Diagnstico estratgico

I. Antecedentes
1. Planteamiento del problema
1.1 importancia del diagnstico y planeacin estratgica
2. Objetivos
2.1 Objetivo General y especficos
3. Justificacin de la investigacin
4. Metodologa
4.1 Universo, poblacin y muestra
4.2 Diseo de la investigacin
4.3 Herramientas metodolgicas
4.4 Anlisis de resultados
II. Anlisis de Caso
1.
2.
3.
4.

Historia de la empresa
Localizacin e infraestructura
Organigrama
Productos y/o servicios

II.I Diagnstico y planeacin estratgica

II.I. I Anlisis Interno
1. Organizacin
1.1.
Misin, visin
1.2.
Valores
1.3.
Polticas
1.4.
Logo
1.5.
Colores institucionales
1.6.
Manuales administrativos
1.6.1. Induccin
1.6.2. Calidad
1.6.3. Produccin
1.6.4. Polticas
1.6.5. Procedimientos
2. Planeacin
2.1.
Objetivos estratgicos
2.2.
Banco de proyectos
3. Control
3.1.
Reglamentos
3.2.
Normatividades
4. Personal
4.1.
Descripcin de puestos
4.2.
Remuneraciones e incentivos
5. Direccin
5.1.
Resolucin de problemas

5.2.
Toma de decisiones
5.3.
Liderazgo
5.4.
Comunicacin
6. Produccin
6.1.
Proveedores
6.2.
Clientes
6.3.
Maquinaria
7. Gestin ambiental
7.1.
Manejo de desechos
7.2.
Normatividad
8. Calidad y servicio al cliente
8.1.
Certificaciones
8.2.
Tiempos y movimiento
9. Investigacin y desarrollo
9.1.
Innovacin y desarrollo
10. Aspecto financiero
10.1.
Crdito
10.2.
Ventas
11. Promocin
11.1.
Estrategias de marketing
11.2.
Promociones, publicidad
Anlisis Externo
1. Evaluacin del entorno
a. Legal
b. Poltico
c. Econmico
d. Social
e. Competencia
2. Evaluacin del entorno tecnolgico
ANLISIS FODA
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LIDERAZGO:
1. Liderazgo
1.1.
Manejo de cultura
1.2.
Establecer direccin
1.3.
Asegurar el cumplimiento de las actividades
1.4.
Motivacin
1.5.
Manejo de estrs
1.6.
Solucin de problemas
2. Planeacin estratgica
2.1.
Establecen objetivos
2.2.
Desarrollan estrategias
2.3.
Establecen metas
2.4.
Actualizan la misin y visin

3. Direccin
3.1.
Normatividades
3.2.
Certificaciones
3.3.
Toma de decisiones
3.4.
Vinculacin de la empresa
4. Estructura organizacional
4.1.
Descripcin de puestos
4.2.
Sistemas de coordinacin
4.3.
Comunicacin formal e informal
4.4.
Organigrama
5. Innovacin y creatividad
5.1.
Valoracin de la creatividad
5.2.
Estrategias de innovacin
FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN RECURSOS HUMANOS:
1. Planeacin de los recursos humanos
1.1.
Reclutamiento
1.2.
Seleccin
1.3.
Orientacin
2. Capacitacin y desarrollo profesional
2.1.
Monitoreo y evaluacin
2.2.
Desarrollo de carrera laboral
3. Compensaciones
3.1.
Salarios
3.2.
Incentivos
3.3.
Prestaciones
4. Equidad
4.1.
Genero
4.2.
Edad
FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN RECURSOS PRINCIPALES:
1. Infraestructura
1.1.
Equipo
1.2.
Mantenimiento
1.3.
Herramienta
1.4.
Instalaciones
2. Tecnologa
2.1.
Informacin
2.2.
Comunicacin
2.3.
Equipo
3. Financiamiento
3.1.
Presupuestos
3.2.
Flujos de caja
3.3.
Utilidades
3.4.
Costos de produccin

Cules son los principales productos y servicios que vende la

empresa?
Cuntos proyectos desarrollan aproximadamente por mes?
La empresa exporta sus productos? a qu pases?
Qu tipo de certificaciones son las que tiene la empresa?
A qu organizaciones industriales pertenece la empresa?
Qu empresas son sus principales clientes?
Cules han sido los problemas ms recurrentes que ha tenido con su
maquinaria y equipo?
Cules han sido los problemas ms recurrentes que ha tenido con su
personal?
Cules han sido los beneficios que ha obtenido por trabajar con
determinados clientes?
Cules han sido los beneficios que ha obtenido por tener
certificaciones de calidad?
Cmo le ha afectado el problema econmico mundial?
Qu procesos productivos ha innovado o cules son los que requieren
de una innovacin?
Qu problemas y beneficios ha tenido en relacin con el manejo de
sus desechos industriales lquidos?
Qu problemas y beneficios ha tenido en relacin con el manejo de
sus desechos industriales slidos?
Qu porcentaje de su maquinaria y equipo es automatizado?
Qu porcentaje de su maquinaria y equipo se compr usado?
Aproximadamente cuantos aos de antigedad tiene en promedio su
maquinaria y equipo?

Cules son las habilidades y conocimientos tcnicos que requiere que

tengan sus trabajadores?
Preferentemente de qu profesin y escuela contrata a sus
empleados?
Qu otra actividad o producto le gustara poder participar pero que
actualmente no puede?