1.

Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo d

Basndose en los siguientes datos

Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda
Real
452
455
457
458
461
463

Mes

Demanda Real

7
8
9
10
11
12

466
468
468
470
474
475

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTALES

Demanda

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567

Pronstico

456.67
458.67
460.67
463.33
465.67
467.33
468.67
470.67
Err:502

Error cuadratico media

18.78
18.78
28.44
21.78
5.44
7.11
28.44
18.78
Err:502

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40

Mes
Enero
Febrero
Marzo

Frecuencia relativa
%

Demanda
1
2
3

452
455
457

25%
35%
40%

Pronstico (Promedios
mviles)

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total

4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

455.05
456.9
458.95
463.7
466.05
467.5
468.8
471.1
473.4
Err:502

458
461
463
466
468
468
470
474
475

5567

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 u

pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.

Mes

Xi

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
totales

Pronstico
tendencia 0,25

Demanda

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

5567.00

cuadrado medio del

error

463.00
460.25
458.94
458.45
458.34
459.00
460.00
461.50
463.13
464.35
465.76
467.82
5540.54

121.00
27.56
3.75
0.21
7.08
15.96
35.96
42.21
23.75
31.98
67.91
51.56

Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para el mes de diciembre es d
o para cualquier perodo futuro, ya que los datos no presentan una tendencia sino que se supon
o fluctan a largo plazo alrededor de este valor promedio.

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20.
de la recta y grafique.

Mes

Xi

Demanda

X*Y

x^2

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
totales
Promedio

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
210
17.5

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

452
910
1371
1832
2305
2778
3262
3744
4212
4700
5214
5700

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144

Err:502

Err:502

Err:502

Err:502

Err:502

Err:502

nar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguien

Punto 1. Sol Criterios de la Regresin Lineal

X= (X_i )/n= 5567/12 X=463,92

para los perodos 5 a 12.

pronstico de promedio mvil si

Axis Title

% medio de error
absoluto

480
476
472
468
464
460

0.94%
0.94%
1.14%
1.00%
0.50%
0.57%
1.13%
0.91%

456
452
448
444
440

Axis Title

0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.

480
470
460
450

pronstico de promedio mvil pon

Axis T

480
470
460
450
440

Demanda
Linear (Pronstico (Promedios mviles))

Linear (Demanda)

Pronstico (Promedios m

perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.

Axis Title

0.25

pronstico de suavizacin exponencia

480
460
440
420
400

Demanda
Linear (Demanda )

es de diciembre es de 78,51,de 68,48

a sino que se supone que varan

Pronostico
regresin lineal

Axis Title

meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique

480
470
460
450

pronstico de mtodo de regresin

Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502

Demanda

Linear (Demanda )

Pronostico regresin lineal

Abril

Marzo

Febrero

Enero

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Err:502
Err:502

Marzo

Febrero

Enero

Axis Title

pronstico de mtodo de regresin

480 beta
470 alfa
460
450
440
430
420
410
400

calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

dio mvil simple

Y_i= B_1 X_i+B_0

Punto 1
Para
Demanda
Linear
(Demanda)
Pronstico

B_1= (n/(Z_4 ) Y_i X_i - ((^n

Y_i )(_(i=1)^nX_i ) )/n)/
(_(i=1)^nX_i^2 (_(i=1)^nX_i )^2 )
Los

son los valores de la demanda en cada periodo del 5

Xi

o mvil ponderado
Punto 1 b)

((4570,4)+ (4550,35)+(4520,25))/(0,2

y=0 . 8

ronstico (Promedios mviles)

exponencial

e regresin lineal

Punto 1 c)

y=

y 1 xi

Punto 1 d)

Xi)

o
2

y=

y1 X x
( Xi )2

+Bo

e regresin lineal
13 :

1 +2 +1 + 4
8
= =2
4
4
Para 13, 14, 20: 87, 89, 91

resin lineal

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

Ec

y=0 . 8 X

= B_1 X_i+B_0

_i X_i - ((^n
_i ) )/n)/
2 ^2 )

manda en cada periodo del 5 al 12:

550,35)+(4520,25))/(0,25+0,35+0,4)=455,05

3745/7= 535 X=535

Xx

Xi )2

+Bo

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras person

tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo,
grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un veh
a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por su
debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo p
razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativ

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de
estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 200 unidades. So
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante
semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la

capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

ENERO

Dias habiles
Horas habiles
Capacidad de produccion empleado
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccion requerida
Tasa de produccin por dia
Tasa de produccion por empleado
Produccion redondeada
Numero de empleados necesarios
Numero de empleados redondeado
Produccion final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

Inventario inicial
Produccion por trabajador
Rendimiento por empleado hora extra
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de inventario

