SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA

Datos Generales de la Empresa

Razn social y domicilio
Forma Jurdica: Sociedad sin fines lucro
RUC: 1190069520001
Fecha de constitucin: 09 de septiembre de 1943
Fecha de inicios de operaciones: 09 de septiembre de 1943
Campo de actividad: Provincia de Loja
Sector: Organizaciones gremiales
Tipo de producto: Servicio social
Actividad Econmica
Asociaciones gremiales
Direccin
Oficina matriz: Cantn Loja, Av. Universitaria 04-78 y calle 10 de
Agosto.
Unidad de conduccin de ESCORPOL: Cantn Loja, calle 18 de
Noviembre y calle Juan de Salinas.
Extensin de ESCORPOL: Lote Nro. 3 de la Ex Hacienda Punzara, Av.
Ciudadela Universitaria, Sector Punzara.

HISTORIA

Institucin que inicia su vida jurdica el 9 de Septiembre de 1943

con la aprobacin de

sus Estatutos por parte del Ministerio de

Provisin Social y Trabajo, mediante Acuerdo Nro. 7012. Siendo su

primer Secretario General el Sr. ngel Salvador Palacios.
Parte de esta noble institucin fueron reconocidos hombre de letras
que se desempearon como secretarios generales entre ellos el

Dr.

Vicente Agustn Aguirre Ruiz, Moiss Bravo Carrin, Alberto Gonzlez,

Carlos Crdova, Jorge Erazo , Germn Castro, Rafael Jaramillo, entre
otros que hicieron del glorioso Sindicato una organizacin fuerte y
slida en principios y aspiraciones.
Los acontecimientos sociales que se han promovido desde el seno de
este gremio

han concitado el inters

a nivel local, provincial y

nacional, entre ellos la adquisicin de la primera imprenta a la que

denominan

Editorial

Frontera,

editando

el

primer

nmero

del

Bisemanario El Volante, en donde cobijaron el ms alto pensamiento

e hicieron hincapi a la solucin de las palpitantes necesidades de la
clase trabajadora, destacndose la lucha constante en la defensa de
sus derechos.
En el ao de 1948 surge la necesidad de crear la Escuela de
Capacitacin,

permitiendo el ingreso de

varias generaciones

que

han obtenido su brevetacin y que han convertido al transporte en la

columna vertebral de la economa nacional.
La presente administracin, presidida por el Dr. Ivn Ludea Astudillo,
Secretario General, concibe la necesidad de transformar los viejos
paradigmas de capacitacin, y enlazar en las nuevas corrientes del
pensamiento una oferta educativa integral

que contribuya al

progreso y desarrollo de nuestro pueblo, con el objeto de suplir los

requerimientos que esta especialidad demanda en el desarrollo socioeconmico de nuestro pueblo.
MISIN Y VISIN
Misin

Formar Conductores Profesionales conscientes de su identidad, con

gran sentido de respeto, responsabilidad y solidaridad; de formacin
humanstica con aptitud tcnica-cientfica, comprometidos con el
cambio social y sobre todo transformando viejos paradigmas,
reemplazando con esquemas y marcos conceptuales modernos que
permitan al nuevo Conductor Profesional tomar conciencia del rol que
desempea la sociedad, capaces de implantar alternativas de
soluciones a los problemas de la colectividad para promover el
desarrollo integral del Ecuador.
Visin
La Federacin de Choferes Profesionales del Ecuador propende
alcanzar una verdadera excelencia educativa en el nuevo Conductor
Profesional; en base del cultivo de valores en concordancia con el
avance de la tcnica y la ciencia, con la aplicacin del nuevo
reglamento para las Escuelas de la Capacitacin modificando y
reformado de acuerdo a las exigencias modernas y la participacin
directa de todos los organismos involucrados en el Trnsito y
Transporte Terrestre del Pas.
VALORES INSTITUCIONALES
La Institucin promueve valores como:

El respeto por el ser humano tomando conciencia plena del

valor de s mismo y de los dems.
La responsabilidad como una manera de aceptar y cumplir los
compromisos
prudencia
para actuar de forma justa, adecuada y con
cautela.
La honestidad como actitud permanente para realizar todos los
procesos con transparencia, eficiencia y legalidad.
El sentido de pertenencia hacia la institucin como una
capacidad de conjugar expectativas y proyectos de vida
personal con la misin institucional.
INICIO DE LA VIDA ASOCIADA

