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DIAGNSTICO EMPRESARIAL
RELATRIO FINAL
Campinas / SP
2012
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Projeto
multidisciplinar
de
Autoaprendizagem II apresentado como
requisito para colao de grau no Curso de
Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos
da Universidade Anhanguera Uniderp, polo
Campinas, sob a orientao do(a) Tutor a
Distncia Jurema Tussi Cunha.
Campinas / SP
2012
RESUMO
Este trabalho resultante do projeto de diagnstico institucional
realizado na empresa Chromma Industria e Comercio de Moveis p/Escritrio Ltda, uma
industria que atua no ramo de fabricao de cadeiras para escritrio h mais de 15 anos.
Nesta apresentao vamos abordar dados e fatos relevantes da origem
da empresa. Veremos tambm o modelo de gesto, entre eles a Gesto de Desempenho,
Administrao de Cargos e Salrios, Educao Corporativa , Treinamento e
Desenvolvimento e Gesto do Conhecimento, apresentados pela empresa e tambm os
objetivos e rea que atuam.
PALAVRAS-CHAVE: Diagnstico, Motivao, Pessoas
SUMRIO
INTRODUO...............................................................................................................4
1. CONTEXTUALIZAO DA PESQUISA..............................................................5
1.1 Descrio da Empresa ...............................................................................................5
1.2 Situao Geral .............................................................................................................7
1.2 Procedimento e Metodologia.......................................................................................9
2. FUNDAMENTAO TERICA ............................................................................9
2.1 Gesto de Pessoas........................................................................................................9
2.2 Administrao de Cargos, Salrios e Benefcios.......................................................10
2.3 Sade e Segurana do Trabalho.................................................................................11
2.4 Tecnicas de Recrutamento e Seleo........................................................................11
2.5 Treinamento e Desenvolvimento...............................................................................12
INTRODUO
na
empresa
CHROMMA
IND
COMERCIO
DE
MVEIS
1. CONTEXTUALIZAO DA PESQUISA
Este projeto retrata o diagnostico empresarial realizado na empresa
Chromma Industria e Comercio de Mveis para Escritrio Ltda.
O levantamento desses dados foi obtido atravs de questionrio e
entrevista realizada na empresa com a responsvel pelo setor de Recursos Humanos
Srta.Michele e com encarregado da produo Sr.Roberto Mello e Wellington do setor de
projetos.
O Objetivo desta pesquisa saber como a empresa investe em seus
funcionrios a partir da gesto de pessoas, como est o clima organizacional,a
motivao dos colaboradores, ou seja, analisar de forma global as instabilidades e
avaliar os desequilbrios. Deste modo, o diagnstico um instrumento insubstituvel
para colocar em relevo toda desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a
empresa e a realidade scio-econmica na qual sua ao se desenvolve. Com a
realizao do diagnstico, a empresa solucionar seus problemas, economizando e
prosperando mais que o custo dos servios.
Sabendo-se ento, que o Diagnstico Organizacional um
instrumento de coleta de informaes da empresa, torna-se relevante que esse seja feito,
pois tem intuito de conhecer a realidade interna, traar o perfil da organizao,
estipulando um plano de anlise, para que o empresrio tome conhecimento de todas as
dimenses envolvidas. Sendo assim, esse visa descobrir a situao presente da empresa
para ento recomendar ao empresrio estratgias adequadas com intuito de melhoria dos
resultados.
1.1 Descrio da Empresa
Nome da Empresa: CHROMMA IND COM MVEIS PARA ESCRITRIO LTDA
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tambm voltados para rea de segurana , quanto ao uso e preservao de EPIs, brigada
de incndio e outros.
Diante das constantes mudanas do ambiente externo, as organizaes
buscam a capacidade de posicionar-se corretamente mediante a tantas transformaes e
que para que isso ocorra necessrio a reviso constante de metas e planejamentos
estratgicos em todas as reas da organizao.
1.3 Procedimentos/Metodologia
A metodologia utilizada neste trabalho constitui-se
em entrevista
2. FUNDAMENTAO TERICA
2.1 Gesto de Pessoas
Selecionar os colaboradores, estimul-los e administr-los, est entre
as atribuies mais delicadas impostas ao micro e pequeno empreendedor que precisa de
outras pessoas para ajud-lo na expanso e na melhoria do seu negcio, isso se faz por
meio da gesto de pessoas.
A mudana no nome de Recursos Humanos para Gesto de
Pessoas, representa muito mais que a simples alterao de nomear esta prtica. O que
ocorreu foi uma transformao nas relaes entre empregador e empregado, valorizando
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bem como buscar uma maior validade e confiabilidade de que foi feita a escolha certa
entre as opes de escolha existentes.
A empresa Chromma utiliza tanto o recrutamento interno quanto
externo , dando prioridade ao recrutamento interno que se torna uma grande fonte de
motivao para todos os colaboradores, desenvolvendo um sadio esprito de competio
entre todos.
No recrutamento externo o RH busca em seu banco de dados interno,
o candidato que se enquadra no perfil da vaga desejada. Caso no encontre,
imediatamente o gestor de RH cadastra o perfil da vaga no site da Catho, esclarecendo
as necessidades e benefcios para ocupar a vaga disponvel.
A seleo do candidato realizada atravs de entrevista, com o
encarregado do setor em conjunto com o responsvel pelo Depto de RH, entre as
pessoas selecionadas as mesmas respondem um questionrio , que ir facilitar e
esclarecer a personalidade do candidato para quem est analisando.
2.5 Treinamento e Desenvolvimento
As organizaes modernas e mais atuantes no mercado j chegaram
concluso de que investir em seus funcionrios a maneira mais eficaz e
o caminho mais curto e seguro para alcanarem os seus objetivos. Se uma organizao
depende diretamente do comportamento das pessoas que para ela prestam servios
imprescindvel que ela mantenha estas pessoas treinadas, bem preparadas e
principalmente altamente motivadas para as tarefas que iro realizar.
O programa de treinamento deve estar associado s necessidades
estratgicas da organizao.
Precisam-se avaliar as verdadeiras necessidades da organizao e do
funcionrio para que se possa estabelecer o nvel de desempenho almejado. Alm destes
levantamentos, necessrio que a empresa esteja disposta a dar espao e
oferecer oportunidades para que as pessoas possam aplicar as novas competncias.
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salrios alinhados , tornando a poltica salarial na empresa mais justa e tambm manter
um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas voltado para os setores de
maior necessidade e tambm palestras de motivao para melhorar a auto-estima e o
clima organizacional.
Porm no iremos focar apenas os pontos que devem ser melhorados,
pois observamos dentro da empresa atitudes e pensamentos que devem ser mantidos,
buscando o crescimento da organizao no mercado cada vez mais competitivo.
BIBLIOGRAFIA
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Livros:
em:
Treinamento
e
Desenvolvimento
de
RH
disponvel
http://www.infoescola.com/administracao_/treinamento-edesenvolvimento-de-rh/ acessado em 07/11/2012
em
Seguidores
de
RH:
Gesto
de
Desempenho
disponvel
http://quintofator.com.br/index.php?
option=com_content&view=article&id=19&Itemid=23 acessado
em:
08/11/2012
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em
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