
IV.1.2..1.2
IV.1.2.2
IV.1.2.2.1
IV.1.2.2.2
IV.1.2.3
IV.2
IV.3
IV.3.1
IV.3.1. 1
IV.3.1.2
IV.3.1.3
IV.4
IV.4.1
IV.5
IV.6
IV.7
IV.7.1
IV.8
IV.8.1
IV.9
IV.9.1
IV.9.2
IV.9.3
IV.10
IV.10.1
Conclusion .................................................................................................................................... 50
Bibliographie.................................................................................................................................. 51
webographie.................................................................................................................................. 51
I.
Introduction
Contrle de gestion
II.
2012
Contrle de gestion :
Avant d'aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette
discipline de gestion ensuite de mettre l'accent sur le rle du contrleur de gestion.
Contrle de gestion
2012
Pour piloter la performance de l'entreprise et pour prendre des dcisions court terme et long
terme, le gestionnaire labore et utilise de nombreux outils d'aide la dcision. Dans de trs
nombreux cas, il fond ses dcisions sur des dmarches d'analyse de cots : il est donc
indispensable de comprendre des conditions de validit des dmarches mises en uvre pour
juger de la pertinence des cots obtenus et des contextes dans lesquels ils reprsentent un rel
clairage pour la prise de dcision. L'un des systmes les plus utiliss dans ce stade sont : la
mthode des centres d'analyse, la mthode ABC et l'imputation rationnelle.
II.3.1.1 La mthode des centres d'analyse :
C'est une mthode axe sur une analyse par produit ou service. Elle propose, partir d'un
dcoupage des charges directes et indirectes, une affectation et une imputation de tous les
cots sur les produits.
II.3.1.2 La mthode ABC (Activitybasedcosting) :
Mthode conue dans les annes 80 dans le cadre de grandes entreprises industrielles
amricaines et dcrite par R.S kaplan et H.T Johanson, reprise en France par P. lorino et par
P.mevellec, elle a pour objectif [1 : HERVE ARNAUD, 2001].
De calculer des cots de revient plus fiables et pertinents, par une meilleure allocation
des cots indirects, et notamment ceux gnrs par les activits de support cites plus
haut, les cots directs restant affects selon les mthodes traditionnelles.
De retrouver les vritables causes des cots, en travaillant sur les activits
oprationnelles, c'est la notion de traabilit des cots.
Enfin, le systme d'information doit permettre de mieux piloter les cots, en grant
efficacement les activits (prolongement vers l'activitybased management : ABM).
Contrle de gestion
2012
Puisque les budgets sont considrs comme des plans daction, danalyse des performances et
des courroies de liaison, ils sont considrs comme des facteurs de performance et de
cohrence par rapport la stratgie.
Contrle de gestion
2012
Le budget global de lentreprise est constitu par lensemble des budgets correspondants aux
diffrentes fonctions. On distingue alors:
Dune part, les budgets fonctionnels ou oprationnels qui traduisent les actions
prvues Dans les programmes dactivits et relatifs aux diffrents services :
Budget des ventes, Budget de production, Budget dapprovisionnement, Budget
dinvestissement.
Dautre part, les budgets financiers ou de synthse qui traduisent les effets de la mise
en uvre des budgets oprationnels. On cite comme exemple le budget de
trsorerie.
Le tableau de bord est un ensemble dindicateurs organiss en systme pour aider dcider,
coordonner, contrler les actions.
Cest un instrument de communication et daide la prise de dcision.
Cest aussi une prsentation synthtique et pdagogique des indicateurs de gestion.
II.3.3.2 Objectifs :
Contrle de gestion
2012
Les diffrents systmes dinformations doivent tre complmentaires et cohrents entre eux
pour lefficacit de lorganisation et la qualit de la gestion.
Cependant, le tableau de bord se dmarque des autres outils par sa concordance avec le
dcoupage des responsabilits, son contenu synthtique, son dition trs rapide et son rle
dincitation la communication et dcision.
