Sunteți pe pagina 1din 43

MODELO DE GESTIN DE LA RS

Dra. Gracia Navarro Saldaa 2014

Diseo, implantacin y evaluacin de la RS


Por qu
Por qu del por qu

Para qu
Para qu del para qu

razones
orgenes

propsito
finalidades

Qu hacer
acciones
Dnde
reas de actividad
Cundo
circunstancias

Cmo actuar

Fundamentos de la RS

Polticas de RS

Estrategias de RS

modo de ser

Modalidades de RS

Con qu medios
recursos y
herramientas

Instrumentos de la RS

Con cules criterios de revisin y


evaluacin
Mediciones

Indicadores de la RS

Cules feuron los resultados, impactos y


brechas pendientes
brechas

Balance sustentable y reporte de


sustentabilidad

Modelo de gestin de la RS

El modelo de gestin de la RS ajusta el modelo gerencial


clsico a partir de los criterios y principios propios de la RS.

Sigue las etapas propias a la elaboracin de planes estratgicos


que articulan el diagnstico de los problemas con la toma de
decisiones, su implementacin, y el monitoreo y evaluacin de
resultados.
Las etapas se retroalimentan entre si y el ciclo se reproduce
continuamente.

El modelo de gestin de la RSE se integra al sistema de


gestin de la empresa y se inscribe en un conjunto de
parmetros que aseguran un proceso de toma de decisiones
basado en principios y valores socialmente responsables.

Este modelo responde a los mismos principios de la gerencia de


organizaciones:

1. Los objetivos se alcanzan en el mediano y largo plazo.


2. Los programas que desarrollan las organizaciones son afectados por las variables del
entorno (polticas, culturales, capital social, econmicas, etc.)
3. En el diseo y ejecucin del plan estratgico de la organizacin es necesario involucrar
a diferentes actores y la viabilidad del plan depende de los conflictos y acuerdos que se
susciten en torno a los objetivos fijados.
4. La implementacin de las decisiones opera en un campo de fuerzas.
5. La legitimidad de las acciones depende del grado de participacin y consenso
alcanzado durante el proceso de formulacin del plan.
6. El monitoreo y la evaluacin cumplen con hacer transparente y responsable la gestin,
y a la vez con el inters de apoyar a la toma de decisiones oportuna y el aprendizaje
sistemtico.

Criterios del modelo de gestin de la RS

Con el fin de contribuir al desarrollo humano, social y ambiental, el modelo


de gestin de RSE incluye los criterios ticos de equidad y sostenibilidad a
la gestin empresaria.
Se apoya en la elaboracin del plan estratgico de RSE y en otras
herramientas como las siguientes:

Instrumentos y procesos de anlisis de problemas y elaboracin de planes de


accin organizacional.
Aplicacin de criterios de buenas prcticas laborales y socio-ambientales.
Participacin de los actores involucrados en las decisiones de la organizacin.
Procesos e instrumentos de rendicin de cuentas y contralora social.
Trabajo en red para crear sinergias e impacto.
Creacin de alianzas para el Desarrollo Humano y el Desarrollo Social.

Pasos propuestos
Constitucin equipo tcnico.
Definicin de grupos de inters.
Definicin de indicadores desde los grupos internos de trabajo.
Recoleccin de informacin sobre el logro de indicadores.
Definicin de metas futuras
Elaboracin y difusin de un primer informe de autoevaluacin
Identificacin de representaciones y expectativas de actores externos.
Construccin de indicadores que combinen percepcin interna y externa.
Definicin de metas futuras
Elaboracin y difusin de Reporte de Sustentabilidad

Auditora a los procedimientos

Modalidades e instrumentos
Dra. Gracia Navarro Saldaa

MODALIDAD ES LA FORMA COMO SE


PROCEDE, ES DECIR, EL MODO DE
INTERACTUAR Y ACTUAR A FAVOR
DE UN DETERMINADO PBLICO
OBJETIVO

Dra. Gracia Navarro Saldaa

Modalidades de vinculacin
entre
empresa
y
sociedad

La RS tiene dos dimensiones bsicas:


1. una destinada a los grupos de
inters internos, tales como los
accionistas, trabajadores y socios;
2. otra orientada a los grupos de
inters externos que son todos los
grupos de inters que se ven
afectados por su accionar.

