Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Extensin Cuman Dra. Mirian Balestrini
Estado Sucre

Bancarrota y
Reorganizacin

Facilitador:
Arnyn Rojas

Realizado por:
Yulexi Daz. C.I. 13.052.823
Yupneyvy Mrquez. C.I. 13.942.246
Alexis Uzctegui. C.I. 11.672.287
Norfrevilys Salazar. C.I. 23.584.381

Cuman, abril 2015

INDICE
Pg.
Introduccin...

Quiebra o Bancarrota..

Causas y sntomas de la quiebra

Causas..
Sntomas...

2
4

Reorganizacin.

Aspectos legales de la quiebra en Venezuela

Casos recientes de quiebras en Venezuela

11

Procedimientos administrativos y legales con relacin a empresas

insolventes.

12

Conclusin.

16

Bibliografa...

17

INTRODUCCIN
Se considera que una compaa est tcnicamente insolvente si se
encuentra en imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones actuales; sin
embargo, esta insolvencia tal vez sea temporal y se pueda remediar sin
necesidad

de

interponer

una

declaratoria

de

quiebra

que

conlleve,

inevitablemente, a la liquidacin de todos los bienes y activos.

La insolvencia tcnica solo demuestra una falta de liquidez. La
insolvencia en la quiebra, por otro lado, significa que los pasivos de una
compaa exceden sus activos; en otras palabras, el capital contable de la
compaa es negativo. El fracaso financiero incluye la escala completa de
posibilidades entre estos extremos. Aunque las causas de la dificultad financiera
son numerosas, muchos fracasos son atribuibles en forma directa o indirecta a
la administracin. Es muy raro que una mala decisin sea la causa de la
dificultad; normalmente la causa consiste en una serie de errores y la dificultad
va evolucionando en forma gradual y, si no se lleva un adecuado control ni se
aplican los correctivos a tiempo, es claro que una situacin de quiebra es
inevitable.
Debido a que los avisos de probables problemas son evidentes antes de
que se llegue al fracaso, el acreedor tiene que estar en posibilidades de tomar
acciones correctivas antes de que ocurra el fracaso. De no lograrse esto en
Venezuela, por ejemplo, existe una amplia legislacin en lo que se refiere a los
procedimientos que tienen que ver tanto con las acciones de reorganizacin
para rescatar una empresa insolvente como para liquidarla si esto no es
posible.

Quiebra o bancarrota
Una quiebra o bancarrota es una situacin jurdica en la que una persona
(persona fsica), empresa o institucin (personas jurdicas) no puede hacer
frente a los pagos que debe realizar (pasivo exigible), porque stos son
superiores a sus recursos econmicos disponibles (activos). Segn Garrigues
(1976), para la economa quiebra significa la situacin en que se encuentra un
patrimonio que es incapaz de satisfacer las deudas que pesan sobre l (p. 7).
La quiebra ofrece a una persona o empresa la oportunidad de empezar
de nuevo por perdonar las deudas que simplemente no pueden ser pagadas al
tiempo que ofrece a los acreedores la oportunidad de obtener alguna medida de
reembolso sobre la base de lo que los activos estn disponibles.
El reconocimiento de la quiebra se hace a travs de una declaracin de
insolvencia, la cual consiste en que una persona o compaa pueda declararse
insolvente econmicamente. Una vez hecha esta declaracin, queda
formalmente manifestado el estado de quiebra y se podr hacer una publicacin
formal de la misma.
La quiebra puede verse como una situacin de urgencia en la medida en
que logra paralizar las demandas y la acumulacin de intereses de aquellos
financiamientos impagados, tales como pueden ser los prstamos y crditos.

Causas y sntomas de la quiebra

Causas
Entre las causas que provocan el estancamiento, quiebra y cierre de
muchas empresas estn las siguientes:

Ausencia de vocacin de servicio. La principal razn que motiv su

creacin estuvo basado solo en el inters de ganar dinero, cuando la razn de
ser de un negocio debe ser prestar un servicio al cliente.

Psimo servicio en las etapas preventa, venta y postventa. No buscar al

cliente, esperar que l venga al negocio, su producto o servicio ofertado nunca
fue demandado por el mercado. Personal de ventas inadecuado, no haber
desarrollado un plan de negocio que sirva a sus propietarios o administrativos
como gua para sus actuaciones.

