Valores organizacionales

Eficacia: produccin completa de insumos para la construccin de acuerdo con la

planificacin e indicadores de gestin preestablecidos.
Eficiencia: utilizacin racional y efectiva de los recursos disponibles, sean
adjudicados o generados, para la produccin de insumos para la construccin, de
acuerdo con la programacin, seguimiento y control establecido.
Celeridad: respuesta oportuna y cumplimiento de los plazos administrativos,
tcnicos y operacionales para la produccin de insumos para la construccin,
segn la planificacin establecida.
Cooperacin Interinstitucional: Establecimiento de Convenios, Alianzas,
Concesiones, Contrataciones, Negociaciones Estratgicas, Intercambios y afines,
dirigidos al logro de la Misin de la Empresa Mixta y a favor de una permanente
solvencia profesional y financiera.
Identidad Institucional: comprensin de los valores y normas de la Empresa
Mixta, as como de sus Proyectos a favor de cumplir con su Misin, en un
sinrgico clima de trabajo y utilizando todos los emblemas que dan identificacin al
organismo.
Responsabilidad: responder por los compromisos adquiridos, con lealtad,
transparencia, tica profesional, oportunidad y eficacia; cuidado del patrimonio y
bienes de la Empresa Mixta, sobre todo los que le sean asignados; rendimiento
laboral excelente.
Solidaridad: fidelidad, constancia y lealtad con la Empresa Mixta y con sus obras;
respeto a los superiores y hacia los compaeros de trabajo y presencia activa
cuando sea requerido para los compromisos de responsabilidad social.
tica Empresarial: cumplimiento
Organizacionales.

con

la

Misin,

Visin

Valores

Compromiso Patritico: identificacin y solidaridad con el ideario constitucional

bolivariano, con los programas y misiones de responsabilidad social, en forma
activa, responsable y efectiva.

los valores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las
personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el

mismo objetivo puede ser para una empresa, compaa o una institucin donde
los valores organizacionales sean efectivos y as los miembros del grupo deben
ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde cada
persona tiene que estar seguro de que acta bajo las normas de conducta que le
puede favorecer tanto a l como al resto del grupo.
Estos valores pueden perjudicar o puede favorecer de manera directa la
realizacin de las funciones propia del grupo porque estn relacionados con la
construccin de un ambiente de trabajo sano que permite que el ser humano se
desarrolle de una manera profesional, donde los valores tienen el objetivo de dar
razn o motivo al personal de modo que puede mejorar y as la empresa,
compaa o institucin pueda avanzar

En una compaa los valores organizacionales son apropiados para ser llevado a
la prctica ideal por todos y se puede llegar a convertir en una empresa con un
nivel de tendencia a participar en cualquier rivalidad para conseguir un fin de
igualar o superar sus logros que estn basados en principios slidos y nicos.
1. GERENCIA ESTRATEGICAS
1.1 CONCEPTO
Es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez
de reactiva en la formulacin de su futuro.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma
establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de
tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y
formulacin.
R. Wenz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemtico que permite a la empresa
asumir una posicin preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para
no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, El

proceso de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas
grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda organizacin
posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones
cotidianas.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y

su naturaleza, as como tambin, el por que estn all, y a quien le sirven, los
principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su
empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin en la que
avanza para determinar si esta ser la ruta mas efectiva para desempear la
visin y la misin empresarial; permitiendo responder interrogantes como Qu
cambio de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cuando sern tomadas
las decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa?.

Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los
cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la
gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la
tecnologa y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia
decidir y plantear sus estrategias ya que ests al estar claras les permite:
proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo mantendr enfocado
en una direccin adecuada
le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar el caminorefuerza la
misin y la visin
lleva al acuerdo comn sobre la direccin de todas las divisiones que contribuyen
en su empresa
ahorra tiempo y esfuerzo
incrementa el ingreso sobre la inversin
aumenta el inters por parte de los depositarios

proporciona un sentido claro de la direccin a todos los accionistas importantes

2. Beneficios de la gerencia estratgica:
Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.
Los conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin
de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio
ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms rentables y
exitosas que aquellas que no los usan.Evitan las disminuciones en ingresos y
utilidades y an las quiebras.
Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y
una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa.
La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a
prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los
gerentes de la industria a todos los niveles.
Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de
gerencia eficiente y efectivo.
3. Terminologas claves para el estudio de la Gerencia Estratgica.
3.1 ESTRATEGAS:
Son individuos claves responsables del xito o fracaso de una empresa o
industria. Ellos tienen diferentes ttulos como: ejecutivos, jefes, presidentes,
propietario, decano, empresarios, etc.

Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes,
valores, sentido de tica, preocupacin por la rentabilidad, preocupacin por el
corto plazo contra la preocupacin por el largo plazo y estilo gerencial.

3.2 FORMULACIN DE LA MISIN:

Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras
parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofa de los
estrategas de una organizacin. Revela el concepto de una organizacin, su
principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma
se propone satisfacer.
3.3 FORTALEZAS Son actividades internas de una organizacin que se lleva a
cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas,
produccin, investigacin y desarrollo de un negocio deben auditarse o
examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial
importancia.
3.4 DEBILIDADES Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo,
finanzas, produccin, investigacin y desarrollo que limitan o inhiben el xito
general de una organizacin. Una industria debe tratar de seguir estrategias que
efectivamente mejoren las reas con debilidades internas.
3.5 OPORTUNIDADES Son tendencias econmicas, sociales, polticas,
tecnolgicas y competitivas, as a hechos que podran de forma significativa
beneficiar a una organizacin en el futuro. La resolucin de los computadores, la
biotecnologa, los cambios en la poblacin, cambios valores y actitudes con
respecto al trabajo, la tecnologa espacial, as como la cada vez mayor
competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios ms
importantes.
Por ejemplo: Una oportunidad externa que afronta la compaa Singer es el hecho
de que el mercado aerospacial se espera que se ample cuatro veces entre 1984 y
1990. Como consecuencia de ello, las mquinas de coser estn siendo relegadas
a un segundo plano en la Singer, est ahora concentrado en los mayores recursos
de la empresa en el rea aerospacial.
3.6 AMENAZAS Ellas consiste en tendencias econmicas, sociales, polticas,
tecnolgicas y competitivas, as como hechos que son potencialmente dainos
para la posicin competitiva presente o futura de una organizacin.

Por ejemplo: reas especficas en donde los competidores son especialmente

fuertes, disturbios en el medio oriente, tasas de inters en alza, etc.
3.7 OBJETIVOS:

Resultados a largo plazo que una organizacin aspira a lograr a travs de su

misin bsica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y
estimulantes.
Por ejemplo: Una industria de costura anunci que desde el ao 1999 2000 tiene
el plan de reducir sus negocios militares en un 50% tienen la intencin de hacer
elevar los ingresos a un 38% del total de las ventas de la empresa; llevndolos de
un nivel del 18% en que se encontraba en el ao 1998.
3.8 ESTRATEGIAS:
Son los medios por los cuales se lograrn los objetivos. Incluyen expansin
geogrfica, diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin del control de
proveedores, penetracin en el mercado.
Por ejemplo: Una industria de costura de telas, sigui una estrategia de cambio y
de reduccin. Su plan estratgico consisti en eliminar operaciones de gastos,
generar efectivo en produccin con crecimiento lento y acelerar la expansin en
produccin de crecimiento ms rpido.
Esta industria se ha visti obstaculizada por el decaimiento de la moral de los
empleados, por clculos errados con respecto al mercado y por prcticas
gerenciales obsoletas. Como debilidades internas de la compaa; existe el deseo
de dar mayor poder y libertad a los gerentes de lnea y los gerentes operativos
recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto, planes
operativos, planes de gastos de capital y la administracin de salario. Se tom en
cuenta estrategias de adiestramiento y administracin de capital y personal.
3.9 METAS:
Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograra,
con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo mas largo. Deben ser
medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben
ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organizacin.
Deben formularse en trminos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas,
produccin e investigacin y desarrollo.
Por ejemplo: Una de las metas ms importantes que la industria textilera se
emprende es el aumento de la produccin en un 75% antes del 2000 para obtener
an ms ventas durante el ao.

Y con las ventas aperturar una nueva sucursal a mediados del ao 2.000.

Caractersticas de estrategias