.

\l

UPT
RECTOR-A.DO

RESOLUCTON
No255-201
2-UPT.CU
Tacna,29 de octr.rbre
de 2012.
MSTO: El acuerdodel ConsejoUniversitario,
adoptadoen Sesin
Extraodinaa realizada
el 26 de octubrede 2012;y,
CONSIDERANDO:
de fecha 14 de
Que, medianteResolucinNo 165-2008-UPT-CU,
agostode 2008,se aprob,el PlanEstratgico
2008-2011de la Universidad
Privadade Tacna;y,
con ResolucinRectoralNo 1202-2011-UPT-R,
de fecha07 de diciembrede 2011,se aprobla
ampliacindel Plan Estratgico
20OB- 2011de la lJniversidad
Privadade Tacna,hastael ao
2012:
Que,a travsde la ResolucinRectoralN" 760-20'12-UPf-R,
del
porResofucin
03 dejulode 2012,modificada
Rectoral
No921-2012-UPT-R,
del21de agostode
2012,se confomla Comisinparael PlanEstratgico
de la Univrsidad
Privadad Tacna20122016,
Que,medianteCartade fecha'i8 de octubrede 2012,la Empresa
(IIVIPULSO
JacoInvestment
S.A.C.
Consultora
n Innovacin)
remitelas modificaciones
flnalesdel
PlanEshatgico
de la Universidad
Privadade faca 2013- 2017,coordinadas
con la Oficinade
Panificacin,
cumpliendo
as con todoslos compromisos
asumidos,tel comoconstaen el contreto
realizado
el25 dejuliodel pfesenteao;
De conformidad
con el Artculo57', incisou), del Estatutode la
Universidad
Privadade Tacna;y, estandoal acuerdounnimedel ConsejoUnversitafio,
adoptado
en SesinExtraordinaria
de fecha26 de octubrede 2012:

SERESUELVE:
ARTlcuLoNlco.-APRoBARet PtanEsrargico
2013" 2017
dela Universdad
Pdvada
deTacna,el mismoqueesparteintegranle
dela presente
Resoluci.
Regfatrara,comunfqueacy archveae.

ll'"-.u a.^
c
EsacEvEDoJEr*fouEz
RECTOR,/T
,? scRq^to

PILCO
COPAJA
GENERAL

UniYersidad Privda de Tacn

N' 1l77 ApartadoPostal:126
Av. tsolognesi
Anexo 101Correoelectrnico:re(tollrdoaaxor.edu.p9
Fono-Fax:126881Cenna:l42'7212
TACNA PER

u!{r!'EnsmrD lRf! I}A m TA(:h'A

"sinnesdelucro"

PLAN
ESTRATEGICO
20L3-20t7

\t /lo/)o12
ofcnadePlanificacn

,+k

P]AN ESTRATLGICO
2013 201

'-btl

CONTENIDO

PLAN
FsrRArclco
2073 ZO17

MISIN
cientfica'
privada
sinfinesde lucro,humanista,
unauniversdad
Somos
ticos,orientadaa Ia
con principios
e internacionalizada,
tecnolgca
e
profesionales
Formamos
gestinde la calidady del conocmiento.
al desarrollosostenible
contribuyendo
emprendedores
investigadores
de la sociedad.

y*k,

,,^,'ll5::i,.;
{fJr

VISION

Universidadconcarrerasyprogramasacreditados,conresponsabilidad

social,|derenformacinintegraldeprofesionales,investigadoresy
emprendedores'

n AN t-<TRATGtco
)!13 . 2077

VALORES
Lossguentesvaloresconsttuyen
la basede la culturaorganizaconal
y reafirmando
e identidad,
otorgndolesngularidad
su compromiso
socialmente
responsable:

porla persona
Respeto
Bsqueda
de la verdad
Honestidad
Rgorcentfico
Pertnencia
Pluralsmo
y compromiso
Responsabilidad
social
conel desarrollo
sostenble
Soldaridad
Justicia

PLANESTNATTGICO
2013 )Al1

FODA

Fortalezas
quesedesarrollan
o Ciclos
acadmicos
continuos
congaranta.
y equpamento
o Infraestructura
modernoen la reginTacna.
o Caoacidad
de resouesta
a las necesdades
del medoa travsde la
capactacn
contnua.

