PRACTICA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION PROGRAMACION LINEAL Y TRANSPORTE

PROGRAMACION AGREGADA,

I. OBJETIVO.
-

Elaborar la Programacin Agregada aplicando programacin Lineal y Transporte

II. TEMAS A TRATAR

Programa Agregado con Programacin Lineal
Programa Agregado con Transporte
III. MARCO TEORICO
PROGRAMACION LINEAL
La programacin lineal es un campo tan amplio que se extiende a subclases de problemas para
los cuales existen mtodos de solucin especiales. Una de estas subclases se conoce como
problemas de transporte. Un problema de programacin lineal, puede ser resuelto como tal a
travs de su formulacin como modelo matemtico y posteriormente a travs de un software
encontrar su solucin. El modelo de transporte es un mtodo ms sencillo para dar solucin a
problemas lineales con ciertas caractersticas de este tipo de problema. Entonces, el mtodo del
transporte son slo tcnicas especiales para resolver ciertos tipos de problemas de
programacin lineal.
Qu significa problema de transporte? Supngase que un fabricante tiene tres plantas que
producen el mismo producto. Estas plantas a su vez mandan el producto a cuatro almacenes.
Cada planta puede mandar productos a todos los almacenes, pero el costo de transporte vara
con las diferentes combinaciones. El problema es determinar la cantidad que cada planta debe
mandar a cada almacn con el fin de minimizar el costo total de transporte.
La programacin agregada, tambin puede ser resuelta a travs de Programacin Lineal y a
travs de modelo de transporte es una manera ms rpida de resolver este tipo de problemas en
algunas situaciones y caractersticas que presenta el problema.
IV. ACTIVIDADES
1.

Una Planta de fabricacin, compil los siguientes datos de la oferta, la demanda, los
costos y el inventario. La empresa cuenta con una fuerza de trabajo variable con
produccin normal, extra y subcontratacin, lo que permite tener un mximo de faltante del
20% de la demanda. Asigne la capacidad de produccin que cumpla la demanda al costo
mnimo. Cul es el costo de este plan?

CAPACIDAD DE OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES

Tiempo Tiempo
Periodo
Normal
Extra
Subcontratacin
1
300
50
200
2
550
50
200
3
600
50
200

OTROS DATOS
Inventario Inicial
Costo tiempo normal
Costo de tiempo extra
Costo de subcontratacin
Costo de mantener inventario
Costo faltante

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
DEMANDA
PERIODO
(UNIDADES)
1
450
2
550
3
750

50 Unidades
50 $/U
65 $/U
80 $/U
10 $/U por periodo
15 $/U por periodo

2. La empresa Scott prepar los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventarios.
Asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el
costo?
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES
DEMANDA
Tiempo Tiempo
PERIODO
(UNIDADES)
Periodo Normal
Extra
Subcontratacin
1
40
1
30
10
5
2
50
2
35
12
5
3
50
3
30
10
5
OTROS DATOS

Inventario Inicial
Costo tiempo normal
Costo de tiempo extra
Costo de subcontratacin
Costo de mantener inventario

20 Unidades
100 $/U
150 $/U
200 $/U
40 $/U por periodo

3. Poseidn Meter, fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado
indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en US$ 1 por medidor por periodo. Se permiten
a lo ms 50 ordenes atrasadas y cuestan cerca de US$ 2 por medidor por periodo. Se
puede contratar nuevos trabajadores en el primer periodo a un costo de US$ 1,000 por
trabajador, los trabajadores existentes se pueden despedir en el segundo periodo a un
costo de US$ 2,000 por trabajador. Cada trabajador gana US$ 1,500 por periodo.
Actualmente, Poseidn cuenta con 10 trabajadores y al periodo final deben mantenerse. Un
trabajador puede trabajar un mximo de 15% de medidores del promedio del periodo. El
pronstico para los siguientes periodos es: 1000; 1000, 1200, 1200, 1200 y 1200
medidores. Desarrolle el plan agregado, adecuado que minimice los costos de produccin.

4. Rainbow, produce diversos productos de pintura para uso comercial, la demanda de pintura
es altamente estacional y se estima que en los prximos cuatro meses sea de 300, 850, 400
y 350 en miles de galones. La planta ahora opera dos turnos al da, cinco das a la semana.
Cada turno puede producir 200 mil galones de pintura al mes a un costo de $1.60 por galn.
Se pueden usar horas extra para producir pintura a un 56.25% ms caras. Slo se puede
usar dos horas de tiempo extra por da, debido a que debe realizarse mantenimiento en el
equipo de produccin. El inventario actual es de 250 mil galones y Rainbow desea tener 100
mil galones en inventario al final del mes 4. Cuesta $0.50 mantener un galn de pintura en
inventario durante un mes. Como las casas comerciales ordenan para sus centros de
distribucin, la mayor parte de las rdenes pueden surtirse atrasadas. Los contratos
especifican una penalizacin de $1.00 por galn, por la entrega tarda. Desarrolle un plan de
produccin agregado ptimo para los prximos cuatro meses.
5.

Generic, produce varios medicamentos genricos que vende a la cadena de farmacias.

Todos los medicamentos estn en forma de tabletas y se hacen en la misma lnea de
produccin. Ahora, la planta opera dos turnos al da, cinco das a la semana y la demanda
para los siguientes cuatro meses es 420, 350, 410 y 315 millones de tabletas. Cada turno
puede producir 200 millones de tabletas al mes a un costo de $0.50 por tableta. Se pueden
usar horas extra para producir tabletas a un 65% ms caras. Slo se puede usar dos horas
de tiempo extra por da, debido a que debe realizarse mantenimiento en el equipo de
produccin. El inventario actual es de dos millones de tabletas y Generic quiere tres
millones en inventario al final del mes 4. Cuesta $150,000 mantener un milln de tabletas en
inventario durante un mes. Como las farmacias ordenan para sus centros de distribucin, la
mayor parte de las rdenes pueden surtirse atrasadas. Los contratos especifican una
penalizacin del 40% sobre el costo de la tabla, por la entrega tarda. Desarrolle un plan de
produccin agregado ptimo para los prximos cuatro meses.

V. BIBLIOGRAFIA

Sipper D. y Bulfin R. 1998, Planeacin y Control de la Produccin, Ed. Mc Graw Hill.

Chase, Jacobs y Aquilano. 2009, Administracin de la Produccin y Operaciones. Ed. Mc
Graw Hill.
Norman Gaither y greg Fraizer. 2000, Administracin de la Produccin y Operaciones.
International Thomson Editores S.A.
Heizer J. y Render B. 2004, Principios de Administracin de Operaciones, Ed. Pearson,
Prentice Hall.
Krajewski L., Ritzman L y Malhotra M. 2008, Administracin de Operaciones, Ed. Pearson,
Prentice Hall.