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al cliente
ndice
Introduccin...................................................................................................................... 4
Caractersticas............................................................................................................. 13
Ventajas. ................................................................................................................. 13
Tradicionales. ......................................................................................................... 14
Cientficas............................................................................................................... 15
La falta de una participacin masiva en los mercado, por ejemplo, se debe a una
carencia de estrategias adecuadas de servicio al cliente, que determinen su forma de
llegar a ellos, para mantenerlos como tales. Todo ello por carecer adems de una
poltica satisfactoria hacia el consumidor, lo cual se asienta en una visin enraizada en
mecanismos obsoletos de administracin de mercados y servicio, con enfoques
empricos de Direccin en Mercadotecnia.
A.M.A
LAMB
KOTLER
STANTON
Anticiparse a los
requerimientos
del consumidor o
cliente
Dirigir el flujo de
los bienes y
servicios
del
productor
al
consumidor
Satisfaccin de
las necesidades
y deseos del
cliente, al mismo
tiempo que se
cumplen
los
objetivos de la
empresa
Los ganadores
son
los
que
analizan
cuidadosamente
necesidades.
nfasis en el
beneficio de la
empresa
nicamente
La comunicacin.
La mercadotecnia actual, empero, demanda algo ms quedescubrir necesidades, desarrollar
un buen producto o servicio, fijarle unprecio atractivo y hacerlo accesible a los clientes actuales
y potenciales."Las compaas e instituciones tambin deben comunicarse con susclientes" En
este aspecto Kotler tiene mucha razn, por lo que esnecesario mencionarlo.
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El servicio al cliente
Desde que en 1998 la Mercadotecnia reconoce como comunicacin,todo ese proceso que
relaciona a la empresa con el cliente; se ha visto entrelos autores una evolucin de muchos de
los antiguos conceptos que relacionabantodo lo que se conoca como "Promocin". As,
SCHIFFMAN, Len G.Propone que Comunicacin abarcar por ejemplo, la Publicidad, la
Promocin,ya no como rea genrica; las Relaciones Pblicas y por supuesto el Servicioal
Cliente, siendo todos y cada uno de estos aspectos, encuadrados en el trminogeneral de
"Comunicacin" y ahora totalmente diferenciados.
Precisamente el servicio al cliente, como parte de lacomunicacin y tras esta distincin, es
aquel punto que nos interesa paradelimitar el objeto de nuestro estudio. Sin embargo, a pesar
de que son muchaslas ocasiones en las que s se toma importancia a la comunicacin, y
aunque elmundo est lleno de frases virtuosas sobre el servicio al cliente, como en:"El cliente
es el Rey". "El cliente siempre tiene la razn"."Lo primero son los clientes", etc. Hay algo de lo
que el mundo sest sobrado: de clientes descontentos. No slo se trata de los clientes quese
gastan su dinero individualmente, sino tambin en cuanto a las grandesempresas; no se trata
de aquellos clientes que son vctimas de nimiedades y defalta de educacin, sino tambin de
aquellos clientes que tienen que soportaruna tremenda incompetencia y una mala gestin de
todo tipo, aspectos queindudablemente no se consideran como satisfactores.
En este entendido, nos puede resultar muy til separar laexpresin "servicio al cliente" y
analizar aisladamente los trminos"Cliente" y "Servicio", con ello estaremos msfamiliarizados
con el punto y tendremos la condicin de asumir ya una posicinterica bsica.
Dentro del punto de vista del ciclo comercial, un mismoindividuo suele catalogarse en
diferentes categoras, que van desde elpertenecer al "pblico objetivo" de la empresa o
institucin,pasando por ser "cliente potencial", luego "compradoreventual" y hasta llegar a ser
"cliente habitual" o"usuario". Los entes clasificados como "pblico objetivo",no se interesan de
forma particular por el servicio o producto, que ofrece laempresa. El "cliente potencial", s se
interesa, pero todava no sedecide comprar o acudir al servicio, el "comprador eventual", ya se
hadecidido y el "cliente habitual" o "usuario" incorpora a suvida las consecuencias de la compra
o el acudir al servicio.
La palabra "Cliente" en nuestro anlisis, serutilizada para abarcar al individuo o empresa a
travs de toda esa secuenciadesde la etapa de estar en perspectiva a la de ser Cliente
habitual.
