Intervencin Psicosocial En El Contexto Organizacional

Momento 3: Anlisis Y Planeacin

Presentado por:

Erika Mabel Cardona Cd. 1124190718

Jhasbleidy Julieth Castro Tobn Cd. 1.122.127.401
Frank Linares Bolaos Cd. 1.121.843.268
Viviana Marcela Pinto Cd. 1.121.134.663
Dianys Astrid Camejo Cd.

Presentado a:
Jackeline Saavedra
Tutora

Grupo: 301136_73

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia -Unad

Escuela De Ciencias Sociales Artes Y Humanidades
Programa De Psicologa
10 Mayo De 2015

Introduccin

En cualquier organizacin, se debe de mantener una visin clara de los objetivos que
desea para su funcionamiento y progreso, para ello es indispensable fomentar un ambiente
armnico y coherente con cada situacin, si cada uno de los miembros que conforma la
organizacin, conoce sus facultades y el horizonte de la empresa, contribuirn de forma
positiva en su fortalecimiento, aprendiendo de los errores, debilidades y
fortalezas. La inteligencia emocional es la clave para que nuestras relaciones e
interacciones sean un xito y resulten beneficiosas para todas las partes implicadas.
El presente trabajo constituye una propuesta de intervencin mediante la cual se
pretende ejecutar acciones tendientes a fortalecer el clima laboral, el trabajo en equipo y la
prosocialidad, contrarrestando las debilidades detectadas en las empresas objeto de
intervencin conforme los datos arrojados del anlisis efectuado al instrumento tipo
encuesta aplicado.

Matriz Plan De Accin

Aspectos a incluir

Jhasbleidy Castro

Ttulo del plan

La comunicacin y el
trabajo en equipo, puente
directo al xito

Hacia la construccin de
conductas apropiadas de
trabajo en equipo

Conductismo,
esta
escuela
psicolgica
procura conocer qu
condiciones determinan el
comportamiento y la
conducta que aplicando
esta teora facilita la
oportunidad de intervenir
en
ellas
para
dar
resultados que ayuden al
mejoramiento
de
la
comunicacin, conductas
prosociales y trabajo en
equipo en este caso
explcito.

El Humanismo, se espera
que el empleado mejore
su rendimiento, eficacia y
efectividad al unirse a un
grupo de trabajo y
compartir ideas, opiniones
y sentirse parte del
proyecto de la empresa.
Cuando un empleado se
siente parte de un grupo
va
mejorando
su
desempeo y por lo tanto
va a realizar un buen
trabajo y de esta forma
optimizando el desarrollo
de la empresa.

Escuela Psicolgica

Frank Linares Bolaos

Erika Mabel Cardona

Conociendo mis capacidades,
reconociendo las tuyas.
El
humanismo,
Douglas
McGregor
pronunci
su
famoso
discurso La teora Y en el
Massachusetts Institute of
Technology en abril de 1957,
y que luego public como
libro con el ttulo El lado
humano de la empresa, en
1960.
Basado en las teoras de
Abraham Maslow, fundador
de la Psicologa Humanista,
McGregor propona una
nueva forma de mirar al ser
humano en el contexto del
trabajo industrial. Modific
el concepto Taylorista del
hombre de la organizacin y
present un nuevo paradigma
que hace nfasis en el
potencial humano, destac el
desarrollo humano como
finalidad primordial y llev

Viviana
Pinto
Alvarez
Trabajar en equipo
divide el trabajo y
multiplica
los
resultados

Dianis Astrid
Camejo Gonzlez

El conductismo es
una de las teoras del
aprendizaje que se ha
mantenido
durante
ms aos y de mayor
tradicin. Aunque no
encaja totalmente en
los
nuevos
paradigmas
educativos
por
concebir
el
aprendizaje
como
algo
mecnico,
deshumano
y
reduccionista,
la
realidad
es
que
muchos programas
actuales se basan en
las
propuestas
conductistas como la
descomposicin de la
informacin
en
unidades, el diseo
de actividades que
requieren
una
respuesta
y
la
planificacin
del

El
Humanismo
donde se maneja
el liderazgo, La
primera
consideracin en
torno al liderazgo
se refiere a su
misma
Conceptualizacin
. Como afirma
lvarez de Mon
(2001, p. 166) :
No me gusta
hablar
de liderazgo, y s
de liderazgos2
.
La
puntualizacin de
este
autor
es
acertada. Si bien,
habitualmente, se
identifica
al
liderazgo
con
puestos de alta
direccin, tambin
existen
Liderazgos
en

La importancia
del trabajo en
equipo y la buena
comunicacin

el papel de las personas en la

sociedad industrial. Warren
(1996) resume su propuesta
en las siguientes cinco
proposiciones:

refuerzo.

4. Un concepto de influencia
basado no en la coercin, ni
en
las
soluciones
de
compromiso, ni en la evasin
o la evitacin, ni en el seudo
apoyo o en el regateo, sino
en la apertura, en la
confrontacin y en el proceso
de ventilar las diferencias.

La influencia de
estos postulados en la
intervencin
educativa supone un
avance importante en
el
tratamiento
individual de las
dificultades
de
aprendizaje,
apoyando ideas de
tanta trascendencia
como la importancia
de
la
imitacin,
directas o indirectas,
de modelos en el
aprendizaje,
del
autocontrol,
la
autorregulacin y la
autoevaluacin
del
propio
comportamiento o el
inters de identificar
y
analizar
las
exigencias
conductuales
y
cognitivas de cada
tarea de aprendizaje
con la finalidad de
estructurar
la
enseanza en etapas
de
dificultad
creciente.

5. La creencia de que el
desarrollo humano es autogenerado y avanza en un

En la actualidad, el
enfoque conductista
es mucho ms amplio

1. Participacin activa de
todas
las
personas
involucradas.
2.
Una
preocupacin
trascendental por la dignidad,
el valor y el desarrollo del
individuo.
3. El reexamen y la solucin
del conflicto entre las
necesidades individuales, a
travs
de
relaciones
interpersonales
efectivas
entre
superiores
y
subordinados.

otros niveles de la
empresa. Por otra
parte,
si
el
liderazgo,
normalmente,
hace referencia a
un individuo -est
o no, en puestos
de mximo niveltambin, se da el
Liderazgo
compartido entre
dos
personas.
Tampoco puede
olvidarse
la
creciente
importancia
del
liderazgo
de
equipos: aquellos
que en la empresa
actan como
autnticos lderes
de otros equipos
empujndoles en
la consecucin de
mejores
Resultados para el
conjunto de la
compaa.
Por
tanto, lo propio es
referirse a los
Liderazgos.

ambiente de confianza, de
retroalimentacin
y
de
relaciones
humanas
autnticas.
Parmetros bajo los cuales se
trabajar sobre el individuo
en el ambiente de la empresa,
enfatizndose en su potencial
humano a fin de contrarrestar
las debilidades detectadas del
estudio implementado, estos
es, la autoconfianza y
confianza en el equipo de
trabajo.

