PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

EXCUTION

DMARRAGE
PARTIES PRENANTES

INTGRATION
4.1

laborer la charte du projet

Identifier les
parties prenantes

13.1

Donnes dentre
1. nonc des travaux du projet
2. tude conomique
3. Accords
4. Facteurs environnementaux de
lentreprise
5. Actifs organisationnels

Donnes dentre

Outils et Techniques

Outils et Techniques

1. Jugement dexpert
2. Techniques de facilitation

1. Analyse des parties prenantes

2. Jugement dexpert
3. Runions

9.2

1. Charte du projet
2. Documents dapprovisionnement
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

Donnes de sortie

9.4

Constituer lquipe de projet

1. Plan de management des ressources

humaines
2. Affectations du personnel du projet
3. valuation des performances de lquipe
4. Registre des problmes majeurs
5. Rapports sur la performance du travail
6. Actifs organisationnels

Donnes dentre

Outils et Techniques

1. Jugement dexpert
2. Systme dinformation de gestion du
projet
3. Runions

1. Affectations du personnel du projet

2. Calendriers des ressources
3. Mises jour du plan de management du
projet

9.3

1. Outils de management et de contrle de

la qualit
2. Audits qualit
3. Analyse des processus

Donnes de sortie

1. Livrables
2. Donnes de performance du travail
3. Demandes de modification
4. Mises jour du plan de management du
projet
5. Mises jour des documents du projet

1. Demandes de modification
2. Mises jour du plan de management du
projet
3. Mises jour des documents du projet
4. Mises jour des actifs organisationnels

5.1

CONTENU

Planifier le
management du contenu

5.2

CONTENU

Recueillir les exigences

5.3

Dfinir le contenu

5.4

Crer la SDP

Donnes dentre

Donnes dentre

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Charte du projet
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

1. Plan de management du contenu

2. Plan de management des exigences
3. Plan de management des parties
prenantes
4. Charte du projet
5. Registre des parties prenantes

1. Plan de management du contenu

2. Charte du projet
3. Documentation des exigences
4. Actifs organisationnels

1. Plan de management du contenu

2. nonc du contenu du projet
3. Documentation des exigences
4. Facteurs environnementaux de
lentreprise
5. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Outils et Techniques

1. Jugement dexpert
2. Runions

1. Interviews
2. Groupes de consultation
3. Ateliers dirigs
4. Techniques de crativit collective
5. Techniques de prise de dcision collective
6. Questionnaires et enqutes
7. Observations
8. Prototypes
9. talonnage
10. Schmas contextuels
11. Analyse de documents

Donnes dentre

Donnes de sortie
1. Plan de management du contenu
2. Plan de management des exigences

Outils et Techniques
1. Jugement dexpert
2. Analyse du produit
3. Gnration doptions
4. Ateliers dirigs

1. Rfrence de base du contenu

2. Mises jour des documents du projet

1. nonc du contenu du projet

2. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre
1. Plan de management des parties
prenantes
2. Plan de management de la
communication
3. Registre des modifications
4. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

1. valuation des performances de lquipe

2. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise

Grer lengagement
des parties prenant

13.3

1. Plan de management de la
communication
2. Rapports sur la performance du travail
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

Donnes de sortie

Donnes de sortie

Grer les communications

Donnes dentre

1. Comptences interpersonnelles
2. Formation
3. Activits de dveloppement de lesprit
dquipe
4. Rgles de base
5. Regroupement
6. Reconnaissance et rcompenses
7. Outils dvaluation du personnel

1. Dcomposition
2. Jugement dexpert

Donnes de sortie

10.2

Outils et Techniques

Outils et Techniques

PARTIES PRENANTES

COMMUNICATIONS

1. Plan de management des ressources

humaines
2. Affectations du personnel du projet
3. Calendriers des ressources

CONTENU

Procder aux
approvisionnements

12.2

Donnes dentre
1. Plan de management des
approvisionnements
2. Documents dapprovisionnement
3. Critres de slection des sources
4. Propositions des vendeurs
5. Documents du projet
6. Dcisions de produire ou acheter
7. nonc des travaux dapprovisionnement
8. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Donnes dentre

