Prof. Dr.

Jayr Figueiredo de Oliveira

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O JOGO DA LIDERANA
Autor: LAFLEY, A. G.
Autor: CHARAN, RAM
Editora: CAMPUS
Ano: 2008

Este livro o resultado da experincia de A. G. Lafley conduzindo a Procter & Gamble em

um novo caminho para aumentar o crescimento orgnico e dos esforos de mais de uma
dcada de Ram Charan para entender por que tornar a inovao um hbito nas empresas
representava um dilema to grande, um assunto to discutido mas evasivo em termos de
aplicao prtica. Em 'O jogo da liderana', os autores trazem uma nova forma de pensar
sobre a sua empresa e gerenci-la, um novo processo gerencial para que a inovao passe a
ser uma parte central de cada impulsionador do seu negcio. Por meio de histrias
reveladoras, os autores mostram de que forma a P&G e outras empresas como a
Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP, e Dupont mudaram o jogo.

O DESAFIO DA LIDERANA:
APRENDENDO COM O DESASTRE NO
MONTE EVEREST

Autor: KAYES, D. CHRISTOPHER

Editora: NOVO CONCEITO
Ano:2008

'O desafio da liderana - Aprendendo com o desastre no Everest' traa um paralelo entre
uma trgica jornada montanha mais alta do mundo e a busca por metas irreais no
ambiente de negcios. O autor, Christopher Kayes, pesquisou incidentes que levaram
morte 15 pessoas durante a escalada do monte Everest, em 1996. O estudo procura mostrar
pontos essenciais para a formao de um lder, especialmente em momentos de crise, seja
ele chefe de uma expedio ou presidente de uma empresa. So lies sobre o respeito aos
limites e a importncia da dinmica do grupo, mostrando que em uma cultura que valoriza
metas agressivas, reconhecer os sinais de perigo pode ser uma estratgia vital.

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LIDERANA
COMPARTILHADA:
COMO ALINHAR O QUE AS PESSOAS
FAZEM MELHOR

Autor: HOOVER, JOHN

Editora: FUTURA
Ano: 20006

Cada pessoa possui uma mescla dos quatro estilos de liderana - estabilidade, controle,
concordncia e sociabilidade - e pode no estar aproveitando ao mximo seu potencial.
Este livro mostra como formar lderes em sua prpria rea de competncia - e como todos,
com suas diversidades, podem obter sucesso atuando no que mais gostam e contribuindo
para o desenvolvimento da empresa.

LIDERANA
Organizador: HARVARD BUSINESS
REVIEW
Editora: CAMPUS
Ano: 2005

O livro uma compilao dos melhores artigos sobre liderana publicados pela Harvard
Business Review, escritos por nomes como John Kotter (Como Gerenciar Seu Chefe; O
que de eficaz os gerentes-gerais realmente fazem; Liderando a mudana; por que fracassam
as tentativas de transformao), Daniel Goleman (Liderana que obtm resultados), Gareth
Jones (Por que algum deveria ser liderado por voc), entre outras sumidades no assunto.

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LIDERANA DE ALTO NIVEL COMO CRIAR E LIDERAR ORGANIZAES

DE ALTO DESEMPENHO

Autor: BLANCHARD, KEN

Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED
Ano: 2007

Neste livro, Blanchard rene a experincia acumulada em mais de 25 anos de trabalho.

Sumrio - Seo I - Estabelea o alvo e a viso certos - 1. Sua organizao apresenta alto
desempenho?; 2. O poder da viso. Seo II - Trate bem os seus clientes - 3. Servindo os
clientes em um alto nvel. Seo III - 4. O empoderamento a chave; 5. Liderana
situacional II; O conceito integrador; 6. Autoliderana - o poder por trs do
empoderamento; 7. Parceria para o desempenho; 8. Habilidades essenciais da parceria para
o desempenho; o gerente-minuto; 9. Liderana situacional de equipes; 10. Liderana
organizacional; 11. Estratgias para administrar mudanas. Seo IV - Adote o tipo certo
de liderana - 12. Liderana servidora; 13. Determinando seu ponto de vista sobre
liderana.

