Gestin y Direccin de Empresas

04/05/2015

Gestin y Direccin de Empresas

Sesin
05 Fuerzas de Porter FODA y BCG
Curso:
IND 251 Gestin y Direccin de Empresas
Profesor: Roland Leidinger

Modelo de las
5 fuerzas de Porter

Anlisis del SECTOR ECONOMICO

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Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

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Modelo de las 5 fuerzas de Porter

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Modelo de las 5 fuerzas de Porter

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Implicaciones estratgicas de las cinco

fuerzas competitivas
El entorno competitivo es ideal desde el punto de
vista de la obtencin de utilidades cuando:
La rivalidad es moderada
Las barreras al ingreso son
elevadas y no es probable que
entre ninguna firma
No existen buenos sustitutos
Los proveedores y clientes se
encuentran en una posicin de
negociacin dbil
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Anlisis FODA

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Matriz FODA

Negativo

Positivo

Fortalezas

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Son elementos internos que

permitir sustentar la
ejecucin de un plan. Son
aquellos aspectos en las que
es posible observar niveles
ptimos de desempeo

Debilidades

Oportunidades
Son elementos externos
que pueden influir positivamente al xito
del plan de negocio.

Amenazas o Riesgo

Son elementos externos que

Son elementos internos
pueden influir negativamente
donde se presentan reas con
al xito del plan
niveles insatisfactorios o
de negocio.
inexistente de trabajo.

Interno

Externo

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Anlisis interno
FORTALEZA: Es una posicin favorable que
posee la organizacin en relacin con alguno de
sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la
sita en condiciones de responder eficazmente
ante una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDAD: Es una posicin desfavorable que
tiene la organizacin con respecto a alguno de
sus elementos y que la ubica en condiciones de
no
poder
responder
eficazmente
las
oportunidades y amenazas del entorno

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Anlisis externo
AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o
futura que presenta el ambiente a la organizacin,
la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o
minimizar los daos potenciales sobre el
desempeo y la supervivencia de la misma.

OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable,

actual o futura, que ofrece el ambiente a la
organizacin, cuyo aprovechamiento adecuado o
oportunidad
mejorara
su
posicin
de
competencia.
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Relacionar oportunidades, amenazas, fortalezas y

debilidades, preguntndoos:

Cmo utilizar las fortalezas de la Compaa para aprovechar las

oportunidades que presenta el entorno (estrategias FO)
Cmo emplear las fortalezas de la organizacin para anticiparse al
efecto de las amenazas (estrategias FA)
Como debe medir la organizacin sus debilidades actuales para
aprovechar las oportunidades que le presenta el medio (estrategias
DO)
Qu debe hacerla organizacin para eliminar las debilidades, de
tal manera que pueda anticiparse al efecto que generen las
amenazas del entorno (estrategias DA)

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Matriz FODA
Factores externos
no controlables

Factores internos
controlables

Amenazas Oportunidades
Fortalezas

FA

FO

Debilidades

DA

DO

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Venta de Caf

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Helados

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Bancos

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Lomo Saltado

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Enfoque estratgico

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Enfoque estratgico

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