CONTENU

APPROVISIONNEMENTS

Outils et Techniques

Donnes de sortie

1. Demandes de modification
2. Mises jour du plan de management du
projet
3. Mises jour des documents du projet
4. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise
5. Mises jour des actifs organisationnels

Dvelopper lquipe de projet

1. Plan de management de la qualit

2. Plan damlioration des processus
3. Mtriques qualit
4. Mesures de contrle de la qualit
5. Documents du projet

Outils et Techniques

Donnes de sortie

RESSOURCES HUMAINES

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Demandes de modification approuves
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

1. Observation et discussion
2. valuations des performances du projet
3. Gestion des conflits
4. Comptences interpersonnelles

Mettre en oeuvre
lassurance qualit

8.2

1. Plan de management des ressources

humaines
2. Facteurs environnementaux de
lentreprise
3. Actifs organisationnels

Donnes de sortie

PLANIFICATION

Diriger et grer
le travail du projet

4.3

Donnes dentre

1. Affectation pralable
2. Ngociation
3. Approvisionnements
4. quipes virtuelles
5. Analyse dcisionnelle multicritre

1. Registre des parties prenantes

Diriger lquipe de projet

QUALIT

Donnes dentre

Outils et Techniques

Donnes de sortie

1. Charte du projet

INTGRATION

RESSOURCES HUMAINES

RESSOURCES HUMAINES

1. Technologie de communication
2. Modles de communication
3. Mthodes de communication
4. Systmes de gestion de linformation
5. tablissement des rapports davancement

Outils et Techniques

Donnes de sortie

1. Registre des problmes majeurs

2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels

1. Mthodes de communication
2. Comptences interpersonnelles
3. Comptences en management

1. Confrence des soumissionnaires

2. Techniques dvaluation des offres
3. Estimations indpendantes
4. Jugement dexpert
5. Publicit
6. Techniques analytiques
7. Ngociations dapprovisionnement

Donnes de sortie
1. Vendeurs slectionns
2. Accords
3. Calendriers des ressources
4. Demandes de modification
5. Mises jour du plan de management du
projet
6. Mises jour des documents du projet

Donnes de sortie

1. Communications du projet
2. Mises jour du plan de management du
projet
3. Mises jour des documents du projet
4. Mises jour des actifs organisationnels

Donnes de sortie
1. Documentation des exigences
2. Matrice de traabilit des exigences

INTGRATION
4.2

DLAIS
Planifier le management
de lchancier

6.1

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Charte du projet
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

7.1

1. Jugement dexpert
2. Techniques analytiques
3. Runions

DLAIS
6.4

DLAIS
6.3

Organiser les
activits en squence

Estimer les ressources

ncessaires aux activits

1. Plan de management de lchancier

2. Rfrence de base du contenu
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

Donnes dentre
1. Plan de management de lchancier
2. Liste dactivits
3. Attributs des activits
4. Liste des jalons
5. nonc du contenu du projet
6. Facteurs environnementaux de
lentreprise
7. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Outils et Techniques

Outils et Techniques
1. Mthode des antcdents
2. Dtermination des dpendances
3. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard

Dfinir les activits

Donnes dentre

1. Dcomposition
2. Planification par vagues
3. Jugement dexpert

Donnes de sortie
1. Liste dactivits
2. Attributs des activits
3. Liste des jalons

7.2

Donnes de sortie

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Registre des parties prenantes
3. Registre des risques
4. Documentation des exigences
5. Facteurs environnementaux de
lentreprise
6. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Documentation des exigences
3. Registre des risques
4. Besoins en ressources des activits
5. chancier du projet
6. Estimations du cot des activits
7. Registre des parties prenantes
8. Facteurs environnementaux de
lentreprise
9. Actifs organisationnels