LIDERANA E MOTIVAO
Coleo: GESTAO DE PESSOAS
Autor: CAVALCANTI, VERA LUCIA
Autor: CARTILOVSKY, MARCELO
Autor: LUND, MYRIAN
Autor: LAGO, REGINA ARCZYNSKA
Editora: EDITORA FGV
Ano: 2005
O objetivo deste livro ampliar a percepo e a conscincia de lderes, gestores e
estudiosos para o papel da liderana no contexto dinmico de mudanas, em que
velocidade, complexidade e novas questes voltadas para alm das fronteiras
organizacionais caracterizam a necessidade de uma nova postura empresarial. O livro traz
os seguintes assuntos - O contexto de liderana; Conceito de liderana; Aspectos
conceituais de motivao; Abordagens contempornea; entre outros.

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LIDERANA BASEADA EM
PRINCPIOS
Autor: COVEY, STEPHEN R.
Editora: CAMPUS
Ano: 2002

'Liderana Baseada em Princpios' um paradigma inovador, uma nova maneira de pensar

que auxilia a solucionar dilemas clssicos da vida moderna. Esta uma nova edio do
livro, com prefcio atual do autor, que mostra como adquirir uma compreenso dos
princpios bsicos da liderana pessoal eficaz, o que ajudar os leitores a encontrar
caminhos para solucionar questes da rea profissional, pessoal e em diversos outros os
nveis. O livro apresenta os seguintes tpicos - Caractersticas dos Lderes Baseados em
Princpios; Uma reviso dos sete hbitos; A orientao moral; O poder baseado em
princpios; Trinta mtodos de influncia; Oito formas de enriquecer o casamento e as
relaes familiares; Transformando seus filhos em campees; Sete problemas crnicos;
Mudando o seu paradigma gerencial; As vantagens do paradigma da liderana baseada em
princpios; Controle organizacional versus auto-superviso; Ambientes de aprendizagem.

LIDERANA DURADOURA:
O QUE PODEMOS APRENDER COM 25
MAIORES LIDERES

Autor: PANDYA, MUKUL

Autor: SHELL, ROBBIE
Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED
Ano: 2005
'Liderana duradoura' apresenta os perfis das 25 pessoas que mais influenciaram o mundo
dos negcios no ltimo quarto de sculo. O texto contm lies que podem ajudar a
descobrir, refinar e alimentar o seu prprio estilo de liderana, conquistando resultados
surpreendentes que podem acelerar o progresso de sua carreira. A obra tambm identifica
as oito qualidades que fizeram dessas pessoas grandes lderes.

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LIDERANA UMA QUESTAO DE

COMPETENCIA
Autor: OLIVEIRA, JAYR FIGUEIREDO
DE
Autor: MARINHO, ROBSON M.
Editora: SARAIVA
Ano: 2005

Liderana um tema recorrente na histria da Humanidade. Sem ela, os povos teriam

permanecido inertes em suas realizaes. Graas aos lderes, surgidos espontaneamente ou
por escolha da maioria, o tempo tem sido cada vez mais dinmico. Muitos desses lderes
tm se envolvido com a prtica da liderana, outros com sua teoria, mas poucos se
preocuparam em associar o conhecimento terico prtica do dia-a-dia. Ser competente
um desafio. Ser um lder competente um desafio maior ainda. Mas quais so as
competncias que fazem um lder? Que competncias precisam ser exibidas por quem
aspira a uma funo de liderana numa organizao atual? Liderana no uma profisso,
emprego ou disciplina acadmica, mas um conjunto de qualidades e atitudes que faz uma
pessoa ser diferente da mdia da humanidade. Sob a organizao de Jayr Figueiredo de
Oliveira e Robson M. Marinho, a obra 'Liderana - Uma Questo de Competncia' explora
conceitos inovadores e traz tona os resultados de pesquisas recentes na rea de liderana.
Um deles a teoria da Liderana Servidora, considerada por alguns "gurus" como a
verdadeira essncia da liderana, capaz de tornar o ambiente empresarial mais humano e
produtivo. O livro discute abertamente como aplicar a essncia de liderana no contexto
empresarial brasileiro. Com prefcio de Fernando Henrique Cardoso, o livro o resultado
de uma pesquisa realizada por um grupo de professores e pesquisadores brasileiros que
analisaram as 14 competncias de liderana, conforme lista da Foundation for Leadership
and Learning, entidade norte-americana dedicada a promover o desenvolvimento de
liderana por meio de pesquisa, consultoria e ensino. Adaptado ao cenrio nacional, o
presente estudo distribudo em cinco categorias gerais das competncias - Pessoais e
Educacionais; Interpessoais; Organizacionais; Cognitivas e Profissionais.

