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HISTRIA DA LOGSTICA
HISTRIA DA LOGSTICA
; Uma das grandes lendas na Logstica, que inspirou outros
grandes lderes como Jlio Csar e Napoleo e que at hoje
inspira as grandes empresas, foi Alexandre o Grande, da
Macednia. Seu imprio alcanou diversos pases, incluindo a
Grcia, Prsia e ndia.
; Alexandre foi o primeiro a empregar uma equipe
especialmente treinada de engenheiros e contramestres, alm da
cavalaria e infantaria. Os contramestres, por sua vez,
operacionalizavam o melhor sistema logstico existente naquela
poca. Eles seguiam frente dos exrcitos com a misso de
comprar todos os suprimentos necessrios e de montar
armazns avanados no trajeto. Aqueles que cooperavam eram
poupados e posteriormente recompensados; aqueles que
resistiam, eram assassinados.
HISTRIA DA LOGSTICA
; O exrcito de 35.000 homens de Alexandre o Grande no
podia carregar mais do que 10 dias de suprimentos, mas mesmo
assim, suas tropas marcharam milhares de quilmetros, a uma
mdia de 32 quilmetros por dia. Seu exrcito percorreu 6.400
km, na marcha do Egito Prsia e ndia, a marcha mais longa da
histria. Outros exrcitos se deslocavam a uma mdia de 16 ou
17 quilmetros por dia, pois dependiam do carro de boi, que fazia
o transporte dos alimentos. Um carro de boi se deslocava a
aproximadamente 3,5 quilmetros por hora, durante 5 horas at
que os animais se esgotassem. Cavalos moviam-se a 6 ou 7
quilmetros por hora, durante 8 horas por dia. Eram necessrios
5 cavalos para transportar a mesma carga que um carro de boi.
O exrcito de Alexandre o Grande consumia diariamente cerca
de 100 toneladas de alimentos e 300.000 litros de gua!
HISTRIA DA LOGSTICA
HISTRIA DA LOGSTICA
; o termo LOGISTIQUE, depois traduzido para o ingls
LOGISTICS foi desenvolvido pelo principal terico militar
da primeira metade do sculo XIX, o Baro Antoine Henri
Jomini. Baseado em suas experincias vividas em
campanhas de guerra ao lado de Napoleo, Jomini
escreveu o Sumrio da Arte da Guerra em 1.836. Ele
dividiu a arte da guerra em 5: estratgia, grandes tticas,
logstica, engenharia e tticas menores, definindo logstica
como a arte de movimentar exrcitos. A logstica no se
limitava apenas aos mecanismos de transporte, mas
tambm ao suporte, preparativos administrativos,
reconhecimentos
e
inteligncia
envolvidos
na
movimentao e sustentao das foras militares.
HISTRIA DA LOGSTICA
foi
Fornecedore
s de matriaprima
Indstria
principal
Fabricantes
de
componentes
Varejistas
Consumidor
final
Atacadistas e
distribuidores
Fazenda
Indstria
ctrica
Engarrafador
e distribuidor
Consumidor
final
Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implementos
Mudas
Irrigao
OBJETIVOS DA LOGSTICA
Misso da
Logstica
Produto certo,
no local certo,
no momento adequado
e ao preo justo
Indstria
principal
Varejistas
Fabricantes
de
componentes
Logstica de
Suprimentos
Consumidor
final
Atacadistas e
distribuidores
Apoio a
Manufatura
Logstica de
Distribuio
reas da Logstica
Fornecedores
de insumos
agrcolas
Fazenda
Indstria
ctrica
Logstica de
Suprimentos
Apoio a
Manufatura
Engarrafador e
distribuidor
Consumidor
final
Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implementos
Mudas
Irrigao
Logstica de
Distribuio
ATIVIDADES DA LOGSTICA
Transporte
Armazenagem
Gesto de estoques
Manuseio de materiais
Embalagem
Fluxo de Materiais
Clientes
Distribuio
Distribuio
Suporte
Fsica
Suporte
Fsica
Manufatura
(Movimentao
Manufatura
(Movimentao ee
(PCP,
Armazenagem
(PCP,
Armazenagem de
de
Abastecimento
Materiais,
Abastecimento das
das
Materiais,
Distribuio
Linhas de
de Produo)
Produo)
Distribuio Fsica
Fsica Linhas
Logstica
Logstica Outbound)
Outbound)
Suprimento
Suprimento
(Compras,
(Compras, Gesto
Gesto
dos
dos Estoques
Estoques de
de
Materiais
Materiais ee
Logstica
Logstica Inbound
Inbound ))
Fornecedores
Fluxo de Informa
es
Informa
Informaes
