I NOVACT

pl

EMPNESABTAL

pgces-o -de formacin de empresas, pieza bsica del desarrollo socioeco-

nmico de una comunidad, dene como uno de sus pilares fundamentales al

mujer con esprinr empresarial, qoqqcidos tradicionalmente como
,yprtaiioi. Este cohcepio ha venido cambiando de
y de alcance a lo
"ignificado
largo del tiempo. En muchas ocasiones, ha llegado hasta a desaparecer de la terminologa de1 desarrollo socioeconmico y aun de las ciencias econrnicas y
administrativas. En otros casos, se ha asociado erradamente con los conceptos
de gerente o de administrador, o de ejecutivo, o de inversionista, o de inventor.
Incluso, por razones sociales, culnrrales e intelectuales, los empresarios no se
identifican como tales y parecera no existir la profe sin empresario. Se desconoce,
as, todo el beneficio econmico y social que stos aportan a la comunidad.
En Amrica Latina y, en general, en el idioma espaol, se han presentado
tendencias acadmicas y polticas que han tratado de implantar el uso.de nuevos
vocablos para no utiiizar la palabra "empresario", bien sea por un intento de
hacer diferencias o para no comprometerse con e1 significado amplio y pleno
'que
la lengua espaola ofiece para el trmino empresario. En otros idiomas no
se ha presentado esta dificultad, pues todos se refieren al empresario con una
sola palabra. Bien deca Veciana:l "Llamemos las cosas por su nombre, a los que
crean empresas y estn al frente de ellas, denominmoslos como empresarios y
dejmonos de eufemsmos". (En ei CD hay una presentacin que muesrra la
validez idiomtica de algunos de los distintos trminos usados en espaol.)
Es necesario entender el concepto de empresa ), en ese sentido, el
Diccionario de la Academia de la Lengua2 define:
hombre o

a ia

Eq!!:!n:

Accin ard.ua

y d.ificultosa que ualerosamente

comienza.// Intentl 0
designio d.i' hacer alguna cosa.// Casa o sociedad. mercantil o industrial
fandad.a
para emprender o lleanr a cabo constntccin, empresns o prol,ectos de impot tancia.//
Obra o duignio lleztad.o a mbo en especial ruand.o en l intel-uienen aarias personas.
se

Las empresas, como todos sabemos, son de distintos tipos: privadas, publ,:g4q
y ql{tasl cuando se considera el tema del origen del capital; conl in nimo de
lucro, cuand se considera la finalidad econmica de su gestin; annimas, limitadas, asociativas, corporaciones, en comandira, de hecho, de capital limitado,

CAPTULo

3 EL EMPRESARIo

unipersonales, cooperativas, etc., cuando se considera su organizacin jurdica;

extraclivas, de manufacnrra, comerciales o de servicio, cuando se considera el
sector econmico en el cual se desempean; muy pequeas, pequeas, medianas
o grandes, cuando se considera su tamao; estables o en crecimiento cuando se
considera su dinamismo; de alta tecnologa o de tecnologa tradicional, cuando
se considera la base cientfico-tecnolgica que las soporta. As, podramos hacer
mltiples clasificaciones pero hay un solo hecho claro y uniform e'. tadas ellas son
enrpresns J lls qlte las crean. y las lideran s7n enlpresari1s.
Con el propsito de entender meior la forma en que la culnrra humana
acu el trmino empresario, es conveniente revisar algunas de 1as definiciones
que en los ltimos 250 aos se han dado:
Richa:d Cantillon, en 1755,1 establece las difeencias entre capitalista
(inversionista) y empresario, al definirlo como "alguien que realiza actividades de empresa, con un nivel de incertidumbre, y que espera lograr
ut ilidades de ello".
r En 1803,Jean Baptiste Saya formaliza la diferenciacin de Cantillon entre
el empresario y el capitalista, al afirmar: "Empresario es el agente que
rene y combina los medios de produccin (recursos naturales, recursos
humanos y recursos financieros) para constituir un ente productivo, y
encuentra en el valor recibido de 1os productos, la recuperacin del capital que i emplea, de los gastos en que incurre y de la utilidad que busca.
Es el punto de apoyo Qtiaot) sobre el cual gira toda la empresa. Para ser
exitoso, debe tener juicio, perseverancia y un conocimiento tan bueno del
mundo corno de su empresa. Debe poseer el arte de 1a superintendencia y
de la administracin".
r En 1893, Richard T. Elis y Ralph H. F{ess5 consideran que "existen
cuatro factores bsicos de produccin: mano de obra, tierra, capital y
empresarios; y que a estos cuatro factores les corresponden las cuatro
partes de distribucin de 1o producido: "salario, arrendamiento, inters
y utilidades".
Esta concepcin de Elis y Hess es bsica, pues coloca al empresario en el
sitio correcto y plantea que los recursos (humanos, fsicos y financieros)
slo son funcionales en la medida que exista el empresario que los rena,
los asigne y los opere con conciencia empresarial.