En el ao 1934 se forma en esta ciudad la Asociacin de Choferes sin

tomar en cuenta el breve de Profesional o Sporman.
En el ao 1937 se crea Gremio de Choferes Profesionales de Loja,
con el objeto de fomentar en sus miembros profesionales el espritu
de asociacin y miras de mejoramiento intelectual, moral, social,
econmico etc.
El Gremio de Choferes tuvo vida durante seis aos, pero los
componentes de esta Institucin, siempre inquietos por mejorar la
vida organizativa, pensaban en una cosa mejor. Y en ese tiempo,
nada ms adecuado que el sindicalismo.
Entonces, el Gremio de Choferes lleg a tener aproximadamente
cincuenta socios, hasta cuando entr a la vida sindical.
En el ao 1943 presidia el Gremio el sr. ngel Salvador Palacios y
entre largas consultas y conversaciones, se decidi la transformacin
del Gremio de Choferes, en Sindicato.
En algunas sesiones de trabajo se concluy el proyecto de Estatutos
que deban normar la vida sindical. El proyecto fue aprobado el 9 de
septiembre de 1943.
Al pasar de la vida gremial a la de sindicato, la Asamblea que se
reuni enseguida, resolvi: que el sr. Palacios que presida el Gremio
pase en calidad de Secretario General, hasta que se termine el
periodo para el cual estaba nombrado.
En las elecciones que se realizaron a fines de diciembre del mismo
ao, La Asamblea lo reeligi al sr. ngel Salvador Palacios como
Secretario General del Sindicato provincial Choferes de Loja.
Iniciada la vida social del Sindicato Provincial Choferes de Loja son
su lema Unin es Fuerza como consta en los Estatutos.
En el ao 1944, se destaca la aventura de un grupo de choferes del
Sindicato Provincial Choferes de Loja, que viajan a la ciudad de
Cuenca, sin que todava est terminada la carretera que une a las dos

provincias. Despus de tres das de viaje y con la ayuda del personal

tcnico y de trabajadores de la Cia. Ambursen, a cargo de la cual
estaba la construccin de esa va llegan a la ciudad, arriba indicada.
En el aspecto clasista, se comienzan las gestiones ante el I. Municipio
para conseguir la donacin del terreno para la construccin de la Casa
Sindical.
Una vez adjudicado el terreno se piensa en la construccin y como no
se dispona de fondos econmicos se organizan mingas para el
transporte de los materiales de construccin, que son trasladados
desde la quebrada de Quillullaco, al pie de Cajanuma hasta la casa
sindical.
En el ao 1945 comienza la Secretara General del sr. Agustn Aguirre,
por el espacio de 16 aos.
En 1945 se crea la Federacin Provincial de Choferes del Ecuador
(FCHE). El sr. Aguirre es nombrado Presidente del Congreso Nacional
de Choferes del Ecuador bajo cuya presidencia se discuten y
aprueban los estatutos que normarn la vida del F.CH. E.
En el ao 1948 consigue el Decreto sobre la Creacin de los Cursos de
Capacitacin de Choferes Profesionales
El Dr. Velasco lo acept de muy buena gana y ofreci la cantidad de
veinte mil sucres para la casa del chofer. Este ofrecimiento lo cumpli
enseguida y despus de pocos das, recibimos la transferencia.
Al ao siguiente el Presidente de la Repblica Dr. Velasco Ibarra, nos
dio otros veinte mil sucres para la construccin de la casa, pero aun
as, no fue suficiente y tuvimos que recurrir a un prstamo del Banco
de Fomento, por la cantidad de ciento cincuenta mil sucres y con la
garanta de los sr(s). Antonio Tbara y Moiss Bravo. Con todo ese
dinero, se termin la construccin del primer tramo que queda hacia
la calle Eloy Alfaro.

En el ao 1948, se cumple la aspiracin de la clase del volante, con la

creacin de los cursos de capacitacin de choferes profesionales,
siendo Presidente de la Repblica Interino el seor Carlos Julio
Arosemena Tola.
Entre las primeras provincias en dar cumplimiento a la antedicha Ley
est Loja, y es as como, en el mes de octubre de 1948, se cre el
primer Curso de Capacitacin de Choferes Profesionales, con 35
alumnos.
La cooperacin de los profesores, era por servir a los trabajadores del
volante. No perseguan fines de lucro, sino un fin social.
El Curso de Capacitacin que se cre en 1948 y los siguientes hasta
1974, aproximadamente, no persiguieron fines comerciales. En estas
circunstancias, se poda seleccionar los aspirantes; entonces, de
acuerdo con el Reglamento de esa poca, los exmenes supletorios
para los que no haban terminado la primaria eran sumamente
exigentes. En los exmenes mdicos, se exiga el ciento por ciento en
las facultades fsicas. Los que no avanzaban a ese porcentaje, se
quedaban, no eran aprobados.
Para formarse una idea de cmo se han llevado las cosas en el
funcionamiento de los Cursos de Capacitacin, debo informar que en
26 aos que ha dirigido los cursos el sr. Agustn Aguirre, se han
brevetado 1588 alumnos y desde all hasta 1984 o sea 10 aos se
han brevetado 2.556 alumnos.
En el ao 1951, el Sindicato Provincial Choferes de Loja consigue de
la Direccin General de Trnsito la aprobacin del Reglamento Parcial
de Trnsito. Este Reglamento era aplicable solo en la Provincia de la
Loja. En l se limitaba las horas de trabajo de los choferes y se
reparta a cada va el nmero necesario de carros, capaz de evitar la
competencia. La declaracin de las vas se realizaba cada seis meses
y solamente se aceptaban los carros necesarios para la va.

