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Registro - SP
2011
AGRADECIMENTO
A
DEUS, pois dele provm toda a sabedoria..., e aos
Coordenadores de Expedio e Logstica da CCB CIMPOR Cimentos do Brasil
Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo, Sr. Adriano Silva e Sr.
Marcelo Aparecido Dias.
A quem o grupo agradece pela ateno dispensada em prol de nossa
Cajati (SP).
* 1998 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:
Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelha I do
resfriador.
Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB.
* 2000 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para
1.250.000 t/ano.
* 2000 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimador viabilizando o
uso de Coque.
* 2001 Instalao de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.
* 2002 Incio do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado.
* 2005 Instalao da nova Moagem de PetCoque.
* 2007 Certificao do Sistema de Gesto Integrado (Qualidade 9.001;
Ambiental 14.001 e SSO OHSAS 18.001)
* 2010 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de
730.000 t/ano de clnquer ; e, 1.300.000 t/ano de cimento.
3 METODOLOGIA CIENTFICA
Segundo Marconi e Lakatos (2001,p.43) a pesquisa pode ser considerada
um procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer
um tratamento cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a
realidade ou para descobrir verdades parciais.
Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou
descrio de fatos levantados empiricamente, mas o desenvolvimento de
um carter interpretativo, no que se refere aos dados obtidos. Todo o
projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos tericos
sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas
organizadas, a serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e
a pesquisa acerca dos mtodos para as diferentes formas de trabalho
cientfico. Neste caso, o aprendizado dos diversos mtodos e possibilidades
para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados pretendidos so
fundamentais para uma grande empresa como a Cimpor, to o quanto para
uma pesquisa acadmica.
A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos
especficos. Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa
exploratria, no qual o grupo tem como objetivo explorar o ambiente
4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das
turbulncias e incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente
de atuao, est sempre se aprimorando em relao a ferramentas que a
colocam na vanguarda da busca de tcnicas que as auxiliem no processo
gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio
seja no futuro pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado,
tal como a viso de um negcio futuro que seu fundador deseja concretizar.
A viso estratgica podeainda ser alcanada atravs de um processo
sistemtico de anlise e sntese, o planejamento empresarial (PEREIRA;
FERREIRA; REIS, 1997, p115).
Podemos afirmar que a Cimpor Cajati dispe de vrios processos de controle
e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, alm de
contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte,
fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar
seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu processo operacional
tambm torna possvel a definio de seus objetivos e ainda permite traar,
antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se
torna imprescindvel sobrevivncia das empresas em um mercado
extremante competitivo.
Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral
6.1 Misso
Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da
excelncia dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos
acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos.
6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s
indstrias decimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica
6.1.3 Valores e Conduta tica
tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais.
Excelncia - Aprimoramento contnuo de nossos processos, tecnologias e
modelos de gesto.
Lucratividade - Retorno sobre o investimento dos acionistas, garantindo o
desenvolvimento auto-sustentado da corporao.
Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e servios que agreguem
valor competitivo aos nossos clientes, buscando relaes de longo
prazo.
Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso
da corporao.
Meio Ambiente - Comprometimento com a utilizao racional dos recursos
naturais e interao responsvel com o meio ambiente.
Comunidade - Interao com as comunidades onde atuamos, em um
relacionamento
voltado para o desenvolvimento socioeconmico recproco.
No final de 2010 o quadro total da Cimpor Cajati era de 110 empregados
diretos e 150 indiretos . Com base nos resultados da pesquisa de clima
organizacional realizada no ano anterior, a empresa implantou aes para o
aprimoramento
da gesto de pessoas, voltadas principalmente ao desenvolvimento das
lideranas.
A Cimpor Cajati produz por hora 170 t/h de cimento e 31 t/h de argamassa,
totalizando a capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms.
A Cimpor procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.
O Cdigo de tica da companhia probe qualquerdiscriminao em funo
de etnia, cor, sexo, orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe
social, idade, estado civil, capacidade fsica ou mental. Para assegurar a
recursos da empresa.
Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a
necessidade de conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos
de vital importncia. Os custos determinam o preo de venda; se os custos
forem maiores do que o preo de venda, ter prejuzo. Todos os
custosaplicveis ao produto ou servio precisam ser considerados incluindo
fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o preo de
venda.
De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para
obteno de qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e
investimentos.
Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na
produo de outros bens ou servios, est subdividido por departamentos.
Sendo um centro de custo individual que absorve todo o gasto relacionado
ao bem produzido, ficando assim bem especificado toda a despesa
envolvida em cada processo.
Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios.
Com o controle devido a empresa pode direcionar melhor seus
investimento, que o gasto ativado em funo de sua vida til ou de
benefcios a futuro perodo.
Na Cimpor Cajati observamos algumas outras terminologias que so
aplicadas na disciplina de custos:
Perdas gastos involuntrios ocorridos na empresa podem ser na rea
produtiva quanto em outros departamentos, elas contribuem para o
aumento da receita. (Ex: produtos danificados, etc.)
Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados.
Receita produto da multiplicao da quantidade de bens vendidos ou
servios prestados pelo preo unitrio
Inicialmente definido custos de uma forma genrica, no entanto faz se
necessrio a definio de custos de uma forma mais especfica:
Custos de produo do perodo a soma de todos os custos, diretos e
indiretos (matrias-primas e mo-de-obra, custos indiretos de fabricao) no
processoprodutivo num determinado perodo de tempo.
Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo
produtivo (matrias-primas e mo-de-obra).
Custo de converso ou transformao a soma de todos os custos de
produo, exceto os materiais, representam o esforo da empresa no
processo de fabricao.
Custo de produo acabada so os custos da produo do perodo das
unidades de produto que foram terminadas.
Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram
produzidas e comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de
diversos perodos.
8.1 Mtodos de Custeio
Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados
aos produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero
considerados no inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou
outro de custeio vai depender muito do tipo de negcio de cada empresa,
do seu perfil de administrao e principalmente do seu plano estratgico.
Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes
de custos:
Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo;
Custos variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de
produo da empresa;
Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem
de estimativas;
Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos
no processo produtivo.
Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O
mtodo de custeio varivel necessrio para o clculo dos custos que
alimentaro o sistema com o objetivo de auxiliar a gesto na tomada
dedecises.
No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos
os classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo
tratamento de despesas, sendo levado diretamente ao resultado no perodo
incorrido.
O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos
produtos todos os custos incorridos no processo produtivo, fixos ou
variveis, diretos ou indiretos. No custeio por absoro todos os custos, so
considerados custos do produto.
8.1.2 Controle dos Estoques
Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por
serem ativos carecem de critrio especifico para serem avaliados ou
valorizados.
A Cimpor Cajati por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa
adota o mtodo PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este
critrio, sempre sero baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os
custos de venda ou custos de produo sero considerados as primeiras
compras, conseqentemente em estoque ficaro os itens oriundos das
ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre
sero baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da
Cimpor Cajati devido aos prazos de validade do produto, este mtodo no e
utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso
do custo final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser
sempre a diviso do saldo financeiro pelo saldo fsico.
necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para
entendermos melhor todo o processo de produo de produtose/ou servios,
e assim tambm ser estabelecido o valor que deve ser agregado aos
mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa,
assim seu entendimento de extrema importncia, todas as terminologias
que foram criadas durante todo esse perodo servem exatamente para o
auxlio da compreenso destes custos, despesas, gastos, etc., de uma
maneira geral.
9 ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade
dos produtos e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade
costumam ser o preferidos. Sendo assim a manuteno e melhoria da
qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma empresa. Para que seja
possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado por essa
empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo, atravs do seu coordenador de Logstica o Sr. Marcelo Aparecido Dias
nos relatado que varias decises das mais simples at mesmo as mais
importantes so tomadas atravs de pesquisas estatsticas, onde
realizada por uma equipe de profissionais que trabalham com dados e
pesquisas estatsticas em sua sede em So Paulo.
Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:
* Transportadora a ser Contratada
* Menor custo do produto a ser transportado
* Melhor Rota de Escoamento do Produto
* Avaliao da Qualidade do transporte
* Avaliao da Qualidade do Produto
Esses e muitos outros itens da rea da logstica da Cimpor Cajati so
executados e muito bem elaborados por profissionais usando
mtodosestatsticos simples.
O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de processos e
tcnicas estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das
generalizaes apressadas a respeito de tabelas e grficos apresentados em
jornais, revistas e televiso, freqentemente cometidos quando se conhece
apenas por cima um pouco de Estatstica.
