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MONOGRAFA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Velsquez Vsquez, Juan Alfredo
INTEGRANTES:
BASILIO TORRES JEFFERSON
BARREZUETA ORTEGA, JOSEPH
CASTRO CUADRA, LUCERO
CUMPA FLORES, CRISTINA
CUNYARACHE BAZAN, JIM
LIMA - PER
2015
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................... 1
Evolucin de la Administracin Estratgica........................................................2
Breve Historia.................................................................................................. 3
Naturaleza de la Administracin Estratgica.......................................................5
Segn Fred R. David:........................................................................................ 5
Segn Thomas S. Bateman, Scott A. Snell.......................................................6
Segn Jos Ramn Gallardo Hernndez:..........................................................7
Segn Alfred D, Chandler:................................................................................ 8
Segn Saloner Shepard Podolny:.....................................................................8
Segn Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J.
Strickland III:.................................................................................................... 9
Sntesis conceptual........................................................................................... 10
Anexos.............................................................................................................. 11
Adaptarse al cambio...................................................................................... 11
Modelo Integral del Proceso de Administracin Estratgica...........................12
Beneficios para una Empresa que lleva a cabo una Planeacin Estratgica. .13
Errores en la Planeacin Estratgica..............................................................13
Directrices para una Administracin Estratgica Eficaz.................................14
Planificacin Estratgica................................................................................ 16
Conclusiones..................................................................................................... 17
Bibliografa........................................................................................................ 18
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
El presente trabajo nos muestra los diferentes enfoques o puntos
de vista de varios autores acerca de sus conceptualizaciones y visiones
respecto a la naturaleza de la administracin estratgica, sus
caractersticas y aportes propios de cada uno de ellos.
El grado de importancia del trabajo radica en visualizar y
analizar
los
diferentes
enfoques,
as
como
tambin
ver
sus
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
1970-1983
Planeacin
para empresas en
situacin de
ataques
Estilo Visionario
Estilo Aprendizaje
1984-1991
1992-2002
Planeacin para
recortes y
racionalizacin
Planeacin para:
Crecimiento
rentable
Desnormalizacin y
privatizacin
Mercados mundiales
largo plazo
Presupuestos a
cinco aos
Planes operativos
detallados
Estrategias para el
crecimiento y la
diversificacin
Estrategias
explicitas
Divisiones en
unidades
estratgicas de
negocio
Proyeccin
explorativa
Planeacin para
el cambio sociopoltico
Simulacin de
estrategias
alternativas
La alta gerencia
est a cargo de la
estrategia
Enfoque total de
negocio;
elaboracin y
puesta en marcha
de la estrategia
Liderazgo visible
ejercicio por la alta
gerencia
Compromiso de los
funcionarios a todos
los niveles
Inversiones masivas
en nuevas
tecnologas
Alta importancia
a los factores del
entorno
Uso de
tecnologas
informticas
Incremento del
clculo de los
riesgos
Altas velocidades
en la renovacin
del conocimiento
Altas velocidades
en adquirir y
perder ventajas
competitivas
Planeacin de
Filosofa y objetivos
escenarios
empresariales
Uso del FODA
explcitos(misin,
Apreciacin del
visin y valores)
Portafolios de
riesgo poltico
Proyeccin social
tecnologas y
Formacin de
liderazgo
Benchmarking
Holstica
gerencial
Inteligencia
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Anlisis de
vacos
Matriz de
producto
mercado
Evaluacin de
impacto
ambiental
Anlisis de
portafolio de
negocios
Curvas de
experiencia
Presupuestacin
base cero
recursos
Empleados
propietarios de
acciones
Entrenamiento
interno de
mercadeo y
servicios
Base de datos
internas y externas
Programas de
mejoramiento a la
calidad
emocional
Mejora continua
Cuadro de
indicadores
(Bbalanced
Scorecard)
Breve Historia
La Administracin Estratgica con sus caractersticas modernas fue
introducida por primera vez a principios de 1960. En aquel tiempo las
organizaciones ms importantes fueron principalmente las que
desarrollan sistemas de planeacin estratgica formal, denominados
sistemas de planeacin a largo plazo. Desde entonces la Administracin
Estratgica se ha ido perfeccionando a tal grado que en la actualidad
todas las compaas importantes en el mundo tienen algn tipo de este
sistema, y un nmero cada vez mayor de organizaciones pequeas est
siguiendo este ejemplo.