El 9 de diciembre de 1954 se edita el primer nmero del Bisemanario

El volante, en la imprenta Frontera, adquirida por el Sindicato
Provincial Choferes de Loja en vista de la campaa gratuita que se
desat en contra de la clase de los choferes.
El Bisemanario El Volante estuvo veinticinco aos bajo la inteligente
y ponderada direccin del sr. Agustn Aguirre.
Cuando dirigi el peridico el sr. Agustn Aguirre, nadie cobr un solo
centavo, todo el tiempo de la direccin y colaboracin fueron
gratuitos.
Consecuentes con la meta trazada desde el inicio el peridico El
Volante siempre estuvo luchando codo con codo con la mayora del
pueblo pobre y humilde, siempre reclamando del gobierno que estaba
en el poder la atencin para la vialidad, para la sanidad, moralizacin
en la administracin pblica, etc.
Los reclamos y denuncias le costaron al Director muchas llamadas a
las Jefaturas de Oficinas, para las respectivas aclaraciones. Pero en
todos los momentos ms difciles sali airoso, por eso es que se cre
se Slogan El Volante nunca miente.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL SINDICATO PROVINCIAL

CHOFERES DE LOJA

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

SECRETARIO
GENERAL

ASESORA
JURIDICA

SECRETARIA

AUDITORA

CONTABILIDAD

SERVICIOS

DISPENSARIO
ODONTOLOGA
MDICO
LABORATORIO BTICA
CLNICO
PELUQUERAFUNERARIA

MAUSOLEO

PROMOCIN

ORGANIGRAMA FUNCIONAL SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

ASESOR JURDICO
Dr. Juan Carlos Ramrez
Glvez
ASESOR SST

DIRECTORA
COORDINADOR
COMUNICACIN
PEDAGGICA
Ing. Dany Aguilar
Solano

SECRETARIO
GENERAL
Dr. Ivn Ludea
COORDINACIN GENERAL
Marcia Alexandra Romero
lvarez

COORDINADOR DE
SERVICIOS
Dra. Diana Cueva

SECRETARIO DE
ECONOMA
Jos Mario Glvez
Ochoa
COORDINACIN EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Ing. Daniel Cortes

COORDINADOR
FINANCIERO

SECRETARIO GENERAL
1. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO
Cdigo:
Denominacin:
Nivel:

01.00.00
Doctor
Profesional

4. CARACTERSTICAS
LA CLASE

DE

Unidad o Proceso:
Rol:
Nivel Jerrquico:
Jefe Inmediato:
Subalternos

Gerencia
Administrativo
Ejecutivo
Consejo de Administracin
Todo el Personal

Tiene
responsabilidad
administrativa Supervisa a los
Directores Departamentales.

Debe
poseer
iniciativa,
predisposicin e inters para
realizar las actividades.
2. NATURALEZA DEL CARGO
5. REQUISITOS
Est encargado de dirigir, coordinar y supervisar la Ttulo de Tercer Nivel
gestin administrativa de la institucin
Haber realizado cursos de
Gerencia Administrativa
Tener experiencia en cargos
similares
3. FUNCIONES TIPICAS
Cumplir y hacer cumplir la Constitucin, Leyes de la Republica,
las
Ordenanzas, Reglamentos, Acuerdos y resoluciones.
Convocar a reuniones al Directorio a reuniones para tratar acerca de los
proyectos de planes y programas sobre desarrollo de las obras y servicios
pblicos y sobre las dems ramas de actividad
Determinar los lmites de gasto a los que debern ceirse las dependencias
para la formulacin del anteproyecto de presupuesto, considerar la proforma
presupuestaria elaborada sobre dicha base y someter el proyecto definitivo
de presupuesto al estudio y aprobacin del Directorio.

SECRETARIA GENERAL

1. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO

4. CARACTERSTICAS DE LA CLASE
Cdigo:
01.01.01
o Responsabilidad administrativa.
Denominacin:
Secretaria General
o Debe tener habilidad para realizar sus
Nivel:
Dra. Leyes
actividades con una actitud positiva y
Unidad o Proceso:
Institucional
tener aptitud para desenvolverse.
o La complejidad de trabajo requiere
Rol:
Servicios
conocimiento y experiencia.
Nivel Jerrquico:
Auxiliar
Jefe Inmediato:
Secretario General
Subalternos
Ninguno
2. NATURALEZA DEL CARGO
5. REQUISITOS
Responsable ante el Directorio y el Secretario General por el
o Secretariado Ejecutivo
cargo desempeado dentro de las normas legales de
o Haber tenido capacitacin relaciones
procedimiento, supervisin
y ejecucin
de labores
de
Humanas.
secretara administrativa.
3. FUNCIONES TIPICAS
Hacer cumplir las leyes de Republica para el buen funcionamiento de la institucin.
Convocar a reuniones al directorio para tratar de los planes y programas para el servicio del pblico y
las dems ramas de actividades que tiene la institucin