10 ECONOMIA
A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem,
com ou sem a utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos,
que poderiam ter aplicaes alternativas para produzir diversas mercadorias
ao longo do tempo e distribu-las para o consumo, agora e no futuro.
Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas
decorrentes. Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve
inicio somente no comeo do sculo XVIII.
A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no
cotidiano dos cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era
atravs de uma economia bem aplicada dentro da empresa que eles veriam
resultados nas produes futuramente.
Em 2011, as vendas e a produo total da Cimpor Cajati cresceram 7% em
volume em relao a 2010. Isso permitiu aumentar a participao do
cimento e argamassa produzidos no pas na construo civil.
A produo das oito unidades da empresa manteve-se estvel durante o
ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre. A existncia
de estoques decorrentes da queda das vendas no ltimo trimestre de 2010,
reflexo da crise financeira internacional, permitiu o crescimento nas vendas.
Esse desempenho exigiuforte participao das equipes de vendas e logstica
da companhia. A Cimpor Cajati, que uma das tradicionais fornecedoras de
cimentos e argamassas para o sudeste do pas, estendeu as vendas a
outras regies para aproveitar o crescimento do consumo em suas reas de
atuao particularmente nas construes civis, que respondem por 12 % do
mercado nacional do grupo Cimpor Brasil referente a o consumo de
cimentos, j para a argamassas o mercado ainda inconstante e o
percentual varia e no possuem um nmero exato, pois 90% da produo
de argamassa produzida em Cajati para atender a Grande So Paulo.
Os resultados financeiros, porm, acompanharam a melhoria das vendas
fsicas. A apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa
no mercado nacional e os baixos custos de matrias-primas como aditivos
(cinza, escria, etc), calcrio e derivados de petrleo (contidas nos custos
dos produtos acabados) geraram um considervel aumento nas margens de
rentabilidade da Cimpor Cajati em 2010.fAssim, os preos prticos pela
Cimpor Cajati foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior.
Porm mesmo em decorrncia ao impactado da crise financeira global, os
resultados da Cimpor Brasil apresentou lucro de 241,8 milhes de euros em
2010, um crescimento de 2% na comparao com os 237 milhes de euros
somados um ano antes. Apenas no quarto trimestre do exerccio passado, o
lucro subiu 20,5%, para 71,4 milhes de euros, as vendas de cimento e
clnquer atingiram 5,327 milhes de toneladas em 2010, com incremento de
17,5% no confronto com os 4,532 milhes de toneladas de 2009.
11 CRONOGRAMA DEATIVIDADES
Cronograma de Atividades | Ms 1 | Ms 2 | Ms 3 | Total CH |
Orientao do Projeto Integrador | 5 h | | | 5 h |
Pesquisa de Empresas | 5 h | | | 5 h |
Abordagem em Empresa | 4 h | | | 4 h |
Coleta de Dados de Informao | | 10 h | | 10 h |
Anlise de Dados e Informao | | 10 h | | 10 h |
Consolidao dos Resultados | | 5 h | | 5 h |
Apresentao Escrita da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |
Apresentao Grfica da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |
Concluses | | | 5 h | 5 h |
Formatao do Trabalho | | | 4 h | 4 h |
12 CONCLUSO
Nesta empresa pesquisada constatamos que, hoje em dia o mercado tem
dado muita importncia s tcnicas administrativas devido aos novos
desafios com que o mercado se defronta. medida que a administrao
encontra novos desafios e novas situaes que se desenvolvem com o
decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimorados
de acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a
importncia do aprendizado das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos
de planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como,
declarao de misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o
planejamento e execuo de aes estrategicamente elaboradas para
melhor atender seus interesses no mercado. Sempre com uma viso
empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valorese conduta tica,
valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais
espao no mercado com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre
estes, uma excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas
entregas, utilizando-se do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o
propsito de baixar custos. Custos estes que so bem especificados, pois
cada departamento possui seu centro de custo, possibilitando ao setor
contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da
empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta
dados estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado
de atuao, e com isso fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional
e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento
administrativo de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor
compreenso das teorias abordadas em sala atravs de aulas via satlite,
via internet e apostilas.
REFERNCIAS
LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho
Cientfico. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p.
PEREIRA, Marcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de taylor aos nossos dias. ed. So Paulo: Pioneira
Thomson, 1997. 256p.