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31.
32.
33.
31.1
les effets escompts et non chus figurent dsormais au bilan parmi les crances dexploitation, en
contrepartie des crdits descompte inclus dans la Trsorerie- Passif.
les provisions sont clates en provisions durables (lorsque la provenance du risque est attendue sur
un horizon de plus dune anne) et autres provisions (dans le cas inverse).
Nanmoins, des retraitements extra-comptables restent ncessaires pour rapprocher le bilan comptable
au bilan financier de lentreprise.
a)
La logique retenue par la loi pour la refonte des anciens comptes de rsultats na pas t reconduite pour
la restructuration du bilan:
En effet, aucune distinction na t effectue entre les actifs et passifs concourant ou ayant un lien
direct avec lexploitation et ceux se situant hors exploitation. Ainsi premire lecture, les
immobilisations qui ne jouent pas un rle conomique direct dans le cycle dexploitation ne peuvent
pas tre distingues de loutil conomique proprement dit de lentreprise.
De la mme manire, les crances et dettes lies lexploitation de lentreprise sont regroupes avec
celles qui ne le sont pas dans les postes dactif et de passif circulant.
Aussi, afin de mieux cerner les origines des emplois et ressources en fonction de leur lien avec le
cycle dexploitation, lanalyste doit procder une prsentation nouvelle du patrimoine qui dbouche
sur un bilan conomique dont le profil serait le suivant:
I MMOBILISATIONS
NECESSAIRES A
L'EXPLOITATION
INCORPORELLES
CORPORELLES
FINANCIERES
RESSOURCES PROPRES
AUTRES
IMMOBILISATIONS
DETTES DE FINANCEMENT
ACTIF CIRCULANT
DEXPLOITATION
PASSIF CIRCULANT
DEXPLOITATION
ACTIF CIRCULANT
HORS EXPLOITATION
TRESORERIE-ACTIF
TRESORERIE-PASSIF
b) Amortissements
Parmi les conventions en matire de retraitements financiers, les amortissements sont pris en compte en
tant quaugmentation des ressources propres et non en diminution de la valeur dorigine des actifs
immobiliss. Il y a lieu par consquent de les retraiter dans ce sens.
c) Charges et produits constats davance
Ces comptes peuvent englober, selon les cas, soit des lments dexploitation soit hors exploitation (selon
que la charge ou le produit dorigine est li ou non lexploitation).
d) Comptes courants dassocis
Les avances de fonds faites par les associs sans intention de les retirer chance immdiate (dans
lanne) sont gnralement considres comme un financement stable et par consquent intgres aux
dettes de financement.
31.2
a) Sous-traitance
Afin dobtenir une ide plus prcise sur lactivit conomique relle de lentreprise, il est recommand de
ne pas inclure la sous-traitance dans le calcul de la consommation et la production de lexercice, lorsque
cette sous-traitance na pas entran de valeur ajoute significative, cre par la structure propre de
lentreprise.
b) Personnel extrieur
A contrario, le personnel extrieur participe bien la formation de la valeur ajoute de lentreprise et son
cot devrait par consquent tre intgr parmi les frais de personnel de l'entreprise, et non dduit en tant
que charges externes.
c) Subventions dexploitation
Les subventions devraient figurer au niveau des ventes de lentreprise en tant que complment de prix de
vente.
En effet, ces subventions reprsentent bien la contrepartie accorde aux entreprises obliges, par voie
rglementaire, de vendre un prix plus bas que celui du prix de vente conomique.
d) Transferts de charges
Les transferts de charges constituent des reprises sur charges :
dexploitation ;
financires ;
exceptionnelles.
Lors du calcul des soldes de gestion, ces transferts de charges ne sont pris en considration quaprs le
calcul de lexcdent brut dexploitation (EBE).
Or, afin de respecter la symtrie de lanalyse entre produits et charges, il serait souhaitable, dans la mesure
o les corrections sont significatives et o lon dispose dinformations suffisantes, de dduire ces montants
des charges correspondantes.
e) Autres charges courantes :
Dans la mesure o leur montant est significatif, eu gard leur importance par rapport aux rsultats de
lentreprise, les redevances pour brevets, licences devraient tre transfres au niveau des charges externes
et donc exclues de la valeur ajoute.
31.3
a) Oprations de Crdit-Bail
La loi adopte une vision juridique du crdit-bail dans le cadre de laquelle ce dernier est considr comme
une simple location avec une promesse unilatrale de vente.