Deblidades
o Los procesos admnstratvosno

estn completamente

automatizados.
y expansina nvel macro regionalde las
o Escasaproyeccn
carreras
ofertadas.
y poco
o Faltade normasy procedmientos
conmnmaformalzacn
difunddos.

y acreditacin
internacionalzacn
de Iascarrerasprofesonales.
paracaptarpotenciales
Ubicacin
estratgica
alumnosen pases
vectnos.
o Incremento
de necesidades
de educacin
a distanciautilizando
TIC's

JL*
'""'J,li,'i!,lg
tll,)

Amenazas
Presencia
de universidades
nacionales
e nternacionales
ofedanoo
carreras
de pregrado
y postgrado
Educacn
que ofrecen universidades
a dstancia
nacionales
v
Extranjeras.
o Bajocostodelservcio
educativo
de otrasuniversidades.

Posiconamento
Despus
de aplcar
la matrizFODA,el posiconamento
seraOfensvo,
lo que implica potenciarlas Fortalezas para aDrovechar las
Oportundades.

Defensvo

Adaptatvo

Supervivencia

PLANEstRATGtao
)a1l )411

ESTRATEGIAS

medianteel desarrollo
del talento
orientarla gestinunversltaria
humano,
cautelando
el buenclimaorganzacional.
del equipamiento
Viabilizarla ptima implementacin
infraestructura.
desdeel pregrado.
Generar
unaculturade investlgacin
internade la calidad,que
Desarrollar
un sistemade seguridad
permita
la acredtacn
naconal
e internacional.
y la
haciael desarrollosostenible
Orientarla gestinunversitara
responsabilidad
social.

JL*

PLANESTRATGIco
2013- 2014/

cLAvE(ARc)
nels DERESULTADo
Lasreasde Resultado
Clave(ARC)sonmbltosde accinen losque
gestionar
y actuarsobreellos,parapoderasegurarel
la UPTnecesta
y metaspropuestas.
xitode losresultados

Por la naturaleza
del servicoque prestala UPTy de sus principales
usuarios,se confrmaronlas tres reas de ResultadoClave del
planeamiento
queson:
anteror,
clavePregrado
o reade Resultado
ClavePostgrado
o Areade Resultado
y Tecnologa
Clavede Cenca
o reade Resultado

_l\*
PLANESTRATGtco
)0r3 2011

.tJ

AREADE RESULTADO
CLAVE
DE PRE-GRADO

PLANESTRATGICo
2 0 1 3 .' 0 r 7

Obietivo Estratoco:
profesonales
Formarintegralmente
en los camposde la ciencia,la
y las humandades
tecnologa
con actitudemprendedora,
medante
procesosacreditados,
para que nuestrosegresadoscontribuyanal
desarrollo
de la sociedad.

Mapa Estratoico

PRfGRADO

usuaRtos

ASEGURAMINfO

PROCESOS
INTERNOS

potENoal
HUMANO

goati confrogrado
qxperiench
cademtoy
lbord nr$tddd{d

p t A NF s l R A r - c t c 0
) 0 l l t L l li

Polticas(P)
P 1 capacitacin, seleccn y

evaluacin de

docentes y

admnistrativos
- Empresa
P2 Fortalecimiento
de lasrelaciones
Universidad
orentada
a: desarrollo
P3 Desarrollo
de la culturaorganizacional
de la comunidad
saludables
v bienestar
sostenble,
universidades
universitara
y administrativos
con
P4 Innovacinen los procesosacadmicos
estndares
de acredtacn
y Emprendimiento
Innovacln
P5 Investgacin,

Prooramas(PG)
y Doctorado
de docentes
congradosde Maestra
PG1 Incorporacin
de Maestra,Doctoradoy
a travsde programas
PG2 Capacitacin
Tutorales
desarrollo
docentey econmco
PG3 Programa
de emprendimiento,
para prestarservicios
PG4 conformacn
de equiposprofesonales
emoresariales
Docente
PG5 Fidelizacin

de ctedraparaformardocentes
de ayudantas
PG6 Implementacin
unversitaros
PG7 Autoevaluacin

y Educacin
y proyeccin
a dstancia
unversltaria
PG8 Extensin
y perfeccionamiento
Administrativo
del Personal
PG9 Capacitacin
paraapoyode la GestinUniversitaria.

*JL

PLANEstRAIGtco
2073 2017

Provectos(Py)
Unversitaria
a la prcticapedaggica
Pvl Induccin
de la UPTen susespecalidades
a losdocentes
Pv2 Capacitacin
docente
de movllidad
Pv3 Ejecucn
ONGS
con empresas,instituciones,
PY4 Convenos

etc.
Pv5 Tutoras,asesoras,
de ctedra
de ayudanta
del reglamento
Pv6 Elaboracin
PY7 Plande mejoras

proyeccin
parala Extensin,
de lascapacidades
Pv8 Fortalecmento
v educacin
a distanca
del personalAdministrativo
Pv9 CaDacitacin

l.t!