ASESOR JURIDICO
1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO
Cdigo:
01.02.02

4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE
o Responsabilidad por la representacin

DIRECCION FINANCIERA
Denominacin:
Asesor
Jurdico
legal, solucin de asuntos
jurdicos y la
1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO
4. CARACTERISTICAS
DE LA CLASE
toma de decisiones.
Nivel:
Profesional
Cdigo:
03.01.01
o Contabilidad
pblica
Unidad o Proceso:
Institucional
Denominacin:
Director
Financiero
o Sistema Office , Windows y Outlook
Ejerce pblica
supervisin a personal profesional
o oGestin
Nivel:
Profesional
Rol:
Operativo
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
de
menor
o Plan
de nivel.
Desarrollo
Identificacin,
Unidad
o Proceso:
Institucional
Nivel Jerrquico:
Asesor
formulacin,
y
preparacin
de proyectos
Rol:
Jefe
Jefe Inmediato:
Secretario General
1. DATOS
DE
INDENTIFICACION
DEL
PUESTO
4.
CARACTERISTICAS
DE
LA
CLASE
de
Nivel
Jerrquico:
Operativo
Subalternos:
Ninguno
Cdigo:
03.03.03
o Capacidad de liderazgo
para manejar grupos
Inversin pblica.
Jefe
Inmediato:
Gerente
General
2.
NATURALEZA
DEL
CARGO
5.
REQUISITOS
humanos numerosos y/o heterogneos.
Denominaci
Director de RR.HH Contador.
Subalternos:
Direccin, ejecucin, y coordinacin de labores
jurdicas eo Doctor
en jurisprudencia
o abogado
o Creatividad
iniciativa
para
resolver
n: 2.
NATURALEZA DEL CARGO
5. REQUISITOS
o
Experiencia
profesional
de
1 ao
variadas
de
la
Institucin
del
Sindicato
Provincial
Choferes
de
continuamente problemas que se presenten en
el
Nivel:
Garantizar Profesional
que se lleve en forma adecuada y de acuerdo a o Acreditar ttulo Profesional de Contador
Loja
desarrollo
de
sus
funciones.
Unidad
o Institucional
Pblico, con tarjeta profesional.
las normas
legales, toda
o Capacidad para delegar actividades y realizar
Proceso:
o
Tres (3) aos de experiencia profesional
3. FUNCIONES
TIPICAS
la
contabilidad de
la administracin, permitiendo que esta
seguimiento y control.
Rol:
Jefe
sirva como instrumento
la representacin legal de la Empresa o Institucin. relacionada con el cargo.
Nivel Ejercer
Operativo
para
toma de
decisiones
y cumplimiento
dede
lasreforma
metas, a la ley, ordenanzas, reglamentos, decretos,
la
Elaborar,
estudiar
contratos
y proyectos
Jerrquico:
objetivos
y polticas
de la
acuerdos
y resolucin.
Jefe
Secretario
General
Administracin.

Asumir
la
defensa
de la Empresa o Institucin y de sus servidores en asuntos oficiales.
Inmediato:
3.
FUNCIONES
TIPICAS
Elaborar
proyectos de resolucin y fallos administrativos variados.
Subalternos
Conserje.

Implementar
el Sistema
deaContabilidad
de la Institucin.
Asesorar en materia
legal
funcionarios,General
directivos.
:

la Contabilidad
Generalen
demateria
la Institucin
de acuerdo a las normas de reconocimiento, registro y
Llevar
Emitir informes
directamente
deREQUISITOS
su competencia.
2. NATURALEZA
DEL CARGO
5.
revelacin trazadas por la Contadura General de la Nacin.
Coordinar
y
supervisar
integralmente
la o (dos) aos en la Administracin de Recursos
Consolidar la Contabilidad de la Institucin Elaborar el Balance General, y rendir informe al Secretario
Humanos, en entidades del sector pblico o
disciplina, General
control dede
entrada y salida del
la Institucin.
privado.
personal, horas trabajadas, ausencias, despidos,
y participar en la evaluacin de los funcionarios a
fin de posibilitar mayor productividad a la
institucin.
3. FUNCIONES TIPICAS
Mantener permanentemente actualizados, foliados y archivados correctamente los contratos y toda
documentacin.
Preparar los Informes solicitados por el Poder Judicial y otras Entidades sobre funcionarios para
embargo de sueldos y prestacin de alimentos u otras documentaciones, en cada caso.
Preparar los Certificados de Trabajo a pedido de los funcionarios y ex funcionarios.
Suministrar Referencias Laborales sobre funcionarios a empresas o entidades pblicas y privadas que requieran esos datos, en c
Realizar resoluciones, notas, amonestaciones, suspensiones, pre-avisos, despidos y otros, y remitir a
sus destinatarios.

