TRABAJO DE INVESTIGACIN

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
ACTIVIDAD N:

TEMA:

Investigacin De Operaciones

UNIDAD N 1:

INTRODUCCIN
Conocer los conceptos, diferencias entre PERT-CPM
Que
son
las
redes
cules son las diferencias y funciones

OBJETIVO:
PROBLEMA:

FECHA ENVIO:

7/11/2014

FECHA ENTREGA:

PERT-CPM

CALIFICACIN

INDICADOR DE EVALUACION:

14/11/2014

Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias

bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas.
Identificar, formular y resolver problemas de ingeniera de
sistemas
Comprender la responsabilidad tica y profesional.
<

Siempre
(2)

CRITERIOS DE EVALUACIN:
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN EXPOSICIONES
Responde claramente a las preguntas que se le realizan.
Demuestra seguridad en el tratamiento de los temas.
Toma en cuenta los elementos vocales y verbales (mantiene: tono, nfasis, claridad
durante la presentacin).Mantiene el mismo tono de voz durante la exposicin. Habla
con claridad y en forma coherente durante la exposicin. Resalta aspectos
importantes del tema
Toman en cuenta los elementos visuales, (postura, viste de acuerdo a la ocasin,
accesorios, gestos, ademanes).Sostiene una postura adecuada durante la
exposicin. Utiliza un vestuario adecuado para hacer la presentacin
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones
para la escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara.
Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento.
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD

A veces
(1)

Nunca
(0,5)

ALCANC
E
Intraclase Individual
Extraclase Grupal
LUGAR

FORMA

Taller
Prctica en laboratorio
Sntesis, esquemas
Prctica en clase
Caso de estudio
Resolucin de problemas,
Investigativa
ejercicios
Vinculacin con la
Ensayo, artculo
colectividad
Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE
ROL
DESCRIPCIN
Jos Enrique Tabango Castillo
TCNICAS EMPLEADAS
- Investigacin
-

Anlisis

INTRODUCCIN

Estudiantes

Desarrolladores de la tarea propuesta

La investigacin operativa tuvo origen en los antiguos enfrentamientos militares,

siendo esta el mecanismo con el cual optimizaban la utilizacin de sus recursos,
implementaban nuevas estrategias y lograban acortar las distancias, siendo as de
gran utilidad para ejecutar sus acciones de la mejor manera posible haciendo el mejor
uso de sus disponibilidades, luego de estos acontecimientos, la investigacin operativa
fue acondicionada a las necesidades de las empresas, y al ponerse en prctica tuvo
resultados favorables y de esta manera se inici su aplicacin en las empresas.
Desde esa implementacin, la aplicacin de la investigacin de operaciones ha
continuado realizndose, y mediante estudios avanzados y actualizacin segn el
desarrollo del entorno a lo largo de los aos, obtuvo mejoras que permitieron obtener
mayores resultados positivos y de gran utilidad para las empresas.
La investigacin operativa tiene relacin con varias ramas siendo las ms relevantes la
economa, matemtica, e informtica; esta ltima tiene gran conexin con la
investigacin de operaciones ya que le facilita la realizacin de las operaciones
matemticas mediante el uso de las herramientas informticas, permitindole agilizar
en gran forma tales operaciones, y adems le brinda ahorro de tiempo, recursos, y
mayor exactitud.
Sin embargo, los avances tecnolgicos no se detienen, por lo tanto, es necesario de
igual manera conseguir que la investigacin de operaciones se encuentre alineada a
tal tecnologa, lo cual al mismo tiempo abre un campo ocupacional u oportunidades
laborales para quienes estudiamos Ingeniera en sistemas.

OBJETIVO GENERAL
Conocer Los Principales Conceptos De La Investigacin De Operaciones
OBJETIVO ESPECFICOS
o Investigar las redes CPM y PERT
o Establecer las diferencias entre CPM y PERT

MARCO TERICO

CPM
Existen dos conceptos claves para la aplicacin del mtodo CPM:
Definicin 1 El tiempo ms temprano para un nodo i es el instante ms
inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo.
Definicin 2 El tiempo ms tarde para un nodo es el ltimo instante en el cual
puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duracin total
del proyecto.
(Annimo, Investigacin de Operaciones 1)
Definicin PERT
En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza.
Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es vlido. PERT intenta
corregir este error suponiendo que la duracin de cada actividad es una
variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes
cantidades:
a = estimacin de la duracin de la actividad en las condiciones ms
favorables
b = estimacin de la duracin de la actividad en las condiciones ms
desfavorables
c = duracin ms probable de la actividad
(Annimo, Investigacin de Operaciones 1)
Diferencia principal
El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad
determinados; el tiempo en el que cada actividad ser llevada a cabo es
conocido. Pert, por otro lado, permite tiempos de actividad estocsticos; el
tiempo de cada actividad es incierto o puede variar. Debido a esta diferencia
central, CPM y PERT se usan en contextos diferentes.
(CPM - Mike, Diferencia entre PERT)

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Como se indic antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera
en que se realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo
para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por
una distribucin de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos

de las actividades se conocen en forma determinsticas y se pueden variar

cambiando el nivel de recursos utilizados.
(Annimo, Investigacin de Operaciones 1)
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una
distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres
estimados:
(1) el estimado de tiempo ms probable, m;
(2) el estimado de tiempo ms optimista, a; y
(3) el estimado de tiempo ms pesimista, b.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo ms
probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones
normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,
respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede
calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar,
suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.

Estas

propiedades

se

demostrarn

posteriormente.

(Annimo, Investigacin de Operaciones 1)

En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se
hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por

lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin

de recursos.
(Annimo, Investigacin de Operaciones 1)

CONCLUSIONES
o En cuanto a la investigacin las redes PERT y CPM
o Se establecieron las diferencias entre las redes PERT y CPM
RECOMENDACIONES
o Es de vital importancia que tengamos muy en claro los conceptos para lo cual
se recomienda leer y comprender lo investigado.
BIBLIOGRAFA
Fundamentos de Investigacin de Operaciones Investigacin de Operaciones 1
-

obtenido

de

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-

2/investigacion-de-operaciones-su-historia-metodologia-y-enfoque.htm
Diferencia

entre

PERT

CPM

Mike

Evans

obtenido

http://www.ehowenespanol.com/diferencia-pert-cpm-hechos_448621/

Redes y PERT / CPM mtodo del camino crtico - Wilmar Acosta obtenido de
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm

de