Acciones

Actividad 1: tarjetas
dinmicas llamativas con
informacin acertada que
muestren la importancia
de
una
excelente
comunicacin laboral.
Actividad 2.
Actividades
que
permitirn identificar y
resolver
conflictos
internos y que ayuden a
potenciar el desempeo
grupal. (notas por cada
integrante donde escriba
las
fortalezas
y
debilidades
de
un
compaero, esto de forma
annima) al momento de

Actividad: 1 Charla
motivacional de como el
trabajo en equipo mejora
el rendimiento personal y
la obtencin de buenos
resultados en el producto
dado.
Actividad 2
Debate corto en donde
los empelados contaran
sus experiencias y entre
ellos discutirn como
pueden
mejorar
la
integracin
con
sus
compaeros hacia la
construccin
de
herramientas
que
permitan
obtener
un

Actividad 1:
El puente:
Los miembros del equipo
reconocen su realidad, sus
objetivos y confan en el
otro para la construccin de
estrategias que permitan
llegar al objetivo propuesto.
Actividad 2:
El anuncio:
Los participantes reflexionan
sobre las capacidades que
poseen y la forma en su
grupo de trabajo percibe sus
fortalezas.
Actividad 3 :
Buzn
de

elogios

y flexible que en
tiempos de Watson.
Los
conductistas
modernos
todava
investigan estmulos,
respuestas
observables
y
aprendizaje,
pero
tambin aluden al
funcionamiento
psicolgico
consistente en la
interaccin que se
produce, de manera
continua, entre la
conducta personal del
alumno
y
el
determinismo
del
medio ambiente.
Actividad 1:
Definir los objetivos
especficos.
Establecer las metas
necesarias
para
alcanzar cada uno de
los
objetivos
especficos.
Actividad 2:
Especificar
el
despacho
judicial
responsable de llevar
a
cabo
las
actividades.
Si
se
necesita
coordinar
la
realizacin de alguna
actividad, se debe

Actividad 1:
Realizar
actividades
de
integracin donde
se comparta con
los trabajadores y
jefes
de
la
empresa
o
institucin,
as
mejorar
las
relaciones
interpersonales.
Actividad 2:
Hacer reuniones
una vez al mes
para preguntarles
sobre sus
inquietudes y sus

sugerencias:

Objetivo

leer cada nota de cada

integrante, se har una
reflexin grupal que lleve
a una conclusin del
porque
el
empobrecimiento
del
trabajo en equipo.
Fomentar el trabajo en
equipo, incentivar a una
conducta prosocial y
mejorar los canales de
comunicacin dentro de
la empresa.

adecuado
trabajo
en
equipo
Crear
herramientas
optimas que permita a los
integrantes de la empresa
INGEGAR S.A.S. pautas
correctas de trabajar en
equipo, en donde los
empleados no solo se
responsabilicen de su
propio trabajo sino que
adems
conjuntamente
colaboren
a
sus
compaeros cuando sean
necesario

Los participantes reconocen

sus fortalezas y debilidades,
toman conciencia de ellas y
adoptan actitud de cambio
frente a las debilidades.
Asumen con compromiso la
necesidad de mejorar los
aspectos sealados como
negativos.
Actividad 1:
Abrir perspectivas para una
posterior
planificacin
grupal, reconociendo las
habilidades de los dems
para la implementacin de
soluciones.
Actividad 2:
Lograr un reconocimiento de
las propias capacidades, auto
valoracin, sensibilizacin,
conciencia de s mismo,
superacin
de
barreras.
Autodescubrimiento,
superacin de timideces y
aprender a auto valorarse.
Actividad 3:
Crear confianza. Aprender a
dar y recibir sugerencias.
Fortalecer la confianza en s

indicar con cual

despacho, institucin
u organizacin
Lograr apoyo en los
propsitos y misiones
bsicas
de
la
organizacin.
Establecer
indicadores
que
permitan medir el
logro de la meta.
Determinar
las
actividades que se
deben desarrollar.

ideas para el
mejoramiento del
trabajo en equipo
de igual forma
hacer
reconocimientos
al empleado que
se destaque
dndoles un
incentivo.
Realizar
capacitaciones
cada 6 meses para
as
buscar
el
mejoramiento en
el mbito laboral
y obtener los
objetivos
propuestos,
con
ello
buscando
ascender en la
empresa.
Desarrollar
campaas donde
se muestre la
importancia del
trabajo en equipo
y la buena
comunicacin

mismo y en el otro como

aspecto fundamental del
clima laboral.

Con la actividad uno

resaltar la importancia de
la comunicacin en el
entorno laboral.
Con la actividad dos
fomentar el trabajo en
equipo.

En ambas actividades se
resaltara la importancia
del trabajo en equipo en la
construccin de buenos
resultados que permita
alcanzar el xito personal
y de la empresa

Necesidad a la que le
apunta

La incapacidad de reconocer
las habilidades de los dems
miembros del equipo de
trabajo; Buscar mecanismos
que permitan reconocer las
debilidades y fortalezas
propias y de los compaeros,
buscando
siempre
la
colaboracin en pro de la
empresa.
Incrementar
actividades
ldicas y recreativas para
mantener
las
buenas
relaciones
y
buscar
ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.

Metodologa

-En la actividad uno se le

entregara
a
cada
empleado una tarjeta con
reflexiones
claras
y
acertada
sobre
la
importancia
de
la
comunicacin y se le
pedir que exprese en una
nota que desea aportar a
partir de ese momento
para mejorar los canales

-En la primera actividad,

se pretende que los
empleados reconozca las
distintas formas de trabajo
en equipo y como ello
permite que se solucionen
problemas
de
forma
adecuado, as mismo
como el trabajo en equipo
reduce tiempo y recursos
que se desaprovecharan

Actividad 1:
Se compara la planificacin
con un puente. En una orilla
se coloca la realidad actual
del grupo, en la otra lo que
quisiera ser y se habla acerca
de la necesidad de tender el
puente para llegar. Se trabaja
con las preguntas: Cmo es
la realidad actual? Cmo

Debido a que el
desarrollo de un plan
de trabajo es un
proceso integral a
travs del cual se
relacionan
varias
unidades, con el fin
de
alcanzar
los
objetivos, surge la
necesidad
de
coordinar con otros
despachos
o
instituciones.
Esto
con el propsito de
duplicar esfuerzos y
optimizar el uso de
los recursos.

En
las
dos
actividades
propuestas
se
destaca uno la
importancia de la
buena
comunicacin
entre compaeros
para trabajar en
equipo de una
forma harmoniosa
y
siempre
demostrando que
cada empleado es
parte dela empresa
y muy importante
para lograr las
metas

Precisos:
De
tal
forma que se pueda
realizar una buena
planificacin
y
adecuada evaluacin
de los objetivos.
Permite que cada
individuo
de
la
organizacin
se
identifique
plenamente con su

En la primera
actividad se busca
que haya una
interaccin entre
ellos para
fortalecer lasos de
amistad y
fomentar un
ambiente laboral
harmonioso.

de comunicacin dentro
la empresa.

si se trabajara de forma
individual

En la actividad dos, por

medio de notas annimas
escrita por los empleados
se
conocern
los
problemas internos que
impiden el trabajo en
equipo para as buscar
mitigarlos,
la
idea
principal es motivar y
concientizar al personal
de
los
mltiples
beneficios del trabajo en
equipo.