Or, le Crdit-Bail reprsente techniquement un mode de financement des investissements de lentreprise.
En classant les annuits de crdit parmi les charges externes, et en les excluant par consquent du calcul
de la valeur ajoute, le raisonnement comptable fausse la comparaison au niveau de la valeur ajoute :
-
Dune part, entre les entreprises ayant recours un financement par endettement et les autres, qui
recourent dans une grande partie un financement par crdit-bail ;
Dautre part, au sein de la mme entreprise, lorsque celle-ci a recours, sur deux exercices, deux
modes de financement diffrents et dont lun se trouve tre le crdit-bail.
Ainsi, afin de permettre une comparaison plus significative entre les entreprises dans le temps et lespace,
il est impratif de procder un retraitement des redevances de crdit-bail comptabilises.
Ce retraitement requiert des solutions adaptes lentreprise et aux spcificits du contrat de crdit-bail
mais qui peut-tre rsum ainsi:
Au niveau du CPC :
Les redevances du crdit-bail sont dduites des loyers et clates entre, dune part, une dotation aux
amortissements et, dautre part, des charges financires.
Exemple
=2100 KDH
= 25%
= 10 KDH
= 750 KDH
= 525 KDH
= 225 KDH
Les immobilisations finances par crdit-bail devraient sajouter la valeur brute des immobilisations
pour lquivalent de la valeur dorigine du bien la date du contrat, lamortissement technique
correspondant tant rajout au cumul des amortissements des immobilisations.
Paralllement, on inclut parmi les dettes de financement la part correspondant au principal des annuits
restant payer.
Cette approche simplifie permet en quelque sorte de rtablir la ralit conomique du crdit-bail ; cest
prcisment la dmarche que lETIC a cherch favoriser en prvoyant un tableau sur les immobilisations
finances par crdit-bail, dans lequel les informations ci-dessus sont dj prpares.(Tableau B10).
b) Locations
Si exceptionnellement, d'une part, la valeur d'un bien lou est significative, et d'autre part, la dure de la
location est trs longue, (plus de 20 ans),lanalyste pourrait, dans la mesure o il dispose dinformations
suffisamment fiables sur la valeur des biens lous ainsi que sur leur dure exacte dutilisation, procder au
retraitement des loyers comptabiliss de la mme manire quil laurait faite pour le crdit-bail.
A cet gard, ltat des informations complmentaires (ETIC) permet de distinguer entre la partie moins
dun an et celle plus dun an au niveau des crances et des dettes (tableaux B6 et B7)
Une fois cette sparation ralise, le fonds de roulement peut tre calcul comme suit :
Les lments retraits ( plus dun an ou moins dun an) sont dplacs soit du haut vers le bas, soit
linverse, de telle sorte que les calculs par les deux mthodes aboutissent au mme rsultat.
Ainsi, par le biais des tats annexes donnant des informations sur lchance des dettes et des crances,
la loi comptable permet de dvelopper ce type danalyse liquidit, centre essentiellement sur les
quilibres court terme (chance dune anne).
b) Analyse fonctionnelle
Le bilan fonctionnel dont nous avons bauch larchitecture ci-dessus (voir n 254) distingue les emplois
et ressources stables non rattachs au cycle dexploitation, des actifs et passifs issus de lexploitation
quelque soit leur chance. Le fonds de roulement nest plus alors envisag comme la diffrence entre les
ressources et emplois plus dun an mais plutt comme lexcdent des ressources financires stables
(devant rester plus dun an) par rapport aux emplois caractre dinvestissement.
Le bilan nest plus divis en deux parties dont la diffrence aboutit au mme rsultat mais class par
rapport la fonction de chaque ressource ou emploi dans lexploitation.
Do le calcul du fonds de roulement fonctionnel :
Paralllement, la diffrence entre les lments actif et passif nayant pas de lien avec lexploitation et
chance de moins dun an, dtermine le besoin de financement hors exploitation (BFHE).
