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PBLICA.
INSTITUTO TECNOLGICO DE
MORELIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTITUTO TECNOLGICO DE
MORELIA
TEMA:
FORMAS DE COMPETITIVIDAD Y LA
INNOVACION COMO FACTOR DE
COMPETITIVIDAD
CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL
Materia:
12-MAYO-2015
INDICE
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................ 1
FORMAS DE COMPETITIVIDAD............................................................................. 2
DEFINICIN DE COMPETITIVIDAD.....................................................................2
IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD.............................................................5
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD..................................................................5
MEDICIN DE COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA............................................6
NDICES DE COMPETITIVIDAD...........................................................................6
Indicadores ms representativos a nivel industrial:..........................................7
VENTAJAS COMPETITIVAS................................................................................ 8
VALOR REAL, POTENCIAL Y PERCIBIDO:............................................................9
FORMAS DE INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD............................................10
LA INNOVACIN COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD.......................................14
QU ES INNOVACION?.................................................................................. 14
Objetivo:......................................................................................................... 15
Innovacin de procesos:................................................................................. 15
CULTURA DE INNOVACION.............................................................................. 16
LOS OBSTCULOS......................................................................................... 18
FUENTES DE INNOVACIN.............................................................................. 19
NIVELES DE INNOVACIN............................................................................... 19
CONCLUSION:................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFIA................................................................................................... 24
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INTRODUCCION
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FORMAS DE COMPETITIVIDAD
DEFINICIN DE COMPETITIVIDAD
Se entiende por competitividad la capacidad de una organizacin -sea pblica o
privada, lucrativa o no, aislada o constituida por un grupo de organizaciones de
nivel inferior, de carcter local o supranacional- para obtener y mantener
sistemticamente unas ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico en que acta.
La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de
anticipacin de la organizacin ante las demandas y necesidades del entorno, los
ms interesados en su consecucin sern los grupos de poder, internos y externos
de la organizacin que reclaman que la conducta de sta est acorde con sus
intereses particulares.
Cada grupo tender a utilizar a la organizacin para lograr sus propios objetivos,
algunos contribuirn a la prosperidad de la organizacin, mientras que otros sern
perjudiciales para ella. Luego los diferentes agentes de la organizacin pueden
llegar a desarrollar un comportamiento muy alejado de lo que entendemos por
competitividad desde el punto de vista de mercado.
Muchos productos compiten por satisfacer las mismas necesidades, todo compite
con todo para atraer los recursos escasos, sobre todo el dinero. Para definir la
competencia se requiere un equilibrio entre identificar demasiados niveles
(complicando entonces la decisin en vez de simplificarla) y muy pocos (omitiendo
entonces un competidor muy importante).
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Al competidor se le define como alguien que lucha por obtener los mismos
clientes. Los competidores luchan en otras bases tambin de tal manera entonces
que las bases de la competencia son:
1. Competencia orientada al cliente: Quines son (competencia por el
mismo presupuesto), cuando lo usan, por qu lo usan (beneficios
deseados).
2. Competencia orientada al marketing, publicidad y promocin:
estrategia de motivo/texto publicitario, medios, distribucin, precio.
3. Competencia orientada a los recursos: materias primas, empleados,
recursos financieros.
4. Competencia geogrfica.
La competencia por los clientes se dan en funcin de su presupuesto (ingreso
disponible, variaciones frente a productos financieros), cuando usan un producto y
en funcin de los beneficios deseados. Se relaciona tambin con actividades de
marketing, entre ellas la publicidad y la distribucin.
Otra competencia importante ocurre en el interior de las compaas, donde
las unidades solicitan fondos para sus planes de marketing. Entonces, el plan
sirve ante todo como un documento de venta y sus proyecciones financieras a
menudo se convierten en la clave de la venta. Se trata de una competencia
intencional: presiona a los gerentes de producto para que diseen buenos planes
de marketing.
Una manera para delinear a los competidores de una marca consiste en tener en
cuenta la semejanza de otros productos con los atributos fsicos del propio. El
problema al definir la competencia estriba en determinar una serie de crculos
concntricos con el producto o marca en el centro.
Las caractersticas de un producto se definen como la presencia (o ausencia) de
una cualidad o atributo. El valor de una caracterstica es su nivel pero algunas
poseen un valor distinto. El primer crculo de caractersticas se le llama forma
de producto, el enfoque ms estrecho que puede adoptarse acerca de la
competencia. Los productos suelen enfocarse al mismo segmento del mercado, es
por eso que sus caractersticas tienen valores similares.