LOS INSTRUMENTOS DE RSE SON LOS


MEDIOS DE VINCULACIN EMPRESA
SOCIEDAD;
SON LAS HERRAMIENTAS A TRAVS DE
LAS CUALES SE OPERACIONALIZAN LAS
ACCIONES EN LA REALIDAD.

Dra. Gracia Navarro Saldaa

Modalidad I: Accin social directa


Consiste en proveer o facilitar los bienes
tangibles o intangibles que favorezcan
directamente a los beneficiarios.

Instrumentos Modalidad I

a) Donaciones en efectivo que estn destinadas a personas, grupos u organizaciones. Se conciben como acciones

puntuales que persiguen atender situaciones coyunturales asociadas a carencias o a resolver exigencias de aguda
precariedad o de significativa emergencia.

b) Donaciones de productos o servicios que representan insumos, enseres, equipamientos y bienes de consumo o de

uso personal. Tambin en este rubro se incluyen la atencin mdica o los servicios de salud que favorezcan la calidad

de vida y la garanta de supervivencia de las poblaciones de alta o relativa vulnerabilidad.

c) Premios que representen un reconocimiento especial al rendimiento producido ante un determinado evento puntual o

como estmulo por la acumulacin de mritos asociados con rendimientos acadmicos, laborales o ciudadanos.

d) Becas que se conceden para cursar estudios en cualquiera de los niveles de la educacin y que pueden ser para el pas

o el exterior.

e) Uso de recursos que representan asignacin o uso de diferentes equipos, mobiliarios, computadoras o vehculos que

favorezcan el cumplimiento de un propsito para los beneficiarios.

f) Uso de instalaciones de la empresa que permita la realizacin de reuniones o eventos deportivos, socioculturales o

laborales.

g) Apoyo a individuos que por sus capacidades emprendedoras y logros personales impacten a la sociedad.

Modalidad II: Accin social con


intermediacin
Facilitar recursos tangibles o intangibles,
financieros o no financieros, a organizaciones y
grupos beneficiarios en que la entidad
receptora sirve de intermediadora
con los beneficiarios finales. La inversin se
orienta a la consolidacin de una organizacin
para que preste un mejor servicio a la
comunidad, pensando en que los beneficiarios
ltimos reciban una mayor atencin.

Instrumentos Modalidad II

a) Apoyo institucional Puede ser entrega de dinero o de productos y servicios, prstamo de


infraestructuras fsicas o tecnolgicas, asignacin de un profesional que repotencie la
capacidad gerencial o tcnica de la organizacin, capacitacin para incrementar la
eficiencia que una organizacin presta en el mbito social, etc.
b) Patrocinios se asocian con el apoyo total o parcial de eventos socioculturales, artsticos,
deportivos, divulgativos o de investigacin acadmica.
c) Padrinazgos consisten en la entrega peridica de dinero para costear estudios de nios o
residencias de ancianos. Generalmente se extienden a un determinado tiempo, pero con
carcter renovable.
d) Construccin de infraestructuras para servicios sociales con lo cual se asumen los costos de
edificaciones y la dotacin correspondiente, de escuelas, centros de salud, bibliotecas, teatros,
etc.
e) Conciliacin entre la vida personal, familiar y profesional para impactar al grupo o red
social alrededor del trabajador. Se asocia con la dimensin interna de la RSE., pero puede
tambin interpretarse como un instrumento de accin social, debido a su fuerte impacto sobre
la familia, es decir, sobre la clula fundamental de la sociedad.

Modalidad III: accin social


compartida
Realizacin de acciones sociales en asociacin o alianza con otras empresas,
entidades gubernamentales u organizaciones de desarrollo social sin fines de
lucro. Las alianzas pueden estar vinculadas con proyectos especficos o con
convenios ms formales que impliquen la realizacin de un programa o la
ejecucin de una de las estrategias sociales de la empresa. Dentro de este
marco, la empresa deja de ser un proveedor para convertirse en un actor que
se relaciona con otras entidades de ejecucin y con las propias poblaciones
beneficiarias. Su rol puede concretarse en el diseo y evaluacin de la accin,
as como en su ejecucin.
En esta modalidad pueden estar los esfuerzos triangulares que permitan
conjugar las prioridades de los gobiernos (locales, regionales o nacionales), las
competencias y estrategias de las empresas, y las disponibilidades y
especialidades de las organizaciones sin fines de lucro.

