DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIEN

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:
Gallo Rosillo Karen Gissel.
Requena Malacatos Jacqueline.
Rumiche Fiestas Rossy Amanda.
DOCENTE:
Abog. Cinthia Ferro Columbus
CURSO:
Taller de Competencias Laborales.

PIURA- PER

COMPETENCIAS LABORALES

Definicin:

Capacidad

para

responder

exitosamente

una

demanda

compleja,

las

competencias abarcan los conocimientos, actitudes y habilidades.

*Una persona es competente cuando:

Tiene habilidades para responder a situaciones complejas.

Realiza actividades segn su criterio, logrando resultados esperados

Tipos de competencias:
Competencias basicas.se desarrollan en la educacin inicial y
comprenden conocimientos y habilidades.
Competencias conductuales. Son aquellas habilidades y conductas
que se desempean en el trabajo.
Competencias
funcionales:
son

aquellas

requeridas

para

desempear las actividades que componen una funcin laboral.

Qu son los estndares de

competencias?
Es el nivel de desempeo esperado en una determinada funcin laboral.
Contiene los siguientes elementos:

Actividades clave. Desglose de una competencia en acciones

especficas.
Criterios de desempeo permiten reconocer el desempeo
competente.

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Conductas asociadas. la forma de realizar adecuadamente las

actividades claves.
Conocimientos mnimos que el candidato debe poseer sobre
determinadas materias.
Habilidades, cognitivas, psicomtricas, y psicosociales.

Cules son sus posibles aplicaciones?

Disear programas de capacitacin y formacin profesional.

Implementar sistemas de gestin de recursos humanos.

Qu son los perfiles ocupacionales?

Es una agrupacin de estndares o unidades de competencia laboral.
UN PERFIL OCUPACIONAL DESCRIBE:

El rea dentro del cual se desenvuelve un oficio.

Las unidades de competencias asociadas al perfil.
El contexto de competencias.
Las evidencias que permiten constatar un perfil ocupacional.

Qu
son
las
empleabilidad?

competencias

de

Son el conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades genricas

para:

Obtener el primer empleo y mantenerlo.

Crecer y desarrollar el propio aprendizaje y tomar decisiones.

UN MODELO DE COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

En Chile un proyecto apoyado por CORFO Y SENCE, identific 8 reas de
Competencias de Empleabilidad.

Cmo se definen las competencias de

empleabilidad?

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Identificando las reas ocupacionales en que se requiere mejorar las

capacidades de los trabajadores, realizando estudios sectoriales. La
metodologa incluye generalmente anlisis documental y bibliogrfico.
Como resultado de los estudios realizados, se definen las reas para
desarrollar competencias en cada sector y/o subsector.

Cmo se definen las metodologas de

identificacin de competencias?
Aplicando tcnicas:
Tcnica de Anlisis Funcional: Busca identificar las actividades y
funciones que deben realizar las personas para lograr los objetivos
organizacionales. Se centra en los resultados que el trabajador debe
lograr.
Tcnicas de Anlisis Ocupacional de Tareas (AMOD, SCID, ETED):
Descripcin de las tareas que hay que cumplir y de los conocimientos,
habilidades y responsabilidades requeridas para desempear una
posicin.

A quines benefician los estndares

de competencias?
A sus clientes y a la necesidad de mejoramiento de su gestin, procesos
productivos y productos.

Cules son los beneficios de tener

estndares de competencia?
Mejorar los niveles de satisfaccin laboral y el clima organizacional

A quines benefician los estndares?

A los trabajadores para que puedan actualizar y certificar sus
competencias laborales.

Cmo pueden crecer los trabajadores en el

contexto de un mercado de trabajo cada vez ms
flexible?

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Accediendo a formacin y capacitacin a lo largo de la vida con el fin de

reciclar sus conocimientos y destrezas.

Cules son los beneficios de la certificacion de

competencias?
Los trabajadores disponen de informacin sobre las habilidades y
destrezas requeridas para:
Un adecuado desempeo de sus funciones laborales
Planificar sus trayectorias de desarrollo en el trabajo
Mejorando sus posibilidades de movilidad en y entre distintos sectores
productivos

A QUINES OTROS BENEFICIAN?

A los jvenes es transicin hacia el trabajo que est por egresar del
sistema

escolar

formativo.

Esto

se

explica

por

variables

correspondientes al entorno social y a la organizacin en la cual trabaja o

trabajara la persona.

PARA
QU?
SE
COMPETENCIAS?

PUEDAN

UTILIZAR

LAS

Para el diseo de capacitacin y formacin

Cules son los

competencias?

aportes

del

enfoque

de

Aporta los insumos para la elaboracin de curriculum

Fomenta una formacin integral que estimula el aprendizaje y el
desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes
Transfiere modelos y metodologas orientadas al desarrollo de los
conocimientos, habilidades y actitudes que permitan a las personas
mejorar sus condiciones

Para qu sirven las competencias?

La evaluacin de competencias laborales es un proceso que tiene como
fin determinar si una persona es competente o aun no competente para
realizar una funcin productiva sobre el desempeo laboral real del
evaluado en su contexto laboral, en un tiempo de 3 aos pueden ser
directas e indirectas.

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 Para qu sirven en la gestin de recursos

humanos?
Se orienta a rentabilizar la inversin en la inversin en las personas e
impactar de modo ms directo en los resultados de negocio de la
empresa.

Cmo se desarrolla un proceso de gestion por

competencias laborales
1 IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS FUNCIONALES TECNICAS Y DE GESTION : para
esto se aplican las tcnicas de anlisis funcional y anlisis
ocupacional de tareas
COMPETENCIAS CONDUCTUALES: Los criterios e indicadores
conductuales, son escogidos en base a las mejores prcticas de la
organizacin
2 IDENTIFICACION DE PERFILES DE COMPETENCIAS
Se busca que los perfiles de cargos respondan a los tipos de competencia
que la organizacin identifica como criterios para cumplir sus objetivos
de negocio
3 METODOLOGIA DE EVALUACION DE COMPETENCIAS
Para pre- evaluar, desarrollo y acreditar o certificar las competencias de
los empleados
4 TRANSFERENCIAS DE LA TECNOLOGIA A LA ORGANIZACIN
Sirven para mantener el sistema funcionando, esto implica la generacin
de manuales, procedimientos y capacitacin.

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