La Administracin Estratgica formal comienza en 1962 con Alfred D,
Chandler, y justamente desde ah tres estilos han dominado la escena y
han surgido como desarrollo de la teora administrativa contempornea
en respuesta a las condiciones sociales y econmicas de su poca; cada
uno tuvo fortalezas pero tambin grandes debilidades. Esos estilos
adoptados por las organizaciones del mundo en diferentes periodos se
pueden clasificar en tres, segn su etapa de evolucin:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Autores Implicados en la evolucin de la Administracin Estratgica:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
aportando cada uno una idea nueva y formulando una nueva definicin
como por ejemplo:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
En esencia, un plan estratgico es el plan de juego de la empresa. As
como un equipo de ftbol necesita un buen plan de juego para tener una
oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan
estratgico para competir con xito. Los mrgenes de utilidad entre las
empresas de la mayora de las industrias son tan pequeos que el plan
estratgico no admite la posibilidad de error. Un plan estratgico es el
resultado del difcil proceso de elegir entre numerosas buenas
alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, polticas,
procedimientos y operaciones especficos y no con otros cursos de
accin menos deseables.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Las acciones, o estrategias,
deben dirigirse a consolidar fuerzas en
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Evaluar con precisin el potencial para generar utilidades o
beneficios. Por cada actividad se debe considerar la tasa de
crecimiento del mercado, as como la posicin de la organizacin.
Esto se puede comparar, basado en la analoga de los principios
de la pirmide de Abraham Maslow, con las necesidades de una
individuo, en la que una persona puede alcanzar su mximo nivel
(la realizacin) solo a travs de satisfacer necesidades de niveles
inferiores.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
generados entorno competitivo y por la suma de decisiones no
coordinadas que toman elementos
independientes dentro de la misma.
As, su desempeo ser fortuito, se
perdern
oportunidades
y
aparecern incontables amenazas.
La
alternativa
es
que
los
administradores
desarrollen
y
compartan un criterio comn su
visin de lo que quieren acerca
del negocio, y que formulen una
estrategia para alcanzar esas metas
organizacional
10
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
difciles, pero esto no es una excusa para
abstenerse a tomar decisiones de un curso
concreto de accin.
No faltan las oportunidades de delinear una
estrategia que se ajuste bien a la situacin
particular de la empresa y al mismo tiempo
sea visiblemente distinta de las estrategias
de sus competidores. De hecho, el xito en
el
mercado
requiere
que
los
administradores de una compaa tomen
decisiones estratgicas para que los pilares
de su estrategia sean diferentes de las
elecciones de sus competidores; no totalmente diferentes, pero si en los
aspectos importantes. Una estrategia ofrece mejores perspectivas
cuando se basa en acciones, planteamientos comerciales y medidas
competitivas pensadas para atraer a los compradores en formas que
distingan a la compaa de sus competidores. Pocas veces funciona la
mera imitacin de las estrategias de las compaas que tienen xito en
la industria. En cambio, la estrategia de cada compaa necesita un
elemento distintivo que capte la atencin de los clientes y genere una
faceta competitiva. La estrategia, en esencia, se refiere a competir en
forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.
La estrategia de una empresa proporciona direccin y gua no solo en
trminos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer.
Sntesis conceptual
A medida que ha transcurrido los aos la humanidad ha crecido con la
administracin, las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y
tamao de organizacin desde una trasnacional exitosa hasta un
pequeo negocio local. Actualmente la administracin es parte
importante para destacar en cualquier ramo empresarial la cual
representa una tcnica que nos permite utilizar los recursos humanos,
materiales, tcnicos y financieros con los que cuenta una organizacin
de manera eficaz y eficiente para poder alcanzar los objetivos de misin
y visin.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Al conjunto de decisiones y acciones administrativas que se toman en
una organizacin representa el compromiso administrativo con un
conjunto particular de medidas para hacer crecer la organizacin, atraer
y satisfacer a los clientes. As la estrategia de una compaa se trata del
cmo? por ejemplo de las preguntas del Cmo pretende crecer?
Cmo intenta construir una clientela leal y vencer a la competencia?
Cmo operara cada una de sus reas? Cmo mejorar su desempeo?