En la actividad dos se
pretende que entre los
empleados debaten y
encuentren la mejor forma
de trabajar en equipo y
creen mecanismos para la
colaboracin diaria en las
responsabilidades
individuales

desearamos que sea la

futura?
Qu debemos
hacer?
Para ello cada participante
debe aportar un ladrillo a la
construccin del puente,
representando en el ladrillo
una en una idea que aporte al
objetivo por cumplir.
Actividad 2:
Se necesita como material
Lpices y marcadores de
varios colores, cartulinas y
materiales necesarios para
elaborar un buen anuncio. El
ejercicio
se
ejecuta
diseando una campaa
publicitaria para venderse
como amigo. Se utiliza un
anuncio en el que el
participante describe sus
virtudes y consigue que
alguien te compre.
Actividad 3:
En un tablero hacemos
secciones para cada persona
donde, junto a sus nombres
se anotan aspectos positivos
y aspectos por mejorar. Es
til repetir el ejercicio para
observar si hay cambios en
las sugerencias efectuadas.

trabajo.
Adecuados en el
tiempo:
Que
se
puedan cumplir en un
perodo razonable de
trabajo.
Flexibles:
Que sean posibles de
modificar cuando se
presenten situaciones
inesperadas.
Motivadores:
Que
sean
para
las
personas un reto
posible de alcanzar.
Que los involucrados
se
sientan
identificados con el
desarrollo
de
actividades
que
mejoren la labor
desarrollada.
Factibles: Deben ser
reales, prcticos y
posibles de lograr.
Convenientes: Que
sus logros apoyen los
propsitos y misiones
bsicas
de
la
organizacin.
Obligatorios:
Una
vez establecidos debe
existir una obligacin
razonable, para lograr
su cumplimiento

En la segunda
actividad se busca
que cada uno de
los
empleados
pueda tener vos y
voto para dar sus
puntos de vista en
busca
del
mejoramiento del
trabajo en equipo
de igual forma
incentivarlo para
que se sientan
gusto
Compaera
Dianys:
Tu7
trabajo es un poco
corto
pero
recomendable con
tus actividades a
realizar
de
integracin donde
se comparta con
los trabajadores y
jefes
de
la
empresa
o
institucin,
as
mejorar
las
relaciones
interpersonales,
lograras un buen
trabajo
y
desarrollo para la
misma.
Comentario por:

Viviana
Alvarez
Comentarios

Compaera Jhableidy: Tu
plan es muy indicado a
desarrollar ya que tu
objetivo es fomentar el
trabajo en equipo,
incentivar a una conducta
prosocial y mejorar los
canales de comunicacin
dentro de la empresa, as
vas a desarrollar un muy
buen y motivado plan de
desarrollo para obtener
buenos resultados.
Comentario por Viviana
Pinto Alvarez
En base a la modelo
escogido para realizar el
plan de actividades, se
puede ver que es uno de
los ms adecuados para
modifica una conducta
negativa, como es el caso
del lugar en donde va
realizar este trabajo se
observa que se requiere
una actividad oportuna
que permita optimizar el
clima organizacional, de
esta forma, las
actividades que has
planteado me parecen
oportunas y correctas para
mejorar la situacin que

Compaero Frank
considero correcto tu plan
de acciones ya que con las
herramientas que puedes
brindar y con su debida
aplicacin en la empresa
se aportara a la mejora de
bajo desempeo en
equipo por parte de los
trabajadores de
INGEGAR S.A.S.
Comentario por
Jhasbleidy Castro
Compaero Frank: tu plan
de trabajo es muy
acertado ya que quieres
crear herramientas
optimas que permiten a
los integrantes de la
empresa INGEGAR
S.A.S. pautas correctas de
trabajar en equipo, en
donde los empleados no
solo se responsabilicen de
su propio trabajo sino que
adems conjuntamente
colaboren a sus
compaeros .cuando sean
necesario.
Comentario por Viviana
Pinto Alvarez
Compaero Frank su
aporte es muy valioso
considero que el buen

Conforme a los resultados

obtenidos, considero que se
deben
reforzar
las
habilidades
como
la
confianza en los otros, a fin
de mejorar la dinmica en el
ambiente laboral
Compaera Erika destaco la
actividad tres que propones,
ya que al resaltar cada uno
los aspectos positivos del
otro compaeros fortalecer
los lazos del compaerismo
permitiendo as una armona
que lograra una conducta
prosocial una excelente
comunicacin y un mejor
trabajo en equipo.
Comentario por:
Jhasbleidy Castro.
Compaera Erika: Tu trabajo
est muy completo ya que
deseas
lograr
un
reconocimiento
de
las
propias capacidades, auto
valoracin, sensibilizacin,
conciencia de s mismo,
superacin
de
barreras.
Autodescubrimiento,
superacin de timideces y
aprender a auto valorarse,
por lo tanto es muy bueno tu
plan ya que indica paso a

Compaera Viviana
creo que en el
modelo debe precisar
la importancia del
mismo para su plan
de actividades, en l
solo tomas teoras y
hablas del modelo
humanista pero no lo
enfocas en cmo
ayuda
para
su
propuesta, de igual
forma
no
ha
planteado actividades
precisas que permita
dar solucin a las
dificultades
encontradas,
mejorando
estos
aspectos realizara un
buen trabajo
Comentario
por
Frank
Linares
Bolaos
Compaera Viviana
al revisar el trabajo
me pude dar cuanta
que solo escribiste
la teora del enfoque
que elegiste para
realizar
esta
actividad
y
las
actividades son un
poco confusas.

Pinto

presenta la empresa.
Espero que hagas un buen
trabajo.
Por Frank Linares
Bolaos.
En cuanto al plan de
accin a ejecutar me
parecen pertinentes las
acciones
planteadas,
efectivamente beneficiar
la
estructura
organizacional
de la
empresa,
considerando
para
ello
totalmente
adecuado la charla y el
debate que propone.
En trminos generales,
me
parece
que
la
propuesta se ajusta a las
debilidades detectadas en
la entidad seleccionada,
gracias al instrumento de
investigacin aplicado.
Comentario por: Erika
Mabel Cardona
Compaera de acuerdo
a lo que observe sobre
tu planteamiento al
trabajo propuesto por
usted pude observar que

trabajo en equipo es parte

fundamental para toda
empresa, creo que el
modelo escogido para
realizar el plan de
actividades es correcto,
las
actividades
que
planteas me parece que
estn bien planteadas y
fundamentadas y estan
adecuadas de acuerdo a
las necesidades de la
empresa

Comentario por: Erika

Mabel Cardona
Compaero Frank el
plan de mejoramiento
que usted implemento
para la empresa
INGEGAR S.A.S son
adecuados teniendo en
cuenta las actividades
que usted pretende
realizar donde creas
herramientas propicias
para le mejoramiento
del trabajo en equipo.
Comentario por: Dianis
Astrid Camejo Gonzlez

paso a lo que se quiere llegar.

Comentario por: Viviana
Pinto Alvarez
Compaera Erika, ambos
utilizamos el mismo modelo
para sustentar el plan, luego
de leer, considero que la
parte
biliografica
debe
manejarla desde cuando
comentas
del
autor,
McGregor ya desde este
puntos centra lo que vas a
trabajar en este plan lo dems
es ms informacin un poco
irrelevante para este trabajo;
las actividades que ha
planteado se requieren un
poco ms de informacin y
como la metodologa los vas
a lograr que con resultados,
lo maneja de una forma
general y no centras en la
dificultad que ha planteado,
como por ejemplo la
actividad 4 la cual dice lo
siguiente:
Actividad 4: Desafos: Se
pretende
Propiciar
un
entorno
colaborativo,
organizado y creativo que
crea confianza y cohesin.
Para esta actividad falta un
poco ms de enfoque y
aclarar lo que vas a realizar
en esta actividad, y que

Comentario
por:
Dianis
Astrid
Camejo Gonzlez

las actividades
propuestas para
ejecutar en ella son
propicias para el
mejoramiento del climas
laboral y as lograr el
objetivo propuesto.
Comentario por: Dianis
Astrid Camejo Gonzlez

lograras con esta actividad.