CONTADORA
1.
DATOS
DE
INDENTIFICACION
DEL 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE
PUESTO
Cdigo:
03.01.02
o Aplicar mtodos y procedimientos contables.
Denominacin:
Contadora
o Preparar
informes
tcnicos.
Analizar la informacin contable.
Nivel:
Profesional
o Realizar clculos numricos con precisin y rapidez.
Unidad o Proceso: Institucional
Rol:
Servicio
Nivel Jerrquico:
Auxiliar
Jefe Inmediato:
Director Financiero
Subalternos:
Ninguno
2. NATURALEZA DEL CARGO
5. REQUISITOS
Analizar la informacin contenida en los o Profesional en el rea de Contadura Pblica.
documentos contables generados del proceso de o Tres (3) aos de experiencia progresiva de carcter
operativo en el rea de contabilidad
contabilidad en una determinada dependencia,
verificando su exactitud, a fin de garantizar
estados financieros confiables y oportunos.
3. FUNCIONES TIPICAS
Recibe y clasifica todos los documentos, debidamente enumerados que le sean asignados (comprobante
de ingreso, cheques nulos, cheques pagados, cuentas por cobrar y otros).
Examina y analiza la informacin que contienen los documentos que le sean asignados.
Codifica las cuentas de acuerdo a la informacin y a los lineamientos establecidos.
Prepara los estados financieros y balances de ganancias y prdidas.
Contabiliza las nminas de pagos del personal de la Institucin.
Revisa y conforma cheques, rdenes de compra, solicitudes de pago, entre otros.
Elabora comprobantes de los movimientos contables.
Analiza los diversos movimientos de los registros contables.
Corrige los registros contables.
Elabora los asientos contables, de acuerdo al manual de procedimientos de la unidad de registro.

AUXILIAR DE SERVICIOS
1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE
PUESTO
Cdigo:
04.03.03
o Trabajo en equipo
Denominacin: Conserje
o Disciplina
Nivel:
Bachiller
Unidad
o Institucional
o Energa
o Sentido urgencia
Proceso:
Rol:
Servicio
o Disciplina
Nivel
Auxiliar
Jerrquico:
Jefe Inmediato: Director de RR.HH
Subalternos:
Ninguno
2. NATURALEZA DEL CARGO
5. REQUISITOS
Abrir las oficinas y hacer la limpieza o Primaria Completa
o Dos aos de experiencia en cargos similares
de las mismas.
3. FUNCIONES TIPICAS
Barrer y hacer limpieza general del interior y exterior del mercado.
Lavar peridicamente del depsito de basura.
Trapear los pasillos del mercado cuando su infraestructura as lo permita, y cuando no lavarlos
peridicamente.

EMPLEADOS
1.
DATOS
DE
INDENTIFICACION
DEL
PUESTO
Cdigo:
05.02.02
Denominacin:
Empleado
Nivel:
Profesional
Unidad o Proceso:
Institucional
Rol:
Empleado
Nivel Jerrquico:
Servicio
Jefe Inmediato:
Recursos Humanos
Subalternos:
Ninguno
2. NATURALEZA DEL CARGO
Ejecucin de labores de la institucin, y trabajos
manuales relacionados.

4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE

o
o
o
o

Iniciativa propia.
Obediencia a las instrucciones.
Responsabilidad.
Compromiso con el trabajo.

5. REQUISITOS
o Estudios Secundarios.
o Conocimientos del cargo que desempea.
o Experiencia en labores similares

3. FUNCIONES TIPICAS
Cumplimiento de las actividades del cargo que ocupa.
Desempear las funciones del departamento al que pertenece.
Otros que le asigne el Jefe Inmediato.

PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS

ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

1.
El
Plan
de 1.1 Plan
de
incentivos
Incentivos
contemplara formas
destinado
a
de
estimular
el
crear
desempeo laboral
condiciones
sobresaliente,
favorables
de
mediante
la
trabajo
y
a
aplicacin
de
reconocer
el
disposiciones
que
desempeo en el
rigen
para
las
nivel
de
instituciones
excelencia.
Pblicas o Privadas
Contemplar dos
en
materia
de
funciones:
incentivos laborales. - Bonificaciones por

la eficiencia en
la labor de sus
actividades
($
295,00)
Proyectos
que
generen
valor
agregado a los
procesos de la
Institucin
($
295,00).

RESPONS
ABLES
Director
de
Departament
o de Talento
Humano

COSTO
$590

TIEMPO

VERIFICACION

RESULTADOS
ESPERADOS

El presente

- Verificar que el
trabajo
que
ha
realizado
el
empleado
es
de
calidad y eficiencia.