FIAN f-!IRATGICo
)aL3 )t)11

JL

l.ri,

Indicadoresv Metas

Factor

Indicadores

Metas

Inicativas
estratgcas

Crticode
xito (FCE)
100%de

P1

Docentes

PG1,PG2,PG3
Py7,Pyz,Py3

experiencia doctorado
en la

ordlnarios
graoua0os

laboral
en su

los5 aos

Docentes
con Nmero
de
Docentescon
altogrado
y
acadmico

y
maestna
UPT.

especalidad
Nmero
de
Decaspara

6 72becaspara Pt,P2

docentes

Docentes

100o/o
de

PG3,PG4

con
contratados
ordinarios
y
paraestudios
de maestra
y
maestras

doctorado

doctorados
en la cada2 aos
UPT

conventos
o

4 v2 becas/ao P1,P3
paraestudiantesPG1,PG2,PG3,P

proyectosde

y
de maestra

capacitacn

doctorados
en la PyI,Py2,Py3

Nmerode

UPT

G5

PLANESTRAI
cIco
)411 - )C11

Cantidad
de

20o/ode

Undades

Docentes

Empresarialesordinarios
establecdas capactados
en
el quinquenio
Mnimo
unapor
facultad
Carreras

Nmero
de

acreditdas
acredtadas

50o/ode carreras P 4 y P 5
profesionales

PG7y PG8

acreditadas
en

Py7y PyB

el quinqueno

Nmero
de
procesos

100o/ode

procesos

administrativos educativos
estandarizadosestandarzados
al quinquenio
Nmero
de
srstemas

100o/o
de
procesos

administrativos administratvos
automatizados automatizados
al quinquenio

*JL

pLAN
rsrRATclco
24ll

)011

Disponibilidad
Nmero
de
12estudiantes P4 pq
oe recursos ingresantes
por comomnimo PG7.PG8
conun
carrera
parael inico
de Py7, Pyg
profesional.
mnmo
de
clases
estudantes
porcarreras
y

03Tiposde

diversificacinFuentes
de

Financiamento
de fuentesde FinanciamientotRecursos
fnancamiento

Ordinarios
+Investigacin
*Benes
y

P2

Servicios

PG4
Py4, Py7

Diagnostico
de
costobeneflcio
porcarrera
Estudiantes Nmero
de
02
P7,P2
proactrvos/ emprendimento
emprendimiento
PG3,PG4y
y s estudiantiles s porao
nnovadores
porcarrera
emprendedore

PG8

profesional

Pv8

Py3,Pya,Pys,

[tJ

JI.G!ccr
PLANEslRA]
2013 - 2017

l-rJ

AREADERESULTADO
CLAVE

DE POSTGRADO

JA.
'^-"j,ll':i;:?
l-t,

Obietivo Estratoco:
Fortalecer
la formacincontinuade graduados
en los camposde la
ciencia,la tecnologay las humandades,
dando prioridada la
nternacionalizacin,
y el emprendlmiento,
acredtacn,
investlgacin
garantzada
mediante
nternode calidad.
un sstema

POST6RADO

u$lARlos

lcurrTsl

ASCI'RAMIEIITO

vctsrdr

. -l

lClEftt

FnotEsos
lf{fERtos

FOfEiCIAL
H

J}*
'^"Tff:;::
@J

Polticas(P)
y acredltacin
de
de losprogramas
P6 Posiconamiento
postgrado
de postgrado
de losprogramas
P7 Internacionalizacin

cientfica
de alto impacto
P8 Fomento
de la investigacin

Prooramas(PG)
parala mejora
y acompaamiento
PG9 Programa
de monitoreo
contn
ua
y doctorados
de doblegradoe
de maestras
PGlO Programas
internacionales
P G 1 1Programas
de apoyoa la investigacin

Provectos(Py)
internade la
degaranta
de implementacin
Py9 Proyecto
calidad
y acreditacin
parala autoevaluacin
de los
Py10 Proyecto
y doctorado
programas
de maestra
y doctorado
de doblegrado
de maestra
Pyl1 Proyecto
PyL2 Proyectode diplomados,maestrasy doctoradosde nivel

