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PARTICIPANTES:
Rogrio Tadeu Fernandes RA 435664
Nathanael Robert Viano RA 437053
Odlia da Gloria Ribeiro RA 7930677237
Misael Cardoso de Oliveira RA 7930700995
CATALO GO
2014
PARTICIPANTES:
Rogrio Tadeu Fernandes RA 435664
Nathanael Robert Viano RA 437053
Odlia da Gloria Ribeiro RA 7930677237
Misael Cardoso de Oliveira RA 7930700995
Atividade
Pratica
Supervisionada apresentada ao
Curso Superior Tecnologia em
Logstica
da
Universidade
Anhanguera
Uniderp,
como
exigncia parcial da Disciplina
de Transportes, Distribuio e
Seguros para a obteno de
nota,
sob
orientao
do
Professor Tutor Presencial Joel
CATALO GO
2014
RESUMO
Este estudo tem como objetivo elaborar um relatrio que aborde atividades logstica de uma
organizao, contendo proposta de melhorias, mapeando parcialmente atividades relacionadas
logstica elaborando uma anlise aprofundada e apresentando melhorias no sistema
logstico.
SUMRIO
1 - INTRODUO...................................................................................................................05
2
EVOLUO
DOS
SISTEMAS
LOGSTICOS.
LOGSTICA
INTEGRADA....................06
3- ENTENDIMENTO SOBRE O ARTIGO DINMICA DA ESTRATGIA LOGSTICA...08
4 - TRANSPORTES
UTILIZADOS
DA
ORGANIZAO.....................................................................................................................09
5
DESCREVENDO
ARRANJO
LOGSTICO
DE
FLUXO
DE
FORNECIMENTO.................................10
6
DESCREVENDO
MERCADORIAS...........................................................11
7
IDENTIFICANDO
FALHAS
PROPONDO
MELHORIAS.............................................12
8 FLUXOGRAMA DA ORGANIZAO............................................................................14
9 - CONCLUSO.....................................................................................................................16
10
BIBLIOGRAFICA....................................................................................17
REFERENCIA
1 - INTRODUO
Conforme o objetivo proposto de mapear e aperfeioar as atividades logsticas com a escolha
de uma entre trs empresas, aplicamos as tarefas propostas pelo Desafio Logstico onde
analisamos o cenrio de determinados processos logsticos da empresa escolhida e assim nos
possibilitou constatar os principais fatores crticos e limitaes envolvidas nas atividades do
dia-a-dia organizacional e buscar alternativas de melhoria e aprimoramento.
hospitalar.
Mercado em que atua: Terceirizao de servios, multisservios.
Abrangncia: Nacional, abrange toda regio de Gois.
Responsvel no auxlio de informaes: Odlia Ribeiro.
2 Empresa:
3 Empresa:
E.
Logstica
de L. I. Logstica Interna
L. S. - Logstica de Sada
Entrada
Recebimento Fsico/Fiscal
Gesto de Inventrio
Departamento de Vendas
Analise e Controle de Recuperao, reuso, reparo e Embalagem e etiquetagem.
Qualidade
Departamento de Compras
Faturamento de Entrada
recondicionamento
Planejamento e controle da Acondicionamento
Produo
Expedio
Operaes Administrativas
Faturamento de Sada
O Sr. Oscar Reteiro Jia relatou que como o dia-a-dia da organizao complexo, h
acontecimentos que passam despercebidos pelos departamentos e solicitou-nos identificar e
justificar, em cada um dos trs subsistemas logsticos, quais so os fatores crticos de sucesso
e qual seu impacto no objetivo organizacional. Assim tambm pudemos identificar como os
subsistemas se integram.
Logstica de Entrada
Logstica Interna
Logstica de Sada
Fator Crtico: Devido precariedade que ocorre na logstica interna podemos verificar que
tambm acarreta na distribuio dos materiais. A falta de espao fsico dificulta a separao
dos itens a serem carregados e organizados nos caminhes para serem entregues e muitas
vezes por no ter uma programao de entrega bem elaborada acabam ficando alguns
produtos para trs, sendo necessrio depois de identificado o erro analisar uma nova
programao para realizar essa entrega.
Impacto: Com esse gargalo tambm temos mais gastos e um dia menos produtivo, pois muitas
vezes temos que refazer a entrega e perdemos tempo. A quantidade de veculos para
realizao de entrega tambm pequena mesmo sendo feita entrega somente em alguns
pontos e poucos produtos se a logstica de distribuio no for bem elaborada isso pode
acarretar muitos problemas e atrasando todo o funcionamento da empresa.
3 ENTENDIMENTO SOBRE O ARTIGO DINMICA DA ESTRATGIA
LOGSTICA
Modal Utilizado: Para a Logstica de entrada o modal rodovirio para a maioria dos
produtos comprados. Na logstica interna no se aplica modal de transporte, por no se
tratar de um estoque muito grande e o manuseio humano. J para a logstica de sada, o
modal tambm rodovirio, geralmente furgo ou caminho de pequeno porte. O mtodo
utilizado pelas trs empresas.
transportadoras.
Composio da frota e pessoal: Guima Conseco dispe de uma frota de 3 utilitrios e um
caminho ba e para os casos das transportadoras so considerados os melhores valores e
Critrios para seleo dos fornecedores: A Guima Conseco mantm contratos de parcerias
com a maioria de seus fornecedores, utilizando como critrio os melhores prazos e valores e
garantia de qualidade dos produtos, como materiais de limpeza, equipamentos de manuteno
e uniformes. Para essas parcerias como a Guima Conseco uma prestadora de servios,
(interno ou externo).
