CUESTIONARIO EMPRESA II

1. Implica la autorizacin a otra persona o empresa para el establecimiento de una

instalacin que produce y vende productos y servicios bajo los mismos lineamientos de mi
organizacin.
2. Fuentes de financiacin de nuevos negocios.
3. Opcin, cuyo costo es la prdida de potenciales descuentos, tiene la gran ventaja de
reducir las exigencias inmediatas de desembolsa por la adquisicin de materias primas e
insumos.
BUSCAR FINANCIACION DE PROVEEDORES DISMINUIR LAS CUENTAS POR
COBRAR
NINGUNA ES CORETA BUSCAR ANTICIPOS DE CLIENTES
4. Poltica administrativa vital durante toda la existencia del negocio, pero es central en su
poca de arranque, el empresario debe identificar los rubros imprescindibles para la
subsistencia del negocio.
Minimizacin de costos fijos
5. Personas que han tenido xito econmico, bien sea en su gestin empresarial o
profesional y que estn dispuestos a invertir pequeas cantidades en proyectos nuevos,
bien como socios capitalistas o como prestamistas especiales que dan capital ahora y
estn dispuestos en dos o tres aos a vender sus acciones o su participacin al
empresario gestor del negocio.
Angeles
6. En cuanto a la financiacin de nuevas empresas, este mito es uno de los ms
extendidos puesto que por la naturaleza tradicionalista de los bancos y de las entidades
financieras, que no prestan ni un centavo si ste no est respaldado por una hipoteca o
por una prenda de valor comercial superior al crdito entregado.

7. Modalidad financiera que permite adquirir equipos, maquinarias y vehculos sin

necesidad de inversin inicial. Los costos se manejan como un arrendamiento del equipo
pero en realidad estn calculados de manera que al trmino del contrato se haya pagado
casi toda la inversin y con una cuota adicional mnima se logre la posesin del activo.
Leasing
8. Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia o de amor y odio. Las relaciones
humanas son turbulentas, intensas y a veces desorganizadas. Existe empata y las
decisiones se toman oportunamente.

Lideres
9. Es un solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propsitos y metas y
en generar valor en el trabajo. La falta de imaginacin y habilidad para comunicarse hace
que muchos conflictos se perpeten en vez de transformarse en deseos y metas ms
amplios.
Jefe
10. En este grupo estn todas las personas a las cuales el empresario puede acceder, a
travs de relacione fundamentadas en el conocimiento que se tiene y en condiciones de
amistad.
11. :Fuerzas competitivas, descritas por Porter:
12. Herramienta bsica de la gestin financiera del negocio, pues indica da tras da que
tanto se puede hacer con lo que se tiene o que tanto se debe conseguir para lo que se
desea hacer.
13. Genera tradicin crediticia, si hay un buen manejo de crdito ser posible conseguir
crditos adicionales en los momentos de expansin y/o modernizacin de la organizacin.
14. Provee los mecanismos de gua, control y direccin para el sistema de conducta y del
comportamiento humano; gobierna la direccin y la intensidad de sentimientos y
emociones en la toma de decisiones.
15. :Estrategias como: aplicar todos los das el flujo de caja, buscar anticipos de clientes,
buscar financiacin de los proveedores, son parte de las operaciones en:
16. Enunciado que indica alguna responsabilidad social que el empresario puede asumir:
17. Tienden a ver el trabajo como un proceso que involucra gentes e ideas para formular
estrategias y hacer decisiones. Ayudan al proceso con un conjunto de habilidades.
18. Una mayor cantidad de capital propio en la empresa permite realizar adecuadamente
acciones necesarias para el desarrollo del negocio y dar una base de respaldo para sus
gestiones financieras.
19. Personas a las cuales el empresario puede acceder a travs de relaciones
fundamentadas en el conocimiento que se tiene y en condiciones de amistad. Toda su red
de contactos.
20. Personas que no estn en la vida diaria del negocio, que pretenden participar
ocasionalmente y puntualmente en decisiones que deben ser del dominio de personas
que estn a diario
21. Sistema de los japoneses, en el que prcticamente elimina el inventario y consigue
que cada da llegue a mi planta lo que necesito para ese da.

Justo a Tiempo
22. Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas de discusin para que
surjan nuevas opciones. Trabajan desde posiciones de alto riesgo y no tienen en mente
slo sobrevivir, buscan la superacin y el progreso
Administrador
23. Ocurre cuando se inicia formalmente la produccin, distribucin y venta del producto y
el ciclo del negocio empieza realmente a funcionar.
24. Permiten la calibracin de los procedimientos productivos, y les permite a los
operarios acoplarse con esos procedimientos.
25. Proceso de mover a la gente sin medios coercitivos. Implica ganarse la lealtad,
cumplir los compromisos y obtener respeto.
26. Corresponde a un sector industrial en el que existen muchos competidores nuevos,
pero el nmero total de firmas permanece constante, pues muchas organizaciones tienen
que abandonar el mercado y son rpidamente remplazadas.
27. Es el nivel en el cual los ingresos causados equilibran los egresos causados. Si no lo
hay puede que implique problemas con el capital de trabajo y limitaciones al crecimiento y
a la posibilidad de llegar al nivel de utilidad.
Punto de equilibrio
28. crear algo que se percibe como nico en la industria
Innovacin
29. Es solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propsitos y metas y en
generar valor en el trabajo. Son conservadores y reguladores de un orden existente.
Necesitan buscar personas para trabajar y colaborarles, pero mantienen un nivel muy bajo
de compromiso emocional en estas relaciones.
30. Ocurre cuando la firma A absorbe a la firma B, pero todo contina operando bajo la
firma A.
31. Implicar una mayor intensidad de la relacin empresa / familia, en comparacin con
una situacin en que el nmero de familiares participantes en la empresa sea el mismo,
pero cuya pertenencia corresponda mayormente a la familia extendida.
32. Se define como una compaa en la cual dos o ms miembros de una familia
comparten, o en un futuro inmediato, compartirn la propiedad y la administracin.
33. El mercado en que participa ya no le permite a la empresa seguir creciendo, por lo
cual es necesaria la bsqueda de nuevos mbitos de negocio.

34. La empresa es casi siempre el mayor componente de la riqueza de la familia y, por

tanto, planear su futuro y de la familia debera ser un acto normal y lgico, pues las
decisiones sobre ellas son de inters para los miembros de ambas comunidades.
35. En la medida en que los miembros de la familia participen en roles directivos de
importancia, la intensidad de la relacin entre empresa y familia ser de mayor grado
36. Tamao de la empresa pequea, en trmino de nmero de trabajadores, volumen de
ventas y participacin del mercado, entre otras variables. Participacin activa de un bajo
porcentaje de los miembros de la familia.
37. Es una organizacin que tiende a tener pocos aos de existencia. Por lo tanto, no es
posible determinar claramente su capacidad generadora de flujos.
38. Permite garantizar la permanencia de la trascendencia de la empresa en la vida
familiar. Debe ser un proceso evolutivo, cuidadosamente planeado, que se lleva a cabo
gradual e imperceptiblemente.
39. Es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores de la familia, la
relacin entre sus familiares y sus polticas respecto a las empresas.
40. Sistema empresa en expansin hacia otros mbitos de negocios, producto de la
maduracin del mercado en el que se participa, de la ampliacin de sus objetivos y de los
beneficios de la diversificacin