Por Frank Linares Bolaos
Compaera Erika al mirar
tu trabajo me di cuenta de
que tanto usted como el
compaero
Frank
escogimos la misma escuela
del humanismo porque se
busca trabajar con las
personas desde la parte
humana donde podemos
ver muy al fondo, en cuanto
a las actividades que
propusiste a trabajar con la
empresa
son
muy
completas y buscas siempre
el
mejoramiento
del
trabajo en equipo y la
buena comunicacin.
Comentario por: Dianis
Astrid Camejo Gonzlez

Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin, Matriz Fortalezas y Debilidades, Matriz

con necesidad, teora, reflexin y comentarios por Jhasbleidy Castro

CRITERIOS DE
EVALUACION

Estuvo pendiente del proceso

de las actividades del grupo,
comunicndose
oportunamente y participando
activamente siguiendo ideas y
compartiendo opiniones
Demostr responsabilidad y
liderazgo en el desempeo
del grupo, colocando sus
avances oportunamente y
preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de
la tarea
Se comunicaba en forma
clara, concisa y cordial con el
grupo, aceptando las
diferencias de opinin y
estableciendo sus propios
puntos de vista
Sus aportes contribuyeron
significativamente al
cumplimiento de la tarea y
fueron realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue asumido
con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su
seguimiento al desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones

Nombre estudiante
1

Nombre estudiante 2

Nombre estudiante 3

Nombre estudiante
4

Erika Mabel
Cardona
3

Dianys Astrid Camejo

Viviana Marcela Pinto

Frank Linares
Bolaos
3

No se propuso en
ningn rol desde el
inicio de la actividad.

Falto participacin
oportuna.
No se propuso a ningn
rol.

Particip activamente en
todo el transcurso de la
actividad, le recomiendo
ms comunicacin
grupal y no abandonar la
actividad en los ltimos
das.

No se propuso a
ningn rol desde el
inicio de la actividad

Fortalezas
Motivacin por labores
sobresalientes
Reconocimiento de errores del
personal dentro del campo laboral
Esfuerzos personales por
excelencia laboral
Aceptacin de sugerencias por
parte del personal

Debilidades
Cohesin Grupal
Trabajo en Equipo
Comunicacin.
Liderazgo.

Necesidad

Trabajo en equipo

Teora (qu dice la

psicologa del trabajo
frente al tema)
El trabajo en equipo
cohesionado y
coordinado permite
gestionar el
conocimiento colectivo
para su mximo
aprovechamiento.
Puede reducir las
barreras para compartir e
integrar conocimiento,
tales como desigualdad
de estatus, distancia
entre individuos y
desaliento para
compartir experiencias.

Reflexin n del
estudiante

Comentario del grupo

(indicar quin lo hace)

La principal fortaleza del

trabajo en equipo es que
causa mayor efecto en
los resultados que los
efectos que se dan
individuales.
Cuando se trabaja todos
con un propsito en
comn se dan enormes
beneficios a la empresa
como a cada empleado
ya se trabaja con mayor
entusiasmo, en el equipo
de trabajo se dan unas
sinergias que hacen que
el resultado final sea
mucho ms superior que
cuando se trabaja
individualmente.

El trabajo en equipo es
un mtodo de trabajo
colectivo coordinado, en
el que los participantes
intercambian
sus
experiencias,
respetan
sus roles y funciones,
para lograr objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
Oportunidad
de
aprendizaje
mutuo.
Identidad
de
las
personas
con
su
organizacin. Agiliza
planes y programas.
Permite acciones ms
asertivas,
eficaces,
creativas.
POR:
VIVIANA
PINTO ALVAREZ
Me parece muy acertada
la respuesta de la
compaera con respecto
al trabajo en equipo por
que rene todos los
elementos
que
lo
constituyen y adems
hace un amplio examen
de los beneficios que
este representa a nivel
personal y empresarial.
Adems
supera
el
concepto amplindolo al
crecimiento personal a
travs del aprendizaje de
experiencias que puede
aportar cada miembro en
un trabajo o una empresa
las cuales redundaran en

eficiencia y calidad:
Por: Erika Cardona
En cuanto a lo que ha
planteado
sobre
el
trabajo en equipo, es
importante
que
se
trabaj en las metas
generales que la empresa
quiere alcanzar, al tener
claro
su
finalidad,
considero que se deben
crear unos determinados
pasos en como al unir
los trabajos individuales
pueden conseguir el
logro de ellos, y de esta
forma tener un mejor
entendimiento de como
al trabajar en equipo
pueden
solucionar
dificultades y mejorar
los escenarios de trabajo
dentro de la empresa.
Por: Frank Linares
Conducta Prosocial
(comunicacin, cohesin
Grupal)

Son prosociales aquellos

comportamientos que,
sin buscar una
recompensa externa,
favorecen a otras
personas o grupos
sociales, segn el criterio
de estos, y aumentan la
probabilidad de generar
una reciprocidad positiva
de calidad y solidaridad
en las relaciones
interpersonales o
sociales consiguientes,
preservando as la
identidad, creatividad e
iniciativa de los
individuos o grupos
implicados.

Si no se estimula una
conducta prosocial
dentro de una empresa a
su equipo de trabajo,
habr deterioro en la
comunicacin y en la
colaboracin grupal,
carecer la motivacin
altruista la cual ayuda a
procurar el bien ajeno, a
preocuparnos por los
miembros del equipo de
forma voluntaria para un
beneficio colectivo.

Aquellas acciones
que realizan las personas
en beneficio de otras, sin
esperar recompensa e
incluso, en ocasiones,
suponiendo un riesgo
para quienes la ejercen.
POR: VIVIANA
PINTO ALVAREZ
El
aporte
de
la
compaera me parece
muy acertado pues nos
ensea a valorar el
aprendizaje en ambientes
externos y nos ensea
que
en
ellos
se
manifiesta
la
personalidad
y
especialmente
los
sentimientos y entre
ellos el altruismo que es
un factor fundamental de
las
relaciones

interpersonales.
Por: Erika Cardona
Por otro lado, la
conducta
prosocial
dentro de las empresas
equivale a la forma en
como las conductas
individuales interactan
con las grupales y en
conjunto de todas estas
permite el logro de las
metas, as mismo, es
necesario que se tenga
un constate motivacin y
se les muestre a los
empleados
cuando
realizan un buen trabajo,
todo esto accede que el
trabajo dado sea el mejor
y cuando se presente
alguna adversidad sea
solucionada rpidamente
y de la mejor forma
posible.
Por:
Frank
Linares

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion Por

Viviana Pinto Alvarez
CRITERIOS DE
EVALUACION

Estuvo pendiente del proceso

de las actividades del grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando activamente
siguiendo ideas y
compartiendo opiniones
Demostr responsabilidad y
liderazgo en el desempeo
del grupo, colocando sus

Nombre estudiante
1

Nombre estudiante 2

Nombre estudiante 3

Nombre estudiante

Erika Mabel
Cardona
4

Dianys Astrid Camejo

Viviana Marcela Pinto

Frank Linares
Bolaos
4

avances oportunamente y
preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de
la tarea
Se comunicaba en forma
clara, concisa y cordial con el
grupo, aceptando las
diferencias de opinin y
estableciendo sus propios
puntos de vista
Sus aportes contribuyeron
significativamente al
cumplimiento de la tarea y
fueron realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue asumido
con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su
seguimiento al desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones

No se propuso en
ningn rol desde el
inicio de la
actividad.

