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por qu las betas de los ttulos de mercado determinan el riesgo de la cartea ?
el riesgo de mercado explica la mayora del riesgo de una cartera bien diversificada
la beta de los ttulos individuales mide su sensibilidad a los movimientos de mercado
en el contexto de la cartera , el riesgo de los ttulo es medido por beta. Para ello hay dos
explicaciones:
1. con mas ttulos y por lo tanto mayor diversificacin el riesgo d ela cartera disminuye
hasta que todo el riesgo propio es eliminado y solamente permanece la base del riesgo
de mercado. dnde est la base?, depende de la beta media de los ttulos
seleccionados. La cuestin general es la siguiente: el riesgo de una cartera bien
diversificada es proporcional a la beta de la cartera, la cual es igual a la beta media de
los ttulos incluidos en la cartera. Esto nos muestra como el riesgo de la cartera est
dirigido por las betas de los ttulos.
2. la beta y la covarianza: 1= im
m
donde im es la covarianza entre la rentabilidad de la accin i y la rentabilidad del
mercado y
m es la varianza de la rentabilidad del mercado. Esto da lugar a que la
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sino por lo general se reinvierte a una menor. Si la empresa no tiene flujos de caja
intermedios, el riesgo de reinversin no existe. Es un riesgo diversificable.
RIESGO PAS: este muestra como afectan a los flujos de fondos cambios en las
estructuras polticas, econmicas, sociales. Si nos ponemos del lado de un inversor
internacional este riesgo es un riesgo diversificable, pero si estaos del lado de un
inversor nacional este riesgo es no diversificable
RIESGO LEGAL: este muestra como afectan los cuerpos jurdicos a las alternativas
de inversin . en principio este riesgo sera un riesgo no diversificable
RIESGO DE DESACUERDO: es el riesgo que implica que las parte no lleguen a
ponerse de acuerdo
RIESGO DE INVENTARIO: es el riesgo que puede surgir por prdidas, deterioros o
robos de las diferentes inversiones
RIESGO TECNOLGICO: es el riesgo de que se vuelva obsoleta una tecnologa que
maneja la empresa.
INCERTIDUMBRE
Se tiene conocimiento anticipado de los
eventos futuros.
Se conoce la dimensin de los mismos en Puede o no conocerse la dimensin de los
mismos.
las
El proyecto B tiene mayor variabilidad en torno a la media por ende es mas riesgoso.
Fj
j
J=0
( 1+i+P)
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final del ao t en condiciones de riesgo que percibir t*Qt en condiciones de certeza en esa
fecha.
El coeficiente varia inversamente proporcional al grado de riesgo. Cuanto mayor sea el
riesgo de Qt menos vale el flujo de fondo para el inversor, y por ello menor tendr que ser
el coeficiente t.
t
t = flujo de caja cierto en t = Qt t Qt t
flujo de caja incierto en t Qt
Qt
VAN = -A + 1 Q2 + Q2 + .................+ n Qn
2
n
( 1+ i)
( 1+ i )
( 1+ i )
VAN = -A + 1 Q2 + Q2 + .................+ n Qn
2
n
( 1+ r)
( 1+ r )
( 1+ r )
La inversin interesar realizarla siempre que el VAN sea positivo o que ( r ) la tasa de
retorno sea mayor que i ( tasa de descuento ).
El inconveniente es la fijacin del coeficiente, tambin es arbitrario, como el anterior.
6.8 RELACIN ENTRE LOS EQUIVALENTES DE CERTEZA Y EL AJUSTE DE
LA TASA DE DESCUENTO.
Los dos son subjetivos, permiten afrontar el mismo problema, alto grado de arbitrariedad.
En principio ambos parecen equivalentes. Pero para Robichek y Myers, es superior
tericamente el segundo respecto al primero. La hiptesis de constancia de la tasa de
descuento ajustada al riesgo implica que los coeficientes de reduccin a condiciones de
certeza sean decrecientes, lo que no siempre concuerda con la realidad. En efecto, si el
mtodo de ajuste de la tasa de descuento fuese equivalente al mtodo de reduccin a
condiciones de certeza debera conducir a los mismos resultados, se verificara:
t Qt =
Qt
t
(1+i)
t
(1+ K)
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t
(1+K)
K=i+P
Como las tasa i y K son constantes y positivas, y dado que K es mayor que i, se sigue que
t-1 es mayor t mayor t+1.... Es decir, una tasa de actualizacin constante en el metodo
de ajuste de la tasa de descuento, lleva implcita la presuncin de que los coeficientes de
reduccin a condiciones de certeza son decrecientes. En el mtodo de ajuste a la tasa de
descuento se supone, que el riesgo a los flujos de caja ms alejados es siempre mayor que
el riesgo de los flujos de cajas ms prximos, no siempre es as.( ejemplo lanzamiento de
nuevos productos ), los flujos de caja de los primeros aos son ms inciertos que los de
aos posteriores.. El mtodo de reduccin a condiciones de certeza es ms flexible que el
de ajuste de la tasa de descuento, y por ello es tericamente superior.