Inexistente o inadecuado Plan de Marketing y Ventas. No adaptarse a

los cambios constantes de la demanda del mercado, de la tecnologa, de la
sociedad, etc. No escuchar lo que el mercado demanda, pobre nivel de
innovacin; nulo desarrollo de productos y servicios complementarios y
sustitutos, ubicacin geogrfica inconveniente del negocio, fallas en los canales
de distribucin.

Mala gestin administrativa y financiera. Direccin centralizada, falta de

delegacin de responsabilidades, ausencia de informacin contable-financiera
precisa para la toma de decisiones, fallas en el control presupuestario, fallas en
materia de crditos y cobranzas; altos niveles de desperdicio y despilfarro, altos
costos administrativos y operativos, utilidades no invertidas en el negocio, bajos
niveles de rentabilidad. Escaso control a reas productivas, capital de trabajo
insuficiente, falta de experiencia administrativa, mala administracin de
inventarios.

Escasa planificacin estratgica. Procesos y procedimientos confusos,

complicados y redundantes, ausencia de poltica de administracin del talento
humano de la empresa, crecimiento descontrolado del negocio.

Errores en la implementacin de tecnologa. Escasa o nula utilizacin de

3

tecnologa, uso de maquinaria y equipos obsoletos, ausencia de buenos

sistemas informticos para el manejo de informacin.

Escasa capacitacin y actualizacin de conocimientos por parte de su

propietario y administradores en gestin administrativa y financiera, gestin de
recursos humanos, planificacin estratgica, marketing y ventas.

Factores externos a la empresa. Polticas estatales perjudiciales,

desastres naturales imprevisibles, robos, fraudes, incendios y otros factores.

Sntomas:
No siempre es fcil darse cuenta de que ciertos signos (internos o
externos) son alarmantes y el presagio de que la situacin financiera de una
empresa no va bien encaminada. Sin embargo, existen algunas seales muy
claras para detectar que un negocio puede estar acercndose de manera
peligrosa a la quiebra.
Falta de liquidez. Uno de los signos que anuncian con ms claridad que
algo no funciona como debera son las prdidas continuadas y la falta de
liquidez. En numerosos casos, antes de abrir la empresa, su propietario ha
acumulado ahorros que piensa invertir. Pero son pocos quienes de verdad
exploran a conciencia la cantidad de capital que necesitan para su negocio,
pues gastan la mayor parte del capital en el momento de abrir la empresa y se
quedan sin reservas para los gastos futuros. La falta de liquidez se origina
porque no hay sincronizacin entre el efectivo que sale de la empresa y el que
entra. Para evitarlo, en parte conviene no haber invertido todo el capital, sino
mantener una parte sustancial para cuando sea necesario.
Clientes distanciados. Si los clientes estn ms distanciados, no realizan

visitas tan frecuentes ni las relaciones son fluidas, algo puede est fallando.
Adems, si conocen bien los productos que ofrece la competencia, la seal se
hace ms evidente y preocupante. Esto puede deberse a no saber cuidar al
cliente, a una mala eleccin del personal, etc. Para que un negocio o empresa
marche bien, el capital humano es esencial: un mal empleado puede arruinar un
negocio. Es vital no perder de vista a la clientela y conocer sus gustos a la
perfeccin. Si no se entienden las necesidades de los clientes, no se pueden
aportar respuestas especficas para resolver lo que necesitan.
Pedidos menos frecuentes. Se puede ver "las orejas al lobo" cuando una
compaa recibe la peticin de menos cantidades o de menos productos. O
bien, si se distancia el tiempo entre un pedido y otro. Todo ello redunda en una
reduccin final de pedidos.
Negativa de entregas a crdito. Si los proveedores se niegan a recibir el
pago a crdito o piden tener su saldo pagado de manera inmediata, hay que
preocuparse. O, al menos, estar alerta, ya que esta actitud puede apuntar que
piensan que el negocio va mal o incluso que quebrar.
Hay cada vez ms reclamaciones o quejas. Una mala gestin se ve
reflejada en la satisfaccin del cliente. Cuando las reclamaciones y quejas se
multiplican, el negocio no funciona del todo bien. Este aumento no solo puede
sealar que se hagan las cosas mal por problemas internos de la compaa;
tambin es un indicador de que se considera que la empresa puede llegar a su
fin, y se aprovecha ese momento para aumentar la presin y hostilidad hacia lo
que se considera ya fracasado.
El inventario se acumula. Un inventario engrosado puede significar que
las ventas han cado de manera drstica, y es un signo inequvoco de una
pobre situacin financiera. Los propietarios de un negocio se preocupan con
frecuencia de tener suficientes productos en stock, pero lo importante es contar
con existencias de lo adecuado, de lo que satisface al consumidor. Si el