- Lograr que el
empleado
se
estimule a travs
de los incentivos,
incentivando
a
realizar cada vez
mejor
sus
actividades.

incentivo
que

se

otorgara

al

empleado o
grupo

de

trabajo se lo
realizara
una

vez

cada ao.

$590

PLAN DE INCENTIVOS

PROPUESTA DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO DEL

SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA
Lineamientos para Determinar una adecuada organizacin del
personal dentro de una empresa.
Una adecuada organizacin del talento humano en la empresa
permite suministrar el personal adecuado en el momento justo. La
empresa

deben identificar las necesidades de personar ya sea a

corto mediano y largo plazo, existen varios factores que influyen en el

plan de necesidades de recursos humanos, el ms significativo es el
plan estratgico en

determinar al recurso humano en el momento

preciso y adecuado, ya que a travs de l se fijan los objetivos y

metas

que

tiene

la

empresa.

La

empresa

depende

fundamentalmente del desempeo de sus trabajadores. Tambin se

necesita saber en qu puesto ubicarlo, explicarle detalladamente sus
funciones y saber qu se puede ofrecer realistamente. El xito de un
negocio depende directamente de qu tan bien los empleados
conocen y desempean sus

funciones y su puesto. Por esto, es

necesario saber con claridad qu funciones, tareas, deberes y

responsabilidades puede desempear cada empleado.
Dirigida la propuesta
La presenta propuesta est dirigida a la empresa Sindicato Provincial
de Choferes de Loja mediante ideas claras y necesarias que le
permitir el mejoramiento de la misma demostrando un modelo de
cada uno de los pasos de admisin de personal como son: el
reclutamiento,

seleccin,

contratacin,

induccin,

capacitacin,

motivacin y valoracin de puestos del talento humano de la

empresa, mediante ideas concisas se ha realizado esta propuesta
optando por deducir un puesto de trabajo como es el jefe de recursos
humanos el mismo que cumple las mismas funciones que el gerente y
siendo una empresa pequea no es necesario la obtencin de este
puesto de trabajo.

Reclutamiento.- Es el medio de dar a informar el requerimiento de

personal en la empresa ya sea en el espacio de una vacante o
creacin de algn puesto.

Modelos de Reclutamiento del Personal para la Empresa

Sindicato Provincial CHOFERES DE LOJA

Requiere contratar:
Contadora
Requisitos:
- Ttulo de Tercer Nivel en Contabilidad y Auditora
- Conocimientos del programa contables.
- Buena presencia
- Edad entre 25 y 40 aos
- De 1-3 aos de experiencia en cargos similares.
- Disponibilidad de trabajo a tiempo completo
Beneficios de la empresa
- Estabilidad laboral
- Capacitacin continua
- Todos los beneficios de ley
Los interesados presentar hoja de vida con fotografa
actualizada hasta el da 28 de marzo del 2014, en las oficinas de
la empresa ubicadas en la avenida Universitaria entre Roca
fuerte y 10 de agosto, o al correo
sindicatoprovincialdeloja_@hotmail.com
Telfonos: 2571690-2579167

Seleccin.- Es el proceso de seleccionar a la persona ms idnea y

capaz para ocupar dicho puesto de trabajo mediante hojas de vida,
entrevistas,

encuestas,

pruebas

de

test,

investigacin

de

antecedentes, y examen mdicos con el objetivo de indicar a las

personas
Entrevista.- La entrevista de seleccin es un acto mediante el que el
empleador trata de obtener la informacin que necesita mediante una
serie de tcnicas y preguntas, mientras el entrevistado trata de
transmitir todas aquellas caractersticas personales que le convierten
en un candidato idneo para el puesto, con el fin de persuadir al
entrevistador.

Modelo de hoja de calificaciones de entrevista para la

empresa SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA
ASPECTOS

CALIFICACIONES
0

10

15
Llega antes
de la hora
Indicada

PUNTUALIDAD

Nunca llega

Impuntual

Llega
Puntual

RESPONSABILI
DAD

No cumple

Falta siempre

Nunca falta

Es
responsable

CARACTERSTI
CAS FISICAS

Agotado e
inclinado

Buena
condicin
ptica

Eficiente y
Eficaz

Excelentes
Condiciones
de Trabajo

PRESENTACIN

Despreocupad
o desaseado

Transparente
y buena
apariencia

Muy
cuidadoso
de su
aspecto

Perfecto en
vestido y aseo

HABILIDAD
PARA
EXPRESARSE

No se da a
entender

Habla con
dificultad

Se expresa
bien

Muy buen
vocablo

CONFIANZA EN
SI MISMO

Dudoso
inseguro

Poco firme en
su decisin

Firmeza y
decisin

Muy seguro
en s mismo

EDUCACIN
MOSTRADA

Inculto o
grosero

Modales
mediocres

Buenos
modales

Culto o
refinado en
sus modales

PERSONALIDA
D

Tmido y
Desagradable

No Impresiona

Es
Atrayente

Agradable y
Gracioso

TOTAL

Interpretacin: El test de personalidad se lo realizara al personal

que vaya a elaborar en la empresa el mismo servir para hacer una
valoracin de la persona sobre la forma que tiene habitualmente de
comportarse, los sentimientos que posee frente a determinadas
circunstancias, sus principales actitudes, intereses.