Uitovac!

EnPnEsaRlar

Definen al empresario (capitn de industria) "como 1a persona o conjunto

combinar
de personas que toman para s la tarea y ia responsabilidad de
lor'f".tor", de produccin en una organizacin de empresas y de manteen operacin. El empresano otgzniza y opera una
ner la organizacin
"para
su utilidad personal; contribuye con su propia iniciativa'
empresa
toma
habilidad e ingenio para planear, organizar y administrar la empresa;
para si la opoin,nidad di grnm o p.td"t y se enfrenta con circunstancias
imprevistas e incontrolables".
. En 1934,]o."ph Schumpeter6 redescubre para la economa al empresario
;L" funcin di empresario es reformar o revolucionar e1 esquey ufir-n'
una tecma de produccin, bien sea xplotando una invencin' o usando
pro,rologa no tratada para elaboiar un nuevo bien, o produciendo un
de
do.t ,.iejo en una nueva forma, o abriendo una nueva fuente de oferta
materiales, o un nuevo punto de venta, o reorganizando una industria"'
fun"El empresario es el poitador del mecanismo de cambio, es el agente
y
damenial y, por tant;, es vital como eje de 1as actividades de produccin
c"pa, d" ,r"nce, las dificultades que el entorno le presente'"
pro.eso de destruccin .r."io.n, que revolucio-na incesantemente la

"dl

econmica, que destruye ininterrumpidamente lo antigro y

la esencia del capitalismo' Es 1a
elementos ,tn"r'or,
",
bomba detonante de 1a evoiucin tecnolgica y dei desarrollo industrial'
y
y por ello toda empresa debe aplicarla para poder tener xito continuo
prolongado en el mercado de bienes y servicios."
b"ro l" d"rt.o"cin creadora schumpeteriana, la innovacin dirigida por
el empresario, involucra algo ms que 1a simple creatividad o la invencin'
implica volverla realidad, 11.rr"t1" mercado, vencer las dificultades del
"1
y, ,obr" todo, lograr el xito continuo y prolongado por la aplicacin
"rrtorno
repetitiva del Proceso.
la diferencia entre el inventor y e1 empresario innoS"ho-p"ter
"itablece
vador, y asocia el concepto de empresario innovador con el de liderazgo'
En 19i9, Athur ColeT afirma que "ser empresario es la actividad intencional (incluyendo ,.na secrr".tcia lgica de decisiones) de un individuo o
de un grupo de individuos que toman la iniciativa, mantienen y hacen cre.", orr"u ,rnidtd de emp.esas orientada a la produccin y/o distribucin de

"rrr,r.*r"
crea continuamente

bienes y sewicios".

