FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA:
GOBERNANZA DE LAS ORGANIZACIONES
IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA:
SE REALIZA PROGRAMAS DE PREVENCIN Y DE DETECCIN DE CONDUCTAS NO TICAS
POR PARTE DE LOS TRABAJADORES Y/O EMPLEADOR.
CICLO:
IV
DOCENTE TUTOR:
EVER MARIOS PEREDA
NOMBRE DEL ESTUDIANTE (AUTOR):

LOPEZ MEJIA EDSON

INTEGRANTES DE GRUPO:
1. ANGULO GARCIA KRIZIA
2. APARICIO GUERRERO INGRI
3. AQUINO VALDERRAMA KAROL
4. CUENCA SALAZAR RAQUEL
5. DOMINGUEZ SANTANDER ROYER
6. ESPEJO CATALN YOVANA
7. LLAJAMANGO CASTILLO EVER
8. LOPEZ MEJIA EDSON
9. LOYOLA VALDIVIA NAOKI
10. PACHECO ROJAS MARILIA
11. PONCE MEZA NICK
12. SAUCEDO TORRES PEDRITO
13. SOVERO LPEZ JANETH
14. VALVERDE HUANGAL YOSAIRA

15. VERA MATA NATALY

FECHA:
25/06/14
Pgina 1

El Comportamiento tico en la Comercializacin y Finanzas de

la Empresa

GENERALIDADES

1.1. Delimitacin del mbito de intervencin:

Nombre: Hipermercado Cermico Las Flores S.A.C
Ubicacin: Chimbote
Direccin: Av. Jos Pardo 2279 .Al costado de la Facultad de Ciencias Contables,
Financieras y Administrativas.
N de Personas Encuestadas: 16
1.2. Poblacin beneficiaria:
Las personas beneficiadas es de 16 personas.
1.3. Fecha de ejecucin del proyecto de EUPS:

13/07/14

2.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO DE EUPS

Cules son los motivos por los cuales no se realizan programas de prevencin y de
deteccin de conductas no ticas por parte de los trabajadores y/o empleador?
-

En este caso, se trata de incrementar una conducta deseable mediante la

eliminacin de un estmulo o situacin que sea desagradable para el sujeto,
justo despus de la realizacin de dicha conducta (retiro contingente). ste tipo
de procedimiento suele emplearse menos que el anterior por las implicaciones
ticas que supone utilizarlo.

Un reforzador positivo es un estmulo que se aade al entorno y que trae

consigo una respuesta precedente
Pgina 2

Los motivos en realidad son pocos y que la empresa tiene cultura tica, que
como base de sus principios ticos morales, los empleados tienen a cumplirlas
normas ticas de la empresa uno porque tienen valores formacin y principios
otro porque si saben que si se comete un acto inmoral durante el

incumplimiento de dichas normas ticas, pues se emplea castigos los

empleados como: llamado de atencin, llamado de atencin en tu hoja de vida,
sancin hasta retiro de la organizacin.
Pero si vemos un escaso caso de por qu no se realizan programas de prevencin es
porque en

REGISTRO CONTINUO, MUESTREO TEMPORAL MOMENTNEO y

OBSERVACIN Y REGISTRO se volvera un poco tedioso para los encargados de

verificar estos puntos, o no se encuentran el momento que ocurren dichos altercados
de incumpliendo tico.

3.- JUSTIFICACIN (asociar la actividad de EUPS con el proyecto del curso)

Nosotros que estamos realizando este proyecto debemos dar a conocer a dicha
organizacin que deben de trabajar ticamente para que puedan lograr mejores cosas,
adems para que tengan una buena imagen y que puedan resaltar en el mercado, si
dicha organizacin ase su trabajo adecuadamente y siguen todos los reglamentos sera
algo maravilloso para todas las personas, porque se van a sentir con ms confianza
con todos ellos, adems va a ser un ejemplo para las dems organizaciones que siguen
este rubro porque como sabemos en la actualidad hay pocas empresas que son ticas
es por ellos que todos cambiar para poder obtener otros resultados .

Pgina 3

4.- OBJETIVO:

Concientizar que el empleado utilice los valores ticos de trabajo, dejando de

lado malos hbitos y as aportar positivamente al progreso de la empresa y la
buena atencin al cliente.

Difundir sobre mtodos y proyectos los cuales nos permitan beneficiarnos

tanto empleador, trabajador y cliente.
Fomentar la realizacin correcta de los ejercicios contables y a fin de ao
obtener una buena situacin de estado y obtener ms beneficios nosotros.

5.- META:
Establecer mtodos del cumplimiento de la tica en el trabajo
Capacitar al trabajar de dichos mtodos y hacer que los pongan en practica
Difundir los valores del comportamiento del trabajador y brindar un buen
servicio
Cumplir con los objetivos planeados.

Pgina 4

6.- CRONOGRAMA DE INTERVENCIN:

N
1

Actividades

Responsable(s)

Fecha

Coordinacin.

Vera mata Nataly

Valverde Huangal Yosaira

01/07/2014 al
13/07/2014

*Elaboracin de los materiales

Complementarios (palegrafos,
trpticos).

Espejo Cataln Yovana

Naoki Valdivia Loyola
Aparicio guerreo Ingri

05/07/2014 al
13/07/2014

Llajamango castillo Ever

Saucedo torres Pedrito
Cuenca Salazar Raquel
Angulo Garca krizia

13/07/2014

*Expositores.

Fotos y videos

Extras.

13/07/2014

Aquino Valderrama karol

Pacheco rojas Marilia
Sovero Lpez Janeth
Lpez meja Edson
Ponce meza Nick
Domnguez Santander Roger

13/07/2014

7.- RECURSOS:

Humanos. Todo el grupo de gobernanza

Materiales. Plumones, Palegrafos grficos trpticos

Financieros. Todo el saln

Pgina 5

8.- PRESUPUESTO:

1
2
3

Recurso
Materiales:
Palegrafos
Trpticos
Plumones

Cantidad

P. unitario

P. Total

5
17
3

0.50
0.10
1.00

2.50
1.70
3.00

2
1paquete

6.50
10.00

13.00
10.00

Compartir:
gaseosa 3l
galleta holandesa

9.- DECLARACIN DE FINANCIAMIENTO Y CONFLICTO DE INTERESES

(explicar la fuente de financiamiento)
Autofinanciados porque nosotros seremos los que solventaremos los
gastos que se realizaran en dicha charla

10.- Referencia Bibliogrfica

Un mal manejo de liderazgo ya que si el lder no toma en cuenta lo

Valioso e importante que es evitar las conductas no ticas pues los
trabajadores van a realizar actividades no acorde con la imagen de la
empresa. Llanes R. (2009) cita que: tiende a concentrar todas sus
decisiones en l, brinda poca o ninguna participacin a sus
subordinados.
(pg.7)
Ribeiro L. (2010). El arte de la comunicacin. Instituto Politcnico Nacional.
Mxico. Pp 226
Citado el 6 de Junio del 2014 en:
Pgina 6

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10365892&ppg=27

Llanes R. (2009).Un estilo de direccin adecuado y el liderazgo correcto de

los directivos actuales, un medio importante de lograr una mayor
eficiencia empresarial. El Cid Editor | apuntes. Argentina. pp 8
Citado el 6 de Junio del 2014 en:
http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10327123&ppg=7

ANEXOS

Pgina 7

Pgina 8

Pgina 9