Falto participacin
oportuna.
No se propuso a ningn
rol.

Particip activamente en
todo el transcurso de la
actividad, le recomiendo
ms comunicacin
grupal y no abandonar la
actividad en los ltimos
das.

No se propuso a
ningn rol desde el
inicio de la actividad
pero participo
activamente en la
actividad.

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion Por

Frank Linares Bolaos
CRITERIOS DE
EVALUACION

Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y
compartiendo
opiniones
Demostr

Nombre
estudiante 1

Nombre
estudiante 2

Nombre
estudiante 3

Nombre
estudiante 4

Erika Mabel
Cardona

Dianys Astrid
Camejo

Viviana
Marcela
Pinto

Jhasbleidy
Yulieth
Castro
Tobn
5

Nombre
estudiante 5 y
quien hace la
evaluacin
Frank
Linares
Bolaos
5

responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento de
la tarea y fueron
realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones

Participo
adecuadamente
e hizo un buen
procesos
individual
aunque falto la
escogencia de un
rol

No escogio rol y
sus
participaciones
fueron muy
apartadas al
proceso grupal
solo se dedic a
hacer su trabajo
y no observar
todo el proceso
que se hizo.

Aunque
escogi rol
no hizo muy
buen uso de
l, solo se
dedicaba a
realizar a
portes sin ver
la integracin
total

Escogi el rol
estuvo muy
pendiente de
las
actividades
del curso,
participando
activamente y
muy oportuno
su trabajo fue
limpio y
puntual

No escog rol
alguno sin
embargo
estuve en
contacto con
mis
compaeras lo
que permiti
realizar un
buen producto
final

Matriz Fortalezas y Debilidades,

Fortalezas
Cumplimiento con las
responsabilidades individuales.
Cumplimiento con los horarios de
trabajo.
La infraestructura e implementos de la
empresa son los adecuados para el
trabajo de cada empleado.
Los empleados se empean por
alcanzar la excelencia individual en sus
labores

DEBILIDADES
Mejorar los canales de Comunicacin
(impedir que la informacin se
disperse)
Ms sentido de pertenencia por parte de
los trabajadores.
Mas compaerismo y ayudar a sus
compaeros cuando sea pertinente.
Aunque existe motivacin algunos
empleados consideran que falta ms
crear ms elementos que permitan
alcanzar un servicio de calidad en sus
labores.

Matriz con necesidad, teora, reflexin

Necesidad
Clima laboral

Teora (qu dice la psicologa

del trabajo frente al tema)
Dentro de la teora encontrada,
los autores Bowers y Taylor,
estudiaron el clima laboral
dentro de las empresas
quienes encontraron cinco
dimensiones del clima laboral,
las cuales son: Apertura a
cambios tecnolgicos,
recursos humanos,
comunicacin, motivacin y
toma de decisiones; dentro del
trabajo realizado en
INGEGAR S.A.S. se estudiara
los temas de comunicacin y
motivacin que son las
necesidades encontradas para
esta empresa dentro del clima
laboral.
La comunicacin segn los
autores hace referencia a las
redes de comunicacin
existentes dentro de la
empresa, as los distintos
canales existentes por donde
viajan la informacin son
indispensables para lograr la
eficacia en el desempeo de
los empleados, es por eso que
la correcta fluidez de la

Reflexin n del estudiante

El clima laboral es uno de
las variables ms
importantes en el
desarrollo alcance de
excelencia dentro de las
empresas, es por ello que
tener una buena
comunicacin que sea
asertiva y fluida impide la
aparicin de problemas
futuros que pueden ser
solucionados si los canales
existentes no se dispersa ni
la comunicacin se pierde,
as mismo la motivacin
conjunta haced que los
trabajadores se empeen
en sus trabajos y alcance el
xito y den un servicio de
calidad.

Comentario del grupo

(indicar quin lo hace)
El inters de las empresas
por mantener un adecuado
clima laboral se centra en
las incontables ventajas que
trae consigo esto, como lo
son la innovacin, el xito,
la productividad laboral
entre otras mltiples
ventajas que impulsa un
buen ambiente laboral. Por
una mejor rentabilidad para
la empresa y motivacin
para los empleados es que
el clima laboral es un factor
importante ya que ayuda a
mejorar aspectos con los
niveles de comunicacin,
espritu de liderazgo y
socializacin entre los
compaeros.
Comentario Por: Jhasbleidy
Yulieth Castro Tobn
Son las percepciones
compartidas por los
miembros de una
organizacin respecto al

informacin en los distintos

niveles permite un buen
desarrollo de las funciones
administrativas.
De igual forma los autores
Bowers y Taylor, consideran
que la motivacin son aquellas
condiciones que conllevan a
los empleados a trabajar ms o
menos intensamente dentro de
la organizacin. As, una
persona est motivada cuando
una direccin de una conducta
hacia una meta determinada
ha sido seleccionada de
preferencia entre todas las
otras metas posibles. Esta
motivacin depende, en un
momento dado, de los valores
y motivaciones que el
individuo desprende de su
grupo de referencia.

trabajo, el ambiente fsico

en que este se da, y que
vela porque las relaciones
interpersonales y laborales
entre sus miembros, estn
mediadas por ambientes
armoniosos, de motivacin,
recompensas y alternativas
de solucin, dentro del
contexto de trabajo en
equipo y de las relaciones
sociales.
POR: VIVIANA PINTO
ALVAREZ
Compaero Frank me
parece que la comunicacin
si es un factor determinante
en el clima laboral y
mantenerlo y ampliarlo y
mejorarlo de acuerdo con
las necesidades de las
personas y de la empresa es
un mecanismo que amplia y
mejora igualmente el clima
laboral dentro de una
empresa.
CORDIALMENTE:
Erika Cardona
El clima laboral en una
empresa, segn lo dicho por
el autor Bower es que el
trabajo en equipo y al
motivacin es muy
importante la hora de
laborar en una empresa x
para determinar un buen
rendimiento laboral de
igual forma una buena
comunicacin entre todos.
Por: DIANYS ASTRID
CAMEJO

Trabajo en
equipo

El trabajo en equipo permite

articulas las actividades
laborales del grupo de trabajo
entorno a los fines, metas y
resultados a alcanzar. El

Otra variante de
importancia dentro de las
empresas es el trabajo en
equipo, por ello no solo es
importante que los

Para un excelente trabajo en

equipo es importante
promover canales de
comunicacin que permite
al equipo trabajar en

trabajo en equipo implica una

interdependencia activa entre
los integrantes de un grupo
que comparten y asumen una
misin de trabajo. Se
caracteriza por la
comunicacin fluida entre las
personas, basada en relaciones
de confianza y de apoyo
mutuo.

trabajadores se hagan
responsables del trabajo
individual, sino que
adems colaboren y
ayuden a sus compaeros
cuando sea necesario;
cuando los trabajadores
trabajan hacia un fin
determinado implica
prestar ayuda sus
compaeros cuando sea
necesario y as no solo se
responsable del trabajo
individual sino que adems
al trabajar en equipo las
metas a lograr se
consiguen ms rpido y los
resultados son mejores.

armona y promueva la
participacin de cada
integrante para buscar una
mejora en el desempeo
laboral. Un buen equipo de
trabajo se caracteriza por la
coordinacin, comunicacin
y responsabilidades
compartidas por parte delos
integrantes para as trazarse
metas y objetivos claros que
orienten al equipo al xito
grupal.
Comentario Por: Jhasbleidy
Yulieth Castro Tobn

