Estudio del tiempo

Solucin
1) La medicin del trabajo consiste, en trminos generales, en la comparacin de un
estndar con el resultado del gasto de esfuerzo mental o fsico.
sta medicin proporciona una base, til para determinar la extensin del progreso y
mejoramiento en el proceso productivo, mediante una comparacin de lo que se ha hecho
con lo que se est haciendo.
La estimacin de las actividades de una oficina puede abarcar desde una medicin
sencilla de las hojas de papel, manejadas por una secretaria, hasta una estimacin de
mayor complejidad basada en un estudio de tiempos.
Esta medicin contribuye a calibrar los resultados del esfuerzo productivo de los seres
humanos. Si no existiera un punto de comparacin en relacin con lo que se espera que
produzca un obrero, abra un peligroso vaco en el conjunto de instrumentos utilizados
para sopesar la efectividad de las actividades en la empresa.
Objetivos de la medicin del trabajo.
La realizacin de estos objetivos proporciona a la gerencia una informacin valiosa y
pertinente, la cual le es til para tomar decisiones en cuanto a la utilizacin del esfuerzo
humano.
Estas decisiones se traducirn en costos de operacin ms precisos, as como en un
mejoramiento de la posicin competitiva de la empresa.
Objetivo principal:
Establecer normas de medicin para determinar la extensin del progreso y del
mejoramiento en el esfuerzo del productor, el las actividades del personal.
Objetivos secundarios:

Planear y programar el trabajo con mayor efectividad.

Predecir mejor las necesidades de esfuerzo humano.

Determinar los mtodos ms econmicos para trabajar.

Determinar las asignaciones de trabajo apropiadas.

Determinar el tiempo y los costos del trabajo que se ejecutar.

Seleccionar a los empleados y determinar el valor que representa un empleado

para la empresa.

Localizar reas de operacin que requieren de investigacin con el fin de ser

mejoradas.

Determinar el punto de justificacin econmica de las actividades del personal, tal

como se estn desarrollando en el momento presente.

Usos para medir el trabajos

1. Determinar el objeto de medicin.
2. Determinar las operaciones o elementos objeto de la medicin.
3. Disee el formulario en que se registrar la medicin.
4. La mayora de los trabajos de oficina son procesos, en consecuencia, hay que apelar
a las tcnicas de muestreo estadstico.
5. Determine el nmero de observaciones o tamao de la muestra.
6. Determinar con claridad cul es el producto final ser medido.
La medicin del trabajo se utiliza, primordialmente, para sustentar el anlisis del diagrama
de distribucin del trabajo y del diagrama de procedimientos.
El valor de algunas de las sugerencias originales.
2) En cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas
realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o
servicio. Por ello el trabajo representa la dinmica de la empresa, ya que sta
presenta un factor primordial para aumentar su productividad.
Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser los ms
eficientes, es por ellos que el Estudio del Trabajo nos presenta varias tcnicas
para aumentar la productividad y se emplee menos tiempo para lograr
maximizacin de productos de manera eficiente.
3) Las principales tcnicas de medicin son:

El muestreo del trabajo (Determinar el tiempo en el que no se est realizando

ninguna tarea.)

Estudios de tiempo con cronometro (Registrar los tiempos y ritmos de trabajo

correspondientes a una tarea.).

Sistemas de normas de tiempo predeterminado (Calcular el tiempo que requiere la

realizacin de una tarea.)

Datos tipo (Calcular el tiempo que requiere la realizacin de una tarea, slo que
utiliza tiempos predeterminados para las tareas ms repetitivas.)

4) En el ejercicio de optimizar un sistema productivo el tiempo es un factor

preponderante. Generalmente el tiempo que toma un recurso (operario, mquina,
asesor) en realizar una actividad o una serie de actividades presenta una
constitucin tal como se muestra en la siguiente ilustracin.

CONTENIDO BSICO DEL TRABAJO

El contenido bsico del trabajo representa el tiempo mnimo irreductible que se
necesita determinstica mente (tericamente y en condiciones perfectas) para la
obtencin de una unidad de produccin. Llegar a optimizar el tiempo de
produccin hasta el contenido bsico quiz sea utpico sin embargo el objetivo
regular es lograr aproximaciones considerables.
CONTENIDO SUPLEMENTARIO
Este contenido suplementario de trabajo se atribuye a deficiencias en el diseo y
desarrollo del producto o de sus partes, as como tambin a un control incorrecto
de los atributos estndar del mismo "Incorrecto Control de Calidad".
5)

La comercializacin y la especializacin reducen el tiempo de inactividad debido a la

variedad de productos.

La normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de produccin.

La investigacin del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios de diseo.
El control de la produccin basado en la medicin del trabajo reduce la inactividad debido
a la mala planificacin.
El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.

La conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averas.

La conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mal estado de las instalaciones.
La mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad.
Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.