La forma es una visin demasiado estrecha porque considera nicamente los
productos que parecen iguales al producto o al servicio en cuestin. Puede ser un
enfoque aceptable a corto plazo, pues incluyen a los rivales ms serios en las
actividades cotidianas.
El segundo nivel de la competencia se funda en los productos o servicios
con caractersticas semejantes. Este tipo, llamado categora de producto. La
definicin de la competencia con base en la categora no adopta una perspectiva a
largo plazo de la definicin del mercado.
GESTION DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD
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ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Algunas estrategias que nos permitirn aprovechar nuestras ventajas, y as poder
competir con las grandes empresas:
Asociarse con otras empresas: Asociarse con otras pequeas empresas
productoras y procurar que cada empresa se ocupe de una parte de la produccin,
y as poder ser ms eficientes Asociarse con otras empresas y comprarle en
cantidad a los proveedores, y as obtener descuentos por cantidad Compartir
costos en marketing: Al lanzar juntos alguna campaa publicitaria Organizar juntos
algn evento o feria.
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1.
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otras, con una visin integradora que aproveche las oportunidades que se puedan
derivar del conjunto de la empresa. Algunas de las ventajas competitivas podran
ser: imperfecciones del mercado; oportunidades derivadas de la estructura del
sector; activos o recursos efectivos de limita disposicin; eficacia de economas
diversas (escala, aprendizaje, etc.); explotacin de nombres comerciales, marcas
o patentes; habilidades o destrezas en la ejecucin de actividades; capacidades
organizativas o de direccin; entre otros.
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La orientacin al cliente
Las reglas del juego cambiaron. Antes, el mercado sufra de un dficit de oferta y
en esa situacin lo que uno produjera se venda rpidamente. Ahora existe un
exceso de oferta y es la demanda la que maneja el juego, determinando las
reglas.
Hoy, es necesario estudiar el mercado, saber qu es lo que quiere el consumidor,
cmo imagina al producto ideal que lo conforme plenamente y cules son los
puntos que tiene en cuenta cuando examina y coteja productos en el mercado. El
estudio del mercado y la orientacin al cliente se han convertido as en temas
prioritarios en el escenario actual.
El referenciamiento
Tan relevante como estudiar las necesidades del cliente es analizar la
competencia directa y los sustitutos, porque en un mundo donde la demanda es
menor que la oferta, resulta crucial que el comprador elija "nuestra" empresa. Eso
torna imprescindible que el empresario, adems de conocer bien su realidad, sepa
cul es su posicin relativa con referencia a las posibles elecciones del
consumidor. En pos de este objetivo, debe posar la mira en sus competidores ms
exitosos para conocer qu mtodos emplearon para alcanzar esa posicin y de
qu manera emularlos. Se trata del primer paso para el cambio y es la base de lo
que se llama en ingls benchmarking, que significa "referenciarse".
La estructura de costos
Adems de los cambios globales operados en el mercado interno, la Argentina
protagoniz grandes cambios en sus propias reglas de juego: convertibilidad,
estabilidad y apertura econmica. Antes, una empresa tomaba sus costos, le
sumaba la rentabilidad que quera obtener y llegaba as al precio de venta.
Adems del dficit de oferta, el escenario nacional era de elevada inflacin: no
haba un precio de mercado, pero el cliente igual compraba el producto porque
saba que despus el precio sera mayor.
Pero, el panorama cambi. Cambi el escenario, cambi la obra y los actores
deben adaptarse. El precio que demanda el consumidor es el del mercado
internacional. Restndole a ese precio la rentabilidad esperada se llega a los
costos necesarios para ser competitivos. A simple vista puede apreciarse que
ahora hay que recorrer un camino inverso en la estrategia.
El capital humano
Ante esta nueva realidad, planteada por la estabilidad y la apertura econmica, no
basta con la incorporacin de tecnologas de ltima generacin. Tambin, se hace
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Son ms interesantes y reveladoras que las anteriores. Son necesidades que tiene el cliente,
pero no est consciente de ellas. Por su naturaleza, las necesidades no percibidas no se vern
reflejadas en los estudios cualitativos o cuantitativos. La fuente ms confiable para este caso es
el estudio y anlisis de los estilos de vida.