FEBRERO
22
8
0.8
1600
1200
400
18.18
2.84
3.00
6.4
7.00

22
8
0.8
1800
1200
600
27.27
4.26
5.00
6.4
7.00

462

770

1200.00

170.00

12320

12320

600

85

12920

12405

1200 unidades
0.8 unidad/trabajador/dia

0.5 dolares/unidad /mes

Costo mano de obra

Costo penalizacion por orden atrasada
Costo de subcontratacin
Costo hora diurno
Costo hora nocturno
Numero de trabajadores actuales

10 dolares/hora
2 dolares/unidad
1.25 dolares/hora

yi= BiXi + Bo
Bi=

yiXi( yi ) ( xi ) / n

Xi
X=

Xi
n

6700
=558
12

Si 558(20)=10160/u

nectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos

re la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, d
oma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de co
s verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El crite
de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negat
ando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de
inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 h
na fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando

MARZO

des
d/trabajador/dia

es/unidad /mes

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

22
8
0.8
1900
170
1730
78.64
12.29
13.00
6.4
7

22
8
0.8
1600
272
1328
60.36
9.43
10.00
6.4
7

22
8
0.8
1400
212
1188
54.00
8.44
9.00
6.4
7

22
8
0.8
1300
198
1102
50.09
7.83
8.00
6.4
7

7
8
0.8
1200
130
1070
152.86
23.88
24.00
6.4
7

22
8
0.8
1200
106
1094
49.73
7.77
8.00
6.4
7

2002

1540

1386

1232

1176

1232

272

212

198

130

106

138

12320

12320

12320

12320

3920

12320

136

106

99

65

53

69

12456

12426

12419

12385

3973

12389

es/hora
es/unidad

es/hora

yi ) ( xi ) / n

Xi
n

o de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver

olpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante
mos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo
gn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma

mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se

. El da hbil es de 8 horas.
, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de tres

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NIVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

22
8
0.8
1300
138
1162
52.82
8.25
9.00
6.4
7

22
8
0.8
1700
224
1476
67.09
10.48
11.00
6.4
7

22
8
0.8
1800
218
1582
71.91
11.24
12.00
6.4
7

22
8
0.8
1900
266
1634
74.27
11.61
12.00
6.4
7

1386

1694

1848

1848

224

218

266

214

12320

12320

12320

12320

139440

112

109

133

107

1674

12432

12429

12453

12427

141114

6700

3348

Ejercicio 3
Datos bsicos del enunciado:
N de Trabajadores constantes hasta Mayo.
100 Trabajadores distribuidos
Contrataccion:us$50/Trabajadores
Mes
Dias
Pronostico de la Demanda
Tiempo Acumulado
Promedio Acumulado
Tasa de Produccin Nivelada
Costo de Mano de Obra
Costo Total

Rta: Manteniendo constante el numero de trabajadores entre Ene

C ( t )=

( ) t
+k
n

C ( t )=

( ) t
+k
n

Costo en funcin del tiempo =

Salario por horas trabajadas =
Costo Total =

Enero
21
2760
11
2760
200.9
150700
184000

Febrero
20
3000
31
6000
196.13
151200
172400

Marzo
23
3970
54
10000
106.11
173800
204290

Abril
21
3843
75
12000
181.2
158000
230500

Mayo
22
3180
97
16700
172
107000
207209

Total
107
16753
268
47460
856.34
740700
998399

o de trabajadores entre Enero y Mayo se gener un costo total de 998.399 us

y

S ( t )=50 t +k

C( t )=148 t + k
S ( t )=50 t +k
C( T )=S ( t )+148 t + k

CONCLUSIN

Este trabajo se puede concluir con las diferentes estrategias de anlisis y solucin de
problemas planteados para dar respuesta a cada uno de los productos en donde se utilizan
las herramientas necesarias para la planeacin de pronsticos y la regresin lineal que se
aplica a las diversas reas de la empresa.
Generalmente, los pronsticos se consideran claves para la planeacin y operaciones de
procesos que se realizan en la empresa. Aun as, se logra tomar las mejores decisiones en
donde se producen las utilidades siempre y cuando se cuenten con buenos pronsticos y los
cambios que pueden ocurrir en una regresin lineal para una determinada organizacin.
Finalmente, los pronsticos y la regresin lineal muestran una importancia en las reas de
aplicaciones de forma prctica para un buen entendimiento que se desarrolla internamente
en la empresa o en su vida acadmica.

BIBLIOGRAFA

Hanke John E., G. Reitsh Arthur, Kourchenko Barrena Sergio, 1996,

Pronsticos en los negocios Mxico Prentice-Hall Pearson.
Makridakis Spyros, C. Weelwrigth Steven, 1998, Mtodos de pronsticos; [tr.,
Hctor Corts Fregoso] Mxico Limusa.
Schroeder G. Roger tr., Cevallos Almada Ma. Guadalupe, Ramos Santalla
Joaqun, 2005, Administracin de operaciones: casos y conceptos
contemporneos Mxico, D.F. McGraw-Hill.