TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN
OBJETIVOS
EJERCICIO (a) PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE TRES PERIODOS
EJERCICIO (b) METODO DE REGRESIN LINEAL
EJERCICIO (c) METODO DE HOLT
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Con el presente trabajo en equipo buscamos poner en prctica los conocimientos adquiridos en este
importante modulo en lo referente a la planificacin de recursos de produccin. Tambin conocer la
importancia que tiene una estructura organizacional, la implementacin de estrategias y la relacin
entre estos dos elementos.
Dentro de las compaas un aspecto importante es la efectividad de sus procesos productivos es el
uso adecuado de los pronsticos para mantener y manejar sus inventarios en buen estado y a bajo
costo, manteniendo los stocks necesarios para abastecer sus requerimientos y realizar las
proyecciones requeridas.
El presenta trabajo parte de una necesidad de desarrollar competencias metodolgicas para analizar
y controlar efectivamente las herramientas para la gestin y administracin de produccin de una
empresa.
OBJETIVOS
Responder a las necesidades actuales en lo que respecta a las competencias relacionadas con el
rea de estudio.
Aplicar de manera eficiente y eficaz el conocimiento y la destreza adquiridos durante las
primeras tres (3) semanas de clase.
Definir de manera clara, precisa y concisa los procesos gerenciales de produccin y su
aplicacin.
ENUNCIADO DEL PROYECTO
El Hospital Departamental de Bella Vista est en un momento clave para mejorar sus operaciones y
est buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en ciertos temas, con los cuales el Director
no tiene mucha experiencia.
Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compaa que le presta el
servicio de lavandera para los juegos de cama de las habitaciones del hospital. Actualmente la
empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitacin atendida, es decir, por lavar las sbanas, sobre
sbanas, fundas y cobijas.
La empresa de lavandera le est proponiendo un descuento del 35%, si el hospital le paga con una
semana de anticipacin la cantidad de juego de cama a ser lavados. Dentro de las condiciones del
contrato se incluye lo siguiente:
Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, no se reembolsar el excedente.
Si la cantidad de juegos de cama a ser lavados result ser mayor a lo pagado previamente, el pago
tendr un recargo del 40%, sin importar el nmero de unidades adicionales.
Para estudiar esta propuesta, el Director del hospital recolect la informacin del nmero de
habitaciones que han sido ocupadas durante las ltimas doce (12) semanas:

Tabla 1. Nmero de habitaciones ocupadas

Semana Habitaciones Ocupadas
1 16
2 15
3 17
49
5 11
6 15
78
8 17
9 14
10 15
11 10
12 11
Actualmente el hospital emplea como mtodo de pronstico, un promedio mvil simple de tres (3)
periodos. Basados en la informacin histrica y sin cambiar el mtodo de pronstico, ustedes deben:
a. Dar una recomendacin al Director del hospital, referida a la propuesta presentada por la
compaa que ofrece el servicio de lavandera. Se trata de definir, a travs del pronstico, si la
propuesta resulta o no rentable como para ser aceptada. Utilice la informacin histrica para
comparar el costo con y sin el descuento, teniendo en cuenta las dems condiciones del contrato.
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Promedios mviles simple de tres periodos
Esta tcnica se utiliza cuando se quiere dar ms importancia a conjuntos de datos ms recientes para
obtener el pronstico. El pronstico se obtiene al calcular la media aritmtica del conjunto de datos
ms recientes seleccionado. Cada vez que se tiene una nueva observacin se agrega esta al conjunto
de datos, y se elimina de ste la observacin o dato ms antiguo.
Semana Habitaciones PM (3) et Costo Sin Descuento Costo Con Descuento
1 16
2 15
3 17
4 9 16 7 $ 160.000 $ 104.000
5 11 14 3 $ 140.000 $ 91.000
6 15 13 -2 $ 130.000 $ 118.300
7 8 12 4 $ 120.000 $ 78.000
8 17 12 -5 $ 120.000 $ 109.200
9 14 14 0 $ 140.000 $ 91.000
10 15 13 -2 $ 130.000 $ 118.300
11 10 16 6 $ 160.000 $ 104.000
12 11 13 2 $ 130.000 $ 84.500