II.3.3.4 Les instruments du tableau de bord :
Le contenu du tableau de bord est variable selon les responsables concerns, leur niveau
hirarchique et les entreprises. Pourtant, dans tous les tableaux de bord des points communs
existent dans :
II.3.3.4.1 La conception gnrale :
La maquette d'un tableau de bord type fait apparatre quatre zones[3: CLAUDE ALAZARD,2006]
Tableau de bord du centre
Rsultats Objectifs Ecarts
Rubrique 1
Indicateur
A
Indicateur
B
Rubrique 2
Contrle de gestion
2012
La zone rsultats rels ces rsultats peuvent tre prsents par priode ou/et cumuls. Ils
concernent des informations relatives l'activit :
Nombre d'articles fabriqus ; Quantits de matires consommes ; Heurs machine ;
Effectifs
Mais aussi des lments de nature plus qualitative :
Taux de rebuts ; Nombre de retours clients ; Taux d'invendus, etc.
A ct de ces informations sur l'activit figurent souvent des lments sur les performances
financires du centre de responsabilit :
Des marges et des contributions par produit pour les centres de chiffres d'affaires ; Des
montants de charges ou de produit pour le centre de dpenses ; Des rsultats intermdiaires
(valeur ajoute, capacit d'autofinancement) pour les centres de profit.
La zone Objectifs dans cette zone apparaissent les objectifs qui avaient t retenus pour la
priode concerne. Ils sont prsents selon les mmes choix que ceux retenus pour les
rsultats (objectif du mois seul, ou cumul).
La zone carts ces carts sont exprims en valeur absolue ou relative ce sont ceux du
contrle budgtaire mais aussi de tout calcul prsentant un intrt pour la gestion.
II.3.3.4.2 Les instruments utiliss :
Les instruments les plus frquents du tableau de bord sont les carts, les ratios, les graphes et
les clignotants.
Les carts :
Le contrle budgtaire permet le calcul d'un certain nombre d'carts. Il s'agit alors de reprer
celui (ou ceux) qui prsente (nt) un intrt pour le destinataire du tableau de bord.
En rgle gnrale, un tableau de bord doit uniquement prsenter les informations
indispensables au niveau hirarchique auquel il est destin et seulement celles sur lesquelles le
responsable peut intervenir[4: CLAUDE ALAZARD,2006].
Contrle de gestion
2012
Les ratios :
Les ratios sont des rapports de grandeurs significatives du fonctionnement de l'entreprise [5:
CLAUDE ALAZARD,2006]
Les graphes :
Ils permettent de visualiser les volutions et de mettre en vidence les changements de rythme
ou de tendance. Leurs formes peuvent tre sous forme de :
Histogramme, Graphique en `'camembert''.
Les clignotants :
Ce sont des seuils limites dfinis par l'entreprise et considrs comme variables d'action. Leur
dpassement oblige le responsable agir et mettre en uvre des actions correctives.
Les formes varies que peuvent prendre les indicateurs ne doivent pas faire oublier l'essentiel.
La pertinence de l'outil tableau de bord tient d'abord aux choix des indicateurs.
Toute la difficult rside dans leur dfinition, puisqu'il faut choisir l'information pertinente
parmi la masse des informations disponibles.
II.3.3.5 Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des
entreprises :
Les entreprises ont cherch amliorer la mesure de leur performance, soit en utilisant de
nouveaux outils d'valuation de la performance financire, soit en largissant la performance
des mesures non financires
II.3.3.5.1
10
Contrle de gestion
2012
Le tableau de bord financier se rencontre trs frquemment dans les groupes. Il s'inscrit
gnralement dans le cadre d'un reporting de gestion adoss la structure oprationnel du
groupe.