Para el autor ( Suarez Suarez ), la diferencia fundamental se halla en la contemplacin
del proyecto de inversin. El mtodo de la tasa de descuento ajustada contempla el
proyecto globalmente, e incrementa la tasa de descuento con una prima que traduce el
riesgo global de aquel. El mtodo de reduccin a condiciones de certeza contempla los
flujos de caja de los distintos perodos aisladamente, y no al proyecto como un todo y
pondera a los flujos de caja con unos coeficientes que estn relacionados inversamente con
el grado de riesgo correspondiente. Los flujos de cajas de los diferentes perodos estn
relacionados entre s, por lo que hay que analizar el proyecto globalmente como un todo.
En este sentido, el mtodo de la tasa de descuento ajustada al riesgo es tericamente
superior.
S/ Pascale:
Si el premio por riesgo P es constante, a medida que crecen los perodos t, se producir una
disminucin del ratio.
Cuanto menor es t, mayor es el riesgo que se le est asignado al flujo del ao
correspondiente.
Cuando la tasa ajustada a riesgo permanece constante, se est suponiendo que es riesgo
aumenta a travs del tiempo. En suma, se trata de criterios equivalentes.
6.9 LA VARIANZA Y LA DESVIACIN TIPICA COMO MEDIDA DE RIESGO. EL
COEFICIENTE DE VARIACIN.
Varianza: es el valor esperado del cuadrado de las desviaciones con respecto a la media.
n
2
Varianza= Var( x) = ( Xj - X ) Pj
J=1
Desviacin estndar: es la raz cuadrada positiva de la varianza y se representa como
d= +
varianza
A mayor varianza corresponde mayor desviacin tpica y mayor riesgo, al igual que al
contrario.
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Coeficiente de variacin:
CV = d
X
media o valor esperado , esperanza matemtica (mide rentab)
Mide la relacion reisgo rentabilidad
Me indica cuanto riesgo por unidad de rendimiento.
Es conveniente el proyecto con menor C.V
La representacin cuantitativa del riesgo la realizamos por la varianza o el desvio estandar,
en funcion de la probabilidad de los rendimientos.
Tambien por el coeficiente (beta) mide el riesgo de un activo con respecto al mercado.
MODELO DE SIMULACION
Estos modelo y en particular el de HERTZ, aportan como producto final una funcin de
probabilidad de la tas de rentabilidad (o del valor presente neto), la que se construye a
partir de las respectivas funciones de probabilidad de las distintas variables aleatorias que
intervienen en la evaluacin de un proyecto.
Existen dos problemas fundamentales de este tipo de modelos.
*Los niveles de desagregacin:
El primer problema que se debe resolverse son los niveles de desagregacin del anlisis de
riesgo. En realidad a mayor parte de los elementos que intervienen en la evaluacin de una
inversin son variables aleatorias. Sin embargo, normalmente se efectan agrupaciones a
los efectos de la simulacin .
Los costos de explotacin en un proyecto estn conformados por distintos elementos, como
podran ser materias primas, materiales, mano de obra, etc.
Es bien sabido que cada uno de ellos es una variable aleatoria.
En este anlisis debe optarse por el nivel de desagregacin a considerar. A manera de
ejemplo, se toman como variables aleatorias los costos totales o las materias primas por una
parte y los dems costos por otro.
Similares situaciones se plantean con los ingresos, donde el precio de cada bien puede ser
una variable aleatoria y los volmenes tambin..
