ACTIVIDAD

N:

FECHA
ENVIO:

FECHA
ENTREGA:

05-May-2015

07-May-2015

TEMA:

Introduccin a la Administracin de Proyectos Software

UNIDAD N1:

PROYECTOS DE SOFTWARE

OBJETIVO:
PROBLEMA:
INDICADOR DE
EVALUACION:

Asuntos
contemporneos

Identificar y caracterizar las

consecuencias de una deficiente
administracin de proyectos de software.
Necesidad de caracterizar y describir las consecuencias de una deficiente
administracin de proyectos de software.
DESCRIPCIN:

Habilidad para aplicar el conocimiento de las Ciencias Bsicas de la

profesin.
Siempre
(2)

Criterios de Evaluacin

A veces
(1)

Nunca
(0.5)

1. CONOCIMIENTO SOBRE EL TEMA.

Responde claramente a las preguntas que se le realizan.
Demuestra seguridad en el tratamiento de los temas.
2. EXPRESIN.
Toma en cuenta los elementos vocales
Toma en cuenta los elementos verbales
Toman en cuenta los elementos visuales
3. MATERIAL:
Entrega documentacin impresa y digital.
Los recursos para presentar la exposicin.
Lo realiza a tiempo.
4. EJEMPLOS.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
5. CONTENIDO.
Los temas y el contenido presentado son fciles de entender.

TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR

ALCANCE

Intraclase

Individual

Extraclase Grupal
CALIFICACIN

FORMA

Taller
Sntesis, esquemas
Caso de estudio
Investigativa
Vinculacin con la colectividad

Prctica en laboratorio
Prctica en clase
Resolucin de problemas,
ejercicios

Ensayo, artculo
Informe de exposicin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE
ROL
DESCRIPCIN
Marjorie Noblecilla Investigadora
Desarrolladora
Denisse Armijos

Investigadora

Desarrolladora

Priscila Carrin

Investigadora

Desarrolladora

Jos Tabango

Investigador

Desarrollador

INTRODUCCION

La administracin de los proyectos de software comienza con un conjunto

de actividades llamado Planificacin del Proyecto.
La estimacin es una etapa de la planificacin de proyectos, que se hace antes
del comenzar el proyecto.

Esta fase comienza antes que el trabajo tcnico empiece, contina con la
transformacin del Software desde que es una idea hasta que es una realidad, y
termina cuando el Software es discontinuo.

Administracin vendra hacer dentro una empresa o grupo de personas,

el intento para determinar cunto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomar
construir un sistema o producto especfico basado en software. Esta
administracin lo hace los gerentes de cada proyecto software, con la
informacin solicitada a los participantes del proyecto y datos de mtricas de
software recopiladas de proyectos anteriores.

Los buenos enfoques de estimacin y los datos histricos ofrecen la mejor

esperanza de que realmente se triunfar sobre demandas imposibles.
La complejidad del producto y tamao del proyecto afectan la confiabilidad de
las estimaciones.
Es distintivo de una mente destruida descansar satisfecha con el grado
de precisin que la naturaleza del sujeto admite, y no buscar exactitud cuando
solo es imposible una aproximacin. Aristteles

OBJETIVO GENERAL

Identificar y caracterizar las consecuencias de una deficiente administracin

de proyectos de software.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar los factores que influyen en la mala administracin de un proyecto

de software.

Establecer las consecuencias que se producen ante la deficiencia de la

administracin del proyecto de software.

MARCO TERICO

PROFUNDIZAR LA INVESTIGACION SOBRE LAS CONSECUENCIAS DE

UN DEFICIENTE ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Sin la administracin adecuada, un proyecto de software puede sobrepasar el

tiempo determinado para su finalizacin, por lo cual podra exceder el
presupuesto asignado. Es probable que el proyecto de software resultante sea
tcnicamente inferior y pueda demostrar poco o ningn beneficio para la
organizacin.

CONSECUENCIAS

Necesidades insatisfechas

Cambios incontrolables en el mbito del proyecto

Exceso en costos y plazos estimados

Desprestigio de los administradores

Inadecuacin que se presenta entre las necesidades reales y el software

producido.

Tiempo excesivo de desarrollo.

Tiempo excesivo de correccin de errores.

Demora en entrega del producto.

Grandes dificultades de mantenimiento.

Multas debidas al atraso o a errores.

Responsabilidad frente a consecuencias del mal funcionamiento del software.

Prdida de confianza de usuarios o clientes.

Conflictos internos y externos.

POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES?

Los objetivos no estan claros

Los factores que influyen

son:

La no identificacion de los interesados y su

grado de compromiso

Una planificacion pobre o ausente

Un control dbil

Equipos de trabajo poco motivados

Inadecuada administracion de los riesgos

No existe un procedimiento robusto para la

gestin de cambios

Mala comunicacion

No saber decir "no"

CONCLUSION
o

En cuanto a la investigacin se logr establecer con mayor detalle las

consecuencias de una mala administracin de proyectos de software.

o

Se concluye que para lograr el xito de un proyecto de software se

necesita tener una planificacin correcta, cumpliendo las especificaciones del

usuario final.
o

Existen varias consecuencias entre las cuales podemos destacar las

siguientes el incumplimiento con el tiempo y el presupuesto establecido, dando

como resultado un cliente insatisfecho.

RECOMENDACIN
o

Realizar un anlisis correcto de cada posible falla de la planificacin del

proyecto de software.
o

Realizar un anlisis a detalle de los requerimientos que el usuario final

necesite del software a realizar.

o

Realizar reuniones frecuentes con el equipo del trabajo para establecer y

advertir las posibles falencias de cada etapa del proyecto con el fin de corregir a
tiempo y cumplir con lo planificado.

BIBLIOGRAFA

Consecuencias de una administracion. (2012). En J. P. Kenneth C. Laudon, Sistemas

de informacin gerencial: administracin de la empresa digital.
Gerencia. (2012). Obtenido de http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1275
Gerencia de Proyectos. (2015). Obtenido de
http://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/cursos/rpyl/material/RPL-04gerenciamiento_de_proyectos.pdf