inventario no refleja el gusto o las necesidades del mercado, nunca se vender

y supondr prdidas para la empresa.
Los deudores tardan en pagar. Si se tiene que esperar mucho para que
quienes deben dinero a la empresa paguen, puede significar que la compaa
se est hundiendo. Los deudores se retrasan, con la esperanza de que el
negocio quiebre antes del vencimiento de sus deudas. Tambin es evidencia de
la falta o mal funcionamiento de procedimientos de cobranza.
Mal clima laboral (el "no" como primera respuesta). Los empleados
detectan, incluso de manera inconsciente, que algo va mal. Desavenencias
cada vez mayores, baja respuesta y desmotivacin, etc. Todo ello es una
muestra clara de que las cosas no siguen el camino que deberan. Proporcionar
formacin a los trabajadores, delegar responsabilidades en los empleados o
hacerles sentir partcipes del proyecto puede hacer reflotar un negocio.
Auditora por profesionales externos. En el caso de medianas y grandes
empresas, es uno de los peores sntomas. Las visitas de abogados, contadores
y auditores puede ser una seal de una muerte inminente.
Reorganizacin
Se busca la conservacin de las empresas como unidades productivas,
lo que les permitira mantener el giro y seguir dando empleo. Para las personas
naturales, el procedimiento concursar de renegociacin les permite renegociar
las deudas con los acreedores o les da la opcin de ejecutar los bienes de
forma simplificada y expedita para pagar las deudas. La reorganizacin en una
quiebra es lo ms indicado cuando existe un ingreso permanente que se puede
utilizar para pagarles a los acreedores, al menos de forma parcial.
La presentacin de una reorganizacin tambin genera una suspensin
automtica de cualquier actividad de cobro. El deudor confecciona un plan de
repago para cancelar las deudas en un plazo de tres a cinco aos mediante un
6

sndico de quiebras. Si se cumple con determinadas condiciones, al finalizar

correctamente el plan de pago, la deuda restante se cancela. Sin embargo, si el
deudor no cumple con estos pagos que establece el plan, el tribunal puede
desestimar el caso o convertir la reorganizacin en liquidacin.
Proceso de reorganizacin:
Prorroga: Una prorroga no es ms que la posposicin por parte de los
acreedores del vencimiento de sus obligaciones. Ms an, mantienen sus
derechos totales contra la compaa de que se trata. La posibilidad de que los
acreedores recuperen el valor total de sus derechos depende por supuesto de
que la compaa mejore sus operaciones y su liquidez. En una situacin de
prrroga, los acreedores existentes con frecuencia no estn dispuestos a
conceder crdito adicional en las nuevas ventas e insisten en que las compras
actuales se paguen en efectivo. Es obvio que ningn acreedor va a conceder la
prrroga de una obligacin si los dems no lo hacen tambin.
Comit de acreedores. Por consiguiente, normalmente se forma un
comit de acreedores por parte de los principales acreedores para negociar con
la compaa y formular un plan que sea satisfactorio para todos los
involucrados. Ningn acreedor est obligado a seguir el plan. Si existen
acreedores descontentos y sus derechos son pequeos, quiz los dems les
liquiden con el fin de evitar los procedimientos legales. El nmero de
descontentos no pueden ser demasiado grandes, puesto que los acreedores
restantes en esencia tienen que asumir sus obligaciones. Es evidente que los
acreedores pueden crear controles sobre la compaa que le aseguren una
administracin apropiada y aumenten la probabilidad de una recuperacin
rpida. Adems pueden escoger asegurarse si existen activos negociables. La
amenaza final por parte de los acreedores es iniciar los procedimientos de
quiebra contra la compaa y obligar a su liquidacin. Al conceder una prorroga

muestran una inclinacin a cooperar con la empresa.