Fornecedores e os materiais fornecidos:
Como tais produtos no so embutidos nas notas fiscais de servio emitidas ao cliente final,
para que os mesmos saiam corretamente do estoque, necessria uma solicitao emitida e
assinada pelo responsvel da rea solicitante (coordenadores ou gerentes) destinada ao
estoque, ao receber esse pedido o almoxarife registra no sistema o nmero da solicitao e os
itens, gerando uma nota de simples remessa.
Demonstrando a rea destinada para armazenamento (Almoxarifado)
independente do seu volume. Tais fatores evidenciam o quo exigente vem se tornando a
sociedade em virtude da globalizao e da abertura do mercado. Estas exigncias fazem com
que as empresas busquem sempre inovao e vantagens competitivas para seus negcios,
definindo novas estratgias de atuao.
A medida que as mudanas ocorrem e as oportunidades surgem, fundamental um
planejamento logstico para que as operaes ocorram do modo sincronizado buscando atingir
um diferencial de mercado, buscando um nvel de servio com menor custo e alternativas
flexveis, sempre visando atingir a satisfao total do cliente.
Por tanto a logstica atua otimizando as atividades da empresa, definindo o melhor espao
fsico, a melhor ferramenta tecnolgica, o melhor tipo de transporte, porem quando dizemos
a melhor, no significa que o ltimo lanamento ou o mais caro, significa que a logstica
est responsvel por definir a opo mais adequada para a organizao obter seu sucesso em
lucro e qualidade.
Como em todo o processo logstico h falhas, a empresa abordada no foge disso, em seu
segmento vem buscando atualizar-se, porm ainda existem falhas como melhor preparo de
equipe quanto ao uso dos equipamentos e produtos qumicos.
Identificou-se que o ndice de afastamento dos funcionrios operacionais, os que lidam
diretamente com o cliente, equipes de limpeza, jardinagem e motoristas, tem aumentado pela
pratica de uso indevido das ferramentas de trabalho. Alm disso uma das Falhas da empresa
que dificulta o processo de liberao dos uniformes e EPIS a forma que so realizadas a
solicitao, hoje feita por forma de comunicao interna ou via e-mail, aps o recebimento
feira a anlise e liberao dos mesmos. Outro problema considervel como falha apontada a
manuteno dos equipamentos. Muitas vezes os equipamentos esto com algum defeito, ento
necessitam de pequenos reparos. Hoje a manuteno feita na oficina mecnica da empresa,
os equipamentos so retirados dos clientes e entregues na oficina para seu devido reparo
deixando o contrato por um tempo sem equipamento dificultando o servio dos colaboradores.
Estes vem sendo os grandes desafios da organizao, para manter o nvel do servio.
Assim propomos para a empresa investir em treinamentos de EPI, CIPAs, eventos de
incentivo a qualidade de vida e lazer do colaborador, tambm propomos um programa de
controle de acidentes de trabalho, dando espao aos colaboradores de campo expor as suas
ideias. Tambm o desenvolvimento de um sistema que ser implantado para a agilidade na
liberao dos uniformes ou EPIs, o sistema ir funcionar da seguinte forma: Os Supervisores
ou encarregados tero um acesso ao sistema onde acrescentado os dados dos funcionrios e
SETOR DE VENDA
DE SERVIOES
SETOR DE
COMPRAS
RECEBIMENTO DE
MATERIAIS
DISTRIBUIO
9 CONCLUSO
Com base em todas as informaes obtidas at aqui, chegamos concluso de que uma
empresa por mais que esteja em ascenso precisa ter apoio logstico em seus processos a fim
de otimizar seu tempo e melhorar seu desempenho.
Dentro dos processos da empresa so identificados trs subsistemas logsticos que se
integram, so eles: logstica de entrada, que cuida da requisio de materiais; logstica interna,
responsvel pelo estoque e logstica de sada que responsvel pelo transporte e distribuio.
Estes subsistemas identificam os fatores crticos de sucesso e seus impactos no objetivo
organizacional.
A intermodalidade apesar de ser til de forma ampla, no um mtodo utilizado, pois os
servios prestados so todos rodovirios.
Os subsistemas selecionados so os principais e os que mais demandam de ajuste e
aprimoramento, demonstrados nos fatores crticos de sucesso da empresa
Contudo, o arranjo logstico responsvel por manter os processos em constante sintonia e
aumentando a qualidade do produto/servio.
O arranjo logstico importante para definir o fornecimento, como vai ser feito, o tipo de
modal, a embalagem e o transporte a ser utilizado. Para cada subsistema logstico se tem a
estratgia de transporte, como o modal do transporte, como este gerenciado, a composio
da frota, as potencialidades e fraquezas apresentadas pela organizao quanto estratgia de
transporte utilizada.
10 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AROZO, R. Softwares de supl. Chain management: Definies, principais funcionalidades e
implantao por empresas brasileiras. In: FIGUEIREDO, K. F.; FLEURY, P. F. & WANKE, P.
Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos: Planejamento do fluxo de produtos e dos
recursos. So Paulo: Atlas, 2003
FURLAN, J. D. Modelagem de objetos atravs da UML The Linfei Modelinha Linguagem:
anlise e desenho orientados a objeto. So Paulo: Makron Books, 1998.]
GOMES, C. F. S. & RIBEIRO, P. C. C. Gesto da cadeia de suprimentos integrada
tecnologia da informao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. ]
LEITE, P. R. Logstica Reversa. So Paulo: Prentice Hall, 2003.