Conclusion :
Pour planifier et suivre, motiver et mesurer la performance de l'entreprise, le contrle de
gestion intervient par le biais des outils indispensables qui sont : la mthode de calcul des
cots, la gestion budgtaire et le tableau de bord
Notre mmoire a pour but le contrle de gestion et le dveloppement dun tableau de bord qui
contientdra toutes les informations (personnels, matires premires, vente..), dela dite
entreprise CERTAF. Le contrle est tabli mensuellement ainsi quun bilan global Annuel.
Avant dentamer notre mthodologie de travail il faut connaitre en premier lieu toutes les
informations de lentreprise et cest ce quon va voir dans le chapitre suivant:
11
Entreprise CERTAF
III.
2012
Lentreprise CERTAF :
III.1 Prsentation :
L'entreprise de cramique de la Tafna CERTAF implante la zone industrielle route de
SEBDOU MAGHNIA dont la dnomination sociale a t modifie en novembre 1998, a
hrit les activits de lex. Entreprise de cramique vaisselle de l'ouest ECVO cre par
dcret n 82-420 du 04 dcembre 1982, elle-mme issue de la restructuration de la SNIC.
De son passage lautonomie en 1990 et aprs les mesures dassainissement opres en 1992
et 1993, son capital social est pass successivement de 30MDA, 120MDA, 420MDA 10.066
MDA dtenu conscutivement par :
-
Sur le plan administratif, CERTAF a connue un profond dgraissage en juillet 1997, soit la
rduction de 769 postes de travail pour se stabiliser autour de 450 travailleurs.
12
Entreprise CERTAF
III.3 Organigramme gnral de lentreprise :
13
2012
Entreprise CERTAF
2012
Est
l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs arrts, savoir la ralisation des plans de
production et de commercialisation des produits, en veillant l'utilisation rationnelle et la
prservation des quipements de production et du patrimoine de l'entreprise.
A pour rle l'laboration et la mise en uvre d'une politique de ressources humaines et des
programmes d'actions devant assurer l'entreprise le potentiel humain dont elle a besoin et la
conservation et le dveloppement de ce potentiel.
Il doit veiller particulirement l'application de la rglementation en matire de travail et de
l'emploi, et l'instauration d'un climat sain dans l'entreprise ; par le contrle ; le suivi des
effectifs, de l'emploi, des salaires et de la formation.
La finance est une fonction trs importante au niveau de l'entreprise. Son rle est
l'enregistrement chronologique de tous les mouvements et les oprations qui se font
Quotidiennement et annuellement (achat, ventes, stocks, paiement, crdit, caisse, relations
avec les banques etc.). Elle gre l'ensemble du patrimoine de l'entreprise, pour cela elle
utilise la technique comptable (comptabilit gnrale) et tabli le droulement de la situation
financire et comptable.
14
Entreprise CERTAF
2012
III.3.4 A u d i t :
Le rle de cette structure est l'audit de gestion de l'entreprise pour servir amliorer le
processus de planification, et les systmes de contrle d'organisation et d'impulsion des
ressources humaines. Il passe en revue le pass, le prsent et l'avenir de l'entreprise. Il
examine les domaines couverts par l'entreprise avec l'ide de dterminer si l'organisme tire les
meilleurs rsultats de ses efforts.
III.3.5 La direction approvisionnement et dveloppement :
Sa mission principale est de grer les stocks du magasin pices de rechanges, tudier les
commandes lances par le producteur, assure l'approvisionnement des matires premires et
tudier les nouveaux projets pour l'amlioration de l'outil de production.
III.3.6 La direction production et technique :
Prparation pte
Faonnage et coulage
Emaillage
Dcoration
Cuisson mail
Emballage
Atelier moule
Rfractaire
15
Entreprise CERTAF
2012
Est charg d'assurer une bonne stratgie de gestion de commercialisation des produits,
l'accueil et le contact avec les clients, elle prend la dcision concernant les gammes de
produits, la dtermination du prix, promotion et le service, ainsi que le marketing qui joue un
trs grand rle et prend en charge la distribution physique des produits et la publicit et
supervisant le flux rentable de biens de l'usine au lieu de stockage, elle est compose de :
Gestion des stocks
Marketing
Facturation
Service vente
Section innovation
La maintenance :
Cest maintenir la qualit et la quantit de production au moindre cot pour accomplir cette
mission elle doit disposer dune fonction rflexion la mthode, dune fonction
ordonnancement :
Cest runir les moyens matriels et humains et une fonction excutive ou ralisation qui
doit veillez lexcution dun travail selon les normes.