4.6

Clore le projet ou la phase

7.3

Identifier les risques

Donnes dentre
1. Plan de management des risques
2. Plan de management des cots
3. Plan de management de lchancier
4. Plan de management de la qualit
5. Plan de management des ressources
humaines
6. Rfrence de base du contenu
7. Estimations du cot des activits
8. Estimations de la dure des activits
9. Registre des parties prenantes
10. Documents du projet
11. Documents dapprovisionnement
12. Facteurs environnementaux de
lentreprise
13. Actifs organisationnels

1. Plan de management des

approvisionnements
2. nonc des travaux dapprovisionnement
3. Documents dapprovisionnement
4. Critres de slection des sources
5. Dcisions de produire ou acheter
6. Demandes de modification
7. Mises jour des documents du projet

RESSOURCES HUMAINES
9.1

Dterminer le budget

Planifier le management
des ressources humaines

PARTIES PRENANTES

COMMUNICATIONS
10.1

Planifier le management
des communications

13.2

Planifier le management
des parties prenantes

Outils et Techniques

1. Plan de management des risques

1. valuation de la probabilit et de limpact

des risques
2. Matrice de probabilit et dimpact
3. valuation de la qualit des donnes
relatives aux risques
4. Catgorisation des risques
5. valuation de lurgence des risques
6. Jugement dexpert

Donnes de sortie
1. Mises jour des documents du projet

RISQUES
11.5

Donnes de sortie

1. Plan de management des risques

2. Registre des risques

Outils et Techniques
1. Stratgies pour les risques ngatifs
(menaces)
2. Stratgies pour les risques positifs
(opportunits)
3. Stratgies de rponse conditionnelles
4. Jugement dexpert

Mettre en oeuvre lanalyse

quantitative des risques

Donnes dentre
1. Plan de management des risques
2. Plan de management des cots
3. Plan de management de lchancier
4. Registre des risques
5. Facteurs environnementaux de
lentreprise
6. Actifs organisationnels

Donnes dentre

Donnes dentre

Donnes dentre

1. Plan de management des cots

2. Rfrence de base du contenu
3. Estimations du cot des activits
4. Base des estimations
5. chancier du projet
6. Calendriers des ressources
7. Registre des risques
8. Accords
9. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Besoins en ressources des activits
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Registre des parties prenantes
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Registre des parties prenantes
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Outils et Techniques

Outils et Techniques

1. Organigrammes et descriptions de poste

2. Maillage
3. Thorie des organisations
4. Jugement dexpert
5. Runions

1. Analyse des besoins en communication

2. Technologie de communication
3. Modles de communication
4. Mthodes de communication
5. Runions

1. Jugement dexpert
2. Runions
3. Techniques analytiques

1. Techniques de collecte et de
reprsentation des donnes
2. Techniques danalyse quantitative des
risques et de modlisation
3. Jugement dexpert

Donnes de sortie

Donnes de sortie

Donnes de sortie

Donnes de sortie

1. Mises jour des documents du projet

1. Plan de management des ressources

humaines

1. Plan de management de la
communication
2. Mises jour des documents du projet

1. Plan de management des parties

prenantes
2. Mises jour des documents du projet

Donnes de sortie
1. Mises jour du plan de management du
projet
2. Mises jour des documents du pro

Outils et Techniques

Donnes de sortie
1. Rfrence de base des cots
2. Exigences en matire de financement du
projet
3. Mises jour des documents du projet

SURVEILLANCE ET MATRISE

APPROVISIONNEMENTS
12.4

DLAIS

Clore les approvisionnements

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Livrables accepts
3. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Documents dapprovisionnement

Outils et Techniques
1. Jugement dexpert
2. Techniques analytiques
3. Runions

1. Audits des approvisionnements

2. Ngociations dapprovisionnement
3. Systme de management des
enregistrements

Donnes de sortie

Donnes de sortie

Outils et Techniques

1. Approvisionnements clos
2. Mises jour des actifs organisationnels

CONTENU
5.5

Valider le contenu

5.6

Matriser le contenu

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Documentation des exigences
3. Matrice de traabilit des exigences
4. Livrables vrifis
5. Donnes de performance du travail