El "Servicio" segn Malcom Peel; a quien sealamospor la claridad de su idea, puede ser
descifrado como "aquella actividadque relaciona la empresa con el cliente, a fin de que ste
quede satisfecho condicha actividad"
Reuniendo y analizando estos trminos nos encontramos conalgunas definiciones de "servicio
al cliente" para escoger. Entreellas, dentro de la mercadotecnia y la promocin, la del autor
americano sobretemas de servicio al cliente, Frances Gaither Inches que dice: "El servicioal
cliente, es una gama de actividades que en conjunto, originan una relacin,y en ella se incluira
todo lo que abarcaban las cinco situaciones yamencionadas por Malcom Peel".
Otra definicin, de las ms sucintas y tiles y a la cualapuntamos como base, por su claridad y
simpleza y, porque se acomodaestrechamente a una entidad de servicio, es la del autor
Christopher H.Lovelock, quien rescata: "El servicio al cliente implica actividadesorientadas a
una tarea, que no sea la venta proactiva, que incluyeninteracciones con los clientes en
persona, por medio de telecomunicaciones o porcorreo. Esta funcin se debe disear,
desempear y comunicar teniendo enmente dos objetivos: la satisfaccin del cliente y la
eficienciaoperacional"
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Malcom peel
"aquella actividad que
relaciona la empresa con
el cliente, a fin de que ste
quede
satisfecho
con
dicha actividad"
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No obstante, conectados a esta posicin, el servicio alcliente debe contemplarse en todo nivel
de la empresa, mxime si esta institucincarece de un programa de comunicacin y servicio al
cliente.
Lamb reconoce aquello coincidiendo con Lovelock; (Quien ademsdestaca que el servicio al
cliente debe abarcar no slo los Departamentos deMercadotecnia sino toda la organizacin),
por lo que tambin podemos asegurarque el servicio al cliente debe aplicarse y poseer una
estrecha relacin contoda la organizacin, con tal de fundamentar sus objetivos.
Caractersticas.
Analizando el trmino y adentrndonos ms en lo querespecta el servicio al cliente; podemos
estar seguros ya de su vitalimportancia dentro de las actividades de la empresa, pero
escudriando msentre las distintas apreciaciones de los autores, podemos advertir algunas,
sinotodas las caractersticas del servicio al cliente. Las mismas que buscaremos enel actual
servicio del banco o las apuntaremos para el modelo.
MALCOLM PEEL, por ejemplo, destaca entre los principalespuntos del servicio al cliente que
"La Direccin ejecutiva debe serresponsable funcional de todos los aspectos del servicio al
cliente";"La formacin debe ser especial en todo el personal que est en contactocon el
cliente", "El vestuario tiene que ser impecable de quienesentren en contacto con el cliente" y
"La Autoridad expresa debe en elpersonal de las sucursales para solucionar problemas de
servicio"; puntosen los cuales descansan las principales situaciones que caracterizan al
servicioal cliente; en los que encontramos, sin embargo, ciertas ambigedades paraenfocarlas
a nuestro objeto de estudio, medio e idiosincrasia. No obstante, parala posicin apuntamos
especialmente a los dos primeros aspectos referidos poreste autor: Responsabilidad de la
Direccin Ejecutiva y Formacin Especial alrespecto en el Personal.
As mismo Christopher H. Lovelock, de quien ya venimoshablando, argumenta que entre las
caractersticas del servicio al cliente; el"Nivel de Complejidad", es una caracterstica esencial
del servicioal cliente, debido a que hay algunos servicios cuyo empleo es sencillo para
losclientes y que el departamento de operaciones (o cualquier otro) puedeproporcionar
fcilmente. Otros servicios son ms complejos, con el resultadode que los usuarios inexpertos
requieren de ayuda. Un problema con los servicioscomplejos, es que hay un mayor nmero de
aspectos que pueden resultar mal, porconsiguiente; estos servicios requieren un personal de
contacto con el clienteque pueda proporcionar informacin y ayuda (para comprender los
servicios delos bancos por ejemplo) As mismo, Lovelock menciona otra de las
caractersticasdel servicio al cliente en el "Grado de riesgo" por lo cual losgerentes deben
comprender las consecuencias que tienen para los clientes lasfallas en el servicio; en este caso
resultar importante contar con personal decontacto con el cliente, individuos maduros y bien
capacitados, que no slo secomporten con calma y tacto cuando se enfrentan a clientes
molestos (o difciles)sino que tambin puedan trabajar para resolver el problema con la mayor
rapidezposible. Esta sencilla, pero en realidad muy descriptiva caracterizacin, nosservir para
secundar la posicin terica que adoptamos.