3. Innovacin orientada por las necesidades futuras de los clientes.
Se trata de productos y servicios que el cliente necesitar en el futuro, pero en el presente no
lo puede ni imaginar. La empresa tampoco lo sabe, porque dependen de los avances
tecnolgicos que vayan apareciendo, as como de factores como precio y disponibilidad. Para
mantenerse a la vanguardia de la innovacin, es necesario que una empresa monitoree los
lugares y publicaciones donde se presentan los avances tecnolgicos que la afecta directa o
indirectamente, como universidades, centros de investigacin, revistas especializadas, etc.
NIVELES DE INNOVACIN
Existen diferentes formas de jerarquizar la innovacin, tradicionalmente se ha
pensado que la innovacin es simplemente convertir una idea en un producto para
un mercado. Sin embargo, sta es solamente una de las formas de innovar. Con
una visin ms fina se menciona la clasificacin ms completa:
1. Innovaciones graduales o evolutivas
Las innovaciones graduales son las que producen un cambio mnimo en el
producto bsico, pero que es percibido y valorado por el mercado. La mayora de
estas innovaciones buscan mejorar el rendimiento del producto o servicio original.
No se consideran innovaciones los pequeos cambios que se le hacen a ciertos
productos o servicios y que no representan una diferencia real y tangible. La
verdadera innovacin debe modificar favorablemente la percepcin que el usuario
tiene del producto o servicio ofrecido.
Una innovacin gradual, aunque parezca muy impactante, no cambia
sustancialmente el concepto original, como lo hace una innovacin conceptual, ni
representa un salto tecnolgico cualitativo importante que pueda llamarse
innovacin de rompimiento tecnolgico.
2. Innovaciones de rompimiento
Se presentan cuando hay un avance tecnolgico importante, o se crea un nuevo
concepto que modifica drsticamente el mapa de la competencia.
Cuando este tipo de innovaciones aparecen en el mercado se crea un nivel
superior de competencia que cambia radicalmente la percepcin de consumidor.
No son mejoras paulatinas, sino saltos cualitativos y radicales respecto al
concepto predecesor.
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CONCLUSION:
Como hemos visto la Innovacin en los procesos de una empresa y no solo los de
produccin, en los cuales podemos incluir el desarrollo y avance tecnolgico son
importantes; sino que tambin debe existir una innovacin en los proceso de
organizacin, de ventas de comunicacin , es decir la innovacin no solo se
concentra en el desarrollo y mejora de un producto fsico sino que involucra los
procesos intangibles que existen en una organizacin o empresa como lo son el
servicio al cliente, la comunicacin e incluso la organizacin esto para mantener
una ventaja competitiva frente a las empresas competidoras y los posibles o
competidores.
En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la innovacin
tecnolgica como una variable determinante en la competitividad: una intensa
competencia global creada por la rpida difusin de las capacidades de
fabricacin a escala mundial, un cambio radical en los productos y procesos de la
manufactura moderna provocado por las tecnologas avanzadas de fabricacin y
un nmero creciente de evidencias sobre la necesidad de introducir cambios en la
gestin y en las prcticas laborales, estructuras organizativas y criterios de
decisin para mejorar la eficacia de las operaciones fabriles y proporcionar nuevas
fortalezas competitivas e introducir nuevas oportunidades estratgicas.
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BIBLIOGRAFIA
1. Innovacin. El arte de intentar el futuro. Luigi Valds. Grupo Editorial Norma.
2010
2. Productividad base de la competitividad. Ernesto Mercado Ramrez. Limusa
Noriega Editores. 2008
3. Administracin del producto. 4ta. Edicin. Donald R. Lehmann, Russell S.
Winer. Mc Graw Hill 2011
4. Calidad Total. Conceptos y enseanzas de los grandes maestros de la
calidad. Edmundo Guajardo Garza. Pax Mxico. 2002
5. Administracin y control de la calidad. William R. Evans. Thomson. 2011.
6. Planeacin y control de la produccin. Daniel Sipper. Mc Graw Hill. 2010
7. Kepner. Charles H y Troppe, Benjamn B. El nuevo directivo racional.
8. Porter M. Estrategia Competitiva. Mexico. CECSA 1989.
9. Porter M. La ventaja competitiva de las Naciones. Espaa. Plaza y Janes
Editores. 1991.
10. Escorsa Castells P.; Valls Pasola J. Tecnologa e innovacin en la empresa:
Direccin y gestin. Ediciones UPC. Barcelona. 1997.
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