Instrumentos Modalidad III

a) Asociaciones empresariales de membresa se refieren a alianzas entre


empresas basadas en la conjugacin de intereses y en la conformacin de fondos
que se destinan a iniciativas sociales.
b) Alianzas temporales que aseguran el acuerdo entre empresas y organizaciones
pblicas o privadas no lucrativas para la realizacin de actividades focalizadas y
puntuales.
c) Alianzas formales que revelan una articulacin ms estable entre la empresa y
otra organizacin, u organizaciones, en funcin de un tema de inters compartido y
de utilidad pblica. Generalmente se apoyan en convenios suscritos que legitiman
la articulacin de esfuerzos.
d) Alianzas con sector pblico constituyen una gran oportunidad para impactar
las polticas de desarrollo. Pueden establecerse acuerdos entre una o varias
empresas con uno o varios organismos gubernamentales a fin de armonizar
acciones a favor de proyectos prioritarios de cooperacin.

Modalidad IV: Desarrollo propio


Incluye todas aquellas acciones que plantean un
compromiso directo de las empresas, ya que
asumen el control esencial del diseo, ejecucin y
evaluacin al convertirse en la entidad principal
de la iniciativa.

Instrumentos Modalidad IV

a) Proyectos y programas sociales; pueden ser temporales o permanentes


y evidencian una forma de ejecucin directa que asume la empresa a
partir de sus disponibilidades estructurales y de su capital humano.
b) Fundaciones corporativas; permiten estructurar orgnicamente a una
entidad jurdica con capacidad para ejecutar formalmente un conjunto
planificado de actividades en diferentes reas sociales.
c) Voluntariado corporativo que acta como un instrumento fomentado y
orientado por la empresa para generar una sensibilidad social compartida
y para ejecutar acciones de impacto social. La voluntariedad de los
trabajadores encuentra espacio y aliento en el marco del concepto de
responsabilidad social de la empresa.

Modalidad V: Mercadeo y
comunicacin responsable
Concibe al marketing como algo que va ms all de las leyes y normas en lo que
respecta a la oferta de productos, la fijacin de los precios, la distribucin, la
promocin y las polticas generales asociadas con la publicidad y venta.
Consiste producir bienes y servicios de forma que no perjudiquen la salud y el
ambiente durante todo el ciclo de vida: produccin, uso y desecho. Adems, implica
ofrecer a los consumidores, la informacin confiable, relevante y oportuna sobre la
seguridad, el desempeo, la eficacia y valores ticos de los productos y servicios
ofertados, as como capacitar a los consumidores en el uso responsable y correcto de
estos.
La idea del mercadeo social implica la promocin de lo que la empresa hace en el
mbito de su responsabilidad social. Tambin incluye las iniciativas comerciales
adaptadas a las exigencias y posibilidades de los sectores ms desfavorecidos.

Instrumentos de la Modalidad V

a) El mercadeo social: campaas sociales, es decir, mercadeo de ideas e imgenes que ayuden a
cambiar actitudes en favor de un mayor bienestar para el consumidor en particular y para la sociedad en
general. No necesariamente vinculadas con la naturaleza de los productos o con el tipo de negocio de la
empresa patrocinadora del mensaje y se refieren esencialmente a educacin y sensibilizacin ciudadana.
b) Mercadeo con causa social (filantrpico); ofrecer una parte de la utilidad por producto vendido a una
organizacin dedicada a una causa social. Se ngenera un impacto en la empresa, en la organizacin
receptora de los recursos y en los beneficiarios ltimos del aporte.
c) Acciones en la base de la pirmide; Implica construir, con los sectores sociales ms vulnerables y para
los sectores sociales ms vulnerables, el mercado de los productos y servicios que la empresa produce y
que antes slonse diseaban y comercializaban para las instancias superiores de la pirmide.
d) Promocin y comunicacin de los programas sociales realizados por la empresa. Esta accin es
legtima siempre que se haga con transparencia y moderacin. Consiste en asumir la promocin de lo que
se hace como un mecanismo responsable de incentivacin y referencia para los otros. Esta va tambin
reafirma las convicciones internas de la organizacin para mantener el compromiso emprendido
e) El comercio justo que igualmente puede inscribirse en esta modalidad y que consiste en favorecer:
1) la compra directa a productores con un enfoque sostenible;

2) la compra directa, sin intermediarios, a los pases en vas de desarrollo para mejorar precios de compra
y venta de productos;
3) el fomento de un consumo responsable.