CAPTU1o

r En 1961, David McClelland8

3 E!

EMPnEsAnIo

indica que "el empresario es alguien que ejerce control sobre los medios de produccin y produce ms de 1o que consume
con el fin de venderlo o intercambiarlo y lograr un beneficio propio".
e En 1964, Peter F Druckere dice: "EI trabajo del en-rpresario es 1a maximizacin de oportunidades por lo tanto, su funcin ltsica es deteninar
qu actividades deben ser reahzadas (eficacia), ms que el efecruar las actividades bien hechas (eficier-rcia), que es la labor fundamental cle los gerentes; y
se deben concentrar los recursos y los esfirerzos ms en esas oportunidades
empresariales que en los problemas gerenciales".
t En 1966, Kirk Draheiml0 establece que "e1 empresario es el iniciador activo de una nueva organizacin, quien desempea un papel bsico en empezar la compa y en administrarla y, generalmente, quien tiene una participacin en la misma".
r En 198, William Baumolll considera "que el tlabajo del empresario es
identificar nuevas ideas y ponerlas en marcha. Es la persona que lidera y
es fuente de inspiracin en el desarrollo de una nueva empresa".
r En 1970, Orwis Collins y David G. Moorel2 plantean: "El empresario
independiente es el hombre que ha creado de la nada una organizacin en
funcionamiento".
r En 197i, John llornaday yJohn Aboudl3 definen "a1 empresario exitoso
como el hombre o la mujer que empieza un empresa donde antes no exista,
y 1a desarroilan".
tF;n 197 4, Peter Druckerl4 retoma el tema y afirma: "La funcin del
empresario es lograr que la empresa de hoy, especiahnente la exitosa, permanezca exitosa hoy y en el funrro, trasfomndola en un empresa diferente. El empresario tiene que reorientar recursos de reas de resultados
bajos o decrecientes a reas con potencialidad de resultados altos o crecientes. Tiene que abandonar e1 pasado y declarar obsoleto lo que yr existe y se
conoce. Tiene que crear el maana".
r En 1975, Albert Shaperol5 sostiene: "E1 empresario debe tener como arributos toma de iniciativa; organizacin o reorganizacin de los mecanismos sociales y econmicos para convertir los recursos y siruaciones en
hechos prcticos; capacidad de riesgo; autoconfianza".
r En 1978, Harvey Leibensteinl6 describe al empresario innovador como
"aque1 que realiza las actividades necesarias para crear una empresa, donde

INNOVACI EMPRESANIAL

los mercados no estn establecidos o definidos y en los cuales 1a funcin

de produccin no est completamente conocida. Es tn gapfller, w i.nput
completer".

r En 1980, Karl VesperlT establece definiciones

del empresario segn distintos profesionales: "Para un economista, es alguien que rene recursos)
mano de obra, materiales y otros activos para genera.r unos productos de
mayor valor mediante cambios, innovaciones y nuevos ordenamientos;
para un empresario, es un competidor agresivo y una amenaza, mjentras
que para otro empresario, es un aliado, un cliente, un proveedor y un buen
prospecto de inversin; para algunos polticos, e1 empresario es un rebelde, descarriado y muy diffcil de controlar; pero otros lo ven como una persona que logra que las cosas se hagan; para un filsofo capitalista, es una
persona que crea riqueza para 1y paru otros, que encuentla las mejores
formas de utilizar recutsos y reducir desperdicios, alguien que produce
trabajos que otros estn felices de conseguir".
r En 1981, Gordon Baty18 define la funcin empresarial "como la planeacin, el montaje, el desarrollo, la motivacin y el xito de la empresa".
r En 1984, Robert Ronstadtl9 la describe como "e1 proceso dinmico de
crear riqueza incremental. La riqueza es ceada por individuos que asumen 1os principales riesgos en trminos de capital, tiempo y compromiso
personal para proveer valor incremental a sus productos o servicios. Este
producto o sen icio puede o no ser nuevo o nico, pero el valor debe ser
de alguna forma infundido por el empresario, consiguiendo y asignando
los recursos y las habilidades necesarias".
r En 1985, Jeffry e. E-r"gg0 afirma: "Espritu empresarial es la habilidad de crear Jt constnrir algo a paftir3lq-qqsi nada; es un acto creativo propio del gnero humano. Es liberar la energa personal en el inicio y construccin de una empresa u organizacin, ms que mirar, analizar o
describir una. Estomar-qC,s11efea1eu1ad.os.y luego hacer todo lo que sea
-pSq4r_p-?" .y4ar_.la f4!11. Es la habilidad de constituir un gupl ewpresarial fitndador qtte complementa las habilidades y los talentos de1 empresario lder.Is-la dpq-treee pglllgrylb{ una opoorg!{ad donde orros ven
caos, con tradicciones, con fusiones y peligros. Es poseerios cooocim jentos
identificar, acurrrulary,controlat lql rggql9os (a menudo propiedad de
otros) y garantizar que no me falten cuando ms los necesite".