Ventajas.
Deben ser innumerables las situaciones que se cuentan entreventajosas para las empresas
que prestan un adecuado servicio al cliente; no sloporque les proporcionar mayor entrega a
sus clientes trayendo consigo mayorestabilidad en el mercado, porque sin suda "El fin de
cualquier negocio, -segn dice Theodore Levitt - es el de hacer y conservar clientes"
sino;porque podemos advertir a manera de mencin simplemente; que en el caso deatencin
de reclamos de los consumidores hacia la empresa, (parte trascendentalen el servicio al
cliente) las instituciones pueden evitar el dao que puedenoriginar los clientes descontentos,
con el simple hecho de atender esas quejas,mediante estrategias adecuadas.
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Una prdida en las utilidades puede ser el resultado de uncliente que no se ha quejado, o cuya
queja no ha sido bien tratada, porqueaunque invisible el fenmeno, puede darse que el cliente
no se queja delservicio, sino simplemente se aleja de l.
Adems, si realmente se puede acceder a una estrategia deservicio al cliente adecuada, para
Peel Malcom, se pueden encontrar entre otrasventajas:
x
x
Son estas ventajas, y otras por nuestro lado, las quedescubriremos con el modelo a aplicarse
en la Institucin objeto de lainvestigacin; relacionadas con los distintos indicadores de las
variables,para contemplar una estricta congruencia con la hiptesis.
Debemos sealar en este punto, sin embargo, que losdistintos autores estudiados, encuentran
diferentes situaciones ventajosas, perotodas convergentes al mismo aspecto; punto que servir
de partida (O llegada)para la modelacin terica: servicio al cliente (Satisfaccin de
necesidades) utilidad (Objetivos de la Empresa)". (VER 1.7.). Por ello sianalizamos las ventajas
citadas, estamos seguros que guardan conformidad con laposicin que adoptamos.
Tradicionales.
Vemos que desde tiempos de la mercadotecnia, histricamentelas empresas slo hacan
esfuerzos limitados para medir la satisfaccin delcliente con el servicio. Muchas de las grandes
compaas fallaban ensatisfacer las expectativas del cliente especialmente con el servicio.
Poco apoco se empez a tomar en cuenta el servicio despus de una venta, lo quepermiti
abarcar ms las necesidades de los clientes.
Enrique Hernndez cree que el servicio al cliente en suforma tradicional, empez juntamente
con la Mercadotecnia, cuando un ofertantellegaba al cliente con cualquier producto o servicio y
le ofreca algn tipode informacin sobre l.
Mas contrastando lo dicho, en nuestro medio podemos notar undeterioro en las relaciones con
los clientes, no slo en el sentido de tomaruna entidad como objeto de estudio; las races para
el "maltrato" conlos clientes estn seguramente en la misma cultura e idiosincrasia local.
Porello estamos seguros si afirmamos que los procedimientos del servicio alcliente, an se
mantienen de acuerdo a estereotipos tradicionales en Potos.
Fcilmente podemos advertir la falta de comunicacin,templanza en el trato, actitudes
beneficiosas y la pulcritud de muchosindividuos, quienes se dicen estar en "servicio a su
clientes"
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Es necesario cambiar estos aspectos, para de este modo poderjustificar incluso nuestro
objetivo e hiptesis planteados.
Cientficas.
El servicio al cliente ha adquirido desde hace algunos ao suna significancia importante dentro
del campo de la mercadotecnia. Podemos considerar en realidad que el servicio o atencin al
cliente, es el punto departida para las estrategias comerciales. Tal y como es posible advertir
en lacita de obra: The Practical Handbook of Distribution Customer Service de WarrenBlanding,
quien asegura que para tomar en cuenta una mercadotecnia dinmica ycientfica, tambin se
debe tomar en cuenta cientficamente al"Servicio".
