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Departamento de Administracin
EMPRESAS SUSTENTABLES
PROYECTO FINAL
12 de Mayo de 2015
Contenido
Introduccin...............................................................................................................2
Las 5 empresas mas sustentables............................................................................3
La sustentabilidad, clave de una empresa perdurable..............................................3
Como hacer un modelo de empresa sustentable......................................................5
Caracteristicas de una empresa sustentable............................................................5
Principales beneficios de una empresa sustentable.................................................6
Los mayores retos de una empresa sustentable......................................................7
Pacto global: Una herramienta hacia la sustentabilidad...........................................8
Conclusin ..............................................................................................................10
Bibliografa...............................................................................................................11
Introduccin
Primero debemos definir que las empresas sustentables o negocios sostenibles
son un tipo de empresa que no tiene impacto negativo en el ambiente global, la
sociedad o la economa. La sustentabilidad en los negocios es un componente integral
de la agenda ejecutiva, que surge a partir de la necesidad de las empresas de afrontar
con mayor frecuencia los requerimientos y expectativas de sus grupos de inters, ya
que cada vez son ms las organizaciones que han sido beneficiadas o penalizadas por
su gestin en aspectos de gobierno corporativo, tica, sociedad y ambiente (Mendoza,
2015)
Segn la (Secretaria de desarrollo sustentable) una empresa sustentable es la cual
tiene una filosofa y cultura de trabajo que desarrolla un balance entre los tres
componentes
principales
que
componen
este
concepto:
Ecolgicos. Que representan el estado natural de los ecosistemas, los que no deben
ser degradados sino mantener sus caractersticas principales, las cuales son
esenciales para su supervivencia a largo plazo.
Econmicos. Debe promoverse una economa productiva auxiliada por el know-how
de la infraestructura moderna, la que debe proporcionar los ingresos suficientes para
garantizar
la
continuidad
en
el
manejo
sostenible
de
los
recursos.
Sociales. Los beneficios y costos deben distribuirse equitativamente entre los distintos
grupos, etc
Nombre de la empresa
Pas sede
Sector GICS
Calificacin
promedio
Westpac
Banking Corporation
Australia
Finanzas
76.50%
Estados
Unidos
Cuidado de la salud
75.30%
Outotec OYJ
Finlandia
Industrial
74.20%
Statoil ASA
Noruega
Energa
74.00%
Dassault Systemes SA
Francia
Tecnologas de la
Informacin
74.00%
Segn (Farias,2012 ) los pasos para realizar un modelo de empresa sustentable son:
Asimilar el concepto de sustentabilidad aplicndolos en los parmetros de crecimiento
econmico, social y ambiental.
Conocer las necesidades del mercado.
Estudiar los impactos al ambiente.
Definir los beneficios y debilidades de la empresa sustentable para mejorar su valor
agregado.
Caractersticas
de
una
empresa
sustentable:
1. Liderazgo empresarial.
2. Relaciones win-win con los socios.
3. Visin clara de la empresa y su entorno (comunidad).
4.tica en los negocios como caracterstica principal.
5. Apoyo a las ONG.
6. Creatividad y capacidad de innovacin (Concepto Corporate IQ).
7. Creacin y desarrollo de Microempresas (MIPYMES).
8. Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto Fair Trade).
9. Uso responsable y defensa del Medioambiente.
10. Calidad - Concepto Slow Food. Una empresa sustentable y competitiva se apoya
en las comunidades, promueve la asociacin, el establecimiento de vnculos, la
Principales
beneficios
de
una
empresa
sustentable:
2. Los tres crecimientos. Ser una empresa sustentable implica lograr un crecimiento
econmico, social y ambiental. Es necesario que el empresario conozca cada proceso
de su compaa para que pueda explicar a clientes e inversionistas cmo genera un
impacto positivo en la sociedad.
3. Mercado clave. Aunque la idea sea muy buena, el mercado es una pieza
fundamental en el rompecabezas, pues si no hay suficiente demanda o necesidad por
lo que vas a producir, hay un riesgo muy grande de que la empresa fracase o se quede
sin oportunidades de crecer.
4. Claridad. El emprendedor debe saber exponer los beneficios de su empresa, pero
tambin sus puntos dbiles, as como saber reconocerlos y atacarlos antes de que lo
haga la competencia o sean sealados por un cliente.
economa para obtener una evaluacin y poder definir la estrategia. Apyate en el rea
de auditora y gestin de riesgos.
2. Integra a los grupos de inters: Abre la comunicacin para facilitar la ejecucin
hacia tus stakeholders.
3. Identifica riesgos y oportunidades: Establece procedimientos que te permitan
integrar el factor de la sustentabilidad en la toma de decisiones y mitigar tus riesgos
para aumentar la resiliencia de tu empresa.
4. Diversifica tu consejo: Tener consejeros multidisciplinarios, que representen
diferentes gneros y culturas e independientes te permitir tomar decisiones
informadas con una visin mucho ms global.
5. Comunica: Baja tu estrategia al resto de la organizacin a travs de una
comunicacin efectiva para tener buenos resultados en su ejecucin.
Conclusin:
Hoy en da nos enfrentamos a un desafo llamado cambio climtico, que en pocas
palabras es el problema que determina el desarrollo humano en nuestra generacin.
A partir de esto surgen las empresas sustentables que buscan contribuir a una
transformacin en nuestra relacin con el medio ambiente.
Hay infinidad de formas en que las compaas pueden atender las preocupaciones
ambientales, desde generar conciencia en sus empleados, hasta implementar cambios
estructurales en la organizacin, cambios comprometidos y que representan una gran
inversin. Cada empresa debe entender su cultura y lugar en el mundo y hacer las
inversiones necesarias para convertirse en una organizacin verde.
Se podra recomendar crear un Equipo Verde dentro de su empresa, cuyo objetivo sea
identificar nuevas tendencia el cual ayudar a adelantarse a los cambios y beneficiara
al medio ambiente.
Bibliografa
1. Jacquelyn Smith. (27 de enero 2014). Las 100 empresas ms sustentables del
mundo en 2014. Forbes, Edicin 21, 63
2. Luisa Montes y Gerardo Berges. (9 de Septiembre 2013). Las empresas ms
sustentables de Mxico. Forbes, Edicin 34, 53.
3. Daniela Carvajal. (7 de Octubre 2014). Empresas deben hacer sustentables sus
modelos de negocios. Forbes, Edicon 23, 59.
4. Megre, R., Martins, M. & Salvado, C. (2012). ES+ Methodology: Mapping social
entrepreneurship. ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives, 1(1), 97-110.
5. WBCSD, Negocios para el Desarrollo2006.
6. Raysha P Vera Callao. (2013). Pacto global: una herramienta hacia la
sustentabilidad. 10 de Junio, de Todo sobre la Responsabilidad Empresarial en
el
mundo
Sitio
web:
http://responsabilidadsocialempresarial.blogspot.mx/2013/06/pacto-global-unaheerramienta-hacia-la.html
Recuperado
http://municipales.siap.gob.mx/oax/mun_20042_IXTLAN/.
12. Aldana Farias, E. Docherty, E, Ornelas O. Los Factores Clave en los Modelos
de Negocios Verdes, las Prcticas Determinantes de la Sustentabilidad y
Sostenibilidad en las Empresas Mexicanas. Noviembre, 2012. Publicacin
aprobada y en proceso de publicacin en Revista Ciencias Estratgicas,
Universidad Pontificia Boliviana. (ISNN 1794-8347).