GESTIN
Consideraciones generales

1.Liderar la estrategia desde la alta direccin


2.Identificar los grupos de inters, las partes interesadas o
stakeholders de la organizacin.
3. Relacin y dilogo transparente con los grupos de inters,
para identificar necesidades y posibles aportes a la
organizacin, para implementar polticas y acciones que
contribuyan a generar equidad para el desarrollo y
satisfaccin de necesidades.
4.Incorporar a la cultura organizacional las nociones y
conceptos ms importantes que definen la RSC.
5.Declarar explcitamente en su gobierno y gestin, en su
estrategia, polticas y procedimientos, las preocupaciones
sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los
derechos humanos y actuar en congruencia con ello.

6. Identificar los temas a tratar, a partir de su compromiso con


los stakeholders, para considerar aquellas actividades que
afectan su desempeo social y tico
7.Disear e implementar una poltica de comunicacin
estratgica que sensibilice e involucre a toda la organizacin
en el proceso de valoracin e incorporacin de la RSC.
8. Orientar las polticas de perfeccionamiento y capacitacin,
en un sentido que contribuyan a desarrollar o fortalecer en los
trabajadores las competencias asociadas a la responsabilidad
social.
9. Construir indicadores medibles de Responsabilidad Social.
10. Someterse a auditoras externas en Responsabilidad
Social

Indicadores de Responsabilidad
Social

Los indicadores de RSE son tiles para que las


organizaciones perciban el valor de las prcticas
socialmente responsables y reconozcan el impacto
positivo en el desempeo, imagen y sustentabilidad
en el largo plazo.
Pueden usarse, adems, como una herramienta de
gestin y planeamiento, as como fuente de ideas
para disear estrategias y acciones futuras en
mbitos en que la organizacin quiere profundizar
su desempeo.

Indicadores desarrollados

Reportes GRI. desarrolla indicadores econmicos,


sociales y ambientales, para facilitar y habituar a las
organizaciones a realizar reportes de sustentabilidad
que puedan ser comparables y cuantificables.
Instituto Ethos (Brasil) ha desarrollado un conjunto de
indicadores para el diagnstico y la evaluacin del
comportamiento corporativo, para crear un ambiente
favorable a la RSE, articular la RSE con polticas
Pblicas, producir informacin y evaluar anualmente
el estado de sta.

En Chile

La Organizacin Accin RSE ha desarrollado


indicadores en cinco reas: tica empresarial,
calidad de vida laboral, medio ambiente,
compromiso con la comunidad y marketing
responsable. Aporta informacin de tipo cualitativa
y cuantitativa acerca del desempeo de la
organizacin.
La Universidad de Concepcin defini, el ao
2006, indicadores de Rs en los mbitos econmico,
social y ambiental

RS en la Universidad de
Concepcin
Dimensin
Econmica

Generacin de un servicio de calidad en docencia,


investigacin,
asistencia
tcnica
y
extensin,
acompaado de una autogestin eficiente y un desarrollo
dinmico, competitivo y econmicamente sustentable a
corto, mediano y largo plazo, asegurando el logro de
objetivos estratgicos coherentes con los valores,
principios y necesidades de la sociedad.

Dimensin Social

Compromiso de la universidad con la comunidad interna y


externa a travs de la identificacin de necesidades
sociales y su preocupacin por proponer soluciones a
stas mediante la generacin, difusin y entrega de
herramientas que incentiven el desarrollo de capacidades
y habilidades en las personas para mejorar su calidad de
vida.

Dimensin
Medioambiental

Realizacin de prcticas universitarias para la proteccin


del medioambiente a travs de la generacin y difusin de
conocimientos y acciones que favorezcan el cuidado
medioambiental, y la administracin de recursos,
residuos y desechos que regule sus impactos sobre el
medioambiente.

RSC en la Universidad de Concepcin


Dimensin
Econmica

Autogestin eficiente
Calidad de Productos y Servicios
Compromiso con los problemas de la sociedad

Contribucin al desarrollo econmico de la comunidad


Influencia socio-cultural

Dimensin Social

Gestin de la relacin con los stakeholders

Difusin y vinculacin con la comunidad


Condiciones laborales en la Universidad
Condiciones para el alumnado
Optimizacin en el uso de insumos

Dimensin
Medioambiental

Uso y manejo de residuos y desechos


Proteccin del entorno
Compromiso medioambiental

RSC en la UdeC:
Dimensin Econmica
Autogestin
eficiente

Gestin eficiente de los recursos econmicos con los


que cuenta la universidad, generando una inversin
que permita la manutencin y el desarrollo de los
procesos universitarios y logre del equilibrio entre
ingresos, egresos y deuda.