Reorganizacin en estado de quiebra. El aspecto difcil de una
reorganizacin es la reconstruccin de la estructura de capital de la compaa
para reducir la cantidad de cargos fijos. Al elaborar un plan de reorganizacin
existen 3 pasos:
1. Se tiene que determinar la valuacin total de la compaa
reorganizada. Tal vez este paso sea el ms difcil y el ms importante. La
tcnica favorecida por los fideicomisarios es la capitalizacin de las probables
utilidades. La cifra de valuacin est sujeta a considerable variacin, debido a la
dificultad de estimar las probables utilidades y determinar una tasa de
capitalizacin apropiada. Por lo tanto, la cifra de valuacin no representa ms
que el mejor estimado del valor potencial. Aunque la capitalizacin de las
probables utilidades es el enfoque generalmente aceptado para valuar una
compaa en reorganizacin, la valuacin se puede ajustar hacia arriba si los
activos tienen un importante valor de liquidacin. Por supuesto que a los
accionistas comunes de la compaa les gustara ver una cifra de valuacin tan
alta como sea posible. Si la cifra de valuacin que propone el fideicomisario se
encuentra por debajo en la liquidacin de la compaa, los accionistas comunes
insistirn en la liquidacin en lugar de la reorganizacin.
2. Una vez que se ha determinad una cifra de valuacin, el siguiente
paso es elaborar una nueva estructura de capital para la compaa para reducir
estos cargos se disminuye la deuda total de la empresa desplazndola en parte
hacia bonos amortizables con utilidades, acciones preferentes y acciones
comunes. Adems de reducirla, los trminos de la deuda se pueden cambiar.
Se puede ampliar el vencimiento de la deuda para reducir el importe de la
obligacin anual del fondo de amortizacin. Si se estima que la compaa
reorganizada necesitar nuevo financiamiento en el futuro, el fideicomiso puede
sentir que se necesita una razn ms conservadora de deuda a capital con el

fin de obtener flexibilidad financiera futura.

3. Una vez que se ha establecido la nueva estructura de capital, el ltimo
paso incluye la valuacin de los antiguos valores y su intercambio por otros
nuevos. En general, todos los derechos garantizados sobre activos tienen que
ser liquidados por completo antes de que se pueda liquidar una reclamacin sin
derechos preferentes. En el proceso de intercambio, los tenedores de bonos
tienen que recibir el valor par de sus bonos en otros valores antes de que se
pueda realizar distribucin llego en el paso 1 establece un lmite superior sobre
el importe de valores que se pueden emitir. Los accionistas comunes de una
compaa bajo reorganizacin sufren bajo la regla de prioridad absoluta,
mediante la cual los derechos tienen que ser liquidados en el orden de su
prioridad legal. Desde su punto de vista, ellos preferiran mucho ms que las
reclamaciones se liquidaran sobre una base de prioridad relativa. Bajo esta
regla, los valores se asignan sobre la base de los precios de mercado relativo
de los valores. Los accionistas comunes nunca podran obtener valores con
garanta preferente en una organizacin, pero tendran derecho a algunas
acciones comunes si sus acciones actuales tuvieran valor. Debido a que la
compaa en realidad no est siendo liquidada, los accionistas comunes
argumentan que la regla de la prioridad relativa es realmente la ms justa.
Aspectos legales de la quiebra en Venezuela
En Venezuela, de conformidad con el art. 914 del Cdigo de Comercio
complementado por la doctrina, la quiebra, como procedimiento de ejecucin
colectiva, requiere la coincidencia de cuatro elementos determinantes para su
declaracin:
A) La condicin de comerciante del deudor o que por lo menos lo haya
sido para el momento en que cometieron los hechos, si posteriormente deja de
ser comerciante no tiene importancia ya que de igual forma podr ser imputado.
9