1. Plan de management du projet

2. Documentation des exigences
3. Matrice de traabilit des exigences
4. Donnes de performance du travail
5. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Outils et Techniques

1. Inspection
2. Techniques de prise de dcision collective

1. Analyse de lcart

Donnes de sortie

1. Information sur la performance du travail

2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels

Donnes de sortie

4.4

Surveiller et matriser
le travail du projet

4.5

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Prvisions de lchancier
3. Prvisions des cots
4. Modifications valides
5. Information sur la performance du travail
6. Facteurs environnementaux de
lentreprise
7. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Rapports sur la performance du travail
3. Demandes de modification
4. Facteurs environnementaux de
lentreprise
5. Actifs organisationnels

Adapt par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP,
PMI-SP, PMP
Design graphique : Srgio Alves Lima Jardim, PMP
Tlcharger ce flux www.ricardo-vargas.com

Devenir membre de PMI et tlcharger le Guide PMBOK 5e

dition et toutes les autres normes PMI.

www.pmi.org

Outils et Techniques
1. Revues de performance
2. Logiciel de gestion de projet
3. Techniques doptimisation des ressources
4. Techniques de modlisation
5. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard
6. Compression de lchancier
7. Outil de planification

1. Jugement dexpert
2. Runions
3. Outils de matrise des modifications

1. Jugement dexpert
2. Techniques analytiques
3. Systme dinformation de gestion du
projet
4. Runions

Donnes de sortie
1. Demandes de modification approuves
2. Registre des modifications
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet

1. Demandes de modification
2. Rapports sur la performance du travail
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet

Bas sur le Guide PMBOK Cinquime dition.

Droit dauteur : Project Management Institute, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project
Management Institute, Inc., (2014). Droit dauteur et tous droit rservs. Le
matriel de cette publicacion a t reproduit avec la permission du PMI.

1. Plan de management du projet

2. chancier du projet
3. Donnes de performance du travail
4. Calendriers du projet
5. Donnes de lchancier
6. Actifs organisationnels

Outils et Techniques

Outils et Techniques

Matriser lchancier

Donnes dentre

Mettre en oeuvre la matrise

intgre des modifications

Donnes dentre

Donnes de sortie

PMBOK GUIDE 5e DITION

47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

6.7

INTGRATION

INTGRATION

CONTENU

Donnes dentre

1. Livrables accepts
2. Demandes de modification
3. Information sur la performance du travail
4. Mises jour des documents du projet

Note explicative : Le flux de processus rpresent est bas sur les figures
du Guide PMBOK. Seules les liaisons prsentes dans les figures cits sont
rpresentes dans ce flux. Pour voir les relations plus dtailles, rfrez-vous
sil vous plat aux diagrammes de flux des donnes du processus quivalent
dans le Guide PMBOK.

Planifier les
rponses aux risques

Donnes dentre

1. Registre des risques

Donnes dentre

1. Agrgation des cots

2. Analyse de la rserve
3. Jugement dexpert
4. Liens historiques
5. Rconciliation des limites de financement

Donnes dentre

Donnes de sortie

1. Revues de la documentation
2. Techniques de collecte dinformations
3. Analyse des listes de contrle
4. Analyse des hypothses
5. Techniques de reprsentation en
diagramme
6. Analyse FFOM
7. Jugement dexpert

11.4

Mettre en oeuvre
11.3 lanalyse
qualitative des risques

1. Techniques analytiques
2. Jugement dexpert
3. Runions

Outils et Techniques

Outils et Techniques

Donnes de sortie

RISQUES

1. Plan de management des risques

2. Rfrence de base du contenu
3. Registre des risques
4. Facteurs environnementaux de
lentreprise
5. Actifs organisationnels

RISQUES

Outils et Techniques

1. Rfrence de base de lchancier

2. chancier du projet
3. Donnes de lchancier
4. Calendriers du projet
5. Mises jour du plan de management du
projet
6. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre

1. Transfert du produit, du service ou du

rsultat final
2. Mises jour des actifs organisationnels

1. Analyse produire ou acheter

2. Jugement dexpert
3. tude de march
4. Runions

1. Plan de management de la qualit

2. Plan damlioration des processus
3. Mtriques qualit
4. Listes de contrle de la qualit
5. Mises jour des documents du projet

CLTURE
INTGRATION

Outils et Techniques

Donnes de sortie

COTS

Donnes de sortie

1. Estimations de la dure des activits

2. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre

1. Estimations du cot des activits

2. Base des estimations
3. Mises jour des documents du projet

1. Analyse du diagramme de rseau

2. Mthode du chemin critique
3. Mthode de la chane critique
4. Techniques doptimisation des ressources
5. Techniques de modlisation
6. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard
7. Compression de lchancier
8. Outil de planification

1. Jugement dexpert
2. Estimation par analogie
3. Estimation paramtrique
4. Estimation trois points
5. Techniques de prise de dcision collective
6. Analyse de la rserve

Planifier le management
des approvisionnements

11.2

1. Plan de management du projet

2. Charte du projet
3. Registre des parties prenantes
4. Facteurs environnementaux de
lentreprise
5. Actifs organisationnels

Donnes de sortie

Outils et Techniques

Outils et Techniques

12.1

1. Analyse cot-bnfice
2. Cot de la qualit
3. Sept outils de base de la qualit
4. talonnage
5. Plan dexprience
6. chantillonnage statistique
7. Outils supplmentaires de planification
de la qualit
8. Runions

1. Jugement dexpert
2. Estimation par analogie
3. Estimation paramtrique
4. Estimation ascendante
5. Estimation trois points
6. Analyse de la rserve
7. Cot de la qualit
8. Logiciel de gestion de projet
9. Analyse des offres
10. Techniques de prise de dcision
collective

laborer lchancier

Planifier le
management de la qualit

Outils et Techniques

Outils et Techniques

1. Plan de management de lchancier

2. Liste dactivits
3. Attributs des activits
4. Diagrammes de rseau du projet
5. Besoins en ressources des activits
6. Calendriers des ressources
7. Estimations de la dure des activits
8. nonc du contenu du projet
9. Registre des risques
10. Affectations du personnel du projet
11. Structure de dcoupage des ressources
12. Facteurs environnementaux de
lentreprise
13. Actifs organisationnels

1. Plan de management de lchancier

2. Liste dactivits
3. Attributs des activits
4. Besoins en ressources des activits
5. Calendriers des ressources
6. nonc du contenu du projet
7. Registre des risques
8. Structure de dcoupage des ressources
9. Facteurs environnementaux de
lentreprise
10. Actifs organisationnels

Estimer les cots

1. Plan de management des cots

2. Plan de management des ressources
humaines
3. Rfrence de base du contenu
4. chancier du projet
5. Registre des risques
6. Facteurs environnementaux de
lentreprise
7. Actifs organisationnels

Donnes dentre

Donnes dentre

8.1

Donnes dentre

1. Besoins en ressources des activits

2. Structure de dcoupage des ressources
3. Mises jour des documents du projet

APPROVISIONNEMENTS

QUALIT

Planifier le
management des risques

Donnes dentre

RISQUES

COTS

DLAIS

Estimer la
dure des activits

6.5

11.1

1. Plan de management des cots

Donnes de sortie

DLAIS

RISQUES

1. Plan de management du projet

Donnes de sortie

Donnes de sortie

6.6

Donnes de sortie

1. Jugement dexpert
2. Techniques analytiques
3. Runions

1. Jugement dexpert
2. Analyse de possibilits
3. Donnes destimation publies
4. Estimation ascendante
5. Logiciel de gestion de projet

