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ISSN 0338-4551
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-3-page-95.htm
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Martinet Alain-Charles, Gouvernance et management stratgique Une nouvelle science morale et politique,
Revue franaise de gestion, 2008/3 n 183, p. 95-110. DOI : 10.3166/rfg.183.95-110
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ENTREPRISE ET SOCIT
ALAIN-CHARLES MARTINET
Gouvernance
et management
stratgique
Une nouvelle science morale et politique
Le courant dominant concernant le gouvernement de
lentreprise, fond sur la thorie de lagence savre
dfaillant, mme sur son seul objectif : aligner les
comportements des dirigeants sur les intrts exclusifs des
actionnaires. Mais il renforce lide que ces derniers seraient
propritaires de lentreprise. Cet article dconstruit
logiquement une telle ide avant de dfendre la ncessaire
rarticulation dune gouvernance largie et du management
stratgique, de faon guider le dveloppement dune
entreprise durable et responsable soucieuse de justice
lgard des parties prenantes et de respect de
lenvironnement. Ce champ de recherche ressort alors
comme une nouvelle science morale et politique qui ne peut
se dsintresser de lthique et de la pragmatique.
L
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1. Cet article sappuie sur deux communications de lauteur : Capitalisme financier, liquidation de lentreprise et
dveloppement durable : quel(s) projet(s) pour le stratgiste ? , Atelier de Recherche AIMS Le projet dans laction collective. Regards pluriels , Nantes, 1er et 2 juin 2006 et Du gouvernement de la firme la gouvernance de
lentreprise durable : un regard de stratgiste , Colloque International droit, gouvernance et dveloppement
durable. Les nouveaux chemins de la responsabilit. Facults universitaires Saint-Luis, Bruxelles, 25-27 octobre
2007.
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gestion spuisent en proposer des substituts parcellaires. Les premires en slectionnant un point de vue qui ignore les
autres ; les secondes en multipliant vocabulaires et grammaires censs lanalyser (diagnostics financiers, commerciaux, ressources humaines, etc., audits comptables,
organisationnels, etc.).
Ex ante posture prfre des stratgistes puisquil sagit de rflchir sur les
finalits, les voies et les moyens de lentreprise elle ne peut-tre que projets. Projets
des uns, projets des autres, virtualisations
que les uns et les autres vont plus ou moins
sefforcer de faire advenir selon leur niveau
daspiration, leur nergie de changement et
leurs coordonnes dans les rapports de pouvoirs.
Socit ? Entreprise ? Que se propose-t-on
de gouverner ? La firme, propose par la
thorie micro-conomique permet-elle
davancer ? Assurment selon lconomie
des droits de proprit et la thorisation de
la relation dagence puisque les interrogations sur les objectifs, sur le critre ou le
comportement de maximisation, de mme
que sur le propritaire de la firme sont rputes dnues de sens. il nexiste que des
individus propritaires de facteurs qui
entrent dans des rapports contractuels. La
seule question pertinente est celle de la
forme des rapports contractuels interindividuels (Coriat, Weinstein, 1995, p. 97).
Rappelons ici que la pense conomique
des droits de proprit nhsite pas se
proposer comme thorie gnrale des relations sociales en posant que 1) toute relation peut tre considre comme un
change de droits de proprit ; 2) un droit
de proprit est un droit socialement valid
consommer, obtenir un revenu, aliner un
actif ; 3) les coutumes, rgles, normes parti-
2. Mis en italique par les auteurs ; firme classique qui ressort comme proche de la socit de personnes rappele plus
haut o le risque du propritaire nest pas limit.
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les fonds de pension et les marchs financiers. Et pourtant jamais les hauts dirigeants
ntaient parvenus sapproprier une telle
part des bnfices rsiduels dailleurs en
les premptant quau cours des quinze
dernires annes.
Pas plus quil nest possible didentifier
lentreprise la socit de capitaux, il nest
donc possible de lidentifier la firme sauf
considrer que le propritaire de cette dernire tait donc le propritaire de lentreprise, postulat inacceptable ds que lon
sort de la socit de personnes.
Dans la situation qui nous occupe, lentreprise de plein exercice ressort comme irrductible sa seule dimension juridique la
socit de capitaux qui nen est que lun des
contrats de support, certes instituant tout
autant qu sa seule dimension conomique
la firme qui nen est quune stylisation qui
crase le problme traiter : son gouvernement.
2. Le projet : du gouvernement
la gouvernance
Le corporate governance que le monde
anglo-saxon fait prvaloir depuis les annes
1970 peut tre considr comme restreint,
au moins de trois points de vue :
1) il ne sintresse quau pouvoir de
contrle des (hauts) dirigeants par les
actionnaires ;
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quement facilite par la numrisation lectronique, nec plus ultra de la calculabilit, fondement et ressort historique de ce
systme. Mais cette financiarisation est
aussi le produit dun capitalisme cognitif
dont Moulier Boutang (2007) vient de synthtiser les caractres : virtualisation de
lconomie, poids de limmatriel, caractre stratgique des technosciences et de
lingnierie de valorisation des innovations,
appropriation complexe des connaissances,
conomie de varit et dapprentissage,
intgration en amont des comportements du
consommateur, effacement des partages
capital/travail, travail qualifi/non qualifi,
monte de la couche crbrale ( wetware ) ct du matriel ( hardware ) et
du logiciel ( software ), mais aussi de la
coopration rticulaire ( netware ), crise
des critres de mesure des performances
individuelles, crise aussi de la mise en
uvre des droits de proprit (industrielle,
droits dauteur, etc.)
