Programas de Mantenimiento

Es el proceso mediante el cual se acoplan los

trabajos con los recursos y se les asignan una
secuenciaparaserejecutadosenciertospuntosdel
tiempo. Un programa confiable debe tomar
enconsideracinlosiguiente:

Unaclasificacindeprioridadesdetrabajosque
refleje la urgencia y el grado crtico del
trabajo.

Sitodoslosmaterialesnecesariosparalaorden
detrabajoestnenlaplanta(sino,laorden
detrabajonodebeprogramarse)

El programa maestro deproducciny estrecha

coordinacinconlafuncindeoperaciones.

Estimaciones realistas y lo que

probablementesucedery no lo que el
programadordesea.

Flexibilidadenelprograma(elprogramadordebe
entender que se necesita flexibilidad,
especialmente en el mantenimiento ya que el
programa se revisa y se actualiza con
frecuencia).

El Programa de Mantenimiento puede preparase en 3

Niveles,dependiendodesuhorizonte:

Programa a largo plazo: Cubre un periodo de 3

mesesa1ao.

Programasemanal:Cubre1semana

Programa diario: Cubre el trabajo que debe

completarsecadada.

Elementos de una programacin acertada:

Laplaneacindel trabajo de mantenimiento es un
requisito previo de laprogramacincorrecta. En
todos los tipos de trabajos de mantenimiento, los
siguientes requerimientos son necesarios para
unaprogramacineficaz:

Ordenesdetrabajosescritosquesederivande
un proceso de planeacin bien concebido. Las
rdenes de trabajodebernexplicar con
precisineltrabajoquesevaarealizar,los
mtodosaseguir,lostcnicosporespecialidad
necesarios, las refacciones que se necesitan y
laprioridad.

Estndaresde tiempo que se basan en las

tcnicasdemedicindeltrabajo.

Informacinacerca de la disponibilidad de
tcnicosporespecialidadparacadaturno.

Existenciasderefaccioneseinformacinparasu
reabastecimiento.

Informacinsobreladisponibilidaddeequipoy
herramientas especiales, necesarias para el
trabajodemantenimiento.

Accesoalprogramadeproduccindelaplantay
conocimiento del momento en que las
instalacionesestarndisponiblesparaservicio,
sininterrupcindelprogramadeproduccin.

Prioridades bien definidas para el trabajo de

mantenimiento. Estas prioridades deben
desarrollarse

con

una
estrechacoordinacinentre mantenimiento y
produccin.

Informacinacerca de los trabajos ya

programados pero que se han atrasado con
respectoalprograma(trabajospendientes)

Procedimiento bsico para la programacin de

mantenimiento:

Clasificarlasrdenesdetrabajopendientespor
especialidad.

Ordenarlasrdenesporprioridad.

Compilar una lista de trabajos completados y

restantes.

Considerar laduracinde los trabajos, su

ubicacin, distancia de traslado y la
posibilidad de combinar trabajos en la
mismarea.

Programar trabajos de oficiosmltiplespara

iniciarlosalcomienzodecadaturno.

Emitir un programa diario (exceptopara los

proyectosytrabajodeconstruccin)

Autorizar a un supervisor para que asigne los

trabajos(encargarsedesudespacho).

Planificacin, ejecucin y evaluacin

Planificacin: Es un proceso gradual y esencial,

para cumplir con los objetivos de un proyecto, en un
tiempo en el que se debe realizar una planificacin
exitosa.
Las planificaciones nos sirve de gua
debido que en el campo o en la rea de trabajo
siempre va a existir cambios que se le realicen,
estas necesitas evaluaciones entre el futuro y el
presente

Evaluacin: Es un proceso continuo que se basa en

satisfacer los objetivos, siempre una evaluacin de
mantenimiento debe realizarse desde el principio en
que empez a funcionar el equipo, es por esto que
siempre debemos tener presente los historiales de
fallas de dicho equipo, adems de consultar con el
personal que opera diariamente el equipo para as
poder obtener un mejor resultado.
Ejecucin: Al momento de realizar la ejecucin de
cada una de las actividades de mantenimiento se hace
uso de una gama de documentacin administrativa y
tcnica
(Manual
de
Sistema
de
Gestin,
Procedimientos Administrativos, Procedimientos de
Trabajo,
Instructivos
Tcnicos,
Registro
Administrativos,
Registros
de
Mantenimiento,
Registro de Planificacin Diaria, Registros de
Anlisis de Fallas)