16
Entreprise CERTAF
2012
Conclusion :
Lentreprise CERTAF forte dune exprience de plus de vingt ans dans le domaine de la
cramique vaisselle engage depuis lan 2000 dans le dveloppement de la terre cuite en un
produit traditionnel et moderne.
Ces produits performants et respectueux de lenvironnement intgrent des solutions
fonctionnelles et esthtiques en harmonie avec le patrimoine architecturel.
Ce stage pratique nous a permis dapprendre et dcouvrir plusieurs choses sur lindustrie et le
fonctionnement de contrle de gestion.
Aprs avoir pris une ide sur lentreprise il nous reste une mthode pour traduire toutes les
informations dans un tableau de bord et la mthode la plus pratique dans ce domaine cest la
mthode merise quest-ce que la mthode merise ??
17
Conception du systme
IV.
2012
Merise :
La sparation des donnes et des traitements assure une longvit au modle. En effet,
l'agencement des donnes n'a pas tre souvent remani, tandis que les traitements le sont
plus frquemment.
La mthode MERISE date de 1978-1979, et fait suite une consultation nationale lance en
1977 par le ministre de l'Industrie dans le but de choisir des socits de conseil en
informatique afin de dfinir une mthode de conception de systmes d'information. Les deux
principales socits ayant mis au point cette mthode sont le CTI (Centre Technique
d'Informatique) Charg de grer le projet, et le CETE :
(Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement) implant Aix-en-Provence.
IV.1.2 Prsentation gnrale de la mthode Merise :
18
Conception du systme
2012
Selon le Robert, un systme est un dispositif form par la runion dlments analogues.
La dfinition du Larousse semble plus explicite : Combinaison de parties qui se
coordonnent pour concourir un rsultat, de manire former un ensemble .
Tout systme fonctionne en transformant des flux dentre en flux de sortie selon des
processus plus ou moins complexes.
IV.1.2.1.1
Un systme est un lment fini dont le primtre est une frontire qui le spare de son
environnement.
Il interagit avec son environnement grce des flux dinformations entrantes, quil va traiter
et restituer lenvironnement sous forme de flux dinformations sortantes.
Le systme va gnrer des informations qui rendent compte de son comportement la fois au
sein de Lenvironnement, mais aussi pour son propre compte. Un systme communique.
Un systme a besoin, pour prendre des dcisions, de stocker et de traiter des informations.
IV.1.2.1.2
19
Conception du systme
2012
Le systme de pilotage :
Le systme de pilotage dfinit les missions et les objectifs, organise lemploi des moyens,
contrle lexcution des travaux. Il assigne des objectifs lorganisation, analyse
lenvironnement et le fonctionnement interne Lorganisation, contrle le systme oprant. Il
est reli aux autres systmes par des flux dinformations internes.
Le systme dinformation :
Le systme dinformation est lensemble des ressources humaines, techniques et financires
qui fournissent Utilisent, compilent, traitent et distribuent linformation de lorganisation. Il
alimente lorganisation en informations Dorigines diverses (internes ou externes). Il est la
passerelle obligatoire pour toutes les informations de Lentreprise.
Le systme oprant :
Le systme oprant est lensemble des moyens humains, matriels, organisationnels qui
excutent les ordres du systme de pilotage. Il assure le fonctionnement du systme global,
son activit est contrle par le systme de pilotage.
IV.1.2.2 La sparation des donnes et des traitements :
IV.1.2.2.1
20
Conception du systme
IV.1.2.2.2
2012
Les traitements
Ils sont collects comme les informations via un processus dinterview et dtude des
documents.