Ses luttes-cooprations complexes entre la
finance et la connaissance peuvent produire
des situations pathologiques : il en va ainsi
lorsque les actionnaires revendiquent dtre
seuls ligibles aux gains rsiduels ou,
pire encore, lorsque les hauts dirigeants
parviennent sen approprier lessentiel
alors que la production de valeur est le fait
de cooprations de plus en plus nombreuses, tendues, qualifies, etc.
3) Les clivages classiques, nes en Grce
Antique entre lconomique ( oikos ) et
le politique ( polis ), les affaires prives
et les affaires publiques, lentreprise et
ltat, ladministration des choses et le gouvernement des hommes, etc. ne sont plus
mme de fonder et de lgitimer un management qui, au motif de son caractre prtendument priv, peut se soustraire aux exi-
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lations pour quelles soient viables (comment ?), profitables (pour qui ?), mais autant
que faire se peut respectueuses des sites,
des personnes, de la nature, voire des gnrations futures comme le stipule de faon
exprs le principe de prcaution (Godard,
2002).
Cela ne peut se faire que par une prise de
parole rflchie, honnte, rendue robuste
par le travail scientifique mais qui ne
sabrite pas derrire le masque de la soidisant neutralit scientiste. Et, bien au
contraire, explicite et discute le systme de
valeurs et laxiologie auxquels elle se
rfre. Quand des financiers orthodoxes
comme Jensen et Meckling (1994) publient
un article intitul The Nature of Man ,
nest-ce pas une puissante invitation adresse aux stratgistes (Ghoshal, 2005) de proposer leurs propres lectures compatibles
avec les entreprises relles, les contextes
rels et les hommes en chair et en os auxquels ils sintressent en lieu et place de
ltre mathmatique qui maximise une
fonction dutilit sous contrainte budgtaire.
Car bien sr et au fond cest de la condition
humaine quil sagit. Ecoutons le philosophe du droit, anthropologue et psychanalyste Pierre Legendre : En surface, lconomie et la techno-science mnent le
monde ; mais il y a plus profond : la question de la vrit, la raison de vivre, lidentit. Lhumanit affronte le conflit radical,
les guerres de la reprsentation () Nous
profitons des bienfaits de la dmocratie ;
mais ne nous cachons pas quelle est le cri
de guerre du management globalis et, sous
le rgne de lindividu sans tabou, le ftiche
qui prserve de penser. (Le Point,
n 1662, 22 juillet 2004, p. 65).
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Et, par ailleurs : Les savants et les gestionnaires sont prposs, par les socits
occidentales, lentreprise dliminer le
mystre et la tragdie. Simplement, nous
vivons lchance dune dette. La science et
le management ont dire le juste et linjuste
() Le management est la mise en scne
ultramoderne du pouvoir, le recommencement de la fiction, avec ce quelle dit et ce
quelle tait. (La Fabrique de lHomme
Occidental, Mille et Une Nuits/Arte, 2003,
p. 27-28).
Assumer ce qui prcde pousse le stratgiste sortir du refuge confin de la seule
recherche positiviste, analytique, technique
qui multiplie et fragmente linfini les
objets et les questions de recherche et tente
de se persuader de la neutralit morale et
politique de ses rsultats. Dailleurs ce
faire, il perdrait toute spcificit vis--vis
des disciplines fonctionnelles qui,
dailleurs, commencent se livrer certaines rflexions denvergure comme en
macro-marketing.
Il deviendrait in-signifiant mais paradoxalement dangereux car irresponsable et mriterait la mise en garde que Hayek (1953)
adressait lconomiste qui ne serait pas,
aussi, philosophe et historien. Dailleurs
Hafsi nappelait-il pas, il y a dix ans dj,
les stratgistes devenir aussi de formidables intellectuels (Hafsi, 1996). Sinon
formidables, tchons dtre un peu intellectuels. Efforons-nous de mettre en perspective historique, philosophique, anthropologique nos conceptualisations et nos
modles comme le font nos collgues en
matire militaire ou de relations internationales dont les plus cultivs sont capables de
construire une pense metastratgique
(Charnay, 1990b) qui, loin de sopposer ou
qui ne peuvent viter une pleine reconnaissance des diverses catgories de contributeurs qui ne se reconnaissent plus dans
le clivage dpass capital/travail non
qualifi.
Si la firme des conomistes, elle-mme
dpasse et qui a bien du mal intgrer la
connaissance comme actif stratgique, peut
la rigueur tre vue comme un actif financier faire fructifier, lentreprise telle que
nous lavons conceptualise ne peut se
dvelopper durablement et en responsabilit quavec une gouvernance et un management assumant la contribution majeure la
valeur des diffrents apporteurs de ressources, comptences, savoirs, connaissances.
Le capitalisme cognitif est une conomie de
lactivit, en particulier immatrielle et
crbrale. Lentreprise ne sy rduit pas
lusine, pas plus qu une collection de nouveaux journaliers qui se contenteraient
dune rmunration au jour le jour, laissant
le propritaire et le rgisseur se partager le
bnfice. Elle est le lieu dune ingnierie de
plus en plus complexe o se conoivent
produits et services et sassemblent des
actifs divers apports par des acteurs
internes et externes multiples. Lquit,
dfaut dgalit, devient un critre majeur
de gouvernance dune entreprise durable et
responsable, cest--dire librale plutt que
capitaliste.
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