Por eso, las formas del servicio al cliente merecen en laactualidad un estudio detallado y
prctico en cuanto a las relacionesinterpersonales, stas se demuestran como parte de las
ciencias sociales, juntocon todo aquel proceso de comunicacin humana. Un servicio
adecuadoracionalmente, y en conformidad con Pierre Eiglier y Erick Langeard,
permitirentonces, conducir la forma de su esencia hacia la bsqueda de la
comunicacincientfica.
Sin embargo, todos esos ingredientes que conllevan hacia una verdadera relacin de servicio
al cliente entre el mercado y las organizaciones no queda ah, debemos inmiscuirnos en
aquellos que son considerados por los autores, como los elementos "racionales" del servicio al
cliente y que por supuesto le acercan a formar parte de las ciencias completamente
demostrables:
Si queremos acoplar la practicidad cientfica del servicio ,con la creacin de una estrategia
racional y en virtud de establecer inicialmente un camino hacia sta, el anlisis terico admite
deducir primero una forma de "cmo" hacerlo, en base a los elementos considerados
"racionales" del servicio al cliente. Utilizando stos precisamente, podemos "rayar la cancha"
con lo que tenemos, hacia la estrategia que queremos lograr.
Precisamente en este punto, el testimonio de cinco autoresestudiosos del servicio, a travs de
su anlisis crtico y contrastacin oportuna, nos sirve en la identificacin de estos elementos
(racionales o cientficos)dentro el servicio al cliente; para que con ello, podamos establecer la
posicinterica en cuanto a las herramientas ms significativas, en el desarrollo dela Estrategia
del Servicio al Cliente, para la entidad objeto de estudio.
As, autores como Peel y Lovelock, especialmente; hanencaminado sus investigaciones hacia
todo tipo de contacto o comunicacin interpersonal entre las organizaciones y sus clientes,
especialmente en lasactitudes sociales solcitas como las sonrisas en el personal o el
ofrecimientode ayuda al cliente, el arte de hablar y escuchar, el respeto y otras; quienes se irn
convirtiendo junto con el correo, la infraestructura y el uso del telfono en herramientas del
servicio, de acuerdo con la organizacin que los adopte. Sepuede o debe mejor contemplar
estos elementos para la aplicacin del modelo y en los cuales incidimos para la formulacin de
la estrategia en el captulo III.
Schiffman o GAITHER quienes del mismo modo dedican su estudio al servicio al cliente, si bien
aluden que el contacto personal representa tambin la esencia del servicio al cliente y aun
cuando SHIFFMAN se posa en la atencin del cliente "difcil", no enfatizan entre sus elementos
al contacto telefnico o el uso del correo, principalmente SHIFMANN; quien ve en el telfon
una forma poco real de contacto personal. Este hecho se debe a que estos
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Diagrama 4: Elementos del servicio al cliente para laEstrategia a adoptar segn autores
Autor
PEEL,
Malcom
SI
SI
SI
SI
SI
LOVELOCK
Christopher
SI
SI
SI
SI
SI
Gaither,
Frances
SI
NO
NO
SI
NO
SI
NO
SI
SI
NO
SI
NO
NO
NO
SI
SCHIFFMAN
Len G.
lamb,
Charles
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1. Contacto
cara.
cara
2. Relacin con
cliente difcil.
3. Correspondencia.
Para
saber
cMO
LOGRARLO, necesitamos
saber primero con lo que
contamos (elementos del
servicio al cliente)
4. Reclamos
cumplidos.
LO QUE
LOGRAR
SUEREMOS
5. Instalaciones
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De este modo, en un anlisis crtico de los autores encuanto a los puntos ms sobresalientes y
en los que convergen stos y siconsideramos aquello, se tiene:
a. El contacto cara a cara
Entre cuyos factores o atributos encontramos desde lossaludos, forma y modo de trato con el
cliente... Si el trato cara a cara con elcliente es un problema, es casi seguro que la empresa
tiene otros problemas msprofundos. En dnde residen y cules son esos problemas es algo
que slo sepuede saber mediante su diagnstico.
