Importancia estratgica de la cadena de distribucin

Tcnicas para el diseo de la red de distribucin

Reingeniera de redes de distribucin
Configuracion de la red de distribucion
La cadena de suministro puede ser dividida de manera simplificada en dos
grandes eslabones:
Red de abastecimiento
Red de distribucin
FACTORES QUE PROPICIAN EL CAMBIO EN UNA RED DE DISTRIBUCIN
Requerimientos de seguridad
Nuevos acuerdos comerciales
Variacin de las tasas laborales
Costos de los espacios
Ubicacin de clientes y proveedores
Nuevas compaas y productos
Costos de combustibles, entre otros
Estructura de una Red de
Distribucin
La estructura de la red de distribucin de una red logstica se integra
principalmente por almacenes y centros de distribucin.
Determinar la capacidad, cantidad, ubicacin y funcin de los almacenes es
de vital importancia.
Funcin de la Red de
Distribucin
Mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
Optimizar transporte de artculos.
Funcionar como centros de servicio y asesora.
Realizar operaciones de diferenciacin de los productos.
Crossdocking
El almacn se usa solo para traspasar mercanca de varios medios de
transporte a otros.
Los artculos no se almacenan
Walmart es el creador del concepto
PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE LA DISTRIBUCIN FSICA
1. Envos directos a los clientes.
2. Embarques de mucho volumen a un almacn.
3. Envos de piezas fabricadas a una planta de montaje cercana al mercado.
4. Instalacin de una planta regional.

Definicin logstica de Servicio

al Cliente
a) Servicio al cliente bsico: disponibilidad de inventarios y tiempo de ciclo de
las rdenes, y
b) Servicio al cliente especializado: habilidad para responder a requerimientos
especficos de los clientes, respuesta flexible a cambios de mercado de corto y
largo plazo.
Una metodologa apropiada para establecer la estrategia de servicio al cliente
es la Auditora de Servicio al cliente.
Los resultados de la auditora se grafican en una matriz comparativacompetitiva, la cual nos muestra la importancia de los atributos para el cliente
y el rendimiento comparativo con la competencia.
II: Estrategia de inventarios: donde podemos destacar las siguientes tendencias
a ser consideradas en el anlisis:
Algoritmos de inventario multinivel: en los sistemas de distribucin de
mltiples niveles, usar un modelo de inventario por nivel.
III. Nivel de inventarios y nmero de bodegas
A medida que aumenta el nmero de bodegas el stock de seguridad en cada
bodega disminuye, pero el stock de seguridad total del sistema aumenta. Esto
se debe a un efecto de consolidacin de los inventarios, denominado efecto
Portafolio.
IV. Costeo de Centros de Distribucin y Bodegas
Tpicamente se utiliza el mtodo de Costeo Directo basado en la segmentacin
de costos en componentes fijos y variables. Sin embargo es el costeo de
procesos, mediante herramientas como el Activity Based Costing (ABC), la que
permiten un costeo ms exacto de la logstica y costos de oportunidad. La
metodologa ABC reconoce recursos, actividades y objetos de costos y se
desarrolla un diccionario de actividades cuyo nivel de detalle es funcin del
tipo de decisin a tomar.
V. Transporte
La estrategia de transporte debe orientarse a optimizar los modos de
transporte y para esto se deben definir las rutas, tamao de la flota,
programacin de viajes, tipo de vehculos a utilizar, tamao de los envos y las
posibles consolidaciones a realizar.
La Reingeniera no es otra idea importada de Japn. No es un remedio rpido
que los administradores puedan aplicar a sus organizaciones.
Se venden artculos similares en distintos mercados sobre bases competitivas
totalmente distintas: en un mercado basado en precio, en otro basado en
seleccin, aqu basado en calidad y ms all basado en servicio antes o
despus de la venta o durante ella.
Por ejemplo, les ha permitido a fabricantes y minoristas como Procter &
Gamble y Wall Mart combinar sus sistemas de distribucin y existencias en
formas que son beneficiosas para ambas.

La reingeniera de redes de distribucin permite encontrar alternativas de

operacin que mejoran la eficiencia de la red de distribucin. Una red de
distribucin se considera eficiente si es capaz de mantener bajos costos y un
alto desempeo.
Reingeniera de Redes
1- No necesariamente la adquisin de nuevos equipamiento puede mejorar
nuestro problema.
2- Cuando dimensionemos la red tengamos en cuenta todos los factores
3- Costo de Reingeniera: Este ltimo factor es el que nos da la pauta de
nuestro crecimiento, o sea, hasta donde nosotros vamos a replantear nuestros
cambios.
Hub & Spoke
Se emplea para intercambiar mercanca que se enva de varios puntos a si
mismos.
Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de cada punto.
Federal Express es uno de los pioneros.
Una Red de Distribucin es el conjunto de todos los centros distribucin,
almacenes y rutas de transporte entre ellos.
El Diseo de una Red de Distribucin es la planificacin y ubicacin estratgica
de los almacenes y centros de distribucin de manera que permitan gestionar
el flujo de productos desde uno o ms orgenes hasta el cliente.
Reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez .