Chestionar pentru identificarea stilului de conducere

Sunt
o
o
o
o
o

35 de ntrebri, pentru fiecare existnd cinci variante de rspuns:

ntotdeauna (I)
Adesea (A)
Ocazional (O)
Rar (R)
Niciodat(N)

ntrebri
Alegeti varianta de raspuns care vi se potriveste cel mai bine
Dac a fi responsabilul unui grup de lucru
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

A ncerca s fiu purttorul de cuvnt al grupului.

A ncuraja acest grup s munceasc n afara orelor prevzute.
A da fiecruia toat libertatea de a se exprima.
A standardiza att ct ar fi posibil procedurile de lucru ale grupului.
A evita s pun membrilor de grup ntrebri nchise.
A ncuraja spiritul de competiie ntre grupuri i servicii.
A ncerca s controlez totul cu scopul de a evita ca grupul s comit greeli.
A judeca pe fiecare dup rezultatele obinute, acordnd o importan secundar eforturilor pe care le-a depus pentru
a le realiza.
9. A ntreba rar pe membrii grupului ce gndesc despre deciziile pe care am n vedere s le iau.
10.A accepta s lucrez cu indivizi cu potenial ridicat.
11.A lucra din greu pentru a obine o promovare.
12.A face efortul de a asculta pe cei care mi prezint idei, chiar dac ele se ciocnesc cu convingerile mele.
13.A vorbi n numele grupului atunci cnd acesta ar primi vizitatori.
14.Obiectivele grupului ar fi alese n colaborare direct cu membri grupului.
15.A cere membrilor grupului s ndeplineasc rapid sarcinile date de mine.

16.A fi sensibil la complimente chiar dac ele ar fi spuse de persoane despre care a ti c m manipuleaz.
17.A acorda mult importan tuturor detaliilor.
18.A suferi constatnd c ceilali membri ai grupului sunt capabili sa fie mai performani dect mine nelegnd-se prin
asta domeniile n care eu excelez.
19.A accepta fr nici o dificultate ca membri grupului s i plaseze motivaiile personale naintea intereselor grupului.
20.20. A decide ceea ce trebuie f
cut i modul n care trebuie fcut.
21.A ntmpina dificulti n a-mi pstra calmul n faa celor care nu mprtesc ideile mele.
22.A ncerca s pstrez minimul de responsabiliti n scopul de a da maximul membrilor grupului.
23.Lucrurile s-ar petrece cum le-am prevzut.
24.A consacra mult timp pentru a asculta pe fiecare n scopul
de a-i nelege mai bine personalitatea.
25.A da la fiecare o sarcin bine determinat.
26.A lsa fiecruia posibilitatea de a introduce schimbri n interiorul grupului.
27.A cere fiecruia s munceasc mai mult.
28.A accepta cu plcere ideea ca un individ s poat prefera s-i gseasc mulumirea n viaa privat mai degrab
dect n munca sa.
29.A consacra mult timp planificrii muncii fiecruia.
30.A consacra puin timp pentru a explica membrilor grupului motivele deciziilor mele.
31.A ncerca s-i conving pe ceilali c ideile mele servesc intereselor lor.
32.A lsa grupului grija de a determina ritmul lucrului.
33.A ncuraja grupul s bat fr oprire recorduri.
34.A aciona fr s consult grupul.
35.A cere fiecruia s urmeze reguli prestabilite.

Interpretare

Grila de notare a rspunsurilor (mai jos) prezint pe prima linie numrul ntrebrii iar pe prima coloan simbolul rspunsurilor
posibile, cu dou tipuri de simboluri (triunghiuri i cercuri). Ea reprezint un martor cu ajutorul cruia se calculeaz mai
departe numrul de triunghiuri i de cercuri realizat prin rspunsurile date. Rezultatul obinut descrie stilul de management,
apreciat prin dou elemente importante care l caracterizeaz:
orientarea ctre sarcini, cuantificat prin numrul de triunghiuri;
orientarea ctre subordonai, cuantificat prin totalul cercurilor nregistrate.