A partir de ces calculs lon obtient la relation statique suivante:
Immobilisations actifs
hors exploitation
Comptes dassocis
FONDS DE ROULE
MENT FONCTION
NEL
Capitaux emprunts
terme (chances
plus et moins
dun an) (dont
crdit-bail non
amorti)
Immobilisations
dexploitation
crdit-bail)
PASSIF
Ressources propres,
(dont (dont
amortissements
provisions et crditbail amorti)
Stocks
Crances dexploitation
Dettes dexploitation
Besoin de financement
global dexploitation
BFGE
Crances diverses
Dettes diverses
BFGHE
Trsorerie actif
Trsorerie nette TN
Trsorerie passif
RESSOURCES S T A B L E S
I MMOB I L I S E ES
ACTIF
VA L E U R S
BFGE
Financement
stable des besoins
en
fonds
de
roulement FRF
BFGHE
Trsorerie nette
(RFR)
FR +
FR BFR
RFR
T+
T-
BFR
FR+
(1)
T+
BFR
FRBFR
FR+
T-
(2)
T-
(3)
FR+
(4)
T+
RFR
FR RFR
(5)
T+
RFR
FR -
(6)
T-
Les BFR sont financs, partie par des ressources permanentes (FR
+), partie par un excdent des concours bancaires courants sur les
disponibilits. Il convient dapprcier limportance du risque
bancaire courant
Les concours bancaires courants couvrent une partie des actifs fixes,
les BFR et les disponibilits. Cette situation est dangereuse si elle
est structurelle et exige de rtablir les quilibres financiers
--------
La double analyse du fonds de roulement dveloppe ci-dessus donne un clairage intressant sur la
structure de lentreprise. Cependant cette analyse qui se base sur des valeurs absolues devrait tre toujours
enrichie par une analyse en valeurs relatives partir de la mthode des ratios.
De fait, les quilibres calculs prcdemment se basent sur les postulats suivants :
1.
les emplois durables ne se transforment que trs lentement en liquidits et doivent par
consquent tre financs par des ressources stables.
2.
lactif circulant se transforme plus rapidement en liquidits et peut tre financ par des
dettes du cycle dexploitation.
3.
la rotation des postes de lactif circulant gnre par le cycle dexploitation doit tre plus
rapide que celle des dettes lies au mme cycle. Autrement, les paiements se prsenteraient un
rythme plus rapide que les encaissements.
Ces quilibres ne sont rellement apprhends qu travers lanalyse de la rotation des lments circulants.
La mthode des ratios permet entre autres de renseigner sur ces aspects.
Cependant lutilisation des ratios doit obir des conditions dont les principales se rsument ainsi :
a)
Nous rsumons les principaux ratios frquemment utiliss, dans un tableau qui montre en parallle les
enseignements quils donnent.
NATURE
ELEMENTS DE CALCUL
SIGNIFICATION
Ratios de structure
Capitaux permanents/actif
immobilis
Autonomie financire
Capitaux propres/dettes
Degr de dpendance de
lentreprise envers le financement
externe
Ratios de rentabilit
Rsultat de lexercice/
Rsultat dexploitation avant
charges et produits financiers
Rentabilit financire
R1 x R21 x R3 x R4 =
Rsultat dexploitation
Capitaux propres
Ratios de liquidit
Stocks moyen x 360/ cot dachat Pour combien de temps les stocks
de marchandises vendues
stationnent-ils aux diffrents
stades dans lentreprise ?
NATURE
ELEMENTS DE CALCUL
SIGNIFICATION
Intensit de la mcanisation
Immobilisations
dexploitation/effectifs
Intensit de linvestissement de
lexercice
Investissement physique et
financier de lexercice + VAR*
BFR exploitation/VAR* Valeur
ajoute
VAR* BFR exploitation/ VAR*
ventes et productions
Activit commerciale
Croissance de lentreprise
VAR : VARIATION
Excdent brut
dexploitation/immobilisations
dexploitation + BFR exploitation
EBE amortissements et
provisions dexploitation/
immobilisations dexploitation +
BFR exploitation
Au personnel
A lEtat
Aux prteurs
Aux actionnaires
Distribution/valeur ajoute
A lentreprise
Autofinancement/valeur ajoute
Taux dautofinancement
Equilibre financier
Structure dendettement
Capacit de remboursement
Capacit
dautofinancement/Emprunts
Financement bancaire de
lexploitation
Concours bancaire de
trsorerie/BFR exploitation
dune part, examiner la structure du patrimoine et des capitaux de lentreprise ainsi que les
conditions de formation de son rsultat ;
dautre part, apprhender cette structure dans son mouvement en sintressant son volution
passe et celle prvisible dans le futur.
Le tableau de financement permet cette analyse de lvolution sur un ou plusieurs exercices achevs.
Le plan de financement, en tant que prolongement du tableau de financement, permet par le biais de
prvisions, danticiper lvolution ultrieure de la structure financire.
33.1
LE TABLEAU DE FINANCEMENT
Le tableau de financement constitue un document de synthse qui montre comment lentreprise a pu, par
ses ressources internes et externes, rpondre aux emplois de fonds que ncessite son activit.