TOTALES $ 1.230.000 $ 794.300

En conclusin la propuesta resulta rentable, puede ser aceptada ya que si no la acepta y decide
seguir como estaba pagando $10,000 por habitacin sin descuentos ni nada, pagara un 35% ms de
lo que se pagara aceptando el nuevo contrato.
Suponiendo que el acuerdo que tiene actualmente antes de ofrecerle el que se est estudiando tiene
las siguientes reglas:
Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, les reembolsan el excedente.
Si la cantidad de juegos de cama a ser lavado resulta ser mayor a lo pagado previamente pagan lo
adicional.
Semana Habitaciones PM (3) et Costo Sin Descuento sobre lo real no sobre el pronostico Costo Con
Descuento
1 16
2 15
3 17
4 9 16 7 $ 90.000 $ 104.000
5 11 14 3 $ 110.000 $ 91.000
6 15 13 -2 $ 150.000 $ 118.300
7 8 12 4 $ 80.000 $ 78.000
8 17 12 -5 $ 170.000 $ 109.200
9 14 14 0 $ 140.000 $ 91.000
10 15 13 -2 $ 150.000 $ 118.300
11 10 16 6 $ 100.000 $ 104.000
12 11 13 2 $ 110.000 $ 84.500
TOTALES $ 1.100.000 $ 794.300
Aun as resulta mejor aceptar la nueva propuesta, ya que pagara un 28% menos.
Otra situacin sobre la cual hay preocupacin, est relacionada con el dispensario.
Hace doce (12) meses el Ministerio de Salud decidi que la Etiodamina por 250mg, debera hacer
parte del POS. Este medicamento ha sido solicitado por muchos habitantes de la poblacin, razn
por la cual la adquisicin del mismo ha ido aumentado constantemente, y el Director no sabe de
cmo determinar cuntas cajas comprar cada mes. El proveedor le est ofreciendo un contrato a un
ao, en el cual le ofrece un descuento del 10% sobre el precio actual de pedido (una caja cuesta
actualmente $2.500), si le compra una cantidad igual a:
Y = 7X - 5
Dnde:
Y es el nmero de cajas a comprar.
X es el mes.
Para facilitar el anlisis, ha recogido la siguiente informacin. Una caja cuenta con ocho cpsulas
Tabla 2. Cantidad de cpsulas vendidas
Mes Nmero de Capsulas vendidas
1 16

2 72
3 40
4 88
5 200
6 360
7 256
8 264
9 368
10 400
11 536
12 576
El Director del hospital ha estimado que el costo por tener una caja faltante es de $4.500, y el costo
por mantener una caja en inventario es de $800. Con base en esta informacin, usted debe:
b. Realizar el pronstico empleando el mtodo de regresin lineal para analizar la propuesta del
proveedor de medicamentos. Si el objetivo del Director del hospital es disminuir costos, cul
modelo es ms adecuado: la regresin lineal o el modelo planteado por el proveedor? Explique y
soporte su respuesta. Cuntas cajas debera ordenar para el prximo ao?
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Se utiliz el procedimiento de regresin lineal simple solicitado utilizando la herramienta Excelanlisis de datos.
Modelo de regresin lineal simple
El comportamiento de una variable, Y, se puede explicar a travs de una variable X;
1. Primer Paso: Establecer las Variables
Precio 10% dto. 2250
precio 2500
m 6.26923077
b -7.666
Proveedor
m7
b -5
costo Inventario 800
Costo faltante 4500
2. Segundo paso: Tabulacin de los datos mediante regresin lineal
CAPSULAS 8
Mes X Y-caps. Y-cajas Regresin Provee Hospi. Dif. provee Dif. Hospi Precio Dto. Precio sin Dto.
0
1 16 2 -1 2.00 0.00 0.00 -2.00 4500 9000
2 72 9 5 9.00 5.00 0.00 -4.00 20250 30500

