Nombre del Alumno:

Gabriela Elizabeth Gmez Corts.

Matricula: 60720
Grupo: I033
Nombre de la Material:
Teora de los Sistemas Organizacionales
Docente Asesor de la Materia:
Mtro. Ral Jaramillo Mendoza
1era. Actividad Introduccin a la Teora de la Organizacin

15 de Febrero 2015, Ciudad del Carmen, Campeche.

Introduccin a la Teora de la Organizacin

Instrucciones:
1.- Realiza un cuadro comparativo donde menciones como mnimo 3 teoras
administrativas y describas al menos 4 caractersticas de cada una de ellas, por ejemplo,
su principal representante, su aportacin, enfoque, objetivo, etc. Puedes utilizar el
siguiente cuadro:
2.- Posteriormente, concluye describiendo cul teora es aplicable a tu mbito laboral y
justifica la respuesta.
TEORIA 1:
TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
Representante:
Henri Fayol (1841 1925)
Objetivo:
Su objetivo es la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Su principal contribucin consista en demostrar que la Administracin cientfica no es un
grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la
gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de
trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos o movimientos.
Aportacin:
Es el iniciador de la formacin en la Administracin, de la necesidad de ensear esta
ciencia a aquellos que estn al frente de las organizaciones. De acuerdo con Vlez
Bedoya (2007), para Fayol, la falta de una enseanza administrativa se debe a la falta de
doctrina. Su gran preocupacin era esta carencia, esta ausencia de doctrina surgida de la
discusin pblica. Sostena que slo existan doctrinas personales que recomendaban
prcticas contradictorias, aunque a veces estuvieran ubicadas bajo la gida de un mismo
principio. Establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones

industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones

bsicas de la empresa, las cuales son:

1.- Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la

empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes
de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadsticas.
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin

la

actuacin

emprico-prctica

por

los

mtodos

basados

en

procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin

del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Enfoque:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasion una complejidad
creciente en su administracin lo que exigi un enfoque cientfico purificado que
sustituyese el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominante. Con la empresa
de dimensiones ms amplias surgen las condiciones inciales de planeamiento a largo
plazo de la produccin, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin.

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en

las tareas.

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia

a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin.
En esta teora se puede ver que en algunas empresas ponen en prctica varios de estos
principios, de igual manera se crean sindicatos o comits para tratar temas de conflictos
o incomodidades.

TEORIA 2:
TEORIA TEORA DE LA ADMINISTRACIN TOTAL DE CALIDAD
Representante:
W. Edward Deming, un estadista, profesor y fundador de la Calidad Total.
Objetivo:
Esta teora tena como objetivo principal alcanzar la felicidad y satisfaccin de:
Empleados, consumidores, accionistas, mediante una recompensa monetaria que se
acomodara a sus necesidades, precios justos para su compra, utilidades de la empresa
significaba un incremento en el patrimonio de los socios o accionistas, clima
organizacional agradable, para desempear su rol en la mejor condicin, entrega de la
mercanca en los tiempos acordados, posicionamiento de la empresa en el mercado.
Aportacin:
Como premisa se tena que alcanzar la felicidad y satisfaccin de estos tres agentes, ya
que si no se cumpla como mnimo estas condiciones la empresa no mereca existir.

Existan crculos de calidad los cuales estaban conformados por 4 o 6

personas que mantuvieran una interaccin repetitiva con los empleados, el
tema de conversacin en las reuniones se enfocaba en cmo mejorar un
problema o un proceso, desarrollar estrategias que facilitaran los mtodos de trabajo.

Se quera lograr con los temas tratados en los comits, el mejoramiento de las tcnicas
usadas en la empresa y mejorar a esta misma, a su vez cada uno de los agentes
recibieran beneficios

Enfoque:
Los crculos de calidad es el desarrollo de los seres humanos, el cual se logra mediante la
educacin, capacitaciones y una participacin de todo el personal porque desde los
empleados se recoga informacin para mejorar a futuro, y lograr mantener un lugar
amable y difano. Estos crculos de calidad se formalizaban cada mes.
La comunicacin al interior de la organizacin era tanto vertical como horizontal, entonces
se puede definir como una comunicacin transversal, porque todos los departamentos
estn en permanente dialogo, es decir, a pesar que exista un jerarqua, no se senta al
momento de la comunicacin. Con unos principios como: colaboracin, cooperacin,
respeto y armona, para satisfacer al cliente externo.

TEORIA 3:
Teora de la Contingencia
Representante
Bueno Campos, 1996, Hall, 1973, Koontz y Weihrich, 2004
Objetivo
Verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces, derivando con ello
una nueva concepcin de empresa, que se adecue, comenta (Guizar, 1999) a los cambios
que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de las variables que
producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la
adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin
funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas para
el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin
de los problemas organizacionales, rompiendo segn (Soldevilla, 1972,) "con los
esquemas conceptuales de la de la administracin" tradicional.
Aportacin:
La contingencia centra su atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad
a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la
estructura organizacional.

En l962, Chandler realiz una de las ms serias investigaciones histricas

sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su
vez pasaron a un proceso histrico que involucran cuatro fases distintas: 1.Acumulacin de recursos: 2.- Racionalizacin del uso de los recursos; 3.- Continuacin
del crecimiento; 4. Racionalizacin del uso de expansin.
Burns y Stalker: Socilogo industrial, se encontr con una pluralidad de mtodos y formas
o procedimientos administrativos y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes
econmicos: Mecnicas y Orgnicas.

Las mecnicas son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son
asignados a especialistas apropiada en condiciones ambientales estables, y las
Orgnicas; se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias
de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.
Enfoque:
Busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor
beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa.
Desde sus inicios las teoras organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados,
los cuales definan su eficacia dependiendo de la organizacin interna. Desde el modelo
clsico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los tericos abordaron diversos
enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las
organizaciones, estas teoras fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo,
humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

Conclusin
En la compaa donde laboro he podido observar que se practican varas teoras, no solo
una en especfico, ya que tratan de adoptar su propia cultura. Las que resaltan ms
dentro y fuera de la empresa, son las relaciones humanas, la teora de administracin

total de calidad y en ocasiones la de contingencia, ya que debido a lo que se

dedica (ingeniera y perforacin de pozos) muchas veces hay accidentes que
sobresalen a lo que ya haban planeado y se tiene que actuar con rapidez,
pero de manera inteligente para evitar ms problemas.
Se busca es que el trabajador se sienta tranquilo, feliz y rodeado de valores que lo hagan
sentirse valorado, se realizan convivios cuando los colaboradores cumplen aos, estos
con la finalidad de tener una buena relacin.
Se busca la eficiencia de la empresa, y ser la ms productiva y retroactiva, poniendo
todos los medios necesarios, as como haciendo muchos intercambios dentro y fuera de
la empresa, como llevar los registros, balances contables y todo en orden para cuando se
requiera hacer auditorias.

BIBLIOGRAFA

Teoras Administrativas:
http://teoriasadministrativass.blogspot.mx/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html
Teora de la calidad total:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/teocalidad.htm
http://enfoqueadministracion.blogspot.mx/p/teoria-de-la-administracion-total-de.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/contingencia-empresa