A pesar de ello, Peel Malcolm sugiere que de hecho las actitudes positivas en el trato con el
cliente, como el respeto a las personas,las sonrisas amables, la ayuda desinteresada al cliente
o el sutil trato con el cliente "difcil" de acuerdo con SHIFFMAN inclusive, conllevan haciaun
buen uso de este elemento; en cambio las actitudes emocionales, la osadacon el cliente, o el
favoritismo. Alejan el compromiso de uso de este elemento. Cada patrn segn lo enfoca
PEEL, ir en marcha de acuerdo a la cultura del mercado.
Christopher Lovelock tambin sugiere que el contacto directo con la gente es la esencia del
servicio al cliente. El mejoramiento de este contacto, empero, no puede conseguirse
aisladamente, y cualquier intento que sehaga tan solo en este campo no ser ms que un
remiendo en los sntomas. Como en una "sonrisa estereotipada" que muestre un gesto de
desatino. Sobretodo se debe incidir en el adecuado contacto cara a cara, conocedores que e
lcliente se comunica con el No-Cliente: No importa cuanto, todos deben respetar a sus clientes.
Segn Peel Malcolm "saber escuchar es una habilidad en s misma tan difcil, por lo menos
como el saber hablar"
El contacto cara a cara representa la primera herramienta del servicio al cliente y su estrategia.
En la que debemos considerar entonces, de acuerdo a los autores citados las siguientes
prestezas (o atributos): 1. respeto a las personas, 2. sonrisa al momento de conversar con el
cliente, 3. tcnicasa decuadas de conversacin (de acuerdo con la cultura del medio que rodea
a la empresa); 4. ofrecer informacin y ayuda, 5. evitar actitudes emotivas en este contacto; 6.
nunca dar ordenes al cliente o mostrar favoritismos con ellos .Sobre eso, que es "lo que
tenemos", en la estrategia diseamos "lo que queremos".
b. Relacin con el cliente difcil.
Igualmente estamos de acuerdo con SCHIFFMAN, cuando dice:"Los clientes difciles no
siempre son difciles" un anlisis de lservicio nos puede mostrar que se trata de algo reparable
que no ha funcionado apropiadamente en la relacin.
Si bien SHIFFMAN nos dice eso, este autor no especifica cmo deben clasificarse sus atributos
y ser el trato con este tipo de clientes, sin embargo considera que el personal de atencin al
cliente debe estar consciente de que es probable que un cliente aparentemente difcil, sufre de
diversostipos de complejos o minusvalas como las sorderas, parlisis o mal humor entre otros;
que hacen "difcil" su atencin, por lo que en lo posible, cada empleado debe servir al cliente de
este tipo, de la manera msnatural posible. Muchas empresas se vern afectadas por la mala
educacin dealgunos clientes y su irresponsabilidad al usar los servicios de la compaa,pero
el personal de estas organizaciones deben comprender el verdadero arte de "tratar" con estas
personas, consideradas difciles, por ningn motivo se debe cambiar la forma de trato con ellos.
Cada situacin representapara nosotros, un atributo de esta herramienta.
c. El contacto telefnico.
Desde el punto de vista de Lovelock, tambin representa un factor trascendental en el servicio
que se ofrece al cliente. No importa si unacompaa est diseando cualquier sistema de
servicio al cliente; losplanificadores deben abordar los aspectos clave, desde el modo de la
atencinpor telfono hasta el tiempo en el que se debe establecer la
comunicacin,especialmente si se trata sobre el tiempo que se tarda en atender una
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llamada,as como en la cuestin de recibir llamadas telefnicas sin presencia fsica;tal el caso
de los mensajes telefnicos, que deben ser recibidos conforme atodas las actitudes positivas
de "servir al cliente", para que elindividuo que recibe o emite un mensaje, quede consiente que
fue comprendido.LOVELOCK asegura que un cliente al otro lado telefnico, puede darse
cuenta concuanta disposicin es atendido por el empleado o telefonista de la empresa
yenfatiza en el temor por parte de ste, al momento de hacer una llamada despusde que el
telfono timbra ms de lo debido.
d. La comunicacin por correo.