-para

CAPTULO

3 EL EMPNESANIO

..,"Los empresarios trabajan muy duro, impulsados por una sensacin de

compromiso muy intensa y una perseverancia muy alta. Ven ia copa medio
llena en vez de medio vaca. Luchan por la integridad. Se entusiasman con
el deseo de compartir y ganar. L arlsc ftacagas_eo_no]galrjentas de
apendizqe y-pr_ecr_Q!_qtcaqja a-perfeccin. Tienen enorme confianza en s
mismos, lo cual les permite creer que puedn afectar los esultados finales
de las empresas y de sus vidas."
r En 1986, Pete Drucker2l asocia el concepto de empresario al de innovador, y define a las empresas innovadoras como "aquel1as que crean algo
nuevo, diferente, que cambian o trasmutan 1os valoes',. Describe a la
accin empresarial como "una conducta ms que un rasgo de1 carcter y
dice que su base es conceptual y terica, no meramente intuitiva',.
Drucker acepta que el empresario innovador se basa en la teora econmica
y social que contempla el cambio como algo normal y saludable, y que cree
que la tarea ms importante de la sociedad y de la economa es hacer algo
diferente. Comparte con Schumpeter el c oncepto de destruccin neatiua,y se
aleja de la economa clsica de optimizacin de lo existente y de bsqueda
del equiiibrio. Postula, con Schurnpeter y Malmard, que el desequilibrio
dinmico producido por e1 empresario innovador es la norma de una economa sana y la realidad central de la teora econmica y de su prctica.
En opinin de Drucker, los recursos para todas las actividades sociales del
se humano son los mismos, y son recursos econmicos (capital, tierra,
trabajo, direccin, tiempo). Y afirma: "El empresario imovador ve el cambio como norma saludable, busca el cambio, responde a l y lo explota
como una oportunidad".
r En 1988, H. lI. Stevenson22 plantea que "el proceso empresarial es la bsqueda de una oportunidad, sin preocuparse de los recursos que se denen
actualmente bajo control".
r En 1989, Robert D. Hisrich y Michael P. Peters23 definen ,,el proceso
empresarial como el procedimiento de crear algo diferente con valor,
dedicando los esfuerzos y el tiempo necesarios, asimilando los riesgos
financieros, ftsicos y sociales, recibiendo las recompensas monetarias y la
satisfaccin personal del xito".
r En 1990, Baty24 plantea que "el xito empresarial requiere un caralizador que
l llama nxente empresnrial", y canctenzaa esta ltima como,,actitud poco

-.

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lfttuovact EMPREsantaL

compasiva pero no feroz; confianza en 1a intuicin pero tambin en la racionalidad; capacidad de pensar tctica y esatgicamente; actitud que Promue-