Varias personas forman un

grupo cuando se establece
una relacin entre ellas, se
identifican como miembros,
desarrollan una cierta
organizacin y comparten
algunos objetivos. Si el
metro del ejemplo anterior,
en el que van diez personas,
se estropea y los pasajeros
empiezan a comunicarse, se
organizan y tienen la
finalidad comn de hacer
ms llevadero el tiempo que
estn encerrados se puede
llegar a constituir un grupo.
Si el encierro dura mucho la
relacin que se establezca
puede llegar a mantenerse
despus de solucionar el
problema, es decir el grupo
se consolida
POR: VIVIANA PINTO
ALVAREZ
Compaero Frank su aporte
es muy valioso y ojala se
cumpliera en todas las
empresas pues cuando uno
tiene sentido de pertenencia
con el lugar donde trabaja
este incluye a los
compaeros que laboran en

ella y esta seria razn ms

que suficiente para que el
trabajo colaborativo fuera
una obligacin para cada
uno de los integrantes
cuando se piensa que los
resultados de la empresa
pueden de alguna manera
mejorar los resultados
personales.
Cordialmente:
Erika Cardona
Para tener un excelente
trabajo en equipo es
importante estimular a los
integrantes de dicha
empresa dndoles
reconocimiento por su labor
que se sientan agradable y
manejar el trabajo en
equipo entre los
compaeros para lograr las
metas propuestas.
Por: DIANYS ASTRID
CAMEJO

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion Por

Erika Mabel Cardona

CRITERIOS DE
EVALUACION

Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y

Nombre
estudiante 1

Nombre
estudiante 2

Nombre
estudiante 3

Nombre
estudiante 4

Frank linares

Dianys Astrid
Camejo

Viviana
Marcela Pinto

Jhasbleidy
Yulieth Castro
Tobn
5

Nombre
estudiante 5
y quien hace
la evaluacin
Erika Mabel
Cardona
4

compartiendo
opiniones
Demostr
responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento
de la tarea y
fueron realizados
con la debida
anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones

Aunque
no
escogi el roll
participo
activamente en
la
actividad,
desarrollando
puntualmente
los
puntos
solicitados por
la gua de
actividades

La compaera
no escogi el
roll, participo
enviando sus
aportes
individuales,
le falto ms
interaccin
grupal.

Escogi el rol
pero
no
lo
asumi
con
responsabilidad
se trabaj muy
individualmente
.

La compaera
escogi el roll y
lo asumi con
responsabilidad
, estuvo muy
pendiente del
avance
del
trabajo.

No escog el
roll al inicio
del trabajo,
pero
considero que
realice
aportes
de
calidad,
interacte
con el grupo
y
estuve
pendiente del
desarrollo del

trabajo
colaborativo.

MATRIZ FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

confianza comprensin y compromiso que existe

entre las directivas y los trabajadores haciendo de
todos u equipo de trabajo.
El clima laboral es ptimo y denota sentido de
pertenencia de los trabajadores con la empresa.
El trabajo en equipo que redunda en calidad para
los usuarios de la empresa.

Crear un comit de bienestar

empresarial que mantenga el clima
laboral.
Buscar mecanismos que permitan
reconocer las debilidades y fortalezas
propias y de los compaeros, buscando
siempre la colaboracin en pro de la
empresa.
Incrementar actividades ldicas y
recreativas para mantener las buenas
relaciones y buscar ampliarlas a travs
de ambientes nuevos.

MATRIZ CON NECESIDAD, TEORIA, REFLEXION

DEBILIDAD

Clima Laboral
Crear un comit de
bienestar empresarial
que mantenga el clima
laboral.

TEORA (QU DICE

LA
PSICOLOGA DEL
TRABAJO FRENTE
AL
TEMA)
4. Cuidado de la
conducta tica. Existe
un estudio de Vardi y
Weiner (2001) que, al
correlacionar clima
organizacional y tico
de la empresa con
conductas negativas al
interior de la misma,
lleg a la conclusin de
que a mejor clima
laboral menos conductas
negativas (uso privado
del telfono o de
fotocopiadora, atrasos o
ausencias sin permiso,
acepto de sobornos,

REFLEXIN DEL
ESTUDIANTE

COMENTARIO DEL
GRUPO (INDICAR
QUIN LO HACE)

Un equipo de trabajo
exitoso se encuentra
construido sobre una
base de confianza, cada
miembro necesita ser
capaz de confiar en los
miembros de su equipo
para hacer un
compromiso con ellos y
sus objetivos, trabajar
competentemente con
esos objetivos en mente
y comunicarse
constantemente sobre
los problemas que
afectan al equipo. Es
primordial la confianza

Destaco sobre tu
comentario que la
confianza es primordial
en equipo para
fortalecerse al igual que
la comunicacin para as
resolver inconvenientes
con mayor facilidad y
asi mantener un buen
clima laboral. Otro
aspecto importa seria la
motivacin laboral esta
hacer sentir incluido al
empleado hacindole
trabajar con mayor
gusto y los resultados
sern mayor

almuerzos largos,
sabotaje, trabajo lento
deliberado, gasto
excesivo de insumos,
favoritismo hacia
personas, echarle la
culpa a otros, abuso
verbal o sexual, robo a
colaboradores, etc.)
.

para mantener una

buena salud en la
relacin entre personas,
cuando confiamos en
una persona le
permitimos sentirse
segura y aceptada,
cuando la gente siente
que goza de confianza,
se siente en libertad de
concentrar todos sus
esfuerzos en la tarea
encomendada.
Existen diversas
definiciones relativas a
la confianza dentro de
las organizaciones como
componente esencial de
un adecuado clima
laboral. Gilbert (1998)
define confianza como
el sentimiento de
confidencia y apoyo en
un empleado, es la
creencia de que este
empleado es honrado y
cumple con los
compromisos de la
organizacin. La
confianza es el corazn
de todas las relaciones
interpersonales, dando
un sentimiento de
seguridad. Mayer &
Davis (1999) definen
confianza
organizacional como la
manera de no involucrar
riesgo, sino como la
buena voluntad para
comprometerse en la
toma de riesgo tomando
en cuenta todas las
partes. Tales resultados
incluyen: (1)
cooperacin, (2)
distribucin de
informacin sensitiva y
(3) voluntariedad. La
persona que confa en
otra, permite que dicha

productividad en la
empresa. La motivacin
produce una sensacin
de satisfaccin al
empleado concibiendo
unidad y confianza
dentro del equipo de
trabajo y a su vez
generando un inters
laboral constante.
Comentario Por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Resalt la importancia
de trabajar temas
importantes como la el
manejo de personal y
tener una fuerte
cohesin dentro de la
empresa para impedir
conductas disruptivas
que atentan contra el
buen manejo de las
empresas; por ello es
importante tener un
constante dialogo y
tener bien definidos la
normatividad interna y
el objetivo principal de
la empresa cuando se
tiene bien claro lo
anterior, se entiendo de
mejor forma los
resultados y ante la
aparicin de conductas
negativas por parte del
personal se corregirn
rpidamente y
adecuadamente.
Comentario por
FRANK LINARES
BOLAOS
Compaera tu aporte es
muy acertado ya que el
clima laboral consiste en
un
conjunto
de
caractersticas que rodea
a los empleados en el

persona tenga control

sobre los problemas que
son importantes
resolver, ya que confa
que los podr resolver.
Cannon & Mullen
(1998); Dirks (1999);
Agnew, Foster, Rusbult
& Wieselguist (1999),
Brodt, Korsgoard,
Werner & Whitener
(1998) definen
confianza como una
expectativa, es decir,
ambas partes pueden
confiar en proceder en
forma benvola y puede
ser recproca esta
expectativa para
satisfacer las
necesidades de cada
uno.