*las funciones de probabilidad
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ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
Consiste en la observacin de las variaciones de los criterios de anlisis de inversiones
( tasa de rentabilidad, valor actual neto, etc ) ante cambios en algunos de los parmetros que
componen el flujo de fondo, permaneciendo constante los restantes. Permite detectar
aquellos factores que son cruciales en la viabilidad de una inversin, a los efectos de
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APLICACIN Y LIMITACIONES
Uno de los inconvenientes del anlisis de sensibilidad es que siempre da unos resultados de
alguna manera ambiguos. Por ejemplo pesimista y optimista, un departamento como el de
comercializacin puede darle una interpretacin y le de produccin otro diferente. Las
variables relevantes estn fuertemente relacionadas, y el anlisis aislado de una variable no
tiene mucho sentido, que sentido tiene analizar el incremento de la cuota de mercado
aisladamente, sin analizar la demanda y los precios.
Defectos:
Uno de ellos es cuando se hace sensibilidad a variables netas.
Es difcil efectuar la sensibilidad a un parmetro , haciendo permanecer los dems
constantes por la interrelaciones entre ellos.
Asimismo se debe tomar en consideracin la evolucin de las variables en el
tiempo.
Visualizada la alternativa de inversin y determinada las variables, vemos que sensibles son
al cambio de los comportamientos de la economa.
Pasos:
1) Determinacin de las variables de la alternativa de inversin que tendremos en
cuenta para llevar adelante el anlisis de sensibilidad ( Ej. Precio, venta, costos
variables, etc ).
2) Estimar el campo o intervalo de variabilidad de cada una delas variables.
3) Calcular el VAN y la TIR considerando los casos posibles, de acuerdo a los
diferentes valores que pueden tomar las variables.
4) Tabla de anlisis de sensibilidad: tomar los distintos valores del VAN, segn la
variacin de las variables fundamentales para ver cual de esas variables es ms
sensible, lo que permite ver el enfoque como alternativa de inversin de esa
variable.
ANALISIS DE ESCENARIOS
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Es parecida al anterior , pero en vez de hacer variar una variable por vez, se piensa en
distinta situaciones y escenarios donde varan todas.
Es el anlisis de un proyecto bajo una combinacin particular de suposiciones( variables ).
Situaciones:
Normal
Pesimista
Optimista
Es til cuando todas las variables se encuentran interrelacionadas.
ANALISIS DEL PUNTO MUERTO O DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. PUNTO DE
EQUILIBRIO CONTABLE Y PUNTO DE EQUILIBRIO DEL VAN
Anlisis del punto muerto o del punto de equilibrio: hasta que punto pueden caer las
estimaciones de las ventas ante de que el proyecto comience a originar prdidas.
Punto de equilibrio contable: es el nivel de las ventas para el cual los beneficios son
cero, o equivalentes, aquel para el cual los ingresos totales igualan a los costes totales. Un
proyecto situado en el punto muerto contable no e aceptado, porque no cubre el costo de
oportunidad del capital de una inversion, implica VAN ( - ), por lo que se incurre en
perdida.
Punto de equilibrio del VAN: el proyecto alcanza este punto cuando el valor actual de los
flujos de tesorera es igual a la inversin inicial. VAN=0
El punto muerto financiero es mayor que el contable por el costo de oportunidad del
capital el cual no esta contemplado desde el punto de vista contable por lo que se
necesita un nivel de venta superior.
Contablemente
las ganancias = 0
Para nosotros nos inters que el VAN = 0
SIMULACION: EL METODO DE MONTECARLO
Con l, se logra ver que probabilidad tengo de que mi tasa de rendimiento supere cierto
porcentaje.
Se desarrolla el proyecto infinidad de veces en forma aleatoria.
ARBOLES DE DESICIN
Es una tcnica que permite visualizar las distintas opciones que van apareciendo en
ocasin del anlisis de inversiones, as como las nuevas posibilidades que se abren en cada
opcin, produciendo un haz de situaciones probables.
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anlisis de sensibilidad
anlisis del punto muerto
la simulacin de monte carlo
los rboles de decisin
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8) Tabla de anlisis de sensibilidad: tomar los distintos valores del VAN, segn la
variacin de las variables fundamentales para ver cual de esas variables es ms
sensible, lo que permite ver el enfoque como alternativa de inversin de esa
variable. De esta tabla de sensibilidad se obtiene la variable que ocasiona mas
efecto.
Limitaciones al anlisis de sensibilidad
El anlisis de sensibilidad condensa la expresin de tesorera en trminos de variables
desconocidas , y despus calcula la consecuencia de los errores de estimaciones en las
variables. Fuerza a los directivos a la identificacin de las variables relevantes, revela
donde est la informacin adicional mas til y ayuda a descubrir previsiones confusas o
inadecuadas.