1. Diagrammes de rseau du projet

2. Mises jour des documents du projet

1. Jugement dexpert
2. Techniques de facilitation

Outils et Techniques

1. Plan de management de lchancier

2. Liste dactivits
3. Attributs des activits
4. Calendriers des ressources
5. Registre des risques
6. Estimations du cot des activits
7. Facteurs environnementaux de
lentreprise
8. Actifs organisationnels

6.2

Outils et Techniques

1. Plan de management du projet

2. Charte du projet
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

Donnes dentre

DLAIS

Planifier le management
des cots

Donnes dentre

Outils et Techniques

1. Plan de management de lchancier

1. Charte du projet
2. Donnes de sortie des autres processus
3. Facteurs environnementaux de
lentreprise
4. Actifs organisationnels

COTS

Donnes dentre

Donnes de sortie

laborer le plan de
management du projet

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Prvisions de lchancier
3. Demandes de modification
4. Mises jour du plan de management du
projet
5. Mises jour des documents du projet
6. Mises jour des actifs organisationnels

QUALIT
8.3

Mettre en oeuvre
le contrle qualit

COMMUNICATIONS

Donnes dentre

10.3

1. Plan de management du projet

2. Mtriques qualit
3. Listes de contrle de la qualit
4. Donnes de performance du travail
5. Demandes de modification approuves
6. Livrables
7. Documents du projet
8. Actifs organisationnels

Donnes dentre

Donnes dentre

1. Plan de management du projet

2. Communications du projet
3. Registre des problmes majeurs
4. Donnes de performance du travail
5. Actifs organisationnels

1. Plan de management du projet

2. Registre des risques
3. Donnes de performance du travail
4. Rapports sur la performance du travail

Outils et Techniques

1. Rvaluation des risques

2. Audits de risque
3. Analyse des carts et analyse de la
tendance
4. Mesure de la performance technique
5. Analyse de la rserve
6. Runions

Outils et Techniques
1. Sept outils de base de la qualit
2. chantillonnage statistique
3. Inspection
4. Revue des demandes de modification
approuves

Donnes de sortie
1. Mesures de contrle de la qualit
2. Modifications valides
3. Livrables vrifis
4. Information sur la performance du travail
5. Demandes de modification
6. Mises jour du plan de management du
projet
7. Mises jour des documents du projet
8. Mises jour des actifs organisationnels

Matriser les communications

RISQUES

1. Systmes de gestion de linformation

2. Jugement dexpert
3. Runions

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels

11.6

Matriser les risques

Outils et Techniques

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels

COTS
7.4

Matriser les cots

Donnes dentre
1. Plan de management du projet
2. Exigences en matire de financement du
projet
3. Donnes de performance du travail
4. Actifs organisationnels

Outils et Techniques
1. Management par la valeur acquise
2. Prvisions
3. Indice de performance pour lachvement
du projet
4. Revues de performance
5. Logiciel de gestion de projet
6. Analyse de la rserve

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Prvisions des cots
3. Demandes de modification
4. Mises jour du plan de management du
projet
5. Mises jour des documents du projet
6. Mises jour des actifs organisationnels

APPROVISIONNEMENTS
12.3

Matriser les
approvisionnements

PARTIES PRENANTES

Donnes dentre
Donnes dentre
2. Documents dapprovisionnement
3. Accords
4. Demandes de modification approuves
5. Rapports sur la performance du travail
6. Donnes de performance du travail

Outils et Techniques
1. Systme de matrise des modifications du
contrat
2. Revues de performance des
approvisionnements
3. Inspections et audits
4. tablissement des rapports davancement
5. Systmes de paiement
6. Gestion des rclamations
7. Systme de management des
enregistrements

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels

13.4

Matriser lengagement
des parties prenantes

Donnes dentre
1. Plan de management du projet
2. Registre des problmes majeurs
3. Donnes de performance du travail
4. Documents du projet

Outils et Techniques
1. Systmes de gestion de linformation
2. Jugement dexpert
3. Runions

Donnes de sortie
1. Information sur la performance du travail
2. Demandes de modification
3. Mises jour du plan de management du
projet
4. Mises jour des documents du projet
5. Mises jour des actifs organisationnels