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Planejamento
Implementao
Controle
Recursos
Naturais e
Equipamentos
Recursos
Humanos
Orientao ao
Marketing
Fornecedores
Matriasprimas
Recursos
Financeiros
Recursos
de
Informao
SADAS
Estoque
em
processo
Utilidade de
Momento
e Lugar
Produtos
Acabados
Clientes
Direcionamento
Eficiente ao
Cliente
Distribuidores
Atividades da Logstica
Servio ao Cliente
Previso de volume de pedidos
Controle de estoque
Movimentao dos materiais
Processamento de pedidos
Suporte - servios e peas
reposio
Ps-Venda
de
Ativo
das
Empresas
SERVIO AO CLIENTE
10
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
11
CONTROLE DE INVENTRIO
dos
estoques
real
PREVISO DE DEMANDA
12
TRANSPORTE
MOVIMENTAO E ARMAZENAGEM
13
SUPRIMENTOS
LOGSTICA DE PS-VENDA
14
EMBALAGEM
LOGSTICA REVERSA
definida como:
15
Fases
Perspectiva
Dominante
Focos
Fase Zero
Administrao
de materiais
Primeira Fase
Administrao
de materiais
+
Distribuio
- otimizao do
sistema de transporte
Segunda Fase
Logstica
integrada
Terceira Fase
Supply Chain
Management
- viso sistmica
da empresa
- gesto de compras
- integrao por meio
de sistemas de
informaes
- movimentao de
materiais
- viso sistmica
da empresa incluindo
fornecedores e canais
de distribuio
Quarta Fase
Supply Chain
Management
+
ECR
Efficient
Consumer
Response
- amplo uso de
alianas estratgicas,
subcontratao e
canais alternativos
de distribuio
10
20
30
40
50
Petrleo
Qumico
Alimentcio
Varejo
Papel
Madeira
Toda a Indstria
Automobilstico
Construo
Ligas Metlicas
Eletrodomsticos
Farmacutico
Mquinas
Borracha
Eltrico
Txtil
16
Lucro
4c
Utilidade
de Momento
e de Lugar
Custos de Logstica
21 c
Utilidade
de Posse
Custos de Marketing
27 c
Custos de Fabricao
48 c
Utilidade
de Forma
Venda de $ 1
A LOGSTICA NO BRASIL
Anos 80:
Foco em Administrao de Materiais e Produo
JIT / MRP / KANBAN
Anos 90:
Foco em Logstica Integrada
ERP / ECR / WMS / TMS / EDI / E-COM / DOT
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Conceito desenvolvido pelo The International Center for Competitive Excellence em 1.994.
18
ESCOPO DO SCM
Tier 2
Tier 1
Fornecedor Fornecedor
Compras
Adm. de
Materiais
Produo Distribuio
Fsica
Marketing
& Vendas
Cliente
Consumidor
FLUXO DE PRODUTOS
ADM. DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
ADM. DO SERVIO AO CLIENTE
ADM. DA DEMANDA
EXECUO DO PEDIDO
ADMINISTRAO DO FLUXO DE INFORMAO
SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAO DE PRODUTOS
LOGSTICA REVERSA
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OBJETIVOS DO SCM
AMBIENTE DO SCM
Required to do
Business
Best
practices
Leading Edge
VMI
multi-partner
eRFP
eRFQ
Forecast
visibility
PDM
Channel
Mngt
Multi-tier
Multi-tier
CPFR
design
Configuration
Management collaboration
Order
allocation &
splitting
Order
colaboration
Contract
adherence
Inventory
visibility
ECN
Order
document
transfer
Auctions
E-procurement
CRM
Catalog
Procurement
Mature
Cost improvement / Competitive Parity
Emergent
Strategic advantage
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MODELO TRADICIONAL:
Projetar
Procurar
Produzir
Distribuir
Servir
NOVO MODELO:
Parceiro C
Parceiro B Projetar
Parceiro A
Parceiro F
Parceiro D
Procurar
Produzir
Distribuir
Servir
Parceiro B
Parceiro E
IMPORTNCIA DO SCM
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Colaborao
The Next Big Thing
EVOLUO DO SCM
9 Organizao departamental
9 Integrao interna
9 Gerenciamento hierrquico
9 Soluo tecnolgica pontual
9 Reduo de custos como excelncia operacional
9 Dimenso temporal focada em meses/semanas
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EVOLUO DO SCM
9 Organizao intra-empresarial
9 Integrao transacional
9 Gerenciamento da ao e controle
9 Soluo tecnolgica ERP
9 Orientao para servios e custos
9 Dimenso de tempo focada em semanas e dias
EVOLUO DO SCM
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EVOLUO DO SCM
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