PLANESIRATGICo
2013 2A)l

internacional
coninvitacin
a acadmicos
extranieros.
debidamente
remunerados
para desarrollo
Py13 Proyecto
de tutorapersonalizada
de tesis
porconveniocon
Py14 Desarrollo
de proyectos
de investigacn
emDresas
e instituciones
para
Py15Promocn
de comisiones
especificas
institucionales
impulsar
la nvestigacin
y
Py16 Proyecto
de mejoracontinuade la infraestructura
equipamiento
de la ESPG

,_{t'*-'TJl":11?
[!4

Indcadoresv Metas
FactorCrtco Indcadores
de xito(FCE)

Metas

estratgicas

calificados

RemuneracinPor180horas
porhorapara acadmicas

dentrode un

programas
oe

sstema

diplomados

Acadmicos

Inciatvas
P6,P7

mnimo,entre PG9
presenciales
y
P y 1 0P
, yl1
no presencales

remunerativo
adecuado

RemuneracinPor960horas
pornorapara acadmicas,
programas
de
maestras

enlre
presencales
y
no presenciales

RemuneracinPor 960horas
porhorapara acadmicas
programas
oe
doctorados

entre
minlmo,
y
presenciales
no presencales

Programas
de
y
Maestra

Node
programas

Doctorados
autofnanciados

Unmanual
de
procesos

P6,P7
PG9
Py9,Py10

=JA*

PLANESTRATCICO
20)3 2011

.tt,

Captacin
de
postulantes
y

Nmero
de

Captar
P7,P8
un
por promedo
ngresantes
de 20 PGlO

usuarios
en los
programas
de

programa

postgrado,
de

Nmero
de

acuerdoa los
perfles

egresados

ingresantes

PyLI, PyI2,
Pyl3,Py74

80 o/oegresados

establecidos
Nmerode
graduados

40 o/o

Nmero
de
pro9ramas

30 o/ode

gra0uaoos

remanente

ofeftados
Sietenacionales
y cuatro
programas
con
doble
graduacin
(naconal
e
nternaconal)
Aceptacin
de 60 o/ode
reconocimentolosprogramas aceptacin
nacional
e
de postgrado

y
Satisfaccin

por porrosgrupos
internaconal

P6
PG6
Py74

PLANFSfRATGrco
241) 2071

y
la calidad
de los de inters
programas
oe
estudiantes
postgrado
debidamente
acreditados

"J+."

PLANESTRAIGICo
2 0 1 3- 2 0 1 1

[tJ

AREADE RESULTADO
CLAVE
DE CIENCIAY TECNOLOCA

Pr-AN
[srRArG]co
-2017
201?,

Foftalecerel desarrollode la actvidadcientfico-tecnolgica

como
factordecisivo
de compettividad,
en correspondencia
conIa solucina
problemas
delentorno,
conimpacto
y ambental.
econmco,
social

Mapa Estratoco

ctNcrAY
TECNOIOGA

ttsuARK}s

Sasfecclnde la
comu.dadpor solucn
de problemes

Proyed6 financdo6
coo ecursG nterrG y
edea!G

PROCETOS

"TNIERNMS

PIOTENCIAL

HUMAIIO

Pracrsosd l+D$
dbldmente
utomarldG

PLANTSTRATGICO
201J 2011

Polticas(P)
social
contr,bc'al dtsarrollode la responsabilidad
(RSU)
universitaria
automatizados
ProcEC IT D + | debidamente
Investigacin
Pertinente

ortalecer

imot@anizacionalparaf
la investigacin

innovacin
Desarrollo,

ffi
(I+D+i)

intelectual
Dfusinde la produccin
Promocrfv

Prooramas
Gestindel sistemade RSU

siiltematzacneprocesosacadmico-adminstrativos

ffidePaiciPacin

en

mesasde dilo9oY concertacin

paralos
y de Reconocmientos
Proo.amade incenvos
en losProyectos
DarticDantes
esarrottoetrstrt cturay Normatvidad
progrmade convenios
internacionales
de Incentivoa la I + D + i
irograrnat
intelectual
a la produccin
de ,ncerlttvos
Programa
ico
.1,-ctualizac'nanualdelsoportebibliogrf

.
ittr
'*""11il::i:3
[irJ
Provectos
permanente
social
de responsabilidad
de la comisin
Py15 Creacin
unversitaria
y comuncacin
de informacn
de unsistema
Py16 Desarrollo
PylT Bancode proyectos

y Actualizacin
e
a losgruposde Investgacn
Py18 Capacitacin
Innovacn
e Innovacin.
de Investigacin
delvcerrectorado
Py19 Creacin
parasubvencin
de proyectos
Py20 concursos
delreade innovacin
Py2L Creacin
indexadas
Py22 Publicaciones
de alertas
ndexadas/creacin
Py23 Revisin
de publicaciones

bibliogrflcas

JL.