Trabajo en Equipo
Buscar mecanismos

El AC recoge las
investigaciones de
principios de siglo sobre

Pese a la multiplicidad
de autores y
definiciones, la que ms
se adapta para el
desarrollo del presente
trabajo, se circunscribe
en que confianza
organizacional es la
buena voluntad de la
persona a ser vulnerable
a otros, basado en las
creencias de que los
otros individuos son
competentes, honestos,
fiables y consistentes
por encima de los
intereses propios del
empleado (Cannon &
Mullen, 1998; Das &
Teng, 1998; Dirks,
1999; Jones & George,
1998; Mishra, 1995;
Spreitzer & Mishra,
1999; Burt, Camerer,
Rousseau & Sitkin
(1998).
Trabajar en equipo es la
manera ms sencilla de
repartir las tareas y

medio
ambiente
organizacional y que
marca una diferencia
significativa de una
empresa a otra para
convertirse en un reflejo
del comportamiento de
la misma organizacin,
dentro de este se
integran
diversos
factores entre los que
destacan:
Que
es
externo al individuo, lo
rodea y existe en la
realidad organizacional.
VIVIANA
ALVAREZ

PINTO

Algo importante sobre

lo que reflexionaste es
el motivar a las personas
que integran una
empresa puesto que esto
ayuda a que trabajen
con mas ganas y
facilidad otra cosa que
es importante es el
trabajo en equipo como
lo he dicho esto ayuda a
lograr cada una de las
metas que se propone la
empresa para mejora
cada da ms.
Por: Dianis Astrid
Camejo

La dinmica de trabajo
grupal ayuda al
compromiso de la

que permitan
reconocer las
debilidades y
fortalezas propias y de
los compaeros,
buscando siempre la
colaboracin en pro de
la empresa

creatividad,
sinergia (usar las ideas
de los compaeros para
mejorar las propias),
brainstorming
o torbellino de ideas,
etc., adems de
principios de la
psicologa
humanista sobre el
trabajo en equipo, la
motivacin para
aprender, etc.

encontrar de acuerdo
con las capacidades de
cada uno de los
integrantes los
resultados ms
favorables para la
empresa y para los
dems que pueden de
una idea de un
compaero ampliar las
suyas para beneficio
personal.

correcta realizacin de
actividades laborales, el
trabajo en equipo
consiste en compartir las
capacidades, ideas,
destrezas y creatividad
de cada uno de los
integrantes del equipo
de trabajo a la
realizacin de una
actividad dando as
resultados ms rpidos y
slidos, permitiendo
conocer ms
profundamente las
limitaciones,
capacidades, formas de
pensar y enfrentar cada
situacin presentada de
sus compaeros.
Comentario por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Como se plante en el
apartado anterior, la
creacin de normas que
rigen la empresa es
indispensable para
solucionar todos los
inconvenientes que se
puedan presentar en las
empresas, de esta forma,
en una compaa cuando
tienen objetivos de
compaerismo y
colaboracin se
previene dificultades de
envidias y orgullo
individual que impide el
buen ejercicio de las
actividades. Cuando se
trabaja en equipo hacia
un fin determinado se
conseguir unos
resultados ptimos que
mejoraran en todos los
aspectos de la empresa.
COMENTARIO POR
FRANK LINARES

BOLAOS
En equipo, los
problemas son desafos
que estimulan el
crecimiento. Se les
enfoca positivamente y
se les da rpida
solucin. En resumen, el
trabajo en equipo
aumenta la
productividad y la
eficiencia para resolver
acertadamente y la
rapidez para obtener
resultados.
Por: VIVIANA PINTO
ALVAREZ
Como se ha venido
hablando la motivacin
es primordial en una
empresa ya que esto
hace que cada trabajador
se sienta importante y se
de cuenta de los
reconocimientos e
incentivos que reciben
por su buena labor y asi
lograr una buena
armona entre
compaeros de trabajo.
Por dianis camejo
PROSOCIALIDAD
Incrementar
actividades ldicas y
recreativas para
mantener las buenas
relaciones y buscar
ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.

Que "la existencia del

ser humano se consuma
en el seno de las
relaciones humanas"
(Bugenthal, citado en
Quiltmann, 1989) es
uno de 10s principios
fundamentales de
La Psicologia
Humanista ya que esta
entiende que la forma de
ser del individuo se
expresa en su relacin

Las actividades ldicas

y recreativas son
factores esenciales de la
Prosocialidad que
permiten conocer
profundamente la
conducta de las
personas. Generalmente
a travs del juego la
persona expresa
sentimientos, pasiones y
acciones que a travs de
los cuales se expresan

Socializar es una
herramienta de la
prosocialidad que
permite al empleado una
convivencia armnica y
funcional ayuda al
manejo del conflicto
dentro del equipo de
trabajo y a construir
vnculos sociales dentro
de ellos generando as
comportamientos como
el escuchar, servir,

con otras personas. Por

esta razn, la persona no
puede ser entendida
si no es en el contexto
de otras personas,
afirmacin que
probablemente
subrayaran
todos los enfoques
psicolgicos y
psicoteraputicos, al
tiempo que algunos de
ellos como la psicoterapia
sistmica- situaran el
principio interrelacionar
como elemento
Clave de la comprensin
de la conducta humana.
Sin embargo, la
Psicologia Humanista
dota a esta relacin de
un significado especial
rns a116 de la mera
influencia recproca.

los valores
principalmente de la
amistad, la honradez y
el sano esparcimiento.

ayudar, consolar,
fortalecer positivamente
al compaero,
solidarizarse y
compartir, mejorando
nuestra conducta
prosocial.
Comentario Por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Momentos de
esparcimiento son
necesarios para dejar a
un lado la rutina diaria,
permite la integracin
grupal, mejorar las
relaciones intra e
interpersonales y se
refresca la meta que se
quiere alcanzar, as
mismo es imperativo
que en los espacios que
se creen se tomen temas
sobre resolucin de
conflictos para que
tenga el conocimiento
adecuado de saber
actuar cuando sea
conveniente e impedir
dificultades mayores por
no saber solucionar
conflictos.
COMENTARIO POR:
FRANK LINARES
BOLAOS
La conducta prosocial es
definida como una
conducta voluntaria
dirigida a beneficiar a
otros, ya que sta
desempea un papel
fundamental en la
formacin de relaciones
interpersonales positivas
y en el mantenimiento
del bienestar personal y
social.