Actividades
Gestin y supervisin de recursos econmicos.
Aportes recibidos
Generacin de ingresos
Asignacin de recursos para la manutencin de servicios.
Asignacin de recursos para mejorar los servicios.
Inversin en capital humano.
Inversin en infraestructura.
Manejo de la deuda.
Equilibrio entre ingresos y egresos.

RSC en la UdeC:
Dimensin Econmica
Calidad de
productos y
servicios

Compromiso en actividades de autorregulacin,


mejoramiento y autosupervisin constante por parte de
la Universidad para la generacin de productos y
servicios de alta calidad, coherentes con su visin y
que le posicionan competitivamente en el mercado de
la educacin superior.

Actividades
Oferta acadmica.
Capacidad de respuesta a las necesidades de la
sociedad.
Calidad y capacidad docente.
Caractersticas del alumnado.
Calidad de las bibliotecas y servicios de acceso a
informacin.
Productividad cientfica
Transferencia de la produccin cientfica y tcnica.
Certificacin de los productos y servicios entregados.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Compromiso con
los problemas de
la sociedad

Actividades y servicios prestados por la


comunidad
universitaria
para
identificar,
vincularse, comprender e intervenir en los
problemas que deterioran la calidad de vida de la
Sociedad.

Actividades
Compromiso de la Universidad con aquellas
problemticas sociales que afectan a la sociedad a nivel
local y nacional.
Actividades de intervencin institucionales para la
solucin de problemas con la comunidad externa.
Actividades de ayuda a la comunidad externa realizadas
por organizaciones internas (estudiantiles y del personal).
Actividades de sensibilizacin frente a problemticas
sociales especficas.
Respeto a los derechos humanos en las actividades
acadmicas.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Contribucin al
desarrollo econmico
de la comunidad

Actividades que realiza la universidad para favorecer el


desarrollo econmico de la comunidad y mejorar su
calidad de vida, a travs de la generacin y difusin de
conocimientos, tcnicas y tecnologas, y el
cumplimiento de sus obligaciones formales con sta.

Actividades
Actividades que promueven la entrega de capacitacin y
asistencia tcnica.
Prcticas de innovacin y transferencia tecnolgica.
Estrategias que promueven actividades de
emprendimiento.
Prcticas para fomentar la descentralizacin.
Cumplimiento de las leyes y regulaciones tributarias.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Influencia sociocultural

Acciones efectuadas por la comunidad universitaria


para ejercer y promover la responsabilidad social a
travs de la planificacin, realizacin y difusin de
actividades culturales y recreativas en la comunidad
interna y externa.

Actividades
Desarrollo de actividades culturales y recreativas por
parte de la Universidad.
Desarrollo de actividades culturales y recreativas por
parte de organizaciones internas (estudiantiles y del
personal).
Promocin de actividades culturales y recreativas para la
comunidad universitaria.
Promocin de la responsabilidad social entre los
miembros de la comunidad interna.
Promocin de la responsabilidad social entre los
miembros de la comunidad externa.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Gestin de la
relacin con los
stakeholders

Acciones que realiza la comunidad universitaria para


detectar su impacto directo e indirecto sobre los
stakeholders, a travs de una comunicacin
permanente que permita mejorar la relacin y la
calidad de los productos y servicios entregados por la
Universidad.

Actividades
Conocimiento de los niveles de satisfaccin de los
estudiantes, docentes y personal administrativo.
Conocimiento de los niveles de satisfaccin de la
comunidad externa que demanda servicios de la
Universidad.
Supervisin del impacto social de las actividades
universitarias en la comunidad externa.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Difusin y
vinculacin con la
comunidad

Actividades de la comunidad universitaria que tienen


como objetivo posicionar a la Universidad a nivel
interno, local, nacional e internacional, dando a
conocer sus caractersticas y actividades, de manera
honesta y transparente, promoviendo de esta manera
la vinculacin con la comunidad.

Actividades
Actividades para promocionar los servicios prestados por
la Universidad a nivel local, nacional e internacional.
Procedimientos para velar por la transparencia y
honestidad en las estrategias de marketing institucionales.
Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la
informacin hacia la comunidad externa.
Actividades de promocin a la comunidad interna de la
oferta de productos y servicios de la Universidad.
Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la
informacin hacia la comunidad interna.
Creacin de vnculos con egresados.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Condiciones
laborales en la
Universidad

Actividades destinadas a establecer y controlar


que las condiciones de trabajo sean adecuadas
para el personal de la Universidad, y para
procurar su satisfaccin y desarrollo personal y
profesional.