PLANESTRATGICO
2Q13 )O11

Indcadoresv Mtas

FactorCrtico Indicadores
de xito (FCE)
de
Investigadores Nmero
actvos

Metas

Incativas
estratgicas

una

P14

publicacin PG15
publicaciones
indexadas

indexada
Por PyrT, PYL8,PY22,
facultadal 5to Py23
ao

P9
administrativos(satisfaccn satsfaccin PGTz
Procesos

Porcentale

80o/ode

optimzadosdelusuaro) porlos
y
servicios

Py15,Py16,PY19,
Py2l

procesos
Establecer Convenios

investigatvos
porfacultad P 1 1
PyZ0

con
vnculos
or9anrsmos
e
naconales
internaconales
ccin
de Satisfa
Satisfaccin
la comunidad oe ra

75o/ode

satisfaccin PG12,PG14

porsolucn
de comunidad de los
problemas

P 9 ,P 1 1

beneficiaros.

PYrs,PY|T, PYZZ

- Wikipcdia,
Indizacin
Iacnciclopcdia
librc

PginaI dc I

ltapas
por pf.)cedimientos
rlirigidos dcsslosr.
T,aindizaci(tn
es Lrnaactividadtcnica-intelectLral
integrada
y r'esrLmir
todo (--s1o
con,'l olrjctiro Jc h:rccr'
descilrrr.
rnalizar
ei contenidode 1osdocumentos.
posible e1 almacenanlicnto.rccupclecir. acccso ., difusin dc lr inlorrnacin, lcilitando su
hrse,lc dxl,rsrccrrporrcirir.
o rtavcsrlc intiices,cutlogo:,,
a scacr)firrmadirectapor los usuuios
elc.. y se cLLnplecn lbrma ccntrolaJ nonnalizadaa tla\'s dc un procesoconlbrrnadopor cutro

L
2.
3.
4.

llcrisin cleloonLenidodel docurento

Seleccinclclos conccptos
ltaduccinde los conceptos
e (lescriplorcs
controlado)
f\ oc:rl'uleo
(lert)as
rclt.lonclos)
Establecimjelrt.r
de enlccssi|tclicosenlrelos dcscliptor'e\

g \ iki/lndizaci%{J3%B3n
http://cs.rvikipcdi.of

l9/10/2012

l r r d c r a- \ \ r l . i c d i . L' .r. r . .i . l . . , i . l ' ' r .

PginaI de I

rnoexar
l)c \\'ikipedie.ln cnciclopeditr
libre
Inderar (o Indizar) se retiere la accil dc fcgirlfrrr ordenrdanente
informaci(jn pr rlborr su
ndice.
Irir inlirmritjco. tiene como propsi1oeiecutarla elaboracincla urr iudicc cllrc contcnqadc tbrma
ordenrda
ie inlbrmaci(in.
eslo con la linaliillJ rle oL)lcner
fesultados
de 1bm1as(rslncilrerrlc
rrrs
rpida y relelante al nometo de rcaiizar unrbir;qled. lis por cllo quc la indexacior cs uI
elcmentolundamenlalde elementoscomo los motoresdc bsqucdr\ l1sbescsdc datos(]n el1col1har
Iln el csodel esluclio.legoogle o _ahool,csrcoi:rlizlrdos
infomracin en la web, eslos
Iealizun un erploruciLinpcrrnancntc.[c lr intcfncl. clcndo un indice de todas l:rs pgitas
cxploradas.as como de su contenido.De esta lbnna. crudo :,r rcaliza u a consulta"cl motor de
brsquedasc di g,: al nclict:palu localizal los cli'relos deseados.arrqjandoasi rcsuit:r.lor,rccisos
) rpiclos.Sin ur ndicc. cl motor de bscluedadeberaescaneafel corcrriclode c:rclapginar,eb dc
lo cuIl.considerando
el volurncndc Ia
Jiilr indivirlrurlcrd:r vcz .lut sc iniciar une bsquccla.
inibrmacirnexisten[een intemet. se a exccsivamcntclcmo y dcrantliuracqLriosinlirrmiilicos1uy
potcntcs.
rle lasoperaciones
un indicees unaeshuctLlra
dc dalosquc rrr!'jolala r clociclacl
I. Lr bascdr-detLrs.
cn las tablasde la ri:lrla. Los ndiccspucdenser creadosutiliztclouna o ms columuits

http:r,cs.\'iLipedia.org/rviki/lnderr

1 . ,t 0 / 1 0 1 2