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p. 6

O DESAFIO DA LIDERANA
Autor: KOUZES, JAMES M.
Autor: POSNER, BARRY Z.
Editora: CAMPUS
Ano: 2003

Kouzes e Posner, os maiores peritos em liderana dos dias de hoje, utilizam sua vasta
experiencia adquirida com organizaes publicas e privadas para esta nova edio que
oferece uma ampla gama de observaes dos lideres de todos os campos de atuao
profissional.

COMO SER UM LIDER

Coleo: PROFISSIONAL
Autor: COOPER, ANN A.
Editora: CENGAGE
Ano: 2008

'Como ser um lder' fornece diretrizes prticas para o desenvolvimento de liderana. O

livro est organizado em oito captulos, que fornecem uma viso geral das
responsabilidades dos lderes dentro de uma organizao. Cada um deles desenhado para
servir como guia de referncia enquanto voc progride em sua carreira.

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LIDER-MESTRE:
O VERDADEIRO LIDER SERVE AOS OUTROS E SE
SACRIFICA

Autor: KOUZES, JAMES M.

Autor: POSNER, BARRY Z.
Editora: CAMPUS
Ano: 2006
'Que tipo de diferena eu quero fazer?' Isso o que todo lder deveria se perguntar constantemente.
De acordo com Barry Posner e James Kouzes, um lder que tem clareza sobre o legado que deseja
deixar, sente-se mais motivado e consegue ver suas aes num contexto mais amplo, alinhando
passado, presente e futuro. Este livro oferece 21 ensaios breves e diretos, que apresentam reflexes
dos autores sobre o legado de um lder - significncia, relacionamentos, aspiraes e coragem.
Esses ensaios apresentam experincias e histrias inditas, bem como variaes de temas j
conhecidos. Mais do que uma coletnea de textos sobre liderana, o livro um estmulo para que
os lderes vejam de forma mais clara as conseqncias de suas escolhas, na medida em que
avanam em suas posies de poder.

PROFISSAO LIDER - DESAFIOS E

PERSPECTIVAS
Autor: OLIVEIRA, JAYR FIGUEIREDO DE
Editora: SARAIVA
Ano: 2006
Vivemos na era do conhecimento, numa sociedade em que o capital humano a principal fora do
crescimento econmico, ao lado da habilidade e da atitude das pessoas. Por outro lado, assistimos
a um espetculo de organizaes demitindo seus funcionrios mais experientes, sem perceber que
esto perdendo parte da sua cultura corporativa e mais, esto perdendo, tambm, a habilidade de
fazer vendas, entregar mercadorias, avaliar crdito e cobrana, fazer comunicao competitiva,
pesquisar produtos, alm de ignorar a importncia do departamento de recursos humanos nas
participaes dos projetos e na elaborao de planejamentos estratgicos das empresas, entre
outros. Produtividade deveria estar a servio de uma nova tica. Com os mesmos recursos atuais
deveramos obter uma produo e um valor agregado extraordinariamente melhores. Aumentar o
valor empresarial com os ativos existentes, alcanar sucesso individual e coletivo, destacar-se
entre os demais por meio de suas competncias e habilidade, exige liderana. E uma liderana que
sabe mudar e que jamais entra no conto dos modismos. 'Profisso lder - Desafios e Perspectivas'
apresenta essa nova viso e realidade, debatendo, refletindo, questionando e apresentando
resultados em um contexto diverso referente s terminologias lder e liderana. A obra resultado
de uma pesquisa realizada por um grupo de professores e pesquisadores brasileiros que em 15
captulos abordam diferentes aspectos sobre o tema.

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