DISEO Y DESARROLLO DE

PRODUCTOS
Seleccin del Concepto

Seleccin del Concepto

Es el proceso para evaluar conceptos con respecto
a las necesidades del cliente y otros criterios,
comparando los puntos relativamente fuertes y
dbiles de los conceptos, y seleccionando uno o ms
de estos para su posterior investigacin, prueba o
desarrollo.

Seleccin del Concepto

La seleccin de un concepto es parte de la fase general del

desarrollo de un concepto.

Mtodos de Seleccin del Concepto

Los mtodos de seleccin de concepto varan en su efectividad
e incluyen lo siguiente:
Decisin Externa: Los conceptos se presentan al comprador, cliente o
alguna otra entidad externa para su seleccin.
Campen del Producto: Un miembro influyente del equipo de desarrollo
del producto escoge un concepto basado en su preferencia personal.
Intuicin: Se escoge el concepto que se percibe como mejor.

Votacin Mltiple: Cada uno de los miembros del equipo vota por varios
conceptos. Se elije el concepto con ms votos.

Mtodos de Seleccin del Concepto

A favor y en contra: El equipo hace una lista de los puntos fuertes y
dbiles de cada concepto y hace la seleccin con base a la opinin del
equipo.
Prototipo y prueba: La organizacin construye y prueba prototipos de
cada concepto, haciendo una seleccin con base en los datos y pruebas.
Matrices de Decisin: El equipo califica cada concepto contra criterios de
seleccin especificados de antemano, los cuales pueden ser ponderados.

Embudo de Desarrollo del Concepto

Mtodos de Seleccin del Concepto

Un mtodo estructurado de seleccin de conceptos ofrece los
siguientes beneficios potenciales:

Un producto enfocado al cliente

Un diseo competitivo

Mejor coordinacin del proceso de un producto

Tiempo reducido para la introduccin del producto

Efectiva toma de decisiones grupal

Documentacin del proceso de decisin

Ejemplo Conceptos Jeringa

Ejemplo Conceptos Jeringa

Metodologa

Filtrado de Conceptos
Evaluacin de Conceptos

Etapa Filtrado de Conceptos

Se basa en un mtodo desarrollado por Stuart Pugh en la
dcada de 1980, por esto tambin al mtodo se le llama
seleccin del concepto de Pugh.
Para el proceso de filtrado el equipo toma de referencia:
Un estndar de la industria que puede ser producto disponible
comercialmente o un anterior generacin del producto.
Una solucin obvia para el problema.
Las ms favorable (medida de acuerdo con un voto por el equipo de diseo)
conceptos de las alternativas bajo consideracin.

Una combinacin de subsistemas que se han combinado para representar las

mejores caractersticas de diferentes productos.

Etapa Filtrado de Conceptos

Los pasos son los siguientes:

Elaborar la matriz de seleccin

Evaluar los Conceptos
Ordenar los Conceptos
Combinar y Mejorar los Conceptos
Seleccionar uno o ms conceptos
Reflexionar sobre los resultados y el proceso

Matriz de Seleccin
Elaborar la Matriz de seleccin: Se introducen las entradas
conceptos y criterios en el lado izquierdo de la matriz de
filtrado y en la parte superior.
Variantes del Concepto
Criterios de Seleccin
Facilicidad de Manejo
Facilidad de Uso
Legibilidad de los
Nmeros
Medidor de dosis
Manejo de la Carga
Facilicidad de
Fabricacin
Transportabilidad

Referencia

Evaluar los Conceptos

Consiste en colocar en cada celda de la matriz una evaluacin
relativa de mejor que (+), igual a (0), o peor que (-)
para representar como se evala cada concepto de
referencia relativo al criterio particular.

Ordenar los Conceptos

Despus de evaluar todos los conceptos , el equipo suma el
numero de evaluaciones mejor que, igual a y peor que
e introduce la suma de cada categora en las filas inferiores
de la matriz.

Combinar y Mejorar los Conceptos

Habiendo evaluado y ordenado los conceptos, el equipo debe
verificar que los resultados sean lgicos y luego considerar si
hay formas de combinar y mejorar ciertos conceptos.
Hay dos conceptos que se puedan combinar para preservar las
cualidades mejor que mientras se anulan las peor que?

Ejemplo Combinacin de Conceptos

Seleccionar uno o ms Conceptos

Una vez los miembros del equipo estn satisfechos con su
compresin de cada concepto y su calidad relativa, deciden
cuales conceptos han de seleccionarse para ms refinamiento
y anlisis.
Variantes del Concepto
Criterios de Seleccin
Facilicidad de Manejo
Facilidad de Uso
Legibilidad de los
Nmeros
Medidor de dosis
Manejo de la Carga
Facilicidad de
Fabricacin
Transportabilidad

DE

Referencia

Reflexionar sobre los resultados y el Proceso

Todos los miembros del equipo deben sentirse cmodos con el
resultado.
Considerar en forma explicita si los resultados tienen sentido
para todos reduce la probabilidad de caer en un error y
tambin aumenta la probabilidad de que todo el equipo se
comprometa slidamente en subsiguientes actividades de
desarrollo.

Ejemplo Aplastador Automtico de latas de

Aluminio
Concepto A

Concepto C

Concepto D
Concepto B

Concepto de
Referencia

Evaluacin de Conceptos
Matriz de evaluacin de conceptos es un mtodo que utiliza la
suma ponderada de las evaluaciones para determinar la
evaluacin de conceptos.
Consta de los siguientes pasos:

Elaborar la matriz de seleccin

Evaluar los Conceptos

Combinar y Mejorar los Conceptos

Seleccionar uno o ms conceptos

Reflexionar sobre los resultados y el proceso

Ej Matriz de Evaluacin de Conceptos

Advertencias
Algunas precauciones de los mtodos de seleccin de conceptos:

Descomposicin de la calidad del Concepto

Criterios subjetivos
Para facilitar mejoras del Concepto
Dnde incluir Costo
Seleccin de Conceptos Agregados
Aplicacin de la seleccin del concepto en todo el proceso de
desarrollo

Prctica
Realice el filtrado de concepto para 3 conceptos de
portalpices mencionados a continuacin. Supnganse que los
portalpices son para un miembro de un equipo de desarrollo
del producto que continuamente se est moviendo de un sitio a
otro.
1.Bolsa con Cierre
2.Tapa de Rosca
3.Estuche Deslizante