HISTORIA DE LOGSTICA

En un documento en Word realice un resumen descriptivo de la

evolucin histrica de la logstica y su importancia en el desarrollo
de las empresas. Enva tu archivo a travs de este medio.
Etimolgicamente, Logstica viene del griego logistiks que significa que sabe
calcular. Otros creen que viene del latn logista que significa intendente o
administrador de los ejrcitos romanos.
Se dice que logstico era un miembro de una secta de mdicos que fundaba sus
teoras en la observacin
Durante la II Guerra Mundial, se desarroll de una manera especial la Logstica
que era definida por el ejrcito USA como el rea estratgica que debe tratar
con:

Diseo, manipulacin y distribucin de materiales.

Movimientos, evacuacin y hospitalizacin de personas.

Adquisicin y abastecimientos de materiales.

Adquisicin y abastecimientos de servicios

Su evolucin desde mediados de los aos cincuenta se ha caracterizado por una

primera etapa de conceptualizacin, con un nfasis en el anlisis de costes de
estas operaciones y la comprensin del grado de interrelacin con otras tareas
que supona su despliegue. Ya en los aos sesenta el foco se situ en los

mecanismos de medicin que buscaban el perfeccionamiento de los sistemas y,

por tanto, su optimizacin. En los setenta la irrupcin de las crisis impuls
decididamente esta labor logstica, dada la consideracin de los modelos de la
gestin de riesgos de aprovisionamiento y distribucin, todo ello aderezado por
el respaldo de los sistemas de computacin. En los ochenta impacta de lleno el
desarrollo tecnolgico, incrementando en los perfiles del sistema de distribucin
clsico la gestin telemtica, el control de lotes (cdigos de barras), etc.;
impulsando un avance sin precedentes en esta rea. En los aos noventa el
enfoque vira de dentro hacia afuera, considerando importantes esquemas de
segmentacin, de expectativas de los clientes, de canales virtuales con mayores
funcionalidades, etc.
En esta misma lnea, se puede generar un anlisis de las diferentes fases por
las que evoluciona la logstica dentro de las organizaciones, a saber:

Fase inicial, donde la logstica es considerada a partir de la variable

comercial conocida por distribucin, como una funcin subsidiaria, dado
que existen otras grandes reas funcionales, y se busca la consecucin
de costes bajos en la produccin que faciliten la captacin de mercado.
En este sentido, la imputacin de los costes de la logstica no es casi
nunca medible, ni prioritaria.

Fase de integracin, en la que surgen requerimientos de coordinacin

entre las diferentes reas de actividad del sistema tcnico, tratando de
optimizar la vertiente de los costes totales, de tal forma que la
sincronizacin aparece como un valor en los procesos de creacin de
estructuras rentables. Este enfoque posiciona la logstica como una
unidad propia de coste-beneficio, que en algunas organizaciones, incluso
ostenta una figura jurdica independiente.

Fase de sistema, donde surge con fuerza el concepto de cadena de

suministro

como

proceso

medular

de

la

moderna

distribucin,

estableciendo un mecanismo gil de ajuste ante el comportamiento de la

demanda, facilitando una mejor gestin de funciones, recursos,

responsabilidades, etc.

Fase de extensin, en la que se imbrica la visin externa de la

organizacin, encadenando los sistemas de otros agentes (proveedores y
clientes), sobre todo con niveles sincronizados de conexin en tiempo real
que permiten la consecucin de sinergias derivadas del establecimiento
de planes comunes de actuacin en todo el proceso o cadena logstica.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio

a un cliente, su atencin y satisfaccin, profundizando en el desarrollo de las
fases de anlisis del mercado y distribucin bajo un perfil de dimensionamiento
de los costes. As, entre otras actividades la direccin logstica en una empresa
se puede caracterizar por las siguientes lneas de trabajo o responsabilidad, a
saber:

El desarrollo de capacidad en lneas de produccin.

La alta eficiencia en la produccin.

La poltica de reduccin de stocks o inventarios.

El desarrollo de sistemas de informacin que permita una gestin

exhaustiva.

Todo ello en aras de obtener beneficios tales como:

La mejora o incremento de la competitividad y rentabilidad.

La optimizacin de la labor directiva y tcnica en el contexto global.

La adecuada integracin y coordinacin ptima de todos los factores que

influyen en la decisin de compra, a saber, calidad, precio, empaquetado,
mantenimiento, etc.

De esta forma, se puede ampliar la visin de la labor directiva sobre la logstica

para su consideracin como elemento clave para los mecanismos de
planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.