ESTRATEGIA DE PER

PRONOSTICOS E INVENTARIOS DE SEGURI

MES
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
INVENTARIO DE SEGURIDAD

ENERO
1800
450

REQUERIMIENTOS DE PRODU
MES
INVENTARIO INICIAL
PRONOSTICO
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO DE PRODUCCION
INVENTARIO FINAL

ENERO
400
1800
450
1850
450

DATOS

OPERARIOS CONTRATAD
MES
REQUERIMIENTO DE PRODUCCION
HORAS DE TRABAJO / UNIDAD
TIEMPO NECESARIO
DIAS LABORADOS
HORAS LABORALES / DIA TRABAJADOR
HORAS TRABAJADAS POR DIA
No DE TRABAJADORES REQUERIDOS
TRABAJADORES REQUERIDOS
OPERARIOS A CONTRATAR

ENERO
1850
5
9250
22
8
176
52.556818182
53
23

COSTO TOTAL POR CONTRATACIO

MES
COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION
COSTO DE CONTRATACION DE TRABAJADOR
OPERARIOS A DESPEDIR
COSTO DE DESPIDO / TRABAJADOR
COSTO DE DESPIDO DE LOS TRABAJADORES
COSTO DE TIEMPO REGULAR (8 horas)
COSTO TIEMPO NORMAL

$
$
$
$
$
$

ENERO
200.00
4,600.00
0
250.00
4.00
37,000.00

UNID SOBREPRODUCID
MES
EMPLEADOS FIJOS
EMPLEADOS TEMPORALES
PRODUCCION POR EMPLEADO
PRODUCCION TOTAL DEL MES
SOBREPRODUCCION (UNID)

ENERO
30
23
35.2
1865.6
15.6

COSTOS DE SOBRECONTRA
MES
SALARIO POR EMPLEADO

ENERO
704.00

SALARIO TOTAL DE EMPLEADOS CONTRATADOS

SALARIO POR EMPLEADOS PRONOSTICADOS
DIFERENCIA DE SALARIO

$
$
$

37,312.00
37,000.00
312.00

COSTOS POR INVENTA

MES

ENERO
$
23.40

TOTAL DE COSTOS ADICIO

MES

ENERO
$
335.40

ANALISIS

La estrategia de persecucion se basa en trabajar unicamente con los empleados necesar

costos adicionales por concepto de sobrecontratacion (necesario para suplir las unidades
cada mes)

Se estan generando mas unidades de las requeridas o demandadas en cada mes, aunqu
siguiente nos generan unos costos por concepto de almacenamiento que varian entre $4

Todos estos costos adicionales disminuyen la rentabilidad ya que el programa de produc

A DE PERSECUCION

NTARIOS DE SEGURIDAD POR PERIODO

FEBRERO
1500
375

MARZO
1100
275

ABRIL
900
225

MAYO

JUNIO

1100
275

1600
400

MAYO
473.6
1100
275
901.4
275

JUNIO
461.6
1600
400
1538.4
400

MIENTOS DE PRODUCCION
FEBRERO
465.6
1500
375
1409.4
375

DATOS

MARZO
453.8
1100
275
921.2
275

ABRIL
458
900
225
667
225

ARIOS CONTRATADOS
FEBRERO
1425
5
7125
19
8
152
46.875
47
-6

MARZO
1000
5
5000
21
8
168
29.761904762
30
-17

ABRIL
850
5
4250
21
8
168
25.29761905
26
-4

MAYO
1150
5
5750
22
8
176
32.670454545
33
7

JUNIO
1725
5
8625
20
8
160
53.90625
54
21

OR CONTRATACION Y DESPIDOS
FEBRERO
$
200.00
$
0
$
250.00
$
1,500.00
$
4.00
$ 28,500.00

$
$
$
$
$
$

MARZO
ABRIL
200.00
###
###
0
4
250.00
###
4,250.00 $ 1,000.00
4.00
###
20,000.00 $ 17,000.00

$
$
$
$
$
$

MAYO
200.00
1,400.00
0
250.00
4.00
23,000.00

$
$
$
$
$
$

JUNIO
200.00
4,200.00
0
250.00
4.00
34,500.00

SOBREPRODUCIDAS
FEBRERO
30
-6
30.4
1428.8
3.8

MARZO

ABRIL

30
-17
33.6
1008
8

30
-4
33.6
873.6
23.6

MAYO
30
7
35.2
1161.6
11.6

JUNIO
30
21
32
1728
3

DE SOBRECONTRATACION
$

FEBRERO
MARZO
608.00 $
672.00

ABRIL
672.00 $

MAYO
704.00 $

JUNIO
640.00

$ 28,576.00 $ 20,160.00
$ 28,500.00 $ 20,000.00
$
76.00 $
160.00

$ 17,472.00 $ 23,232.00 $ 34,560.00

$ 17,000.00 $ 23,000.00 $ 34,500.00
$
472.00 $
232.00 $
60.00

OS POR INVENTARIO
FEBRERO
MARZO
$
5.70 $
12.00

ABRIL
$
35.40 $

MAYO
17.40 $

JUNIO
4.50

ABRIL
$
507.40 $

MAYO
249.40 $

JUNIO
64.50

E COSTOS ADICIONALES
FEBRERO
MARZO
$
81.70 $
172.00

ANALISIS

con los empleados necesarios en cada mes, por lo que se estan generando unos
ario para suplir las unidades demandadas) que varian desde $60 hasta $312 en

ndadas en cada mes, aunque estas son almacenadas y utilizadas en el mes

amiento que varian entre $4.5 hasta $35,4 respectivamente.

que el programa de produccion se hace mas costoso de lo normal

COSTO DE MATENIMIENTO DE INVENTARIO

$
1.50