Ils peuvent tre de deux sortes :
automatiques ;
manuels.
Ils sont dclenchs par larrive dvnements.
La gestion des traitements sert identifier les fonctionnalits selon une approche qui va du
gnral au particulier et qui dfinit leur dcoupage et leur enchanement.
IV.1.2.3 Une approche par niveaux :
Pour la conception dun SI, il est ncessaire de considrer quatre niveaux dtude :
Le niveau conceptuel.
Le niveau organisationnel.
Le niveau logique.
Le niveau physique.
Le niveau conceptuel :
Le niveau conceptuel consiste concevoir le SI en faisant abstraction de toutes les contraintes
techniques ou Organisationnelles et cela tant au niveau des donnes que des traitements.
21
Conception du systme
2012
Le niveau conceptuel rpond la question Quoi ? (le quoi faire, avec quelles donnes).
Le formalisme Merise employ sera :
Le Modle Conceptuel des Donnes (MCD).
Le Modle Conceptuel des Traitements (MCT).
Le niveau organisationnel :
Le niveau organisationnel a comme mission dintgrer dans lanalyse les critres lis
lorganisation tudie. Le niveau organisationnel fera prciser les notions de temporalit, de
chronologie des oprations, dunit de lieu, dfinira les postes de travail, laccs aux bases de
donnes
Les questions poses, au niveau des traitements, sont :
* Qui ?
Le formalisme Merise employ sera :
Le Modle Organisationnel des Donnes (MOD).
Le Modle Organisationnel des Traitements (MOT).
Le niveau logique :
Le niveau logique est indpendant du matriel informatique, des langages de programmation
ou de gestion des donnes. Cest la rponse la question Avec quoi ?
Le formalisme sera :
Le Modle Logique des Donnes (MLD).
Le Modle Logique des Traitements (MLT).
Le niveau physique :
Le niveau physique permet de dfinir lorganisation relle (physique) des donnes. Il
apporte les solutions Techniques, par exemple sur les mthodes de stockage et daccs
linformation. Cest la rponse au Comment ?
22
Conception du systme
2012
Tableau rcapitulatif :
Table III-1 Tableau rcapitulatif des modles .[8 : JEAN LUC BAPTISTE,2009]
IV.2 Les dpendances fonctionnelles :
Pour tre traites de manire informatise, les donnes doivent tre dcrites dans un
formalisme compris par le systme informatique qui va les grer. Voici les formats gnriques
utiliss :
Le type alphabtique (rien que des caractres).
Le type alphanumrique (des caractres, des chiffres).
Le type numrique (les nombres).
Le type date.
Le type logique (0-1, Vrai-Faux, Oui-Non).
Suite linterview et la collecte des documents il est ncessaire de centraliser toutes les
informations et rgles de gestions (calcul dun taux de remise par exemple) au sein dun
document. Ce document se nomme le dictionnaire des donnes.
23
Conception du systme
2012
Le dictionnaire des donnes est un document qui permet de recenser, de classer et de trier
toutes les informations (les donnes) collectes lors des entretiens ou de ltude des
documents. Le dictionnaire peut tre plus ou moins labor selon le niveau de granularit
souhait. En voici un exemple :
Non de la
donne
Format
Longueur
Type
Rgle de
calcule
Rgle de
Gestion
document
Cette cellule
recevra une
donne par
exemple :
Nom client.
La longueur
approximative
ou exacte de
la donne sera
indique, par
exemple : 30.
lmentaire ou
calcule
Ici sera
indique de
manire claire
la formule ou
le calcul
ncessaire
appliquer pour
obtenir la
donne.
Dans cette
zone sera
indique, si
ncessaire, la
rgle de
gestion
inhrente la
donne.
La rubrique
document
permet de
saisir le
document
dans lequel a
t trouve la
donne.