Una estrategia creativa que combine perfectamente la planificacin, la
organizacin, la direccin y el control es por seguro que genere una
ventaja competitiva que es el boleto ms confiable para obtener ms
ingresos que el promedio.
.
ANEXOS
Adaptarse al cambio
El proceso de administracin estratgica se basa en la creencia de que
las empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los
eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y
oportunos. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las
organizaciones han presentado un drstico aumento, basta ver la forma
en la que la recesin econmica global ha tomado por sorpresa a tantas
empresas. Las empresas, como los organismos, deben ser expertos en
adaptacin si desean sobrevivir.
Para sobrevivir, todas las empresas deben identificar los cambios y
adaptarse a ellos con astucia. El proceso de la administracin
estratgica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse
eficazmente al cambio a largo plazo. Como ha dicho Waterman:
Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica
constante es el cambio. Las empresas exitosas sortean los
cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas con
el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las
mismas fuerzas que destruyen a la competencia.
2. Ejecutar
auditoria
Externa.
1. Desarrollar la
declaracin de
la misin y
visin.
4. Establecer
los objetivos
a largo plazo.
3. Ejecutar
auditoria interna.
5. Generar,
evaluar y
seleccionar
las
estrategias.
6.
Implementar
estrategias:
Temas de
administraci
n.
7. Implementar
estrategias:
Temas de
marketing,
finanzas,
contabilidad,
I+D, etc.
8. Medir y
evaluar el
desempeo.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Formulacin de
estrategias
Implementacin
de estrategias.
Mayor
comunicacion:
- Dialogo.
- Participacion.
Mejor
comprensin.
-De los puntos de
vista de los
demas.
- De lo que la
empresa est
haciendo,
planeando y por
qu.
Mayor
compromiso:
- Para alcanzar
los objetivos.
- Para
implementar las
estrategias.
- Para trabajar
con ahnco.
El resultado:
Todos los
gerentes y
empleados en
una mision para
ayudar a que la
compaa tenga
xito.
Evaluacin de
estrategias.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
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importantes
para
una
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
fomentar el aprendizaje y la accin, y no slo un sistema formal de
control. Para evitar la rutina, cambie las tareas, los miembros del
equipo, los formatos de las juntas y el calendario de planeacin. El
proceso no debe ser predecible; cambie los ambientes para
estimular la creatividad. Enfatice los planes verbales y sustntelos
con cifras. Si los gerentes no pueden expresar su estrategia en un
prrafo, no la tienen o no la entienden. Estimule el pensamiento y
la accin que pongan en tela de juicio los supuestos en los que se
basa la estrategia corporativa actual. D la bienvenida a las malas
noticias. Si la estrategia no est funcionando, los gerentes
necesitan saberlo. Adems, ninguna informacin pertinente debe
clasificarse como inadmisible slo porque no puede ser
cuantificada.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Planificacin Estratgica
La planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y
mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo (Kotler, 1990).
La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la
situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin
de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad,
este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque
sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin
y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich,
1994).
La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa
hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que
ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo
cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos,
elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una
estructura racional en su cartera de productos/mercados.
CONCLUSIONES
Como resultado del trabajo se puede concluir que para hablar de
administracin estratgica, primero se debe visualizar una gestin del
cambio, que no es otra cosa que monitorear continuamente las
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tendencias y los eventos tanto internos como externos con la finalidad
de efectuar los cambios que sean necesarios.
Entonces podemos decir que la administracin estratgica es pues la
ciencia
de
formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multidisciplinarias, relacionando e integrando para ello todos los
recursos
necesarios
para
la
consecucin
de
los
objetivos
organizacionales.
Tambin concluimos que, en estos vertiginosos tiempos donde lo
nico estable es la inestabilidad, sobre todo el entorno organizacional,
que como se sabe, es lo que determina los cambios que deben asumir
las organizaciones; no queda otra alternativa que perfeccionar las
tcnicas, conocimientos, estrategias y mecanismos de gestin, para as
alcanzar los objetivos organizacionales y lograr ser competitivos, en esta
era de la informacin y el conocimiento.
Y por ltimo, la planeacin estratgica te ofrece una gama de
herramientas interesantes el cual orientan al profesional de avanzada
hacia una visin holstica descentralizada, capaz de prever el futuro y
estar listo para afrontar los grandes desafos que traen consigo los
nuevos tiempos, e all donde radica su importancia.
BIBLIOGRAFA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA