DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

CARRERA: MECATRNICA
ASIGNATURA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
NIVEL: NOVENO
NOMBRE:

PARALELO: A
FECHA: 08 / 05 / 2014

MITOS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Mito: Los emprendedores nacen, no se hacen. Un emprendedor puede tener cierta

inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulacin de habilidades,
conocimiento prctico, experiencia y contactos.
Mito: Cualquiera puede comenzar un negocio. La parte fcil es iniciar un negocio,
comenzarlo; el desafo consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa.
Mito: Los emprendedores son sus propios jefes y completamente independientes.
Deben responder a inversionistas, socios, empleados, familia, etctera.
Mito: Los emprendedores pagan caro con estrs y salud. Ser emprendedor es
demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique una mayor demanda
personal que otros roles profesionales.
Mito: Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos. No es una barrera,
mientras algunos comienzan en sus 30 otros lo hacen en sus 60, relevante es el
conocimiento aplicado, la experiencia y la facilidad de reconocer e ir tras una
oportunidad.
Mito: Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems. Los
emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros, responsabilidad y
resultados ms que por poder.
Mito: Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos. Raramente
un negocio slido se establece en menos de 3 4 aos.
Mito: Los emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en equipo. Los
ms exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para trabajar con sus
colegas, directores, inversores, clientes y proveedores.
Mito: El dinero es lo ms importante para ellos. Un sentimiento de realizacin
personal, logro, control de su propio destino, realizar sus visiones y sueos son sus
motivadores ms poderosos.
Mito: Con suficiente dinero para el arranque no se puede fallar. Lo opuesto siempre
es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de disciplina y gasto impulsivo, el
negocio puede entrar en una fase crtica que puede llevar al fracaso.
Mito: Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos. Los
negocios fallan, no as el emprendedor. Las fallas lo templan con la experiencia del
aprendizaje.

Mito: A menos que tenga un IQ muy elevado, el emprendedor nunca ser exitoso.
El coeficiente de inteligencia de un emprendedor es una combinacin nica de
creatividad, motivacin, integridad, liderazgo, construccin de equipos, habilidad
analtica, y habilidad para tratar con la adversidad y la ambigedad.
TEORAS DE EMPRENDIMIENTO

A lo largo de la historia se han dado diferentes enfoques y concepciones del

emprendimiento, entre las ms representativas se encuentran las de:
Adam Smith para quien el emprendimiento est basado principalmente en la solucin de
problemas, as como para Cantillon lo est en asumir la incertidumbre; para Schumpeter
los emprendedores revolucionan y generan cambio, mientras que para la mayora de la
escuela Austriaca el emprendedor tiene ms un carcter oportunista respecto a los
movimientos del mercado.
TEORA DE MC. CLELLAND
La teora Mc Clelland, remota del ao 1962, la cual tiene como afirmacin que la
motivacin del ser humano es grupal y cultural. Esto basado en:
1. Realizacin o logr, sobresalir en algo, realizar tareas difciles.
2. La necesidad de Afiliacin, las personas siempre buscan mejores relaciones
interpersonales.
3. La necesidad de poder, poder personal, el poder y poder institucional.
TEORA DE TIMMONS
Segn TIMMONS el espritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar,
enmarcada en la obsesin por la oportunidad, con un enfoque integral, con un liderazgo
muy bien balanceado. Entonces se dice que emprender es:

Es un evento creativo, casi artstico e improvisado, dinmico, fluido, sujeto a cambios.

Para poseer ganar, a veces hay que perder primero.
Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso deber tener rigor y
disciplina.
Requiere un alto sentido de urgencia y accin, con paciencia y perseverancia.
Anticiparse a las nuevas tecnologas y mercados.

Fuerzas Principales segn Timmons:

Oportunidades
Plan de Negocio
Manipulacin del Dinmico y Cambiante.