HABILIDAD
a. Educacin.- Este
factor
especfico
identifica
los
conocimientos
generales
y
especializados.
Necesarios
para
desempear
con
eficiencia
las
actividades
de
un
puesto
Grado 1: Certificado
de
la
educacin
primaria.
Grado 2: Ttulo de
bachiller

b.
Experiencia.Conocimientos
que se adquiere
gracias
al
ejercicio de su
trayectoria
laboral

c. Iniciativa: Capacidad que tiene

un individuo para aportar con ideas
y dar soluciones a problemas que
sucedan en su puesto de trabajo

Grado 1: De 0
a 6 meses de
experiencia.
Grado 2: De 6
meses a 1 ao
de experiencia.

Grado 1: Habilidad para ejecutar e

interpretar rdenes rutinarias.

Grado
3:
superiores.

Estudios

Grado 3: De 13
aos de
experiencia.

Grado
4:
profesional
tecnologa
tecnlogo.

Ttulo
en
y/o

Grado 4: De 35
aos de
experiencia.

Grado
5:
profesional

Ttulo

Grado 5: Ms
de 5 aos

Grado 2: Las actividades que Ud.

Realiza se basan en capacidad
intelectual, mental y creativa para
realizar sus labores.
Grado 3: Las actividades que Ud.
Realiza requieren de gran iniciativa
y criterio para involucrarse con la
sociedad.
Grado 4: Las actividades que Ud.
realiza requieren de inteligencia
control
observacin
tomar
decisiones y resolver problemas
difciles.
Grado 5: Las actividades que Ud.
realiza requieren de criterio para
planificar organizar controlar
a
personas bajo su responsabilidad.

Grado
6:
Ttulo
profesional en Post
Grado

Contratacin.- Un contrato es el acuerdo entre el empresario y el

trabajador o el empleado y el empleador en el que se detallan las
condiciones en las que un trabajador se compromete a realizar un
determinado trabajo por cuenta del empresario y bajo su direccin, a
cambio de una retribucin o sueldo.

ESTABLECER GRADOS Y DEFINIR FACTORES

RESPONSABILIDAD
d.

Responsabilidad

por

equipo

maquinaria:
Constituye
cuidado
daos

el

normal
que

causar

de

puedan
a

la

maquinaria
equipos.
Grado

y
1:

responsable

e. Responsabilidad por

f. Responsabilidad por

materiales, productos y

otros:

dinero:

grado de responsabilidad

prdidas de materiales o de

que posee una persona

los

en

Desperdicios

productos

debido

errores

trabajador

aun

Grado

la

responsable

probabilidad mnima

con

del

un

puesto

por

el

el

control y supervisin a

el

los subordinados.

es

Grado

cuidado normal.

Es
de

terminados

Determina

1:

No
por

ningn

1:

Es

responsable de su trabajo

producto o dinero.

en forma individual

equipo y maquinaria.
Grado2:
Es

Grado2:

Es responsable

Grado2: Es responsable

responsable que se

en el manejo de productos

del trabajo de hasta 3

pueda

o dinero de 0 a 300 dlares

personas.

equipo y maquinaria.
Grado
3:
Es

Grado3:

Grado

responsable

de producto o dinero desde

controla el trabajo de 4 a

300 a 1000 dlares.

6 personas.

Es

Grado 4: Es responsabiliza

Grado 4:

que

de producto o dinero desde

controla el trabajo de 7 a

1000 a 3000 dlares.

9 personas.

equipo y maquinaria.
Grado
5:
Es

Grado 5: Funcin que se

Grado

responsable

el

responsabiliza de productos

controlan el trabajo ms

la

o dinero desde ms de

de 10 personas.

que

se

dae

el

daar

ocasionalmente

el

que

pueda causar daos

por

el

equipo

maquinaria
delicado.
Grado

por
4:

responsable
causa

dao

en

Dirige

Dirige

el

que

de
infalible

3:

ser

maquinaria y equipo
es

responsable

daos

irreparables

Es

por

cualquier descuido.

3000 dlares.

5:

Dirige

CONDICIONES DE TRABAJO
g. Condiciones de Trabajo:

h.