Dfinition :
Une donne B dpend fonctionnellement dune donne A lorsque la connaissance de la
valeur de la donne A nous permet la connaissance dune et au maximum une seule valeur
de la donne B.
24
Conception du systme
2012
On dit que la dpendance fonctionnelle A B est directe sil nexiste aucun attribut C tel que
lon puisse avoir A C et C B. En dautres termes, cela signifie que la dpendance
fonctionnelle entre A et B ne peut pas tre obtenue par transitivit.
lentit : Une entit est la reprsentation d'un lment matriel ou immatriel ayant un
rle dans le systme que l'on dsire dcrire.
Lidentifiant : est une proprit particulire d'un objet telle qu'il n'existe pas deux
occurrences de cet objet pour lesquelles cette proprit
Les cardinalits :
25
Conception du systme
2012
Nous allons crer un Modle Conceptuel des Donnes par les tapes suivantes :
IV.3.1.1 Le dictionnaire des donnes :
26
Alphanumrique
Alphanumrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Alphanumrique
Alphanumrique
Numrique
Numrique
Numrique
Alphanumrique
Alphanumrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Numrique
Alphanumrique
Alphanumrique
Longueur
10
40
3
3
3
3
3
5
10
30
8
8
8
10
30
8
8
8
8
8
8
4
4
10
10
Type
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Calcul
Elmentaire
Calcul
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Calcul
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Calcul
Elmentaire
Calcul
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Rgle de calcule
=(perexi+perent )-persor
=(absen/totper)*100
=pum*qtem
=poidart*qteven
=puart*qteprod
Rgle de gestion
Document
Personnel
Personnel
Prsence
Prsence
Prsence
Prsence
Prsence
Prsence
Matire
Matire
Achat
Achat
Achat
Article
Article
Article
Article
Vente
Vente
Production
Production
Anne
Mois
Mois
quipement
Conception du systme
Libequi :libellequipement
Natequi :natureequipement
Mntaqui :montant acquisition
Mntamort :montant
amortissement
Valcn:valeur comptable net
Valamort :valeur
amortissement
Cchar :code charge
Libchar : libell charge
Valdep :valeur de dpense
Cty :code type
Libty :libell type
Rs : raison socit
Adr : adresse de socit
Vil : ville de socite
Cp : code postal
Tel : tlphone
Fax : fax
Ema : email socit
Sit : site socit
Dat : date
2012
Alphanumrique
Alphabtique
Numrique
Numrique
30
10
8
8
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Numrique
Numrique
8
8
Calcul
Elmentaire
10
30
8
10
30
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Elmentaire
Alphanumrique
Alphanumrique
Numrique
Alphanumrique
Alphanumrique
Alphabtique
Alphanumrique
Alphabtique
Numrique
Numrique
Numrique
Alphabtique
Alphabtique
Date
27
Equipement
Equipement
Equipement
Equipement
=mntaqui-mntamort
Equipement
Amortissement
Charge
Charge
Dpense
Type
Type
Socit
Socit
Socit
Socit
Socit
Socit
Socit
Socit
Prsence
Achat
Vente
Production
dpense
Conception du systme
2012
28
Conception du systme
IV.3.1.3 Le Modle Conceptuel des Donnes :
29
2012
Conception du systme
2012
Nous devons supprimer la relation Elever, cela se ralise de faon tout fait mcanique.
Lentit ayant la cardinalit de type 1,1 ou 0,1 absorbe lidentifiant de lentit la plus forte (0,
n ou 1, n). Cet identifiant est alors appel la cl trangre.
Voici le Modle Logique des Donnes dcoulant du Modle conceptuel prcdent :
30
Conception du systme
2012
31
Conception du systme
32
2012
Conception du systme
2012
Dfinitions :
Domaine dtude :
Un domaine dtude dlimite le primtre prcis dune ou de plusieurs activits au sein dune
organisation spcifique.
Lacteur :
Lacteur (interne ou externe au domaine dtude) est un systme actif intervenant dans le
domaine dtude au moyen des flux.