Las condiciones mencionadas deben ser concurrentes, esto quiere decir que
deben cumplirse todas para que en efecto la quiebra pueda prosperar. En el
Derecho venezolano, los comerciantes son los nicos que pueden ser
declarados en quiebra. Por lo tanto, cuando una persona demanda la quiebra
deber demostrar ante el juez, la cualidad de comerciante del demandado. El
artculo 10 del Cdigo de Comercio establece el significado de comerciante en
los siguientes trminos: Son comerciantes los que teniendo capacidad para
contratar hacen del comercio su profesin habitual, y las sociedades
mercantiles.34 De la definicin citada se puede inferir, que de acuerdo a la
actividad a la que se dedique un individuo, ser la que indicar su condicin de
comerciante.
B) La cesacin de sus pagos, la cual se da cuando el comerciante deja
de cumplir con su deber de realizar los pagos de las obligaciones de naturaleza
mercantil vencidas y exigibles. Cuando se habla de cesacin de pagos, se
entiende que el deudor se ha vuelto insolvente produciendo la prdida de
crdito del comerciante. Es muy importante no confundir el atraso con la
cesacin de pagos, ya que la primera es cuando existe un retardo en los pagos
y esto es algo momentneo o temporal, pero la cesacin de pagos es por la
insolvencia del deudor, donde su patrimonio sufre un notable dficit, el pasivo
excede al activo y por ello no puede cumplir con sus pagos.
C) La naturaleza mercantil de las obligaciones exigibles es otra de las
condiciones para que proceda la declaracin de quiebra, las obligaciones
mercantiles no cumplidas son solamente las que pueden ser objeto de una
demanda de quiebra, asimismo, esas deudas mercantiles deben ser exigibles.
Cuando las deudas no son de naturaleza mercantil no se podr aperturar el
procedimiento de quiebra, ya que este slo se puede aperturar a individuos que
posean la cualidad de comerciantes. Esta cesacin de pagos de estas deudas
mercantiles debe ser comprobada, explicando todos los hechos y circunstancias

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que llevaron al deudor al incumplimiento. Cuando se habla de deuda exigible se

trata de una deuda que no tiene un trmino o un plazo, no se puede solicitar la
quiebra si la deuda no est vencida o le es otorgado un plazo adicional para el
pago.
D) Que el comerciante no est en situacin de atraso, es el ltimo
elemento para hacer la declaracin de la quiebra, ya que al estar atrasado en el
cumplimiento de sus obligaciones no quiere decir que sus pagos vayan a cesar.
Por lo tanto cuando un deudor se atrase en el pago de las obligaciones
contradas, se debe verificar la causa por que tal vez no se debe a iliquidez sino
ms bien a otros compromisos o inconvenientes que le hayan surgido que sean
totalmente excusables.
Casos recientes de quiebras en Venezuela
Brahma de Venezuela. En marzo del 2013, se hace la declaratoria de la
compaa Brahma de Venezuela en atraso o quiebra. El cierre de Brahma se
enmarca en una lamentable y peligrosa tendencia. Brahma es una empresa
grande que pertenece a un poderoso conglomerado internacional. Tuvo que
comunicar al pblico su decisin. En las clases de economa se ensea que
una empresa decide cerrar cuando el ingreso por la venta de sus productos no
le permite cubrir el costo variable. Simplificando, una empresa cierra cuando
pierde dinero cada vez que vende una unidad de su producto.
El comunicado de Brahma en el que anuncia su partida se refiere a estos
conceptos. Dice que sus ingresos cayeron al punto de no poder reinvertir, lo
cual hizo a la empresa inviable. Esta explicacin sera suficiente para justificar
el cierre de la empresa desde el punto de vista de la teora de la organizacin
industrial. Ingresos que no permiten cubrir los costos describen un proceso de
destruccin del capital. Sin embargo, el comunicado se refiere tambin al
incremento en los costos operativos.

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Clorox. La fabricante estadounidense de productos de limpieza, The