La correlacin existente entre estos mtodos es todos persiguen el mismo fin que es la
elevacin de la productividad, por lo tanto estas tcnicas le permiten a la direccin optar
las medidas para llegar a este fin, es decir la direccin debe estar constantemente al
pendiente de la comercializacin, la especializacin, normalizacin, investigacin de los
productos, cambios en los diseos, control de la produccin y medicin del trabajo,
controlar los materiales para evitar inactividad, conservacin de maquinaria y equipos
para reduccin de la inactividad de los trabajadores, mejorar las instalaciones y
condiciones de trabajo y las medidas de seguridad para la reduccin de accidentes. Lo
anterior solo muestra que si la direccin aplica estos mtodos tendr una empresa ms
productiva.

6) Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un

nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo
a una norma de rendimiento preestablecido.
Objetivos del estudio de tiempo

Minimizar el tiempo requerido para ejecucin de trabajos

Conservar recursos
Minimizar costos
Proporcionar productos cada vez mas confiables y de alta calidad del estudio de
movimiento
Reducir o eliminar los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes

Se deben conjugar las mejores tcnicas y habilidades disponibles con el fin de conseguir
una eficiente relacin hombre-mquina. Una vez que se establece un mtodo, la
responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro
del alcance de este trabajo. Tambin est incluida la responsabilidad de vigilar que se
cumplan las normas o estndares predeterminados, y de que los trabajadores sean
retribuidos adecuadamente segn su rendimiento. Estas medidas incluyen tambin la
definicin del problema en relacin con el costo esperado, la reparacin del trabajo en
diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas para determinar los
procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin considerada, la
utilizacin de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar
que el mtodo prescrito sea puesto en operacin cabalmente.

7) El estudio de tiempo por cronometro es la tcnica ms comn para establecer los

estndares de tiempo en el rea de manufactura. El estndar de tiempo es elemento ms
importante de manufactura y a menudo el estudio de tiempos por cronometro es el nico
mtodo aceptable tanto para la gerencia como para los trabajadores. El estudio de tiempo
con cronometro fue concebido en el 1880 por Frederick w. Taylor y fue la primera tcnica
para establecer estndares de tiempo de ingeniera. En razn con su larga historia
muchas empresas han negociado el estudio de tiempo con cronometro en sus contratos
colectivos quizs este estudio no sea el mejor para establecer un estndar de tiempo
pero si acaso se a aquella en las que todos estn de acuerdo. La mayora de los
sindicatos conocen las opiniones de la gerencia y la necesidad que tiene de estndares
de tiempo. Y lo han aceptado como un hecho de la vida
8) dado a que cumple un papel muy importante conviene conocer las herramientas del
estudio de tiempo con cronometro son las siguientes.
1- cronmetros
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Continuos
Que regresan
De tres vistas
Medicin de tiempos de mtodos
Digitales
Computadora

2- tabla para sujetar cronometro y papel.

3- cmaras de videos
4- tacmetros
5- calculadora
6-formurario
a) Continuos
b) De restablecimiento rpido
c) De ciclo largo.
Cronometro continuo
Se deja correr el cronometro mientras dura el estudio, se pone en marcha al
principio del primer elemento del primer ciclo al final de cada elemento se apunta
la hora que marca el cronometro, y los tiempos de cada elemento se obtienen
haciendo las respectivas restas despus de terminar el estudio.
9) Lo mismo que en el estudio de mtodo, lo primero que hay que hacer en el estudio de
tiempo es seleccionar el trabajo que se va a estudiar. La seleccin rara vez se hace sin un
motivo preciso, que de por si obliga a elegir determinada tarea.

- novedad de la tarea, no ejecutada anteriormente (cuando son nuevos el producto, el

componente, la operacin y la serie de actividades)
- cambio de material o de mtodo, que requiere un nuevo tiempo
- queja de los trabajadores o de representante sobre el tiempo tipo de una operacin;
- demora causada por una operacin lenta, que retrasa la siguiente y posible mente las
anteriores, por acumularse los trabajos que no siguen su curso
- fijacin de tiempo tipo antes de implantar un sistema de remuneracin por rendimiento
- bajo rendimiento o excesivo tiempo muerto de alguna maquina o tipo de maquina
- preparacin de un estudio de mtodo para comparar las ventajas de dos mtodos
posible
- costo aparente mente excesivo de algn trabajo.
Si el propsito del estudio es fijar normas de rendimiento, normalmente no se debe hacer
mientras no se haya establecido y definido como un estudio de mtodos la mejor forma de
ejecutar el trabajo. Por qu salta a la vista: si no se a buscado antes sistemticamente el
mejor mtodo, siempre queda la posibilidad que el propio obrero o algn tcnico
encuentre un modo de obtener el mismo resultado con mucho menos trabajo.

Alexandra Beltrn vuelva

Paola martelo sierra
Leidys Melndez Villadiego
Katherin sierra morales
Milagro ortega pjaro