Un acteur peut reprsenter :
Un intervenant extrieur lentreprise (fournisseurs, clients).
Un domaine de lentreprise (le service du personnel, la comptabilit).
acheteurs, vendeurs, tudiants... variable selon les cas.
33
Conception du systme
2012
Les flux :
Les flux symbolisent un change entre deux acteurs du systme dinformation tudi. Il est
reprsent par une flche, porte un nom et peut, pour des soucis de lisibilit chronologique,
tre numrot.
Figure III-5 Reprsentation plus complte dun diagramme des flux [12]
34
Conception du systme
2012
COMMERCIAL
PERSONNEL
PRODUCTION
AUDIT
4
FINANCES
5
APPROS
35
Conception du systme
2012
Les vnements :
Le MCT est aussi appel Modle vnement-rsultat. Larrive dun ou plusieurs vnements
va gnrer une opration qui va elle-mme fournir un rsultat. Selon leur origine on distingue
les vnements externes (exemple : la commande dun client) et les vnements internes
gnrs par le systme dinformation (exemple : lmission dune facture).
Les oprations :
Une opration est une suite dactions interruptibles. Pour trouver les oprations, on se sert du
diagramme de flux conceptuel de niveau le plus bas et on dcompose les activits en un
ensemble doprations lmentaires.
La synchronisation :
La synchronisation agit au niveau des vnements avec des oprateurs logiques : et, ou, non.
36
Conception du systme
2012
La date
La date
La date
La date
01 Saisie achat
02 Saisie vente
03 Saisie dpense
04 Saisie amortissement
Toujours
Toujours
Toujours
Toujours
Achat saisie
Dpense saisie
Vente saisie
Et
05
Rcapitulatif
Vente-(achat+dpense+amortissement)
Chaque mois
Solde
37
Amortissement saisie
Conception du systme
2012
La date
La date
01 Saisie production
01 Saisie personnel
Toujours
Toujours
Personnel saisie
Production saisie
02
Rcapitulatif
Chaque mois
Rcap Production
38
02
Rcapitulatif
Chaque mois
Mouvement personnel
Conception du systme
2012
Conclusion :
Le Modle Conceptuel des Traitements Analytiques donne une reprsentation complte des
traitements, car il fait apparatre les interactions avec les fichiers. Lquipe de dveloppement
possde ainsi une vision claire des procdures daccs ou de modification des fichiers.
Objectifs :
Il complte la description conceptuelle des traitements en intgrant tout ce qui est dordre
organisationnel dans le domaine tudi.
Le Modle Organisationnel des Traitements prcise :
* Qui excute les traitements et la nature des traitements :
Manuels,
Automatiques,
Semi-automatiques.
Les lieux o sont excuts les traitements (poste de travail, serveur).
Quand sont excuts les traitements (notion de temporalit).
Le Modle Organisationnel des Traitements est bas sur trois concepts principaux :
Lvnement.
La phase ou procdure.
Le rsultat.
Conclusion :
Le Modle Organisationnel des Traitements permet davoir une vision claire et prcise du
droulement des oprations et de leurs traitements.
IV.8.1 Conception dun Modle Organisationnel des Traitements :
39
Conception du systme
priode
Service
commercial
2012
Service achat
Service financiers
Service control de
gestion
Type
Date
01
Saisie vente
Manuel
Traitement
Toujours
Vente saisie
Manuel
02
date
Saisie achat
Traitement
Toujours
Achat saisie
40
Conception du systme
2012
03
date
Saisie dpense et
amortissement
Manuel
Traitement
Toujours
Dpense et
amortissement
saisie
Achat saisie
Et
Chaque
mois
04
Vente saisie
Rcapitulatif
Traitement
Chaque mois
Solde
41
Automatique
Implmentation du systme
2012
WinDev est un atelier gnie logiciel dit par la socit franaise PC SOFT et conu pour
dvelopper rapidement des applications, principalement orientes donnes. Cest un
environnement de dveloppement sous PC qui permet de dvelopper des applications
partages (Internet, Intranet, Windows)
IV.9.2 Quelques outils intgrs :
Remarque :
WinDev utilise son propre langage de programmation, le WLNGAGE.