Las tareas estn envueltas

coacciones inmediatas e

diversas formas

de

indirectas que proceden

situacin

que

contra la salud y la vida

percibe

el

del empleado.

humano dentro de su

irrefutables

acontecimientos
condiciones

del

ambiente

que

medio

Riesgos:

Son

las

hacen

i. Estrs.- son de
y
se
ser

rutina diaria.

desagradable el trabajo o
deterioran el estado fsico
del trabajador.
Grado 1: El trabajo

muy

Grado 1: Al trabajo

desempea en condiciones

eventual que se susciten

que realiza existe un

normales,

accidentes en el puesto

mnimo

de trabajo.

estrs laboral.

ventilacin buena.
Grado
2:
Horarios

Grado 2: Trabajo que a

Grado 2: Al trabajo

incmodos

veces

que

limpio

en
y

el

se

interior

ordenado,

fuera

de

las

horas hbiles variables.

Grado

1:

Es

ocasionan

agresiones

verbales

riesgo

de

realiza

eventualmente

est

fsicas.

en riego de estrs

Grado 3: El trabajo que

Grado 3: Implica riesgos

laboral.
Grado 3: Al trabajo

realiza en lugares ruidosos

ocasionales de lesiones

que

que

leves

expone a tener un

desconcentran

su

lo

cual

puede

desempeo.

producir

Grado 4: El trabajo se lo

temporal.
Grado 4: Implica riesgos

realiza

ocasionales de lesiones

la

intemperie

caminando toda la jornada.

leves

lo

producir

incapacidad

cual

un

ocasionales de lesiones

txicos

que

con

puedan

perjudicar al organismo.

leves

lo

producir

de

estrs

laboral.

incapacidad

hasta 15 das.
Grado 5: Implica riesgos

sucio

grado

se

pueda

Grado 5: Se lo realiza en
ambiente

realiza

cual

pueda

incapacidad

hasta 30 das.

SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE DESARROLLA EL SINDICATO

PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA

Asesora Jurdica a los socios conductores

Programas de viviendas
Subsidio por incapacidad para el trabajo de los socios
Fondo mortuorio
Sala de velaciones
Funeraria

Mausoleo
Curso de capacitacin de choferes profesionales
Consultas de morbilidad
Seguimiento de enfermedades crnicas: Diabetes, Hipertensin,
Dislipidemias
Consulta de prevencin para nios
Control de crecimiento y desarrollo
Deteccin oportuna del cncer: DOC
Consultas odontolgicas
Prevencin odontolgica en escolares y embarazadas
Capacitacin a estilos de vida saludables
Laboratorio clnico
Botiqun interno
Peluquera
Visitas mdicas domiciliarias
Cooperativa de ahorro y crdito

CONVENIOS QUE MANTIENE EL SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES

DE LOJA
Convenio interinstitucional con entidades privadas.- para que los
costos sean con ms beneficio para el paciente asociado, entre los cuales
tenemos: Consultorios particulares mdicos y odontolgicos y Laboratorios
Clnicos Privados.
Convenio con el Ministerio de Justicia.- firmado el ao pasado (2014),
en el que establecieron un acuerdo de cooperacin interinstitucional:
fortalecern el Banco del Tiempo.
El convenio es por tiempo indefinido y la
capacitacin a los profesionales del volante ser
uno de los beneficios. El propsito es que los
alumnos de la ESCOPROL y el Sindicato
Provincial de Choferes de Loja ofrezcan sus
servicios a cambio de tiempo y acceso a
otro tipo de interacciones que es parte del
aprendizaje: formacin, movilidad, deportes,
salud, entre otros.
Ana Mser, coordinadora Zonal del Ministerio de Justicia, manifest que el
Banco del Tiempo tiene como objetivo rescatar valores humanos de cada
ciudadano, en esta ocasin el convenio es para que todos los socios del
Sindicato participen de la gran cruzada de solidaridad y capacitacin.

Convenio con Fundacin de Jefferson Prez.- cuyo principal

objetivo es trabajar por la erradicacin del trabajo infantil.

Con este acuerdo, se podr seguir

trabajando en el desarrollo de
proyectos
de
bienestar
y
mejoramiento de la calidad de vida de
la
poblacin
a
travs
de
la
planificacin
y
ejecucin
de
programas en el rea educativa, de
salud y prcticas solidarias. (Sur,
2014)(El Mercurio, 2014)(Villacis, 2012)

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Concienciacin ciudadana con capacitaciones y ms actos, sobre los
deberes y derechos de los usuarios de las vas, con el propsito de
aumentar el nivel de conocimiento sobre el respeto a las normas
universales de trnsito, reglamentos y procedimientos como lo
estipula en la Ley vigente, para garantizar un desplazamiento seguro
en las vas y tratar de reducir los ndices de accidentabilidad en el
Ecuador. (Comunicacin Social, 2014)
Contribuye a la Campaa denominada a A todo pulmn, Loja
respira, consiste en la siembra de 5 rboles por parte de cada uno
de los estudiantes de Escorprol. Ivn Ludea, secretario general del
Sindicato, indica que los conductores profesionales no solo quieren
ser parte del problema ambiental, al conducir vehculos que emanan
gases txicos, sino parte de la solucin y una de ellas es la plantacin
de rboles y reforestacin. (Centinela, 2013)