Clorox Company inform, el 27 de septiembre del 2014, desde su sede en
Oakland (California) que abandonaba Venezuela por las "restricciones
operativas" impuestas por el Gobierno del presidente Nicols Maduro, la
"incertidumbre econmica" y las "interrupciones de suministros" en el pas
suramericano. En la nota informativa, la compaa asegur que durante casi
tres aos se vio obligada a vender ms de dos tercios de sus productos a
precios congelados por el Gobierno, lo que provoc "grandes incrementos en
los costos de produccin" y "constantes prdidas operativas".
Lcteos Los Andes. La empresa, expropiada en 2008, elabora productos
lcteos, derivados lcteos, jugos, nctares, postres y otros alimentos de la cesta
alimentaria. La Memoria y Cuenta del Ministerio de Alimentacin, al que est
adscrita la empresa Lcteos Los Andes, revela una cada en las utilidades de
61,4%, debido al incremento de los gastos operativos frente a los ingresos y los
aportes al fondo de eficiencia socialista. Segn informe, parte del problema
recae en que 80% de las ventas se destinan a redes de distribucin socialista, a
las que se le vende mercanca a crdito con plazos de 90 das, situacin que
afecta el flujo de caja de la empresa y su capacidad para honrar los pasivos con
proveedores. El informe tambin confirma las denuncias de los trabajadores
sobre las deudas con envasadoras, especficamente con Tetra Pak.
Procedimientos administrativos y legales con relacin a empresas
insolventes
La insolvencia es aquella situacin en la cual una empresa no puede
atender a sus obligaciones a sus respectivos vencimientos, debido a que, si
bien tiene suficientes activos para cubrir sus deudas, estos estn invertidos en
bienes que no son fciles de liquidar con la premura necesaria. En tales casos,
nuestro cdigo de comercio, prevee la alternativa del estado de atraso para el
12

cual existe procesos que le permiten reorganizarse y evitar llegar a la

liquidacin de una empresa.

Alternativas para evitar la liquidacin (Reorganizacin) :

La Prrroga de los plazos: mediante este procedimiento, los acreedores

acuerdan conceder al deudor una prrroga de sus crditos para darle tiempo a
que se recupere y pueda satisfacer sus obligaciones.
Condonacin de partes de las acreencias o QUITAS: por medio de esta
alternativa los acreedores acuerdan liberar al deudor de una parte de sus
deudas, o de los intereses de las mismas, de modo que pueda seguir la gestin
de negocios y pagarles el resto.
La intervencin por junta de acreedores: consiste en que los acreedores
nombren de su seno una junta que se encargara de la administracin del
negocio, hasta que se logre la cancelacin de las deudas.
El fideicomiso: se trata ya de una solucin extrema, que puede conducir
a la liquidacin de la sociedad si no hay suficientes activos. En este caso los
acreedores nombraran un fideicomisario, quien se encargara de liquidar los
activos suficientes, como para cancelar las deudas y si queda algo, lo restituir
a la sociedad para que esta reinicie sus actividades.

Procedimiento para su liquidacin

Se entiende por liquidacin de una sociedad, la terminacin de sus

actividades mercantiles, la realizacin de sus activos, para pagar la totalidad de

sus pasivos y finalmente la distribucin del remanente entre sus socios. El
responsable de la liquidacin tiene que realizar toda una serie de
procedimientos y operaciones. Primero debe elaborar una lista con todos los
acreedores, ms tarde preparar otra con los activos de la empresa que se

13

deben vender y la forma en que se deben repartir los ingresos provenientes de

estas ventas entre los distintos acreedores siguiendo unos principios claros y
transparentes. Estos ltimos tienen que demostrar lo que se les adeuda
aportando la documentacin pertinente.
Pasos a seguir para realizar la liquidacin:
Luego que se hubiera decidido la liquidacin de la sociedad, por la causa
que fuere; se nombrara un liquidador o junta liquidadora o sndico.
Informar al tribunal de comercio de la situacin y de los poderes que se
hubiere otorgado.
Se suspendern todas las operaciones y se proceder a levantar
inventario de todos los bienes de la sociedad. Se efectuar un cierre de
ejercicio y se preparan los estados financieros.
Se realizarn los activos, a los precios de la demanda en el mercado.
Se cancelarn las deudas en su orden de prioridades legales.
Se repartir el remanente entre los socios en proporcin a sus capitales
aportados.
Orden de liquidacin de los pasivos
Las deudas de la empresa deben cancelarse de la siguiente manera:
Los acreedores preferentes: son aquellos a quienes hay que pagarles
sus deudas con preferencia a la de lo dems acreedores. Dentro de estas, se
encuentran, los sueldos y salarios de los trabajadores, los impuestos y
contribuciones, tanto nacionales como municipales.
Los acreedores garantizados totalmente: se trata de los acreedores
hipotecarios.
Los acreedores garantizados parcialmente: son aquellos que poseen una
garanta prendara o de pignoracin, que no llega a cubrir el total de sus
acreencias.
Los acreedores comunes o no garantizados: en su mayora son deudas a
14

proveedores de la empresa. Tambin podran ser con accionistas.