IV.9.3 WinDev : Prise en charge des bases de donnes :
WinDev gre de nombreux systmes de gestion de base de donnes, que ce soit par
lintermdiaire des protocoles ODBC ou OLE DB ou par accs natif gratuit pour
MySQL et pour PostgreSQ. Dautres modules payants permettant laccs natif
Oracle, SQL Server, Sybase, AS/400, DB2 ? Informix et Progress.
WinDev comporte aussi son propre systme de gestions de base de donnes appel
42
Implmentation du systme
2012
Figure IV-1 les diffrentes tapes de la ralisation d'une application avec WinDev [14]
43
Implmentation du systme
2012
Les tapes qui nous avons procd pour dvelopper notre logiciel :
44
Implmentation du systme
45
2012
Implmentation du systme
2012
Dans chaque table il y a quatre bouton (supprimer, fermer, nouveau, modifier) ; si vous
appuyez sur le bouton nouveau vous verrez un cran dune nouvelle fentre pour entrer les
informations, la fin appuyez sur valider pour stock linformation dans le table exemple :
46
Implmentation du systme
Figure IV-6 exemple table des rsultats des ventes du mois en cours
Et voici lobjectif principal de notre logiciel le tableau de bord mensuel et cumul :
47
2012
Implmentation du systme
48
2012
Implmentation du systme
rvente.a1=Anc
HExcuteRequte(rvente)
HLitPremier(rvente)
TANTQUE PAS HEnDehors(rvente)
i=TableCherche(COL_Cart,rvente.Cart)
SI i=-1 ALORS
TableAjouteLigne(Tvente,rvente.Cart,rvente.Libart,0,rvente.totven)
SINON
COL_Totven[i]+=rvente.totven
FIN
HLitSuivant(rvente)
FIN
Un autre exemple pour crer une requte :
SELECT
vente.Cart AS Cart,
Article.Libart AS Libart,
vente.Ann AS Ann,
vente.Cmois AS Cmois,
vente.totven AS totven
FROM
Article,
vente
WHERE
vente.Cart = Article.Cart
AND
(
vente.Ann = a1
AND vente.Cmois = m1
)
ORDER BY
Libart ASC
49
2012
Conclusion:
50
Bibliographie :
1 : Herv Arnaud et Vronique Vignon ; Le contrle de gestion en action , 2eme dition
2001, Page : 100.
2 : Herv Arnaud et Vronique Vignon ; Le contrle de gestion en action 2eme dition
2001, Page : 107.
3 : Claude ALAZARD, Sabine SEPARI, DECF, contrle de gestion ; 5me ditions
2006, page : 595.
4 : Claude ALAZAD et Sabine SEPARI, DCG 11 contrle de gestion dition 2006 ;
page : 641.
5 : Claude ALAZAD et Sabine SEPARI, DCG 11 contrle de gestion dition 2006;
page : 641.
6 : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance , e-book,
7 : Jean Luc baptiste merise guide pratique ; dition : ENI-MAI 2009.
8 : Jean Luc baptiste merise guide pratique ; dition : ENI-MAI 2009.
9 : Jean Luc baptiste merise guide pratique ; dition : ENI-MAI 2009.
10 : Jean Luc baptiste merise guide pratique ; dition : ENI-MAI 2009.
11 : Jean Luc baptiste merise guide pratique ; dition : ENI-MAI 2009.
Webographie
12 : http://supnet.e-monsite.com/pages/divers-cour/la-methode-merise.html
13 : http://supnet.e-monsite.com/pages/divers-cour/la-methode-merise.html
14 : http://doc.pcsoft.fr/fr-FR/?2030036
51