Dans le champ de lanalyse financire, le tableau de financement est prsent sous diffrentes formes.
Cette diversit sexplique par la nature des objectifs poursuivis.
Ces modles peuvent tre regroups en 3 grandes familles :
a)
Ce tableau se limite lanalyse des mouvements affectant le haut du bilan. Ce faisant, il analyse les
variations et leurs causes, subies par les diffrents postes du fonds de roulement.
Les flux prsents dans ce tableau sanalysent en terme demplois et ressources do lappellation qui lui
est gnralement donne : tableau des Emplois et Ressources.
b)
OPRATIONS DEXPLOITATION
MONTANT
OPERATIONS
OPRATIONS DE FINANCEMENT
c)Tableau mixte
Ce tableau emprunte aux deux autres. Il analyse la variation du fonds de roulement et donne
paralllement une explication de la variation de la trsorerie, en confrontant la variation du besoin en
fonds de roulement au fonds de roulement.
Signalons que la loi comptable marocaine pouse un modle similaire (modle normal) sans pour
autant dvelopper la partie relative aux besoins en fonds de roulement et trsorerie.
Nous reprendrons ici le modle tel quil est propos par la loi, en dveloppant davantage les variations
des besoins en fonds de roulement (besoin de financement global) et de la trsorerie.
AUTOFINANCEMENT
2.
CESSION ET REDUCTIONS
DIMMOBILISATIONS
3.
4.
Capacit dautofinancement
Distribution de bnfices
Augmentation de capital
Subventions dinvestissement
AUGMENTATION DE DETTES DE
FINANCEMENT
(Hors les primes de remboursement)
TOTAL
DES
1+2+3+4
5.
7.
8.
STABLES
ACQUISITION ET AUGMENTA-TION
DIMMOBILISATION
6.
RESSOURCES
Acquisition dimmobilisations
incorporelles
Acquisition dimmobilisations corporelles
Acquisition dimmobilisations financires
Augmentation des crances immobilises
TOTAL
DES
5+6+7+8
RESSOURCES
STABLES
Exercice N-1
Emplois
Ressources
Exercice N
Emplois
Ressources
I.
VARIATION
DE
FONDS
ROULEMENT FONCTIONNEL
9.
VARIATION
DES
DEXPLOITATION
DE
ACTIFS
Stocks
Avances et acomptes sur commandes
Clients et comptes rattachs
II.
Autres dbiteurs
Autres crditeurs
III.
IV.
Exercice N-1
Emplois
Ressources
En dfinitive, nous pouvons dire que lutilisation de tel ou tel modle de tableau de financement est
souvent dicte par les buts spcifiques recherchs ; mais il y a lieu de relever que lapproche mixte qui
explique les mouvements de la trsorerie par les vnements intervenus, soit au niveau de la politique de
financement et dinvestissement de lentreprise, soit au niveau des dcisions de gestion courante
(dexploitation ou hors exploitation), semble mieux rpondre aux besoins des petites et moyennes
entreprises (PME).
Signalons que cette analyse peut tre plus dtaille ou plus condense en fonction de la taille de
lentreprise et des besoins dinformation de ses dirigeants.
Il arrive frquemment que les besoins dinformation ne se limitent pas une analyse historique de
lentreprise mais englobent galement une vision de son exploitation prvisionnelle. Ainsi, le tableau de
financement devient une tape indispensable vers llaboration du plan de financement.
33.2
En tant que support la dcision des managers, lanalyse financire devrait constamment se soucier de la
trilogie :
constat du pass ;
suivi du prsent ;
prvision de lavenir.
En effet, la prvision de lavenir se fait normalement sur la base du constat du pass et du prsent.
Aussi le rle mme du nouveau systme dinformation comptable marocain se trouve-t-il valoris
puisquil aide ltude de la situation prsente et peut servir par ailleurs de modle pour la projection du
futur.
Le plan de financement est prcisment le document qui permet de prsenter un support concret de la
politique gnrale de lentreprise court et moyen terme, construite dans une dmarche raisonne et
financirement quilibre.
La dmarche de construction du plan de financement ressemble celle du tableau de financement, sauf
que les ressources et les besoins ne sont pas priori quilibrs. Lobjectif consiste ainsi projeter les
quilibres financiers futurs afin de prvoir la recherche de financements supplmentaires, ou au contraire
les placements effectuer en cas dexcdents.
En conclusion