Caractersticas del talento humano

Siguientes cinco caractersticas:

1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para
tomar iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se
denominan capacidad de emprender. No se trata de montar una
empresa, sino de ser capaz de hacer proyectos y llevarlos a cabo.
2. capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida.
Aprender no es asimilar conceptos o ideas, sino competencias,
capacidades, facultades. El talento est siempre deseoso de aprender.
3. Capacidad para crear.
novedades eficaces.

Crear

es

producir

intencionadamente

4. Capacidad para evaluar, tanto en el plano individual como en el

social.
5. Debe tener las
del cumplimiento.

virtudes

de

la accin,

de

la realizacin y

Organizacin y Sistemas:
Ciencia que estudia procesos administrativos y la estructura
organizacional de un sistema.
Sistema:
Es un conjunto de elementos conectados entre si para realizar un
fin o una meta.
Organizacin:
Agrupacin de individuos con fines comunes. . Los sistemas
pueden operar, tanto en serio como en paralelo. Una organizacin podr
ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema,
dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por
todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un
objetivo, dado un cierto nmero de restricciones.

Evolucin de la Organizacin
La evolucin de las organizaciones es un intento constante de mejorar,
adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera creciente o
radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.
Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental
en todo el mundo. Esta transformacin se describe como una transicin
de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post
moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se
estn transformando, alejndose de una administracin jerrquica
tradicional para llegar a una participacin completa de todos los
empleados.
La revolucin ms reciente de la organizacin es que los empleados
contribuyen a la direccin estratgica en una medida que no se haba
alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la
estrategia surge dentro de la visin global del futuro de la organizacin
que comparten todos los empleados.
Porque decimos que la organizacin es un sistema
Toda organizacin es un sistema ya que esta hace posible la
interrelacin de un conjunto de elementos que permiten que
estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.
(Organizaciones).
La organizacin como ente autnomo e independiente esta basada
en principios corporativos que la definen e identifican entre los cuales
encontramos:
Deber ser: Esto nos responde al interrogante, porque existe la
organizacin?
Deber hacer: Misin, nos dice para que existe la organizacin.

La estructura organizacional
de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la
informal

La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el

conjunto de relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones
deliberadas.

La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones

que no han sido definidas explcitamente y responden bsicamente a
las necesidades que entran en contacto con el trabajo.

La estructura real de la organizacin se basa en el conjunto de

relaciones formales e informales.

De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:

pice estratgico: aqu se encuentra la alta direccin de la

empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La funcin esencial
consiste en garantizar que la organizacin funcione adecuadamente
y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:

Supervisin Directa

Relacin con el entorno

Formulacin de la estrategia a seguir

Lnea Media: son los directivos que vinculan la direccin general

con el ncleo de operaciones.

Las funciones que se le atribuyen son:

Enlace vertical ascendente y descendente

Enlace horizontal entre ellos

Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de

actividad

Ncleo de Operaciones: es el encargado del trabajo bsico de

produccin de bienes y servicios. Las funciones bsicas que
desarrollan son:

Aprovisionamiento de Inputs

Produccin

Comercializacin

Apoyo a las funciones previas.

Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y

no participan en el flujo del trabajo, sino que disean y planifican.
Puede haber dos tipos:

Analistas de adaptacin: se ocupan de estudiar los cambios

necesarios que hay que introducir en la organizacin.

Analistas de control: su funcin consiste en la bsqueda de

estabilidad y normalizacin de las pautas de la actividad de la
empresa.

Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que

no participan directamente en la produccin de bienes y servicios,
sino que su objetivo consiste en apoyar a la organizacin mediante la
prestacin de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser
limpieza, seguridad, etc.

Importancia
Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El
diseo de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a
identificar el talento que necesita ser aadido a la empresa. La
planificacin de la estructura asegura que haya suficientes recursos
humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el
plan anual de la compaa. Tambin es importante que las
responsabilidades estn claramente definidas. Cada persona tiene una
descripcin de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su
propia posicin en el organigrama de la empresa.

Principios
Principio de Intencionalidad

La organization responde a una necesidad, se organiza con un fin

determinado.
Principio de Diferenciacin
Se organiza teniendo en cuenta que los grupos que realizan funciones
diferentes
Principio de Integracin
Las instancias de la organizacin
desempeo de sus funciones.

deben

integrarse

para

el

Principio de Unicidad
Solo una instancia de la organizacin desarrolla funciones
determinadas. No puede haber otra instancia que cumpla las mismas
funciones.
Principio de Autoridad
La organizacin tiene una cabeza nica.