1. Uno de los inconvenientes del anlisis de sensibilidad siempre da resultados de alguna
manera ambiguos ejemplo qu significa de laguna manera pesimista u optimista?
2. otro problema es que las variables relevantes suelen estar fuertemente relacionadas,
ejemplo qu sentido tiene analizar aisladamente el efecto de un incremento en la cuota
de mercado?
El inconveniente de este procedimiento es que es un estudio incompleto ya que nos muestra
el comportamiento del VAN / TIR, siempre de a uno por vez). Lo cual en el mercado no
ocurre de esta manera , ya que se dan interrelacin de las variables. Este inconveniente
viene se solucionado a travs del anlisis de escenarios
En e anlisis de sensibilidad se cambian las variables una por una de manera sucesiva,
cuando se analizan escenarios, se examina un nmero limitado de combinaciones
alternativas de variables. Si se pretende llegar hasta el fondo y considerar el total de las
posibles combinaciones de variables entonces se necesitar utilizar la simulacin de monte
carlo.
ANALISIS DE ESCENARIOS
Es parecida al anterior , pero en vez de hacer variar una variable por vez, se piensa en
distinta situaciones y escenarios donde varan todas.
Consiste en ver como se comportan todas las variables interdependientemente para formar
un nuevo escenario.
Es el anlisis de un proyecto bajo una combinacin particular de suposiciones( variables ).
Situaciones:
Normal
Pesimista
Optimista
Es til cuando todas las variables se encuentran interrelacionadas.
Se parte de un caso base ( devaluacin, entrada del competidor, crecimiento sostenido)
Y luego se analiza:
1. cmo influye en el comportamiento de cada variable (cantidad, precio vta, costo
variables y fijos)?
En cuanto ala devaluacin, me va a producir un aumento en los costos variables, en los
fijos estructurales , un incremento en el precio de venta, aumento en las cantidades
vendidas (se ven favorecidas) o podra darse una disminucin en las cantidades
vendidas.
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Con l, se logra ver que probabilidad tengo de que mi tasa de rendimiento supere cierto
porcentaje.
Se desarrolla el proyecto infinidad de veces en forma aleatoria.
Dentro de los modelos de simulacin tenemos el de Hertz,(PASCALE) que aportan como
producto final una funcin de probabilidad de la tasa de rentabilidad (o del valor presente
neto), la que se construye a partir de las respectivas funciones de probabilidad de las
distintas variables aleatorias que intervienen en la evaluacin del proyecto.
Este modelo tiene dos problemas fundamentales:
Los nivele de desagregacin: la mayor parte de las variables que intervienen en la
evaluacin de las inversiones son variables aleatorias. Se efectan agrupaciones a los
efectos de la simulacin. La mayor desagregacin podra contribuir a un refinamiento,
involucra aumentar un mayor costo de anlisis y procesamiento.
Las funciones de probabilidad: una vez decidido el nivel de desagregacin y
seleccionada las variables aleatoria, corresponde la determinacin de la funcin
probabilidad que mejor se adapta en su comportamiento , algunas pueden ser objetivas
otras quizs subjetivas, algunas seguirn funciones continuas otras discretas.
Proceso del modelo de Hertz
Para la aplicacin del modelo deben seguirse los siguientes pasos:
1. Nivel de desagregacin: Hertz selecciona el siguiente conjunto de factores que
influyen sobre los flujos de fondos de una inversin: (identificar cuales son las
variables fundamentales)
vinculacin al mercado (tamao de mercado, precio de venta, tasa de crecimiento de
mercado, proporcin del mercado que corresponde al proyecto)
vinculados a la inversin : (inversin requerida, valor residual de la inversin, vida til
de la inversin)
vinculado a los costos: ( costos variables, costos fijos)
2. Establecimiento de las funciones de probabilidad: seleccionado los factores sugiere el
establecimiento de los rango de variacin de cada factor, una vez definido los mismos
se debe obtener la probabilidad de ocurrencia de cada suceso. (determinar las
modificaciones de cada variable y asignarle probabilidades a cada modificacin , solo
se desarrolla con un software)
3. Clculo de las tasas de rendimiento: luego de seleccionar las funciones de probabilidad
de los distintos factores, el modelo se desarrolla eligiendo al azar valores de los
mismos y calculando la tasa de rentabilidad para cada combinacin. A cada rentabilidad
proveniente de una combinacin de factores le corresponde una probabilidad que es
igual al producto de las probabilidades de cada factor tomado en la oportunidad.