Por: VIVIANA PINTO

ALVAREZ

La prosociabilidad es
importante en toda
empresa porque hay se
maneja la comunicacin
entre compaeros de
trabajo y as crear un
buen ambiente laboral
dentro del recinto de
laboral.
Por: dianis camejo

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion Por

Dianis Astrid Camejo Gonzalez

Nombre
estudiante 1

CRITERIOS DE
EVALUACION
Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y
compartiendo
opiniones

Nombre
estudiante 2

Nombre
estudiante 3

Erika Mabel
Cardona

Dianys Astrid
Camejo

Viviana
Marcela
Pinto

Nombre
estudiante 4
Jhasbleidy
Yulieth
Castro
Tobn

Nombre
estudiante 5 y
quien hace la
evaluacin
Frank
Linares
Bolaos

Demostr
responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento de
la tarea y fueron
realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones

2
Su participacin
fue oportuna y
sus aportes
fueron claros.

2
Realmente no
escog ningn
rol en cada
actividad, en
cuanto a los
aportes creo
que hice buenos
aportes que le
aportaban al
grupo de igual
forma las

3
Se evidencio
que no hizo
uso correcto
del rol
escogido en
cuanto a sus
aportes
fueron
oportunos.

2
No escog rol
alguno sin
embargo
estuve en
contacto con
mis
compaeras
lo que
permiti
realizar un
buen producto

4
Se evidencio
desde el
principio el rol
que escogi y
lo desempeo
bien en
cuanto a sus
aportes fueron
claros y
concisos
siempre

actividades
fueron de cierta
forma grupal
pero al
entregarlas era
individual.

NECESIDAD

Trabajo en equipo

TEORA ( QUE
DICE LA
PSICOLOGA
DEL TRABAJO
FRENTE AL
TEMA)
El trabajo en equipo
es un grupo que se
caracteriza por la
identificacin
con el logro de los
objetivos,
aceptacin de los
roles, comunicacin
clara
y
fluida,
involucramiento de
diversos
componentes
afectivos;
espontnea
colaboracin
y
ayuda
mutua;
cohesin, afinidad e
Identificacin;
conciencia de grupo
y buenas relaciones
interpersonales. En
resumen
en
un
equipo
Existe
alta
productividad y su
bajo
nivel
de
conflicto
interpersonal.

final

REFLEXIN DEL
ESTUDIANTE

El trabajo en equipo
es
de
gran
importancia
en
cualquier
mbito
bien sea laboral, en
la casa, en el colegio
en la universidad
puesto
que
el
trabajar en grupo o
equipo nos ayuda a
tener una mejor
relacin
entre
compaeros
para
lograr el objetivo
que se propone para
lograr algn objetivo
o meta por eso es tan
importante el trabajo
en
equipo
en
cualquier empresa
para lograr tener un
buen
ambiente
laboral
sin
que
afecte a ninguno y
as pueda producir al
mximo y con gusto.

estuvo
pendiente de
la elaboracin
de los
trabajos.

COMENTARIO
DEL
GRUPO( INDICA
R QUIEN LO
HACE
Para obtener unos
buenos resultados es
importante que se
trabaje en equipo y
por ello creo que
como ha planteado
se debe educar desde
el hogar de las
personas
buenas
conductas
que
permita
obtener
valores adecuados
para el trabajo en
equipo, de esta
forma las personas
aprendern a confiar
unos a otros siendo
tolerantes y evitando
conflictos
innecesarios.
COMENTARIO
POR:
FRANK
LINARES
BOLAOS
El trabajo en eqipo
Se centra en las
metas trazadas en un
clima de confianza y
de apoyo recproco

entre sus integrantes,

donde
los
movimientos son de
carcter sinrgico.
Se verifica que el
todo es mayor al
aporte
de
cada
miembro. Todo ello
redunda, en ltima
instancia, en la
obtencin
de
resultados de mayor
impacto.
Por:
VIVIANA
PINTO ALVAREZ

Conducta Prosocial la
conducta
(comunicacin,
prosocial, una de las
cohesin Grupal) formas
del
comportamiento
moral, se
ha asociado, en las
distintas
investigaciones,
con las conductas de
consuelo,
dar,
ayuda,
altruismo, confianza,
compartir,
asistencia,
cooperacin
siendo la ltima en
venir a escena la
Conducta
de
solidaridad.
Esta
profusin
de
comportamientos
que componen
la
conducta
prosocial hace difcil
Un acuerdo sobre su
definicin.

La
conducta
prosociales
muy
importante en las
empresas puesto que
se debe tene una
buena comunicacin
entre
compaeros
para tener un buen
ambiente laboral, ya
que si no existe
ningn
tipo
de
interaccin
entre
ellos no sera un
buen ambiente y le
nivel de trabajo
podra bajar, por
ende en la conducta
prosicial
es
importante
la
motivacin a cada
uno de ellos ye
tenerlos en cuenta
cuando dan sus
opiniones
para
buscar
el
mejoramiento.

La motivacin es
uno de los aspectos
importantes en todas
las empresas, si el
empleado no es
motivado
aparece
dificultades
que
impiden
la
interaccin de sus
responsabilidades,
por esta razn los
lideres debe ser
conscientes de que
una voz de aliento
ayuda a mejorar la
productividad de los
empleados
COMENTARIO
POR:
FRANK LINARES
BOLAOS

En

Psicologa

se

La conducta de
ayuda puede ser
definida como una
conducta positiva
que se realiza para
beneficiar a otro y
la
conducta
de
cooperacin como
un
intercambio social
que ocurre cuando
dos o ms personas
coordinan
sus
acciones
para obtener un
beneficio comn,
es
decir,
un
intercambio en el
que los individuos se
dan ayuda entre
s para contribuir a
un fin comn.

utiliza el concepto
de comportamiento
prosocial
para
referirse a todos
aquellos
actos
encaminados
a
beneficiar a otros
individuos de alguna
manera,
sin
considerar
los
motivos ulteriores al
benefactor.
Buscando evitar la
controversia de si el
ser humano acta
siempre
para
satisfacer su propio
inters
o
para
derivar algn tipo de
satisfaccin; o si,
por el contrario es
capaz de actuar
desinteresadamente
(Rivera y Ardila,
1983).
Por:
VIVIANA
PINTO ALVAREZ

FORTALEZAS

NECESIDADES

Se note el respeto que se tiene el uno hacia el otro a la

hora de laborar en el sitio de trabajo.
Se evidencia la forma el respeto cmo el que se es
atendido a las personas que ingresan a esta institucin
Son libres de tomar dicha decisiones siempre i cuando seanFalta de espacio para laborar con ms comodidad
a beneficio de la institucin.
Son responsables en su trabajo y cumplen a cabalidad sus
funciones.

Las instalaciones son tiene las mejores condiciones para

laborar tranquilamente

Conclusiones

Cada lugar de trabajo puede presentar mltiples fallas que impiden el crecimiento
empresarial y personal a cada uno de los trabajadores, al encontrar las fallas de estos
problemas laborales se buscan posibles solucionar que permitan mejorar los defectos desde
la parte individual hasta llegar a la parte empresarial.
Con la socializacin de un plan de acciones que permita mitigar los problemas ms lgidos
en cada una de las empresas visitadas buscamos aportar posibles soluciones que con su
debida implementacin poco a poco se irn aplacando y as permitirn una posible
globalizacin empresarial.

Bibliografa

Garca F y Cordero A (2008) Los equipos de trabajo: una prctica basada en la gestin del
conocimiento. Visin Gerencial, Ao 7, N 1, Enero Junio. Venezuela. pgs. 1 a 12
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/EQUIPOS_DE_TRABAJO.pdf
Marin, J. (2010) Revisin terica respecto a las conductas Prosociales. Anlisis para una
reflexin. Revista Psicogente. Universidad Simn bolvar, Barranquilla. Leer todo el
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Segura C y Arbos L. (2001) Metodologas para la formacin de equipos de alto
rendimiento y su relacin con los sistemas de organizacin por procesos. Universidad
Politcnica
de
Catalunya,
Espaa.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/CONFORMAR_EQUIPO
S_DE_ALTO_REND.pdf