Procedimiento legal para la liquidacin segn el Cdigo de Comercio:
El comerciante cuyo activo exceda positivamente de su pasivo y que por
falta de numerario, debido a sucesos imprevistos o causa de cualquiera otra
manera excusable, se vea en la necesidad de retardar o aplazar sus pagos,
ser considerado en estado de atraso y podr pedir al Tribunal de Comercio
competente que le autorice para proceder a la liquidacin amigable de sus
negocios, dentro de un plazo suficiente que no exceda de doce meses. La
solicitud solo ser admitida si presenta sus libros de comercio regularmente
llevados; su balance comercial; su inventario, practicado a lo ms treinta das
antes, un estado nominativo de sus acreedores, con indicacin de su domicilio o
residencia y del monto y calidad de cada acreencia.
El Tribunal proceder a or los informes que quieran hacer el solicitante,
el sndico, la comisin de acreedores y cualquier otro de stos, y pronunciar
sobre la peticin admitindola o negndola, segn lo encontrare procedente,
teniendo especialmente en cuenta el voto, emitido por la mayora de los
acreedores. Caso de admisin, establecer en ese fallo:
1. La duracin de la liquidacin, que no exceda de doce meses.
2. La obligacin del deudor de hacer constar haber pagado dentro de
dicho plazo a todos sus acreedores o haber celebrado con ellos convenio o
arreglo.
3. Las medidas conservatorias y las precauciones que juzgue necesarias
para garantizar la integridad del patrimonio del deudor.
Concedida la liquidacin amigable, el deudor tiene la facultad de
proceder a ella respecto de todo activo y a la extincin del pasivo, con el
concurso de la comisin de acreedores y bajo la direccin superior del Tribunal,

15

a quien se dar cuenta de toda divergencia o cuestin que surgiere para su

decisin en juicio verbal, oda siempre la comisin. Las reglas especiales de la
liquidacin y las autorizaciones para vender, constituir prendas e hipotecas,
tomar dinero a prstamo, transigir cuestiones, cobrar o hacer pagos u otros
actos estrictamente necesarios al efecto de la liquidacin, debern ser dados
por el Tribunal, bien en su fallo acordando la liquidacin, bien en decretos
ulteriores, oyendo siempre la comisin de acreedores.

Conclusin
La declaratoria definitiva de quiebra y el procedimiento para la liquidacin
de una empresa en quiebra es la instancia final de un largo proceso
administrativo y legal que atraviesa diferentes estadios o niveles en los cuales
puede realizarse un conjunto de operaciones para rescatar dicha empresa.
Antes de llegar a la quiebra y disolucin de una compaa, es importante
tener en cuenta que existen figuras o situaciones legales como estado de atraso
y la condicin de insolvencia, para los cuales la ley estipula acciones como la
reorganizacin o la rehabilitacin.
La organizacin es un perodo de gran importancia, ya que puede
representar la diferencia entre mantener viva una organizacin con problemas
financieros, recuperar la operatividad y la solvencia financiera de la misma o
tener que llegar a la toma de decisiones extremas como la liquidacin y la
reparticin de todos sus activos entre socios y acreedores.

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Bibliografa

lvarez Castelln, J. M. (28 de 09 de 2011). Signos de alerta de insolvencia

empresarial. Recuperado el 25 de 04 de 2015, de www.gerencie.com.
Bolten, S. E. (1994). Administracin Financiera. (G. N. Editores, Ed.) Mxico:
Limusa.
Congreso de la Repblica de Venezuela. (21 de Dic. de 1955). Cdigo Orgnico
de Venezuela. Gaceta N 475 Extraordinaria del 21 de diciembre de
1955. Caracas, Venezuela: Congreso de Venezuela.
Conpcepcin, A. (06 de mayo de 2013). Fracaso, reorganizacin y liquidacin
de las empresas. Recuperado el 26 de abril de 2015, de
http://cruls31.blogspot.com.
Ramrez, C. (22 de abril de 2012). Principales causas del fracaso, quiebra o
cierre de empresas. Recuperado el 25 de abril de 2015, de
http://asesorespecial.com.
Torres Mago, M. (2005). La quiebra empresarial. Trabajo Especial de Grado,
Universidad Catlica Andrs Bello, Direccin General de los Estudios de
Postgrado. rea de Derecho, Caracas.

17