4. Funcin de probabilidad de la tasa de rentabilidad: el resultado de esas repeticiones de
esas combinaciones es la obtencin de una funcin de probabilidad de las tasas de
rentabilidad.
El modelo de Hertz permite mostrar la probabilidad de alcanzar o superar una tasa de
rentabilidad, o la probabilidad de que la tasa de rentabilidad sea inferior a un determinado
valor.
La ventaja del modelo es plantear modificaciones y probabilidad de ocurrencia.
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ANALISIS DE ESCENARIOS
Podemos suponer varios escenarios, se hace una limitacin a algunos simplemente. Se tiene
en cuenta los factores macroeconmicos, inflacin, tipo de inters, riesgo pas.
Posibles escenarios:
*DEVALUACION: las variables fundamentales en general que influyen son: unidades
vendidas, dependera si es un proyecto con un producto exportable o no, si se diera la
apertura de la convertibilidad como en el 2002 se incrementaria el precio de venta y como
asi tambien el CV Y CF, todo dependera en que proporciones aumenten cada una de las
variables.
*ENTRADA DE UN NUEVO COMPETIDOR: va disminuir la porcion de mercado y se
podra vender menos unidades y el precio de venta bajara, el CV sera igual y el costo
variable total disminuira si vendemos menos, el CF puede bajar si estamos vendiendo
menos y bajemos la ocupacin fisica y no tenemos capacidad ociosa.
RBOLES DE DESICIN
Los directivos financieros utilizan los rboles de decisin para analizar proyectos que
implican decisiones secunciales.
Es una tcnica que permite visualizar las distintas opciones que van apareciendo en
ocasin del anlisis de inversiones, as como las nuevas posibilidades que se abren en cada
opcin, produciendo un haz de situaciones probables.
Se identifican los factores fundamentales que podran afectar el proyecto y las acciones
principales que se pueden tomar. , luego trabajando marcha a tras, de futuro al presente, se
determina la accin que debera adoptar en cada caso. Una vez conocido esto es fcil
calcular el incremento en el valor del proyecto debido estas oportunidades de reaccin
ante las circunstancias cambiantes.
Si las decisiones de hoy influyen en lo que se puede hacer maana, entonces las decisiones
de maana hay que analizarlas antes para que pueda usted actuar racionalmente hoy.. los
rboles de decisin obligan a hacer explicita la estrategia empresarial subyacente . al
exponer las relaciones entre las decisiones hoy y maana, ayudan al directivo financiero a
encontrar la estrategia con el mayor VAN.
El inconveniente de los rboles de decisin es que rpidamente llegan a ser complejos.
La ventaja de los rboles de decisin es que permiten hacer explicito el anlisis de los
posibles acontecimientos futuros y de las decisiones. Deberan ser juzgados no por su
facilidad para ser entendidos, sino por si muestran los enlaces mas importantes entre las
decisiones de hoy y de maana.
Los rboles de decisin no nos dicen como valorar las opciones, simplemente son una
forma adecuada de resumir la secuencia de los flujos de tesorera.
Tanto la simulacin como los rboles de decisin, permite a los directivos a ir mas all de
la previsin de los flujos de tesorera , ayudan a conocer los que puede ir mal y que
oportunidades estn disponibles para modificar el proyecto
Opciones reales y anlisis de inversiones
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Quienes toman las decisiones en proyectos , encuentran que el valor presente neto opera
adecuadamente durante una parte de la vida til de la inversin y a un cierto punto
aparece una opcin.
Las opciones reales, suelen ser de distinto tipo, entre las mas habituales se encuentran-.
1. opciones de posponer: se presenta por ejemplo cuando una inversin tiene una
concesin para explotar un restaurante municipal, el contrato es por 5 aos a cabo de
los cuales el concesionario tiene la opcin de continuar por un determinado lapso, la
opcin se tomar si el negocio tiene xito
2. opciones de expandir: la contingencia de tomarlas se verifica si las condiciones son
favorables como para aumentar la escala de produccin de menos niveles
3. opciones de abandonar: es el caso de dejar ejecutar un determinado proyecto si se dan
determinadas circunstancias .
cuando aparecen opciones como las anteriores aparece la necesidad de crear una nueva
solucin para determinar el valor de mercado de la inversin VM = VPN + opc. El VM
es igual a la suma del valor presente neto (tanto sea de posponer, como de abandonar o de
expandir ), mas el valor de la opcin.
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