ve la accin en el nomento oPortuno usualmente basado en infomacin

incon'rpleta; conjunto mental que integra muchos hechos en un plan de
accin; actitud que en definitiva indica: no vile slo a jugar, ne a ganar".
En 1997, Veciana25 define, "Existen los empresarios, hombres o mujeres,
que crean empresas, puestos de trabajo y riqueza; personas que renen cualidades que son menos comunes que las necesarias para segrrir ins-ucciones
de otros".
En 1999, Timmons26 afirma: "Espritu empresarial (entrepreneurship) es
una foma de pensar, t^zofi r y actuar que se basa en una obsesin por la
oportunidad, en un enfoque holstico, en un liderazgo balanceado'
Resultando de 1a creacin, crecimiento, realce, realizacin y renovacin
de valor no slo para los propietarios sino para todos los impiicados
(stnkeholdu:)., sean ellos proveedores, socios, clientes, empleados, comunidad y/o gobierno. En el corazn de este Proceso est la creacin y el crecimiento de la oportunidad seguida por el deseo y la iniciativa para aprovecharla. Requiere una voluntad para tomar riesgos calculados -financieros
y personales-, para cambiar las probabilidades a su favor, balanceando e1 riesgo con 1as recompensas. Tpicamente, ios empresarios disean estrategias
ingeniosas para reunir y administrar sus recursos linitados".
tBn 1999, el Gtobal Entrept'eneurship Monito4T Io dene corno: "Persona o
grupo de personas capaces de percibir la oportunidad y de tomar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, disear nuevos productos y
desarrollar procesos innovadores".
r En 1999, Stevenson, Salhman, Roberts y Bhider, en su libro The Entrepreneurial Wntu.re2q afirman que "es ul estilo administativo que engobla la
bsqueda y el aprovechamiento de la oportunidad sin preocuparse de los
recursos que se controlan en la actualidad. El empresario identifica
oportunidades, rene los recursos requeridos, implementa un plan de accin
prctico y cosecha las recompensas en una forrna flexible y oportuna".
tF;n 1999., Sharma y Chrisman29 indican que "el empresario rene e integra 1os recursos que sean necesarios -dinero, gente, modelo de empresa,
estrategias y toma de riesgos- para transformar la invencin en una
empresa viable'

.i

=ji

CAPTULO

En

3 E[

EMPRESARIo

)@kaqqnan30 considera que "u!-ile-_ enfplesarful es aquel

que e:paz de imaginTr una posibilidad .fulS13 d" emplesas dentro de
200,1,

una estructura de macrofuerzas y tendencias, to1lta..las 4qqio.!q.9..qqgsar_ias

pqra--convertir ese ftituro en una realidad actual y lo hace con un sentido
de urgencia, sin limitarse por e1 conjunto de recursos que tenga a su disposicin, con compromiso y flexibilidad durante el proceso de creacin y
con el propsito de hacer utilidad en e1 proceso".
Asimismo, agregt: "Lt ceacin empresarial es el proceso de extractar y
volver ealidad una idea de una nueva empresa del entorno amplio de factores y de tendencias sociales, econmicas, tecnolgicas y polticas con la
ay'uda de los recursos de que generalmente disponemos: talento, imaginacin, energa, educacin, tiempo y contactos".

tEn2004, Kuratko y Hodgettsll definen al empresario como "la perso-

na que lidera el proceso dinmico de visin, cambio y creacin. Para

e11o requiere ia aplicacin de toda su energa y su pasin hacia la creacin e implementacin de nuevas ideas y de soluciones creativas. Sus
ingredientes especiales son: deseo de asumir riesgos calculados en tiempo, capital y cartet^; la habilidad de conformar un equipo empresarial;
las capacidades creativas para conseguir los recursos necesarios; la capacidad de desarrollar un plan de empresa integral; finalmente, la visin
para reconocer 1a oportunidad donde otros ven caos, contradiccin y
confusin".
En 2006, Barringer e Ireland,32 indican que "empresario es la persona que
reconoce una oportunidad y con pasin, trabajo intenso y deseo de competir con otos, crea una organizacin exitosa. Para hacer esto, el empresario debe tener pasin por su empresa, mantener un foco en el binomio
producto/cliente, ser tenaz en el caso de fallas y tener inteligencia para llevar a cabo su idea".

D;1i.,

i.;,", ;t-,;

,,': . :;

Segn las definiciones e interpretaciones presentadas en la seccin anterior,

es claro que no hay urriformidad, y algunos autores definen al empresario en rncin de las caractersticas de las personas; otros, toman en cuenta ei proceso; otros,

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