Representa otro elemento del servicio al cliente. Citado eneste caso por PEEL, schiffman y
LOVELOCK. Quienes han delineado mecanismos deservicio por este medio. Aunque el mundo
empieza a comunicarse eficientementegracias al avance de la tecnologa, es imprescindible en
el tema, avocarnos almercado domstico del Banco donde se instale esta estrategia para el
que, comose mencion, es necesario establecer una estrategia. Si se pone nfasis eneste
elemento, en discrepancia con GAITHER estamos seguros que puedeestablecerse un
adecuado servicio al cliente. PEEL sugiere que una cartaenteramente cordial acerca ms al
cliente, porque incluso queda documentada enella el compromiso de servicio de la institucin.
Por eso concluimos que lacorrespondencia analizando a los autores, debe dirigirse a cada
cliente de formaparticular y no entregada como folletos o similares; lo que sin duda, gracias
alos modernos procesadores de texto es muy comn ahora, tal como lo demuestrapeel.
por ningn motivo debe considerarse al cliente, como un nmeroms al que hay que enviarle
correspondencia, al contrario, al momento dehacerlo se debe pensar en que a travs de eso,
se llegara tambin alno-cliente, por que es probable que el cliente actual se lo comunique.
Es otro punto donde convergen los autores estudiados. Atenderuna queja sin duda, conlleva a
una mejor comunicacin con el cliente interno yexterno; de hecho, Schiffman afirma que un
cliente insatisfecho, puederepresentar una amenaza para la empresa, debido a que ste se
comunica con elNo Cliente y al mencionarle su insatisfaccin, implcitamente le sugiere aste
que se aleje de ella. Por eso, una queja o un cumplido del cliente, debeser considerado como
elemento de la estrategia de servicio, que debe atendersecon prontitud ya sea en el afn de
solucionar un problema o para comunicar quelos errores cometidos en contra del cliente no
volvern a repetirse. PEEL, porejemplo asegura que "cien quejas recibidas en la empresa, es
mejor que uncumplido", porque as ser ms fcil darse cuenta en qu nosequivocamos y lo
que se puede hacer al respecto.
El recibir quejas o cumplidos, por eso, debe contemplar unaforma especial de atencin, o bien
para que sean comunicadas en el personalinvolucrado, o bien para que fluya en la conciencia
organizacional.
f. Instalaciones.
Representan de acuerdo con LAMB principalmente, uno de losprincipales elementos del
servicio al cliente, el exterior de los edificios, lospatios y jardines y la recepcin pueden hacer
de la estada del cliente en laempresa lo ms placentero o desagradable posible. Asintiendo lo
mencionado porLAMB, tomamos este elemento como parte de las herramientas para la
posicin terica.Aunque obviamente habr que dirigirnos a la esttica y arquitectura
local,contemplando la complejidad urbana no muy desarrollada en nuestra ciudad.
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Confiabilidad y validez.
Quien sino el mismo cliente, puede brindar a cualquierorganizacin la confiabilidad y la validez
del adecuado servicio que se lepresta; empero, la tarea de evaluacin del cliente y la actitud de
la empresa,no ser del todo confiable si no se introduce al cliente en la tarea.
Aunque con los parmetros anotados en prrafos anteriores,podemos aseverar la validez
racional del servicio al cliente; en la cual confanlos autores, es necesario realizar terica y
prcticamente, un estudio diagnsticode cmo estos puntos son de aceptacin desde el punto
de vista del cliente, encualquier organizacin de nuestro medio.
Sin duda, la elaboracin de un diagnstico es una tarea difcil:habr que encaminarla hacia la
impresin real y confiable del servicio alcliente. Estamos seguros ya de la validez cientfica "O
racional"-del servicio al cliente; pero el anlisis del servicio evaluar laconfiabilidad y la validez
actual e identificar las dimensiones que se debanrefinar en los bancos. "Las dimensiones
estarn denotadas por aquellosaspectos en los que se desea conocer la calidad del servicio, ya
sea en lapulcritud del personal de atencin, la rapidez de atencin al cliente, laatencin de las
quejas, tiempo que se pasa en fila, cordialidad o ambientesagradables, etctera" quienes se
agrupan en "atributos" deacuerdo con lovelock y, sobre las cuales se establecen las
herramientas (quesurgen de los elementos del servicio la cliente) citadas para la
Estrategia.(Ver. 1.4.2.1)
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