3 40 5 11 16.00 12.00 11.00 7.00 44800 35600

4 88 11 17 23.00 18.00 12.00 7.00 61350 50600
5 200 25 24 30.00 24.00 5.00 -1.00 71500 64500
6 360 45 30 37.00 30.00 -8.00 -15.00 119250 142500
7 256 32 36 44.00 37.00 12.00 5.00 108600 96500
8 264 33 42 51.00 43.00 18.00 10.00 129150 115500
9 368 46 49 58.00 49.00 12.00 3.00 140100 124900
10 400 50 55 65.00 56.00 15.00 6.00 158250 144800
11 536 67 61 72.00 62.00 5.00 -5.00 166000 177500
12 576 72 68 79.00 68.00 7.00 -4.00 183350 188000
Total 1 397 397 486 404 89 7 1 ,207,100 1,179,900
13 16 74 86.00 74.00 84.00 72.00 260700 242600
14 72 80 93.00 81.00 84.00 72.00 276450 260100
15 40 86 100.00 87.00 95.00 82.00 301000 283100
16 88 93 107.00 93.00 96.00 82.00 317550 298100
17 200 99 114.00 99.00 89.00 74.00 327700 306700
18 360 105 121.00 106.00 76.00 61.00 333050 313800
19 256 111 128.00 112.00 96.00 80.00 364800 344000
20 264 118 135.00 118.00 102.00 85.00 385350 363000
21 368 124 142.00 124.00 96.00 78.00 396300 372400
22 400 130 149.00 131.00 99.00 81.00 414450 392300
23 536 137 156.00 137.00 89.00 70.00 422200 398500
24 576 143 163.00 143.00 91.00 71.00 439550 414300
Total 2 1300 1494 1305 1097 908 4,239,100 3,988,900
3. Graficar Regresin.
c. Realizar el pronstico empleando el mtodo de Holt (Suavizacin Exponencial Doble), para
analizar la propuesta del proveedor de medicamentos. Si el objetivo del Director del hospital es
disminuir costos. Cul mtodo es ms adecuado para efectuar el pronstico? Cuntas cajas
debera ordenar para el prximo ao? Defina todos los parmetros correctamente.
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Cul mtodo ms adecuado: la regresin lineal o el modelo planteado por el proveedor?
Medicamento Etiodamina por 250mg, de acuerdo al resultado modelo ms adecuado es el de
regresin.
La diferencia es de 27.200 pesos por 7 cajas se ajustara a las necesidades del Hospital y disminuira
costos.
Se obtuvo b, el coeficiente de regresin = -7 indicando el decremento en promedio del nmero de
cajas (Y) a comprar por cada incremento de mes (X).
Estadstico de F = 106.3

Estimado en 93,7 el cual representa una fuerte relacin positiva.

El coeficiente de determinacin R = 91.4 podemos indicar que el 91.4% de las variaciones que
ocurren en las cajas se explicaran por las variaciones en la variable meses (X).
Cuntas cajas debera ordenar para el prximo ao?
Al realizar la proyeccin de los datos se estiman para el siguiente ao 1.305 cajas, cuyo costo es
menor al del proveedor en las condiciones actuales.
El Hospital debera continuar manejando el mtodo de regresin lineal.
CONCLUSIN GENERAL
Con la elaboracin del proyecto nos hemos dado cuenta que es muy importante aplicar mtodos
de pronsticos para poder que las empresas tomen sus decisiones a tiempo.
Identificamos que la regresin lineal es una tcnica de tipo cuantitativo que permite el clculo de
los pronsticos para perodos futuros con datos histricos, su objetivo es determinar los coeficientes
a y b, conocidos como coeficientes de regresin, donde x es la variable independiente, y es la
variable dependiente.
En el resultado del caso B el pronstico es confiable porque el valor de R = 0.91 se acerca ms a
uno (1) que a cero (0).
BIBLIOGRAFIA
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/pron
%C3%B3stico-de-ventas/promedio-m%C3%B3vil/