Actividades
Condiciones contractuales adecuadas para los trabajadores de la
Universidad.
Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y la capacitacin
permanente de los trabajadores.
Promocin de la seguridad laboral en las actividades universitarias.
Promocin de un clima laboral favorable en los distintos estamentos de la
Universidad.
Servicios de bienestar social para los trabajadores de la Universidad.
Respeto a los derechos humanos de los trabajadores.
Actividades para controlar y evitar la discriminacin laboral al interior de la
Universidad.
Respeto por la libertad de asociacin de los empleados.
Respeto por leyes y regulaciones contractuales.
Prevencin de los niveles de corrupcin en la Universidad.

RSC en la UdeC:
Dimensin Social
Condiciones para
el alumnado

Actividades que realiza la universidad para crear,


administrar y mantener condiciones adecuadas
para el bienestar de los alumnos y el desarrollo
de sus actividades.

Actividades
Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y
capacitacin permanente de los alumnos.
Prcticas para la promocin de la seguridad en las
actividades universitarias realizadas por los alumnos.
Servicios de bienestar social para los alumnos.
Actividades para controlar y evitar la discriminacin en los
alumnos.
Respeto por la libertad de asociacin de los alumnos.

RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Optimizacin en el
uso de insumos

Administracin estratgica de los insumos


energticos, materiales y de infraestructura de la
actividad universitaria, que permite aumentar su
eficiencia productiva y disminuir su impacto en el
ecosistema.

Actividades
Iniciativa para la promocin de la ecoeficiencia
energtica.
Consumo directivo de energa elctrica.
Consumo de combustibles.
Generacin de energas alternativas o no tradicionales.
Utilizacin del agua.
Iniciativas de reciclaje y reutilizacin del agua.
Consumo de materiales.
Utilizacin de equipamiento.
Utilizacin de mobiliario.
Utilizacin de bienes inmuebles.

RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Uso y manejo de
residuos

Planificacin del tratamiento y la eliminacin de


residuos y desechos de la actividad universitaria,
con especial atencin a aquellos peligrosos para
el ecosistema.

Actividades

Tratamiento de residuos y desechos.

RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Proteccin del
entorno

Regulacin del impacto de la actividad


universitaria sobre el entorno directo de la
Universidad y la realizacin de acciones para su
proteccin y mejoramiento.

Actividades
Regular y fiscalizar el impacto medioambiental de las
actividades universitarias en la comunidad externa.
Actividades que involucren la manutencin de la limpieza
e higiene en la Universidad.
Mantenimiento de espacios naturales propios o
adyacentes.
Regulacin de impactos significativos en la biodiversidad
derivados de las actividades universitarias.

RSC en la UdeC:
Dimensin Ambiental
Compromiso
medioambiental

Inclusin de la temtica medioambiental en las


actividades acadmicas de la Universidad a travs de
la generacin, difusin y aplicacin de conocimientos
que permitan una mayor comprensin de los
problemas en el medioambiente.

Actividades
Presencia de la temtica medioambiental en los planes
curriculares, estratgicos y servicios prestados por la
Universidad.
Actividades de docencia, capacitacin y extensin
vinculadas a temticas emergentes en el rea
medioambiental.
Realizacin de investigacin asociada a temticas
emergentes en el rea medioambiental.
Prcticas promocionadas por la Universidad que
incentivan a la proteccin y cuidado del medio ambiente
en la comunidad.

PRINCIPALES SISTEMAS DE
MEDICIN Y EVALUACIN DE
LA RS

Hay 4 tipos de guas y herramientas


para evaluar la RS
Principios
declarativos y
cdigos de conducta

Guas de
estndares de
certificacin
social

Declaracin
SA 8000
tripartida dela OIT
ISO 14001
Lneas Directrices de SGE 21
la OCDE
para las empresas
Pacto global
Declaracin de la
cumbre
mundial de la ONU

Guas de
informacin y
de balances

ndices de
posicin
y clasificacin
para
fondos de
inversin

AA 1000
Dow Standard
GRI
Index
SGE 21
FTSE Good
Indicadores Ethos
ISO 26000 (en
proceso)

S-ar putea să vă placă și